Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - из******ие всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую х***ю с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще хороший;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о****ь от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих д******ов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму е******ых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай е*****ые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же ерунду?!
из fb
Комментарии
Работаю в предприятии, существующем еще с советских времен, с уникальными кадрами и традициями.
Но в настоящий момент гробится оно практически по описанным правилам
Денис Соколов «Чёрные буйволы бизнеса».
Хотя мне видятся закономерности «Демона власти».
Большая книга/рассказ? За вечер одолею?
В первом случае памфлет, во втором — тоже, но я бы классифицировал как постановку проблемы.
Упираться в прочитать за вечер не стоит. Хотя если именно читать (не отвлекаясь на главную задачу), то памфлет Дениса Соколова в пару вечеров уложить можно.
Демона власти я бы читал более вдумчиво, закладывая неделю в фоновом режиме.
Понял. Спасибо.
На всякий случай напоминаю о знании, полагаемом мной общеобязательным.
На Ф. активная версия первого памфлета должна быть правильной, но за корректность репликации по интернетам не подпишусь. Не говоря о неназываемой фиче локальных каталогов.
Абсолютно аналогичное сейчас происходит на предприятии, где работаю!
Наверно вы на одном предприятии, просто в разных отделах
Ну как зачем? Надо выжать из предприятия максимум денег, вывезти капитал в страну с более благоприятными природными условиями и уехать следом. Можно будет жить как рантье и валяться на пляже. А на оставшихся в России людей наплевать.
Да, люди это корм.
Точь-в-точь, как Дальспецстрой в период после наводнения 2013 года и поныне.
схема рабочая, спасибо
Предупрежден, значит вооружен.
Сочно. За этими всеми правилами стоит свойство: короткий жизненный цикл управленца. Как следствие, максимизация личной устойчивости за счет устойчивости компании.
В долгую сложно. Правила постоянно меняются.
https://m.aftershock.news/?q=comment/3305647#comment-3305647
... поднял и резко опустил руку )...
Велкам )).
Похоже, ога :)
Много работ сменил. Верная примета - как вместо отдела кадров появляется управление кадров с кучей сотрудников и отделов - надо искать новую работу. Так как далее идёт весь ваш список.
А я вот не имею такого опыта. Можно сказать на двух работах всего. Подолгу.
Но всю эту движуху вижу.
Слишком сложно. Есть более эффективные способы.
Вне всяких сомнений!
Руководство ЦРУ по гражданскому саботажу
Рассекречен собственный документ ЦРУ, озаглавленный «Полевое руководство по саботажу». Документ еще 40-х годов, когда и сами ЦРУ назывались по-другому (Office of Strategic Services), но методы «работы» с целевыми странами с тех пор лишь улучшались. Документ посвящен такому непраздному вопросу, как организация саботажа силами граждан других стран, и в нем отмечается, что «подорвать производительность и порядок гораздо легче, чем кажется». Особое внимание (отдельная глава) посвящена подготовке управленцев-саботажников, которым настоятельно рекомендуется:
http://www.gutenberg.org/ebooks/26184?msg=welcome_stranger
В нашей компании пока со стороны собственника встретили сопротивление, и не внедрены четыре пункта из тринадцати:
Соцопрос к камрадам
:
- Кто как оценит перспективы нашей компании, и насколько пора мне занятся поиском нового места?
Правильно ли я понимаю что остальные 9 уже внедрены?
Да, конечно.
Как новые руководители разрушают доверенные им компании
Краткое содержание
Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.
Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возьмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.
Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.
Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.
Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.
Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто принес плохие вести не выдают премии, а рубят голову.
Далее по ссылке
https://habrahabr.ru/post/297678/
читаю.
Компания Бейкер-Хьюз в России, 2014-15 годы ..очень похоже..многие пункты выполнены как по написанному..
неудивительно что у них проблемы, на которые наложились и низкие цены на нефть ( и на нефтесервис).
Верной дорогой идут!
Ха-ха, мы полгода в тренде. Позвольте узнать продолжение. Завод единая техцепочка. Отдельная промплощадка. Полгода простой. Собственник свежий.
Попытки запуска предпринимаются?
Непонятно. Разогнали персонал на де недели за свой счет. Потом вроде завезут сырьё на неделю работы. Параллельно смешные эксперименты с непрофильными технологиями.
Ну хотя бы пытаются.
А мы знаем ! А мы знаем!
1) Начинаем уменьшать затраты в т.ч на з/п исполнителям нижнего звена.
2) Грузим среднее звено как можно большим количеством высосанных из пальца отчетов из "системы менеджмента качества". Подменяя реальную работу наглядными, но упрощенно-оптимистичными картинками.
3) Ставим на руководящие должности лиц не имеющих отношения к непосредственной работе, но умеющих хорошо экономить деньги и требующих "неукоснительного исполнения". Как будто никогда не слышавших о "итальянской забастовке".
4) Руководителем назначаем краснобая с параллельным личным бизнесом в сфере деятельности компании.
п.1 это святое. Можно не понижать, достаточно не индексировать.
Он уже новую методичку анонсировал:
Владимир Кочергин 29 ноября в 13:31 ·
Друзья, прошлый рассказ создал чуть больший эффект, чем я ожидал. Другими словами, наброшенное на вентилятор говно не бездарно шлепнулось рядом, а разлетелось мелкой дисперсией на многие километры.
Раз уж неверные выводы сделаны и проклятия летят в мою сторону, я анонсирую новый рассказ. На следующей неделе выйдет инструкция "Как ... у сотрудников 0,5 ярда бонусов, но не обидеть себя"