Будущее ритейла: противостояние Walmart и Amazon, online против offline

Аватар пользователя Herz

Борьба двух главных супермаркетов США, офлайнового и онлайнового, шесть месяцев назад перешла в активную стадию. Уже полгода Walmart активно пытается перестроить весь свой бизнес, вкладывая миллиарды, чтобы дать Безосу бой в сфере e-commerce. Теперь для противостояния Amazon она собирает «дрим-тим». Объединяется с японской Rakuten для производства читалок «лучше Kindle», с AI-машинами Waymo, облачными сервисами Microsoft, каршерингами Uber и Lyft, сервисом доставки Postmates. А весной при поддержке Google за $15 млрд даже купила индийский магазин Flipkart – только чтобы перебить ставку Amazon. Но главное сражение еще впереди: рынок на $800 млрд, с которым ни одна компания толком пока не понимает, что делать

В июле Walmart объявила о стратегическом партнерстве с Microsoft. Все её сервисы перейдут на Microsoft Azure и Office 365, а еще Microsoft поможет в разработке искусственного интеллекта для «безкассовых» супермаркетов (по аналогии с Amazon Go).

Супермаркет Amazon Go, работающий без кассиров и касс

Создатель Windows начала работу над такой технологией в июне, а Walmart пытается сделать продвижки в этом направлении еще с середины 2017-го. Пока что у них обеих нет и доли того, что умудрилась создать Amazon. Walmart не представила даже рабочего прототипа – в то время как у Джеффа Безоса супермаркеты уже успешно работают, показывая минимум ошибок при определении того, кто купил у них товары. Но вместе Walmart и Microsoft надеются за 3–5 лет догнать и обогнать конкурента.

Умные супермаркеты – далеко не единственный фронт, на котором Walmart готовится к сражению с Amazon. На днях она объявила о планах превратить свою дочку Vudu в полноценного конкурента Prime Video к концу этого года, с множеством фильмов и сериалов на выбор. Фирма также запустила тех-инкубаторы с фондом $1 млрд в Техасе и Калифорнии, чтобы экспериментировать с разработкой технологий безкассовых супермаркетов, искусственного интеллекта и компьютерного зрения. Они помогут ей создать персональные сервисы для помощи с покупками, а также «умные» дроны и корзинки, помогающие клиентам с поиском и выбором товаров.

Старый крупный офлайновый ритейл-бренд, один из самых больших на планете, отчаянно пытается остаться востребованным в мире, который быстро движется в сторону онлайн-торговли и различных дополнительных услуг. Amazon была пионером в этой модели ведения бизнеса. Она теряла деньги много лет, постепенно выстраивая свою логистику и вытесняя конкурентов, чтобы завоевать доминирующую долю на самых разных рынках. Теперь в США она контролирует книги (через Kindle), онлайн-торговлю (Amazon.com – 51% всех интернет-продаж в Штатах), обувь (Zappos), стриминг видео (Prime Video, Twitch) и облачные сервисы (AWS). Параллельно компания создала самую успешную программу лояльности в мире, Amazon Prime, которая заманивает клиентов в экосистему компании. У неё уже больше 100 млн подписчиков, которые в среднем тратят на Amazon.com на 250% больше, чем обычные пользователи.

Но, позасовывав свои пальцы во все эти самые вкусные банки с вареньем, Amazon нажила себе много врагов. И Walmart теперь объединяет вокруг себя те тех. компании, которые помогут ей в борьбе за место под солнцем.

Microsoft не любит Amazon из-за его AWS, который доминирует на рынке облачных технологий в США. Google не любит Amazon из-за его отказа размещать товары Google в своем магазине, если они конкурируют с собственными разработками компании Джеффа Безоса (особый спор развернулся вокруг «умных колонок» Google Home). Все они горят желанием помочь Walmart в борьбе с их общим неприятелем. Любого из них по отдельности Amazon обыгрывает на их же собственном поле. Но против трех компаний из Fortune 100, которые помогают прикрыть недостатки друг друга, даже Безосу придется тяжело.

Апокалипсис завтра

В прошлом году всем большим сетям супермаркетов в США стало немного неуютно. Джефф Безос впервые вышел «в офлайн», купив сеть магазинов органических продуктов питания Whole Foods за $13,7 млрд. Тогда покупатели не были уверены, чего им ожидать. Будет ли эта сделка в плюс или в минус клиентам супермаркета? Но с тех пор ситуация определилась. Безос каким-то образом перенес свою стратегию минимальных наценок в сферу традиционного ритейла. Стоимость продуктов в Whole Foods снизилась в среднем на 20%. Публика от такого просто в восторге (и немного в шоке).

Whole Foods

А для Amazon ситуация всё равно остается выгодной. Whole Foods резко пошла в рост, отвоевывая рынок у других компаний, которые не могут предложить таких цен. В супермаркетах начали продаваться умные колонки Amazon Echo (единственная электроника среди овощей, орехов и фруктов), плюс Whole Foods вошли в экосистему Prime. Если вы подписались, в супермаркете вам дадут дополнительную скидку 10%. По оценкам экспертов, в перспективе это может подтолкнуть купить Prime еще 10–15 млн человек. А это значит – еще больше активных клиентов у самого Amazon.com и всех его вспомогательных сервисов.

Для Walmart эта история стала настоящим кошмаром. Amazon замахнулась на её территорию. И показала, что традиционный ритейл не работает. Что она может предложить товары намного дешевле, и при этом еще дать пользователям кучу бонусов. Стало ясно, что план Безоса – продавать клиентам всё, что они хотят купить. В любое время суток, с доставкой к дому на грузовиках почтовой службы, а вскоре и на дронах. Все остальные продавцы чего-либо могут только тихо сидеть и ждать, пока Amazon скушает их с потрохами.

Amazon Echo продается рядом с фруктами и овощами

Именно после покупки Whole Foods глава Walmart Дуг Макмиллон сказал, что «это война, пути назад у нас нет», и начал вкладывать миллиарды в развитие своей e-commerce. Walmart – единственная сеть, которая, в теории, может бороться с Безосом. Она зарабатывает больше денег, чем любая другая корпорация в истории США. За 2018-й её продажи уже составили $500 млрд. Правда, маржа тоже минимальна – из-за астрономических эксплуатационных расходов. На компанию работает больше 2 млн людей, и у неё масса физических площадей, которые нужно поддерживать в надлежащем состоянии.

Тем временем в Walmart

Самое печальное – инвесторы уже сделали свой выбор. В будущее Walmart почти никто не верит. Хотя её продажи и доходы более чем в два раза превышают показатели Amazon, компания стоит всего четверть своего конкурента. Amazon, хотя пока и не показывает прибылей, соответствующих оценке в $900 млрд, растет по 40% в год, в то время как Walmart бывает сложно прибавить даже 4%. К тому же, у неё нет лояльных покупателей, а-ля Amazon Prime. Если рядом откроется другой супермаркет с более низкими ценами (например, созданный Amazon), никто не останется с Walmart ради дополнительных сервисов. В таких условиях очевидно, за какой корпорацией будущее.

Надежда в бакалее

Обе компании очень быстро росли последние два десятилетия. Но теперь Amazon создала новую парадигму онлайн-ритейла, более удобного и выгодного для покупателей. Эти стандарты быстро становятся нормой, и Walmart рискует потерять своих покупателей. Чтобы соперничать с Amazon, ей нужно корректно предсказать, как люди будут покупать товары в будущем. Найти для себя рынок, на котором она всё еще может быть более продвинутой и интересной покупателям, чем Amazon.

И такой рынок существует. Торговля фруктами, овощами и другими продуктами – с доставкой на дом. Не зря Джефф Безос покупал Whole Foods. Бакалея в США – рынок на $800 млрд в год. И при этом до сих пор только 2% этих продуктов покупается онлайн. Это до сих пор не вошло в привычку пользователей, они предпочитают самостоятельно выбирать фрукты, опасаясь, что им привезут что-то порченое. Но спрос на быстрые и удобные продукты на дом растет. А удовлетворяют его пока что только маленькие компании вроде Blue Apron, доставляющие готовые наборы для приготовления еды.

Кнопка Dash

Amazon видит очень большую возможность, и не собирается её упускать. Она начала продавать такие же наборы (сначала собственного приготовления, а теперь и от других «шеф-поваров») у себя на сайте. И запустила программу Prime Pantry по доставке некоторых продуктов питания, зачастую из Whole Foods. У неё также появился специальный гаджет – программируемая кнопка Dash, которую можно настроить на быструю покупку повседневных предметов, вроде зубной пасты, подгузников, каши, конфет или стирального порошка. Идея в том, что пользователь прикрепит её к стене у себя в кухне, а когда увидит, что что-то заканчивается, просто нажмет, и на следующий день получит то, что надо, у себя под дверью (зачастую еще и сэкономив 5–10%).

Но у Walmart всё еще есть преимущество. Рынок только начинает развиваться, привычки покупателей не сформированы. У компании 4700 супермаркетов по всей стране – в пределах 10 километров это дает ей доступ к 90% населения США. Amazon, со своими гигантскими складами, вынуждена полагаться на почтальонов, и физически не может гарантировать подвоз продуктов быстрее 24 часов. А Walmart способна организовать так называемую «доставку последней мили» своими силами. Это даст ей большое преимущество при онлайн-продаже скоропортящихся продуктов.

Секция grocery в Walmart

Сейчас больше половины доходов Walmart получает именно от бакалеи. И она не собирается уступать этот важнейший рынок. По данным агентства Reuters, сначала она прорабатывала план пройти эту «последнюю милю» силами персонала магазинов. Кассиры и охранники за дополнительную плату (поверх стандартных $11 в час) по пути домой относили бы продукты к заказавшим их покупателям. После теста на 16 рабочих, от идеи пришлось отказаться. Оплата была слишком низкой ($2 за посылку), и сотрудники не чувствовали особого желания что-то ездить и доставлять после 8-часового рабочего дня. К тому же, все они высказали беспокойство по поводу того, что случится, если они попадут в аварию или потеряют посылку, находясь в собственной машине в нерабочее время.

Теперь Walmart тестирует методы доставки с помощью дружественных ей сервисов. На днях она объявила о партнерстве с Waymo и Postmates. А бакалейные товары станут доставлять по пути к новым клиентам водители Uber и Lyft. Фирма также надеется расширить собственную службу доставки продуктов ($9,95 за заказ любого объема) до сотни городов к концу 2018-го.

В конечном счете, победа в «продовольственной» битве может определить результат всей большой ритейл-войны. Если Walmart отдаст конкуренту и этот рубеж, у компании вряд ли есть будущее. Но если ей удастся остановить продвижение Amazon хотя бы на этом фронте, при поддержке других IT-гигантов у неё, возможно, постепенно появятся шансы на победу.

 

Авторство: 
Копия чужих материалов
Комментарий автора: 

Цифровое будущее уже на пороге

Комментарии

Аватар пользователя OldPanda
OldPanda(5 лет 10 месяцев)

Обострение борьбы монополий, все как давным-давно предсказано

Комментарий администрации:  
*** ОТКЛЮЧЕН (все те же клоны, все те же набросы) ***
Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Скорее прорисовываются контуры следующего технологического уклада. Кто успеет оседлать новую волну будет на коне, остальных смоет. И никакие былые заслуги здесь не помогут.

В ритейл приходит цифровая экономика с элементами ИИ.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя ФомаНеверов15
ФомаНеверов15(5 лет 11 месяцев)

И у меня возник вопрос, кто в РФ первым оседлает эту волну? Нынешние интернет-магазины это не жизнеспособно. При сети или какой оптовой конторке создаются. Замаха на рынок, даже региональный нет.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, систематическое хамство) ***
Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

кто в РФ первым оседлает эту волну?

Онлайн в России развивается семимильными шагами, один Ozon чего стоит.

Но и офлайновые ритейлеры начали меняться, МВидео съела Эльдорадо, активно развивает онлайн. ДНС, Элекс и тп. 
У всех есть интернет-магазины с доставкой в обычные магазины с сохранением обычной гарантии!!!

Это очень серьезное преимущество по сравнению с обычными интернет-магазинами, с сервис-центрами связываться лениво и не всегда возможно

 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя Dementiy
Dementiy(8 лет 7 месяцев)

один Ozon чего стоит.

Расскажите, чего стоит Озон? Контора с десяток лет работает в минус, в надежде когда-нибудь монополизировать рынок и стричь купоны, но пока что-то не выходит каменный цветок.

Аватар пользователя VAL
VAL(8 лет 2 месяца)

Замаха на рынок, даже региональный нет.

Вы вещаете то откуда? surprise обновитесь что-ли...

Аватар пользователя ФомаНеверов15
ФомаНеверов15(5 лет 11 месяцев)

Ну да, из сАмой заж...ки. Магазинов вижу тьму, но только убогенькие. Дп Амазонноподобного как до Луны. Про Озон что писали тут, может у него ассортимент есть, однако ценник такой, что купить там желания нет. Большнство интернет-магазинов это попытка продать товар через магазин товар который точно будет продан. Вот и весь онлайн. Доставка это не признак интернет магазина, довезут и из обычного леруа-Мерлен , например.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, систематическое хамство) ***
Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

С вами вполне можно не согласиться.

Озон использует модную нынче акционную систему продаж, если следить за активными предложениями часто можно купить дешевле, чем в офлайне. Озон вышел на рынок онлайн продаж продуктов питания! Это серьезный козырь. У Озона очень дешевая доставка по регионам.

Офлайн магазины для продвинутых покупателей превратились по сути в шоурумы, пришёл потрогал, покрутил и купил дешевле в онлайне.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя real
real(11 лет 8 месяцев)

у Почты России по идее есть возможность сосредоточится на доставке

Аватар пользователя alex9876543210
alex9876543210(6 лет 8 месяцев)

Alexword писал как-то что новый технологический уклад это новый способ производства, а не продаж старого по новому, и я в общем то согласен с ним.

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

новый технологический уклад это новый способ производства

Новый способ производства лишь часть нового технологического уклада, который затрагивает все экономические отношения в обществе: разработка, изготовление и сбыт 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя Корректор
Корректор(7 лет 2 месяца)

Вот и я об этом тут писал. Но главная битва разворачивается в "цифровом производстве", а совсем не в ретейл или "цифровой экономике".

Все начинается именно с "разработки" которая теперь будет неразрывно связана с "производством". Так что новый технологический уклад, это разработка товаров "немедленно", изготовление по требованию и вместе нахождения потребителя. 

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Все начинается именно с "разработки" которая теперь будет неразрывно связана с "производством". Так что новый технологический уклад, это разработка товаров "немедленно", изготовление по требованию и вместе нахождения потребителя

Всё начинается от печки, то есть от потребностей потребителя.

Если ему нужны перламутровые носки, он ткнёт соответствующую кнопку у себя дома и тут же запустятся колеса исполнения желаний: модификация производства, размещение заказа и доставка на порог покупателю.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя Корректор
Корректор(7 лет 2 месяца)

Всё начинается от печки, то есть от потребностей потребителя.

Это верно, но понимать нужно правильно. Сказки не будет, сказка со скатертью самобранкой и волшебным джином технологий отменяется. :)))

Если ему нужны перламутровые носки, он ткнёт соответствующую кнопку у себя дома и тут же запустятся колеса исполнения желаний: модификация производства, размещение заказа и доставка на порог покупателю.

Если "потребителю" нужны перламутровые носки, то ему придется их самому "спроектировать", самому подобрать оптимальную технологию "производства перламутровых носков", самому разместить заказ на производство, самому оптимизировать производство и логистику и самому получить товар и проверить качество. И самому шевелить мозгами что именно он может предложить "в обмен" на производство "перламутровых носков" в рамках глобальной ERP производства и с учетом реальных баланса "цифровой экономики".

Вот в это суть технологической революции которая происходит на наших глазах.

А если нечего "в обмен" или мозгов не хватает, то в лучшем случае получит "стандартную модель", размерности 1-2-3 (выбрать нужный размер) и естественного цвета полиамида. Но это если очень повезет.

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Если "потребителю" нужны перламутровые носки, то ему придется их самому "спроектировать", самому подобрать оптимальную технологию "производства перламутровых носков", самому разместить заказ на производство, самому оптимизировать производство и логистику и самому получить товар и проверить качество. И самому шевелить мозгами что именно он может предложить "в обмен" на производство "перламутровых носков" в рамках глобальной ERP производства и с учетом реальных баланса "цифровой экономики".

Ну ерунда же. Даже в нынешней экономике не так. От натурального хозяйства мир давно ушёл. Разделение труда, нет, не слышали? Стригу кошек, получаю за это бабосы, а как делаются перламутровые носки и какие механизмы при этом крутятся мне начхать. Ткнул кнопку - получил у порога.

Экономика следующего уклада похожа на волшебную палочку из "Чародеев". Роботизированные производства, ИИ на всех этапах жизненного цикла изделий, минимум участия человека и самое главное - автоматизированное единичное производство по индивидуальному запросу по цене массового. В этом смысле продвинутый ритейл Амазона уже практически там, в новом укладе

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя Корректор
Корректор(7 лет 2 месяца)

Ну ерунда же. Даже в нынешней экономике не так. От натурального хозяйства мир давно ушёл. Разделение труда, нет, не слышали?

В нынешней экономики очень много что "не так". У нас не экономика, а ее симуляция. И нынешняя НТР чертовски мало похожа на "натуральное хозяйство".

Экономика следующего уклада похожа на волшебную палочку из "Чародеев".

Ну да, вот так и поддерживаются мифы что "работать будут только роботы". Смотрю тут как дочь управляет "роботом" на нейронной сети, и что-то не замечаю "работают только роботы".

А давайте как посмотрим как они выглядят, современные роботы: http://fusion-360.ru/ А вот еще "в железе": https://www.autodesk.com/products/fusion-production/overview Как то не очень похоже, что работать они будут "сами". Но явно наводит на мысли что работать придется намного больше и работа станет намного сложнее.

Амазон, это лебединая песня массового производства на уровне перехода к роботизации. Это еще не роботизация, это только ее предвестник в виде тотальной монополии. Настоящая роботизация будет когда Амазон начнет не продавать товары, а производить их месте потребления, производить для потребителя средства производства повседневных товаров. Вот тут монополия и издохнет, но родится "виртуальная фабрика".

Аватар пользователя alex9876543210
alex9876543210(6 лет 8 месяцев)

Ну изготовления нового нет. Пока значительную часть товара изготавливают не всегда грамотные китайцы и индийцы в цехах. Вот когда придет роботизация это можно будет назвать новым укладом.

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Вот когда придет роботизация это можно будет назвать новым укладом

Новый уклад формируется на наших глазах, в значительной степени он запустится уже ближе к 2025 году 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя alex9876543210
alex9876543210(6 лет 8 месяцев)

Продажа это услуга не производство. Все эти онлайн продаже просто услуга другим способом. Раньше ты сам шел и покупал у продавца, который привез товар в магазин который поближе к твоему дому, чтобы ты на завод изготовитель не ехал. А теперь он готов тебе прямо домой привезти. Товар от этого и способ его изготовления не поменялся. Никаких предпосылок для нового уклада к 2025году пока нет.

Аватар пользователя Victor
Victor(11 лет 1 месяц)

Следующим шагом станет услуга по разжевыванию продуктов в процессе доставки. Чтобы потребителю, неподвижной жирной и ленивой тушке, осталось только проглотить. Базары, с возможностью всласть поторговаться, останутся только на арабском востоке.

Аватар пользователя ifdru74
ifdru74(7 лет 7 месяцев)

Скорее это новый способ взаимоотношений производителя и потребителя, когда первый всегда работает по подтверждённым заказам последних. Основной приход - экономия материальных и трудовых ресурсов. Должно работать на бытовой технике, машинах и крупных объектах. При условии короткого плеча может сработать на одежде и обуви, хотя это противоречит стратегии впаривания. Сначала многим это не покажется выгодным, но в дальнейшем, с подорожанием ресурсов, есть вероятность, что это станет общей практикой.

Аватар пользователя Safron
Safron(12 лет 1 месяц)

Логично, что онлайн со временем вытеснит офлайн. Это произойдет, когда доставку будут заказывать достаточно много людей, т.е. курьер будет привозить много заказов одно место, потом опять ехать за новым заказом.

Плюс не лишим будет объединить курьерские службы разных компаний, чтобы было возможно заказать товары в разных магазинах, а это все привезет 1 человек. Это сделает доставку еще выгоднее.

 

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Плюс не лишим будет объединить курьерские службы разных компаний, чтобы было возможно заказать товары в разных магазинах, а это все привезет 1 человек

Это уже есть, появились интеграторы разных транспортных компаний и служб доставки. Доставка до квартиры всегда будет дороже, люди склонны экономить и забирать заказ самостоятельно из пунктов самовывоза или автоматов вроде PickPoint.

Робобибики в службах доставки решат проблему. На дроны я бы не стал делать ставку, в крупных городах их полёты запрещены и небезопасны

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя Safron
Safron(12 лет 1 месяц)

Да, согласен. Еще роботы-курьеры уже появляются. Только чтобы обеспечить такое будущее, где робот типа вот такого https://www.youtube.com/watch?v=0WqE6gNLuIc доставлял все заказы нужно дофига энергии и ресурсов, так что пока хрен знает, будет ли такое будущее, возможно лет через 100 люди вернутся к практике выращивания картошки на своем участке, если не откроют какой-нибудь неведомый электро-эфирно-магнитный генератор)

Аватар пользователя Bruno
Bruno(8 лет 10 месяцев)

Чтобы доставить что-либо таким роботом, нужно гораздо меньше энергии и ресурсов, чем везти свою тушку на личном авто в магазин.

Аватар пользователя Майя Пэйсецкая

Очередной дебильный стартап - пузырь, выше написали что достаточно развить сеть пунктов выдачи чуть ли не у каждого мусорного контейнера ) А все все эти дроны и беспилотные роботы будут тупо грабиться. Не говоря уже о загородной доставке.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга в номинации новичков, систематические оскорбления и срач) ***
Аватар пользователя Bruno
Bruno(8 лет 10 месяцев)

Дроны - энергетически неэффективны, если только для мелких и срочных товаров (туалетная бумага, ага).

Защиту роботов от разграбления можно обеспечить зарядами несмываемой краски, электрошока и слезоточивого газа в случае попытки несанкционированного доступа. А также поддержка с воздуха дроном-видеонаблюдателем, преследующим грабителя и передающим полиции его координаты.

Аватар пользователя alex9876543210
alex9876543210(6 лет 8 месяцев)

У нас немного другая система. У нас практически везде продукты у дома. Технику люди покупают считанные разы в год и по привычке скорее сами поедут посмотрят. Не вижу большого развития службы доставки у нас в данный момент.

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

У нас немного другая система. У нас практически везде продукты у дома

Значительную часть продуктов можно покупать онлайн: макароны, консервы, кондитерские изделия и тп нескоропортящиеся продукты. Качество производства и контроля достигли такого уровня, что можно брать не глядя. Попробовал раз - ем и сейчас )

Технику люди покупают считанные разы в год и по привычке скорее сами поедут посмотрят

Посмотрят и купят дешевле онлайн, слегка рискнув нарваться на гарантийный случай поломки.

Не вижу большого развития службы доставки у нас в данный момент

Появились интеграторы служб доставки. Если есть возможность заказать иным способом, чем Почтой России так и делаю. Задолбал их геморрой.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя ФомаНеверов15
ФомаНеверов15(5 лет 11 месяцев)

Сегодня еду покупать батарейку для старенькой звонилки. Нашёл в интернет-магазине, он просто магазин. Цена смех 170 руб, аналоги от 600 и не везде. Доставка 350 или 200 за постомат. Перекинуть в другой свой магазин, который мне ближе, не могут. Вот разве это интернет торговля? По мне это просто большая витрина с круглосуточным доступом и типа возможности бронирования. Насколько типа или нет сегодня узнаю.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, систематическое хамство) ***
Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Доставка 350 или 200 за постомат

Доставка главный тормоз онлайн сейчас особенно для маленьких заказов. Поэтому автоматизацией доставки со снижением издержек озабочены все. 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя roman.kuvaldin
roman.kuvaldin(12 лет 6 месяцев)

"Перекинуть в другой магазин" означает, что какой-то человек должен взять эту батарейку по смешной цене и ножками или на машине ДОСТАВИТЬ её из пукта А в пункт Б.

Вот например мне из подмосковья в Москву съездить - стоит 4 часа времени и порядка 400 рублей чисто транспортных расходов. А обычно ещё рублей 300-400 на перекусить что-то. Так что доставка в пределах 800 рублей - для меня экономически оправдана.

Аватар пользователя ФомаНеверов15
ФомаНеверов15(5 лет 11 месяцев)

Вовсе нет, это означает что машина привозящая товар в магазин со склада. берёт эту батарейку ручками водителя и везёт в следующий магазин своей сети. Такие магазины не Пятёрочка и не возят в каждый магазин специально собранную фуру. Это небольшие ( каблучки) авто довозят товар по заказам или при уменьшении остатков. Чтобы продать, надо поработать.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, систематическое хамство) ***
Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя Konstanrom
Konstanrom(5 лет 11 месяцев)

Можно было одно предложение оставить:

Amazon, хотя пока и не показывает прибылей, соответствующих оценке в $900 млрд, растет по 40% в год, в то время как Walmart бывает сложно прибавить даже 4%

И все, сразу все понятно.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (невменоз, пропаганда майдана и прочей чепухи) ***
Аватар пользователя Наталена
Наталена(5 лет 11 месяцев)

Понятно, что классика конкурентной борьбы. Когда конкурент будет повержен, цены у победителя резко станут выше, чем были у проигравшего. Было бы о чем говорить. 

Аватар пользователя Zulu
Zulu(6 лет 11 месяцев)

Почитал с интересом, однако, это все справедливо для штатовского рынка. Например в той же Европе все поспокойней. Во первых онлайн доставка есть у всех крупных сетей и Амазон тут не конкурент. Я хотя и имею прайм аккаунт на Амазоне но исключительно для доставки очень узкого спектра товаров да и тех которые нужны завтра.

Во вторых супермаркет с ИИ это скорее всего для хипстеров, чем простите отличается процесс покупки от обычного супермаркета с самообслуживанием? Разве что взяв товар с полки его надо просканировать ручным терминалом? Зато я в курсе цены, сколько у меня товаров в корзине и любой товар могу тут же вернуть на любую полку да и ошибок как в ту а тем более в другую сторону будет поменьше. Не говоря уже о том что оборудовать и поддерживать магазин с самообслуживанием на порядок дешевле.

Аватар пользователя Herz
Herz(11 лет 7 месяцев)

Во вторых супермаркет с ИИ это скорее всего для хипстеров, чем простите отличается процесс покупки от обычного супермаркета с самообслуживанием?

Во-первых, не надо платить кассиру зарплату.

Во-вторых, не нужно общаться с кассиром человеком, для кого-то это важно

В-третьих, очень вероятно, что продажи возрастут, убирается психологический факт платежа и расставания со своими кровными 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (знакомьтесь - зеленый пиарщик, коронавирусный хайпожор и систематический дезинформатор) ***
Аватар пользователя iStalker
iStalker(12 лет 4 месяца)

Для большинства - кассир это как некий робот который вам диктует сумму которую надо отдать, и затем жмет кнопку "платеж по карте". Плюс в часы пик куча народа стоит в очереди к кассе и ждет, где какая-нить бабулька не может сосчитать сколько у нее бумажек в кошельке.

Я за отсутствие очереди в супермаркете даже был бы готов доплатить %, не говоря уже о том что товары в таких безлюдных супермаркетах дешевле.

Аватар пользователя Zulu
Zulu(6 лет 11 месяцев)

Через годик мода дойдет и до России, пока сетям выгодно иметь кассиров т.к. они тупо дешевле обходяться.

А так согласен, покупатели делятся на две категории, на тех кто любит поболтать с персоналом и тех кто избегает общения и в нормальных сетях персонал этому учат.

 

Аватар пользователя iStalker
iStalker(12 лет 4 месяца)

Не дойдет  не через год, не через три.

Проблема что между нашими сетями нет конкуренции, вместо этого есть ценовой сговор. А когда нет конкуренции, то нет и никакой мотивации к улучшению.

Аватар пользователя Zulu
Zulu(6 лет 11 месяцев)

Так и в самообслуживании нет кассиров, ну разве что ассистент, но он один на десяток терминалов в идеале он не нужен если не возникают вопросы с товаром.

Крайний раз общался с кассирами года два назад, взял сканер и вперёд, сразу все в сумку и на выходе не выкладывая товар расплатился с терминалом.

В магазинах с ИИ от обслуживающего персонала все равно не деться, кто то же должен продать к примеру алкоголь?

Аватар пользователя roman.kuvaldin
roman.kuvaldin(12 лет 6 месяцев)

Не надо там ничего сканировать. Просто берешь товар и выходишь. На выходе сумма автоматом списывается со счета.

При входе ты предъявляешь специальный код в телефоне, по которому тебя определяют. Там же и карта привязана.

С момента входа за твоим перемещением следит куча камер, которые анализруют твой подход к полкам, и какой товар убавился после твоего подхода.

После выхода - все найденные покупки списываются с карты автоматом.

Аватар пользователя Zulu
Zulu(6 лет 11 месяцев)

Как видно у такой модели масса ограничений, она работоспособна только в маленьких магазинчиках с фиксированно расфасованным товаром. Там, где товар имеет разницу в цене, без сканирования не обойтись и странно с чего это взволновался Wall Mart? Тем более в ее английской дочке повсеместно внедрена система самообслуживания с ручными сканерами.

На Ютубе полно видео и с американских магазинов https://www.youtube.com/watch?v=vtBtT5NmCsg

 

Аватар пользователя roman.kuvaldin
roman.kuvaldin(12 лет 6 месяцев)

Безусловно у неё много ограничений.

Однако.

Эта модель - наименее затратная для покупателя в процессе от "хочу" до "имею", как с точки зрения времени, так и с точки зрения выполняемых действий и требуемых знаний.

Просто зашел, взял и вышел.

И за такое удобство многие готовы немного доплатить.

Аватар пользователя iStalker
iStalker(12 лет 4 месяца)

Мало кто вообще в курсе, как именно Амазон демпингует в ритейле.

Маржа на рынке США у них меньше 3%, маржа за границами США минус 3.7%, а основную прибыль они получают от AWS, там маржа 25%.

Вангую что Безос отожрет у Валлмарта очень значительный кусок рынка пока ему не надоест работать на грани себестоимости. А дальше даже не факт что произойдет рост цен, ибо даже на 5% марже при оборотах в 500 млрд можно получать гигантскую прибыль.

Это, кстати, прекрасный пример "нового" капитализма, когда компании явно не работают ради прибыли.

Аватар пользователя nemich24
nemich24(9 лет 9 месяцев)

ибо даже на 5% марже при оборотах в 500 млрд можно получать гигантскую прибыль.

По мойму, вы слишком уверовали в способность работать не вкладывая.Скорее всего, вы симпатизируете амазону и ко.

И да, 5%, не чистая ведь прибыль? Расходы, текущие все равно есть. А будут расти ведь (вместе с ростом прибыли - доставка итд итп блага, не из воздуха самообразуются)

Аватар пользователя AnGeL_Knight
AnGeL_Knight(8 лет 8 месяцев)

Сейчас больше половины доходов Walmart получает именно от бакалеи.

Либо на бакалею дикая наценка... либо кто-то переходит на хлеб и воду...

Аватар пользователя nopasaran
nopasaran(12 лет 5 месяцев)

Что все ссутся от счастья с этих заказов-доставок, не понимаю.
Везде это организовано примерно одинаково, а лохи-инвесторы покупают того, кто моднее.

А секрет-то прост:

Amazon была пионером в этой модели ведения бизнеса. Она теряла деньги много лет, постепенно выстраивая свою логистику и вытесняя конкурентов, чтобы завоевать доминирующую долю на самых разных рынках.

Если у тебя есть триллион оборотки, сиди спокойно и жди, пока сдохнут конкуренты. Открой склады в каждом доме, и доставка станет супербыстрой. Найми школьников или гастеров, и доставка станет копеечной. Не получилось - пробуй иначе, убытки пофиг, бабла хватит. К чему тупое надувание щек и пафос вокруг этого?

Аватар пользователя Zulu
Zulu(6 лет 11 месяцев)

Вот из своего опыта, не пошла доставка корма на дом. Мне все же желательно выбирать продукт лицом к лицу. Как можно выбрать к примеру кусок мяса онлайн? Это тупо лотерея. Почему если уж за мясом в оффлайн магазин, то и остальные продукты заодно.

Второй существенный минус, время доставки т.е. тебе надо тупо сидеть дома и ждать курьера именно в то время когда он сможет прибыть.

Страницы