Энергетические войны: Часть 4. Красные бароны

«Лукойл», «Сургутнефтегаз», ЮКОС. Акционирование.

Что такое «вертикально интегрированная нефтяная компания», в форме которых существуют что «Лукойл», что «Роснефть», что существовал ныне покойный «ЮКОС»? Есть простое определение: ВИНК – это нефтяная компания, в которой организационно объединены добыча и переработка нефти и реализация нефтепродуктов. В составе ВИНК – не только скважины и НПЗ, но и территориальные управления по реализации нефтепродуктов, которые занимаются как оптовыми поставками, так и сетями розничных заправок. И в таком виде это – чисто российское явление.

Давайте посмотрим на Штаты – на единственную, кроме России, страну, имеющую нефтяные ресурсы, где на них нет государственной монополии, где нефтью позволено заниматься частным предприятиям. Там частными являются еще и нефтепроводы – принципиальное отличие от РФ, где все трубы управляются государством в лице «Газпрома», «Транснефти» и «Транснефтепродукта». Удивительно, но даже ельцинской команде хватило сообразительности сохранить эту монополию. Трубы для нефти, нефтепродуктов и для  газа – это ведь не только источник прибылей, но и часть тех нитей, которые связывают Россию в единое экономическое пространство. Или это не наличие сообразительности и государственного мышления, а просто счастливое стечение обстоятельств, благодаря которым в системе «Транснефти» не появился «свой Алекперов»?..

ВИНК как идея была абсолютно нова для России. Напомню, что во времена СССР дела с нефтью обстояли следующим образом. Все, что было связано с разведкой, добычей и транспортировкой самой нефти, находилось в ведении министерства нефтегазовой промышленности СССР. За  переработку нефти отвечало министерство химической промышленности – все НПЗ и нефтехимические заводы. А нефтебазы и все заправки – это был уже Госснаб. При социализме, с его двухконтурной банковской системой, с госпланом, с единым бюджетом это было вполне нормально. Но в 1991 над страной поднималась заря капитализма, народ бредил приватизацией… Если бы не придумка Алекперова, которую он сумел протолкнуть в жизнь – о нефти как источнике благосостояния государства мы бы уже успели забыть.

Вагит Юсуфович Алекперов

Когда мы говорим «Алекперов», мы подразумеваем «нефть», когда мы говорим «нефть», мы подразумеваем «Алекперов». Вагит родился там, где начиналась русская нефть – в Баку. Человека, знающего и понимающего о нефти больше, чем он, отыскать очень трудно. Младший ребенок в семье с пятью детьми, в три года он остался без отца – ветерана войны доконали раны и контузии страшной поры.  Семья выдержала это испытание: в 1969 году, в 19 лет Вагит поступил в Азербайджанский институт нефти, на специальность «горный инженер по технологии и комплексной механизации нефтяных и газовых месторождений». В 1972 он впервые появился на нефтегазодобывающей скважине. Его первый мастер, Рахман Курбанов, был уверен, что этот высокий, стройный мальчишка «не потянет», но уже через пару месяцев с удовольствием исполнил традиционный обряд нефтяников: умыл студента нефтью из скважины, которую сам Алекперов и пробурил. Отзыв Курбанова был лаконичен: «Бурит, как бог!»

Этот талант нельзя было не заметить. Всего за пять лет после получения диплома о высшем образовании Алекперов прошел путь, которого многим хватает на всю трудовую жизнь: начав оператором бурения, вскоре он стал инженером-технологом, затем – мастером, начальником смены, старшим инженером. В 28 лет Алекперов – заместитель начальника нефтепромысла. Невероятная по темпу карьера, кстати, привела к появлению сплетни о том, что родным отцом Вагита был вовсе не Юсуф, а … Гейдар Алиев. Впрочем, сплетен, слухов и мифов вокруг Вагита столько, что хватит на десяток романов.

Кто знает, как бы сложилась биография Алекперова и судьба России, останься он трудиться в родном Баку. Но в 1979 партия отправила его на освоение Западной Сибири. Пять лет Алекперов работал в Башнефти, в Сургутнефтегазе, пока в 1984 не прозвучало судьбоносное – Когалым…

Звонкое слово, а если залезть в Гугл и посмотреть фотографии города – еще и красивое. Дворцы и театры из итальянского мрамора, едва ли не лучшие в стране дороги и больницы, цены на недвижимость, мало отличимые от московских. А в 1984 Когалым – горстка вагонов-теплушек да армейские палатки посреди тундры и болот. Алекперов оказался «неправильным» начальником – зимовал вместе с работягами, вместе с женой Галиной. Все было – и кипяток по утрам, чтобы отморозить волосы от стенки вагончика, и обморожения, авралы, пожары, аварии оборудования…

Как руководитель, Алекперов вырос именно там – в поселках бурильщиков. В тех самых, где им же самим была запрещена продажа не то что алкоголя, но даже одеколона. Когалым – единственный поселок нефтяников, в котором не было временных бараков: не смотря на окрики партийных начальников, Алекперов сразу стал строить капитальные здания. За то, что уже в 1985 в Когалыме появились три настоящих магазина (продовольствие, промтовары и хозтовары), финансирование на которые Алекперов умыкнул из бюджета Центральной базы обслуживания промыслов, ему влепили выговор по партийной линии, но магазины и капитальное жилье – остались и продолжали расти. Именно в те годы Вагит получил свою кличку – Алик Первый. В ней столько уважения, что, по слухам, Вагит Юсуфович и не думает на нее обижаться.

Старожилы Когалыма отзываются о нем с невероятной теплотой – есть за что. Алекперов сумел добиться того, что нефтяники при нем стали получать зарплату живыми деньгами, а не бартером – тогда, в конце 80-х, это дорогого стоило. А для тех, кто стоял у буровых, кто тащил трубы в мороз, от которого разлетались, как стекло, гаечные ключи, на слуху другая история.  От мороза лопнула труба нефтепровода, сварщики боялись начать работу – до той поры, пока Алекперов не уселся верхом на трубу и просидел на ней все два часа, пока не лег последний шов…

С его подходом к дисциплине успехи не могли не прийти. А бакинский опыт помог Алекперову сделать то, чем не «баловались» сибирские нефтяники той поры: его скважины стали увеличивать добычу. Пошло перевыполнение плана, переходящие красные знамена, победы в соцсоревнованиях, премии. Когалым рос – рос и его хозяин. Да, именно хозяин – власть Алекперова была посерьезнее, чем партийного и прочего начальства. В те же годы сложились доверительные отношения с ближайшими коллегами-соседями – Шафраником, Путиловым. Что такое сибирская дружба, можно увидеть на примере самого Алекперова: в 1989 году новым министром нефтегазовой промышленности СССР стал Леонид Филимонов, до того работавший начальником компании «Нижневартовскнефтегаз». А в 1990 в Москву переехал и его новый заместитель – Вагит Юсуфович Алекперов. Ему не было еще и 40 лет – невероятная карьера для позднесоветстких времен!

Кто из них двоих – Алекперов или Филимонов – «родил» идею ВИНК? Пусть выясняют сами – идея родилась, выросла, окрепла, стала основой нефтяного хозяйства современной России. К началу 91-го разваливать советскую экономику уже и не требовалось – она откровенно трещала по швам. Обвал цен на мировом рынке нефти диктовал необходимость увеличения добычи, но наступившее безденежье не позволяло финансировать это увеличение. И, даже если удавалось добиться роста добычи, на состоянии самой отрасли, благополучии нефтяников это не сказывалось никак – вся валюта мгновенно уходила на латание бесконечного количества дыр госбюджета.

Идея, предложенная Алекперовым, для советской нефтянки была абсолютно нова. Окончательно идея вертикального интегрирования была сформирована в кабинете Алекперова, который на тот момент исполнял обязанности министра. Имена участников совещания – еще одно свидетельство крепости «сибирского братства нефтяников»: Алекперов, директор «Урайнефтегаза» Путилов (которому предстояло стать начальником «Роснефти»), будущий вице-президент Лукойла Равиль Ваганов, будущий вице-президент Лукойла Виталий Шмидт. Тюменцы!.. Вместе тонувшие в болотах, гревшиеся у огня в вагончиках, горевшие в нефтяных пожарах.

Но быть уверенным, что томич Филимонов не имел к этому никакого отношения – стоит ли? Филимонов был не только создателем вахтового метода работы нефтяников и газовиков – еще в 1980-84, когда он руководил Томскнефтью, поселок нефтяников Стрежевой был «большим Когалымом». Чуть ли не воруя бюджетные деньги, будущий министр строил дороги, дома, больницы, его усилиями были созданы новые колхозы, обеспечивавшие работников нефтянки питанием. Так что – как знать, как знать… Достоверно известно, что именно Филимонов в 1990 выступал с докладом на Совете безопасности страны с предложениями о реорганизации нефтяной отрасли. Филимонов говорил о необходимости объединения всего, что связано с нефтью в замкнутые технологические цепочки вплоть до хранения и реализации. Реакция на доклад со стороны Совбеза была ровно такой же, как у Горбачева на попытки говорить о том же, предпринятые Алекперовым.

То, что грядут совсем иные времена, в 1990 лучше всего понимали не в самом СССР, а за его пределами. Не будем перечислять причины, отметим только, что были совершенно конкретные люди, решившие заранее обеспечить свои конкретные интересы. В том самом 1990 «British Petroleum» приглашает группу советских нефтяников в Великобританию, для ознакомления с работой ВР – таким был способ приобрести нужные связи. Филимонов поручает собрать группу Алекперову, и тот назначает руководителем группы самого себя. По воспоминаниям руководителя проекта с английской стороны Рондо Фелберга (Rondo Fehlberg), Алекперов едва ли не с блокнотом в руках «допрашивал» сотрудников ВР не столько о работе с нефтью, сколько об организации работы концерна.  The New York Times вообще отстаивает версию о том, что сама идея ВИНК Алекперовым была «украдена» именно во время этой поездки, но мне вот эта версия верной не кажется. Одно дело – методы работы англичан, и совсем другое – то, каким образом нужно было эти методы изменить, чтобы они были применимы в СССР. Думаю, что отнюдь не только деньги в кармане помогли Алекперову в 1999 защитить докторскую диссертацию именно по этой теме.

Алекперов с идеей ВИНКов пытался достучаться до Горбачева, но никакого результата это не дало. Почему на предложение Алекперова согласилась команда Ельцина, почему уже в 91-м Бурбулис подписал постановление правительства о создании Лукойла? Банда авантюристов-завлабов и профессионалы высочайшего уровня  — разные весовые категории. Интересно, сколько времени потребовалось Геннадию Эдуардовичу, чтобы уразуметь, под чем он поставил подпись?…

В 92-м Вагит Алекперов ушел из министерства, став начальником тогда еще государственного производственного объединения «ЛангепасУрайКогалымнефть». Кстати, аббревиатуру «Лукойл» в 91-м придумал  Равиль Ваганов, за что, если верить легенде, был награжден Алекперовым премией в целых 300 рублей!

Настало лихое время ваучерной приватизации, и Алекперов не был бы Аликом Первым, если бы не понял, что созданный Лукойл в случае приватизации станет не только куском дорогой собственности, приносящем прибыль, но и предприятием устойчивым в финансовом отношении, способным к развитию.  Видимо, тут и есть ответ на вопрос: почему из министерства Алекперов ушел только в 1992 году, да и то в самом конце, а не сразу после появления «именного» постановления правительства РФ № 18 о создании Лукойла. Год был потрачен на подковерные интриги, результатом которых стал широко известный в узких кругах указ президента РФ № 1403 от 17.11.1992.

Название у этого указа – невероятной длины: «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения». Текст указа умышленно сложен – внутренние перекрестные ссылки, ссылки на предыдущие указы, на постановления правительства, перечисление структурных подразделений правительства и так далее.

Если же не растекаться мыслью по древу, суть указа 1403 была в следующем. Из общего комплекса нефтяного хозяйства страны было выделено три больших «куска», организационно оформляемых как ОАО:

• Роснефть;
• «Лукойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз»;
• Транснефть и Транснефтепродукт.

При этом 45% акций Лукойла, Юкоса и Сургутнефтегаза на три года оставались в распоряжении государства. 40% акций этих компаний должны были быть проданы на инвестиционных торгах, причем половина – до конца 1993 года за приватизационные сертификаты по номиналу, вторая половина – до конца 1994 года. Оставшиеся 15% должны были быть проданы за ваучеры, но уже не по номиналу, а на аукционах. Были введены и ограничения на приобретение акций иностранцами – не более 15%, четко оговорена доля акций, которые предстояло продать на ваучерных аукционах населению районов добычи – 5%. Порядок и условия проведения всех торгов предстояло разработать Государственному комитету Российской Федерации по управлению государственным имуществом и Министерству топлива и энергетики Российской Федерации.

Господин президент «умывал руки», перекидывая дальнейшую судьбу трех ОАО в руки правительства. Правительство должно было определить не только правила проведения предстоящей приватизации, но и назначить руководство всех трех компаний. Мало того: в указе имеется и такой вот пункт. Цитирую – «Условия деятельности компаний, создаваемых в соответствии с пунктом 4 настоящего Указа, связанные с обеспечением государственных интересов Российской Федерации, определяются производственными контрактами, заключаемыми ими с органами, уполномоченными Правительством Российской Федерации» (пункт 4 перечисляет «Лукойл», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз»).

Алекперова такие широкие полномочия правительства вообще и министерства топлива и энергетики в частности устраивали полностью: в ноябре 1992, когда был опубликован указ № 1403, фигура нового министра наверняка была уже согласована. Им предстояло стать Юрию Шафранику, коллеге Алекперова по тюменской нефти – бывшему начальнику «Лангепаснефтегаза».

Но отнюдь не только подготовка к приватизации под присмотром коллеги была для Алекперова итогом работы в 1992 году. В ноябре 1991, когда Бурбулис подписывал постановление о создании Лукойла, в состав компании должны были войти только сами «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» и три НПЗ. Мажейкяйский  НПЗ успел «сбежать», но это не стало фатальным ударом.

Вот список предприятий, которые по указу № 1403 тоже становились ОАО, но передавали блокирующий пакет акций (38%) в собственность Лукойла.

 

1. Производственное объединение «Когалымнефтегаз», в том числе:
   — Повховское управление буровых работ;
   — Мирненское управление буровых работ;
   — Бирское управление буровых работ;
   — трест «Когалымнефтеспецстрой»

1. Специализированное монтажно-наладочное управление «Когалымнефтеавтоматика»
2. Производственное объединение «Лангепаснефтегаз», в том числе трест «Лангепаснефтестрой»
3. Производственное объединение «Урайнефтегаз», в том числе Урайское управление буровых работ № 1.
4. Государственное предприятие «Пермнефтеоргсинтез»
5. Волгоградский НПЗ
6. Новоуфимский НПЗ
7. Адыгейское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Адыгейнефтепродукт»
8. Вологодское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Вологданефтепродукт»
9. Волгоградское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Волгограднефтепродукт»
10. Челябинское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Челябинскнефтепродукт»
11. Кировское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Кировнефтепродукт»
12. Пермское предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Пермьнефтепродукт»
13. ТОО «Россияне» г. Ставрополь (такая же сеть заправок, только с «модным» названием)
14. ОРС объединения «Урайнефтегаз»
15. Государственное промышленно-торговое предприятие рабочего снабжения «Когалымторгнефтегаз»
16. Производственное управление по торговле и общественному питанию ПО «Лангепаснефтегаз»
17. Торгово-производственное предприятие рабочего снабжения «Покачевторгнефть».

Мажейкяй «компенсировали НПЗ в Волгограде, добавили снабжение и организацию торговли и питания в районах нефтедобычи и сети заправок в семи регионах России. Итого: Алекперов четко реализовал то, что сам и задумал: добыча, переработка и реализация, причем по всей России. В «собственность» Лукойла уходили новоявленные крепостные ХХ века – штат работников на всех предприятиях составлял более 50 000 человек. В руки компании намечено было – при помощи ваучеров! – передать буровые установки, дававшие в год 65 млн тонн нефти (или 475 млн баррелей, если «бочки» привычнее). Разве не стоил такой результат годичного пребывания в министерских коридорах?…

Конечно, победа была не абсолютной – появились конкуренты в лице «ЮКОСа» и «Сургутнефтегаза», «прошли мимо» все трубопроводы, в собственности «Роснефти» осталось не менее 60% нефтяного комплекса страны. Но Алекперов и не стремился к монополии – он всегда считал, что крупных ВИНКов в России должно быть около десятка. Зато уж то, что он предназначил для своей компании, он взял в свои руки весьма плотно и основательно.

Все тот же указ № 1403 определял то, что на момент рождения было скромной компанией ЮКОС. Вот список предприятий, которые уходили в состав компании на тех же условиях, что и предприятия «Лукойла» (блокирующий пакет акций в 38%  в них становился собственностью ЮКОСа).

1. Производственное объединение «Юганскнефтегаз», в том числе:
   — Нефтеюганское управление буровых работ № 1;
   — Нефтеюганское управление буровых работ № 2;
   — Мамонтовское управление буровых работ;
   — Салымское управление буровых работ;
   — Нефтеюганское управление разведочного бурения;
   — Нефтеюганское управление технологического транспорта № 1;
   — Мамонтовское управление технологического транспорта № 1;
   — Пойковское управление технологического транспорта № 1;
   — трест «Юганскнефтеспецстрой»;
   — трест «Юганскремстрой»;
   — трест «Юганскнефтедорстройремонт»;
   — центральная база производственного обслуживания бурового оборудования.

1. Производственное объединение «Куйбышевнефтеоргсинтез», в том числе:
   — Куйбышевский НПЗ;
   — Сызранский НПЗ;
   — Самарский институт «Самаранефтехимпроект»;
   — трест «Куйбышевнефтехимремстрой»;

1. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Брянскнефтепродукт».
2. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Воронежнефтепродукт»
3. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Самаранефтепродукт»
4. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Тамбовнефтепродукт;
5. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Липецкнефтепродукт»
6. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Пензанефтепродукт»
7. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Ульяновскнефтепродукт»
8. Нефтеюганский коммерческий центр ПО «Юганскнефтегаз»
9. Новокуйбышевский НПЗ.

Нефтедобыча вокруг Нефтеюганска, 3 НПЗ, сеть заправок в 7 регионах.

«Сургутнефтегаз» тоже был весьма скромен:

1. Производственное объединение «Сургутнефтегаз»
2. Киришское ПО «Киришинефтеоргсинтез»
3. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Карелнефтепродукт»
4. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Новгороднефтепродукт»
5. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Псковнефтепродукт»
6. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Тверьнефтепродукт»
7. Предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Калининграднефтепродукт»
8. Государственное предприятие нефтебаза «Ручьи»
9. Петербургский производственный комбинат автообслуживания
10. Государственное предприятие – нефтебаза «Красный нефтяник»
11. Государственное предприятие «Петербургнефтеснаб»
12. Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами.

Сургут, Кириши, северо-западный регион и Калининград. Не так много, но со вкусом: Кириши имеют прямое ж/д сообщение с Новоталлинским морским портом, что обеспечивает максимальный комфорт для экспорта нефтепродуктов. Это я с учетом того, что проектов портов вокруг Питера тогда, в начале 90-х,  и в помине не было.

После этого указа судьба трех частных НК сложилась очень по-разному: государство «умыло руки», и теперь все зависело от личных качеств тех, кто встал у руля.

Кусочек биографии Вагита Алекперова мы уже рассмотрели. Есть подозрения, что Алик Первый мог резко измениться – стать, к примеру, спекулянтом, который распродает направо и налево части владений? Или, например, перестать заботиться о социалке, резать зарплаты, массово увольнять сотрудников? Разумеется, такого не могло быть. За доказательствами – ну, можно в Гугле фотографии Лангепаса, Урая и Когалыма посмотреть. Соревноваться им приходилось только с Сургутом.

Время от времени в СМИ аккуратно, не поднимая волны, затевают разговор о том, что глава «Сургутнефтегаза» – самый скрытый из кадровых резервов Путина. Хотя, конечно, куда чаще слышны крики либеральной части политиков а-ля Навальный о том, что Сургутнефтегаз и есть та самая «кубышка Путина», которую вот уже 20 лет кряду ищут и ищут, да все никак не могут найти. Так кто же он такой, руководитель и возможный владелец «Сургутнефтегаза» (СНГ) – Владимир Леонидович Богданов?

Владимир Леонидович Богданов

Почему, собственно, так много вопросов о нем? Да потому, что он никогда никому не дает интервью. Да потому, что он как жил, так и живет в Сургуте, предпочитая перемещаться на работу не в бронированном «Мерседесе», а пешочком – дом-то рядом ведь. Как не распускать сплетни о человеке, который даже свой отпуск проводит исключительно «заунывно» – уезжает на сенокос к маме в деревню?

СНГ – единственная нефтяная компания России, которая никогда не участвовала в слияниях и поглощениях, но при этом стабильно наращивала и наращивала добычу.  СНГ – единственная ВИНК в России, штаб-квартира и налоги которой не достались столице, поскольку никуда из Сургута не переезжала. СНГ – единственная нефтяная компания России, которая никогда не снижала уровень добычи нефти. Даже у Алекперова был спад добычи в 1993-1995, а вот у Богданова – ни разу. Никаких бешеных рывков или невероятных провалов – небольшими шагами, но только вперед и вперед. Богданову просто не стоит мешать – и все будет в порядке. Помнится, в начале 90-х в Сургуте померло с десяток воров в законе, просто мор какой-то случился. Никаких уголовных дел, никакого компромата, но, к примеру, Ходорковскому и в голову не пришло приехать в Сургут с какими бы то ни было деловыми предложениями. Видимо, подозревал, что ему, москвичу, сургутский климат мог оказаться не полезным.

Богданов – редкое по чистоте явление, олицетворяющее суть лихих 90-х. С одной стороны – вырвана в частную собственность немалая и перспективная часть общенародного состояния, жесткие расправы с любыми конкурентами. С другой – уже к моменту проведения залогового аукциона в СНГ была создана система льгот для сотрудников – их больше 30 штук. За стаж, за ночную работу, за работу на морозе, за рационализацию, за работу по выходным и в праздники, за …, за … Льготы деньгами, пенсиями, жильем, пособиями для детей, дополнительными днями к отпускам… Есть название для такого явления? Капитализм с социалистическим нутром? Социализм с капиталистическим мурлом? В общем – целая поляна для фантазий.

Ну, и для контраста – создание ЮКОСа и фигура его реального владельца в «доМенатеповские» времена. Председателем совета директоров и президентом компании стал еще один «красный директор» –Муравленко Сергей Викторович. Тоже коренной сибиряк, тоже с юности – в нефтянке. Мало того, Муравленко – продолжатель нефтяной династии: его отец, Виктор, был одним из «живых богов» советской нефти. Виктор Иванович – один из создателей «Главтюменьнефтегаза», первый директор, руководивший им до своей смерти в 1977 году. Я уж не знаю, есть ли еще в истории российской нефти человек, именем которого назван город, но на карте Ямало-Ненецкого округа в 1984 году появился  город Муравленко! 40 тысяч населения, между прочим.

Старший сын, Сергей, в 1972 закончил все тот же Тюменский индустриальный, по распределению отправлен был на Самотлор. Но, уж при таком-то папе… Сергей буквально проскакал по должностям от участкового геолога до генерального директора «Юганскнефтегаза». Да, чтобы не печатать столь длинное слово, далее перейду на слэнг горожан Нефтеюганска, которые своего главного работодателя сократил до «Юнг». Муравленко-младший командовал Юнгом, как умел, по ходу дела получив и второе высшее образование – в 1987 окончил Академию народного хозяйства при Совмине СССР.

Часть архитектурно-скульптурного комплекса «Первопроходцы», г.Нефтеюганск. Фото: http://cyxapb66.livejournal.com/2416.html

На посту директора ЮКОСа Муравленко начал весьма «прозрачно»: по честному акционировал на ваучеры ту часть акций, которая была предусмотрена в указе № 1403.  Сотрудники получили акции компании, ежели пересчитать по тогдашнему курсу по … 4 цента США. Все вроде бы хорошо, да вот только внезапно не стало зарплат, упала добыча, рухнула социалка. И – какие-то добрые люди принялись эти акции скупать. По дорогому – центов так по 10… Всего за пару лет ЮКОС только в бюджет РФ накопил долгов на 1 миллиард долларов, а добыча нефти рухнула наполовину. Такой вот «красный директор» из породы мажоров.

Алекперову и Богданову двух лет вполне хватило, чтобы на залоговых аукционах выкупить государственные доли на имя самих компаний, а Муравленко к тому времени бродил по миру с протянутой рукой. Ну, и набрел – на Михаила Ходорковского и «Менатеп»… Классический случай того, когда обкакавшийся красный директор-неумеха сливал отрасль в руки совсем другой породы управленцев. Еще раз: не Ходорковский гонялся за контролем над ЮКОСом, а Сергей Муравленко искал, кому бы продаться с потрохами и постараться сохранить высокий пост в компании. К моменту первого визита Ходорковского в Нефтеюганске орудовало больше двух десятков фирм-посредников, парочка из которых, к примеру, была подконтрольна Отару Квантришвили.

Грубо: ЮКОС был облеплен криминалом разного масштаба и пошиба, до окончательного краха оставались считанные дни.

Михаил Ходорковский

У всех на слуху история убийства мэра Нефтеюганска Петухова, многие уверены, что совершено оно было по прямому указанию Ходокровского. Но многие ли видели-изучали речь Петухова, после которого его «пустили в расход»?..

Давайте всмотримся в несколько отрывков. Дата выступления – 22 июня 1996 года, Ходорковский только-только успел стать хозяином ЮКОСа, еще не успел что-то значимое натворить.

«Я сегодня обвиняю Президента АНК «ЮКОС» г-на Муравленко — как первого руководителя высокого ранга, наделённого колоссальной властью и ответственностью перед нашим регионом, за тот развал, который мы видим, за то, что если раньше все мы работали на закрома Родины, то сейчас работаем на закрома «ЮКОСа» и «Менатепа», за то, что он подавил свободный труд, за то, что лишил Нефтеюганск и район будущего, за то, что ликвидировал «Юганскнефтегаз» как акционерное общество и за многие-многие другие деяния, за которые не может быть никакого оправдания и ссылок на объективные трудности. Считаю, что настала пора ответить за всё, что здесь наворочено. Моя же совесть чиста, т.к. я в течение прошедших 4-х лет неоднократно предупреждал г-на Муравленко и его окружение о тяжелейших последствиях той стратегии, которую они выбрали и претворили в жизнь».

Если раньше большевики, в лице центральной и местных властей, грабили нас культурно, с подогнанной под ограбление идеологией, то «ЮКОС» грабит беспардонно, без оправдания, стеснения и без какой либо идеологии. Только и слышишь из Москвы, что многострадальная Россия и наш регион должны ещё пострадать, но по Москве что-то не видно, что она исстрадалась, т.к. 90% всех финансовых ресурсов России она стащила на себя, а это я расцениваю как высший предел лицемерия и цинизма. Так что же на сегодня изменилось по сравнению с большевистской системой управления в «ЮКОСе»? Я не знаю. Для меня обе системы одинаковы и построены на лжегуманизме, гигантомании и прожектёрстве. Для меня гуманизм за чужой счёт всегда был большим злом для общества. Такой гуманизм порождает коррупцию, разлагает общество, становится привычным для руководителей, и этим достижением по праву может гордиться «ЮКОС». …

Точно так же «ЮКОС» может гордиться возобновлением старого и испытанного метода управления нефтегазовым комплексом —одним приказом и только приказом. В этом и заключается смысл стратегии «островного генерала». О каких же рыночных отношениях болтают чиновники «ЮКОСа», когда в АО «ЮНГ» единственным стимулятором остался только приказ, а такие понятия, как материальное стимулирование, конкуренция, дивиденды, корпоративный принцип управления и т.д. остались пустым звуком…

В стратегии «островного генерала» есть также термин — «реструктуризация», в результате которой 10 тысяч рабочих и служащих в этом году останутся без работы, а значит 40 тыс. жителей региона — без средств к существованию. Можно было бы как-то это перетерпеть, но, к сожалению, от такой «реструктуризации» производство войдёт в ещё более глубокий штопор, а добыча нефти значительно снизится, и нужно будет проводить снова и снова реструктуризацию, а точнее — вышвыривать людей на улицу. Что это, господа из «ЮКОСа», стратегия на выживание или форменное издевательство над людьми? Неужели г-ну Муравленко до сих пор не понятно: то, что он делает, никак не повлияет на оживление производства, и назвать это реформированием нефтегазового комплекса чудовищно.

Это результат множества содеянных бездумных ошибок командой г-на Муравленко и не более того. И обвинять в этом он должен только самого себя, и только он несёт полную ответственность за всё, что творится в нашем регионе. …

Я пришёл к нелестному для г-на Муравленко выводу. Он оказался в моих глазах неисправимым романтиком, но с большой-большой амбициозностью. Ему явно не хватает профессиональных качеств руководителя. Он оказался способным подавлять только беззащитных подчинённых и боялся защищать интересы объединения «ЮНГ» и нашего региона от вышестоящих чиновников и нахлебников. …

Все последние годы в АО «ЮНГ» и «ЮКОСе» бездарно растранжиривались огромные финансовые средства во всевозможные прожекты и лелеялась мечта, что Запад нам поможет. Результат такой стратегии мы сейчас ощущаем на своей шкуре. Вместо этого растранжиривания можно было вкладывать «профуканные» деньги в разбуривание и обустройство Приобского месторождения, переобустраивать старые нефтяные площади, развивать район и город. …

Жизнь показала, что акционирование п/о «ЮНГ» способствовало успешному ограблению трудовых коллективов, филигранно проведённому «ЮКОСом», сбрасыванию добычи нефти с 70 до 24 млн. тонн в год и поставкой на колени всего живого в нашем регионе. Указ Ельцина №721 от 1 июля 1992 г. по акционированию п/о «ЮНГ» грубейшим образом был извращён «ЮКОСом» и подогнан под желание чиновников, работающих в нём, и нет здесь вины Президента РФ Ельцина Б.Н. (за всем не уследишь), а просматривается должностное преступление президента «ЮКОСа» г-на Муравленко …

Следуя всё той же стратегии, «ЮКОС» отнял от нашего региона Приобское и ряд других месторождений, тем самым уменьшил извлекаемые запасы с 2-х млрд. тонн нефти до 1-го млрд. тонн, к тому же находящихся в основном на старых месторождениях с обводнённостью продукции до 80%. Москва, Тюмень, Ханты-Мансийск передрались за богатства нашего региона, а г-н Муравленко смог их помирить при переезде в Москву, но без учёта мнения нашего региона и за счёт нас. Сегодня идёт искусственно развязанная драка между трудовыми коллективами, регионами, Ханты-Мансийском, Тюменью и Москвой, смешанная с запахом нефти, крови и дерьма. …

Согласно стратегии «островного генерала» лишение прав г-ном Муравленко началось с февраля 1995 года, когда «ЮКОС» отнял у АО «ЮНГ» право на реализацию нефти под разными благовидными предлогами. Следующее лишение прав «ЮКОС» произвёл 27 ноября 1995 года, когда взял правление на себя от «ЮНГ». Сегодня же ничего больше забирать от АО «ЮНГ» не надо. Всё уже забрано и прошедшее собрание акционеров АО «ЮНГ» — 25 мая с.г. филькина грамота и фарс, так как контрольный пакет акций давно уже в руках «ЮКОСа», хотя он приобретён грабительским путём. …

Истинная стратегия «островного генерала» Муравленко последние годы заключалась также в дёргании и заигрывании с буровиками. То он их сокращал, то увеличивал, то грудью вставал на их защиту, то критиковал, не понимая, наверно, что буровое предприятие — это не ларёк, торгующий «сникерсами», а сложное, фондоёмкое и инертное производство. Реальной же помощи и необходимого для них реформирования буровики так и не дождались от г-на Муравленко. В результате этого «укатали сивку крутые горки». Точно по такой же стратегии идёт развал строителей, геофизиков, ремонтников скважин, и т. д., т.е. самого жизненно важного производства для региона, на восстановление нормального функционирования которого в ближайшее время потребуются огромные финансовые вливания и годы самоотверженного труда остатков специалистов в задушенных безумной стратегией производственных предприятиях. Я помню, что смыслом создания «ЮКОСа» было желание организовать эффективные сбыты нефтепродуктов, а это с треском было провалено, что и привело к сворачиванию нефтедобычи в регионе. Поэтому в дальнейшем остался только приказ, а для того чтобы приказов было больше, появилось 20 вице-президентов в «ЮКОСе», из которых только несколько нефтяников-профессионалов. А для того чтобы приказ долетал напрямую до цехов и бригад, из 15 членов совета директоров АО «ЮНГ» только 6 человек работают в АО «ЮНГ», и никаких препятствий для «ЮКОСа». Теперь приказом охвачено всё сверху донизу, а значит, реформа по-юкосовски завершена. …

В течение последних 8 лет, пока г-н Муравленко отрабатывал свою стратегию в п/о «ЮНГ», я вынужден был налаживать производственные связи с большинством нефтяных объединений Западной Сибири и своими глазами наблюдал, как стремительно на пустых местах поднимались новые современные города, такие как Когалым, Мегион, Лангепас, Радужный и др., разбуривались и обустраивались новые месторождения в большом количестве.

В это же время мой родной город и п/о «ЮНГ» чахли, дряхлели и хирели, а главный штаб п/о «ЮНГ» во главе с г-ном Муравленко всё чаще поглядывал в сторону Москвы и зримо видел в ней свою будущую стратегию, а в моём понимании — искал нишу для спасения от народного возмущения за толстыми стенами нашей столицы — Москвы, и нашёл её. Теперь, не видя, что творится здесь, можно на всё наплевать и разрабатывать дальнейшую стратегию под надёжным колпаком. …»

Извините за длинную цитату, но мне показалось, что она того стоила. Петухов в своей речи прошелся и по Ходорковскому, но не по тому, что тот успел сделать в Юнге и в ЮКОСе, а по тому, как и откуда взялся Менатеп. Нет, я не пытаюсь спорить с итогами работы следствия по убийству Петухова – вердикт вины первого зама Ходорковского Невзлина известен. Но вот в то, что в этом убийстве были заинтересованы именно Невзлин и Ходорковский – очень сильно сомневаюсь. Сами нефтепромыслы ведь не в городе, а в районе, так что все вопросы Ходорковский решал на уровне районных властей и губернатора области, город – не его уровень. Но вот кто точно нужен был «Менатепу» — так это послушный ему Муравленко, как единственный человек, который знал всю кухню ЮКОСа. А вот Муравленко деятельность Петухова была точно серпом по … – за 8 лет Петухов мог собрать изрядную гору компромата. Был ли Муравленко реальным заказчиком убийства? Да вовсе не обязательно: те, кто принимал от него хозяйство могли и сами решить, что Петухов потенциально мог стать проблемой…

Так для нефти России закончился 1992 год, если брать только факты и не проследить все подковерные интриги, которые привели к дальнейшему разгосударствлению «подземных закромов Родины», к дальнейшему падению добычи и переработки, к дальнейшему оскудению бюджета.

Стоит только остановиться еще и на отличии стратегий «Лукойла» и «Сургутнефтегаза» – они проявились очень быстро и не меняются вот уже третий десяток лет. Мне кажется, эти отличия основательно завязаны на характеры личностей Алекперова и Богданова, на особенности их личных биографий.

Алекперов – человек, приобретавший опыт нефтяника в разных регионах огромной страны, руководивший нефтегазовым министерством СССР, он был одним из первых, кто вплотную изучал опыт работы международных нефтяных компаний. Соответственно, путь «Лукойла» – признанный международный образец, полностью им соответствующий: привлечение максимально возможных ресурсов и агрессивная внешняя экспансия. Пересчитать международные проекты Алекперова – отдельная большая работа немалого объема. Что касается выстраивания отношений с государством, то вот, что писал  сам Алекперов в своей статье в «Нефть и бизнес», вышедшей в 1997 (второй выпуск журнала того года) году:

«… необходима тесная стратегическая связь с государством. … Государство должно сохранять определенный контроль над корпорацией, а для самого «Лукойла» оптимальным был бы вариант, при котором у государства сохранялся 10-15%-ный пакет наших акций»

Богданов, которого в узких кругах зовут «Кулачком» – сибиряк, тюменец, всю жизнь проработал в своем родном регионе, никогда не доверял «масковским начальникам», от которых ему чаще приходилось отбиваться, чем получать помощь. Отсюда – изначальная опора только и исключительно на собственные силы, категорическое нежелание перебираться в столицу. «Биография» «Сургутнефтегаза» не знает внешних заимствований и инвестиций. Богданов никогда не создавал совместных предприятий, не получал иностранных кредитов, не выходил на западные фондовые рынки. Вот цитата самого Владимира Богданова из «Нефть и капитал» 1996, №  1:

«Наша стратегия – привлекать в компанию средства населения, а не каких-нибудь сторонних инвесторов».

Прошло почти 20 лет, но от этого принципа Владимир Богданов не отступил ни разу. Нет резкого роста? Нет. Но и кризисов 1998 года, 2008 года для «Сургутнефтегаза» –- не было. Многие удивлялись и удивляются тому, что кассовые остатки на счетах СНГ достигают порой миллиардов долларов – но именно такой подход позволяет Богданову не отягощать предприятие кредитами и, что совсем уж было невероятно для 90-х, аккуратно выплачивать государству все налоги.

Продолжение следует.

Константин Борисов