"Работать не хотят, но денег дайте" - зумеры и дефицит кадров

Поколения.

Вот их условные обозначения:

Бэби-бумеры — люди, родившиеся с 1946 по 1964 год.
Поколение Х — люди, родившиеся с 1965 по 1980 год.
Миллениалы — люди, родившиеся с 1981 по 1996 год.

Кроме них, есть еще молчаливое поколение, к которым относят людей, родившихся с 1928 по 1945 год, и поколение Альфа — то есть родившихся после 2013 года.

В 2019 году поколение Z стало самым многочисленным: сейчас его доля составляет 30% населения планеты, а в 2025 году зумеры будут представлять 27% рабочей силы.

Исследование NYPost показывает:

Поколение зумеров хочет зарабатывать на 600% выше, чем поколение бумеров.

Представители поколения Z (15-30 лет) считают, что для успеха им нужна годовая зарплата в размере $587 тыс (более ₽64 млн в год), тогда как поколению бумеров (55-75 лет) вполне достаточно около $100 тыс в год (почти ₽11 млн в год)

При этом, несмотря на ожидания, поколение Z в США зарабатывает меньше всего денег — $40-50 тыс год, тогда как бумеры — $60-70 тыс в год, согласно исследованию.

С накоплениями та же история: зумерам нужно более $9 млн, чтобы чувствовать себя уверенно, а бумерам достаточно $1 млн.

Но по факту накоплений у зумеров нет.

И зарабатывают зумеры не очень хорошо:

В России зумеры на товары повседневного спроса, к которым относятся продукты питания и средства личной гигиены, тратят 16 620 ₽ в месяц, подсчитали в исследовательской компании NielsenQ.

В среднем же траты россиян только на продукты в 2023 году достигли 21 161 ₽ в месяц.

При этом 80% представителей молодого поколения, живущих не в Москве, зарабатывают до 50 тысяч рублей.

В столице почти половина зумеров получает от 50 до 75 тысяч рублей.

В «Газпромбанк-инвестициях» при этом считают, что среднее значение месячного дохода зумеров — 27,5 тысячи рублей.

По данным Международной организации труда, примерно каждый пятый человек в возрасте 15–24 лет не учится, не работает и не проходит стажировку.

Для этой категории молодежи даже существует собственный термин — NEET, аббревиатура от англ. not in education, employment or training. В Испании таких людей более полумиллиона, в Великобритании — около трех миллионов, причем с начала пандемии ряды экономически неактивных жителей королевства пополнились почти на 400 000 человек.

Такая молодежь продолжает жить в родительском доме или обращается за пособием по безработице.

Точные причины подобного поведения пока не ясны — однако статистика показывает: даже начав строить карьеру, большинство из этих людей не смогли бы накопить, скажем, на собственный дом. Согласно исследованиям, у нынешней молодежи ниже зарплата и больше долгов, в том числе просроченных, чем у представителей предыдущего поколения — миллениалов.

Аналитическое агентство TransUnion обнаружило, что зумеры зарабатывают в среднем на 12% меньше, чем их сверстники ранее — а тратить за счет инфляции вынуждены много.

Например, цены на жилье с начала тысячелетия во многих странах мира росли вдвое быстрее зарплат. Неудивительно, что молодые люди не видят смысла ни копить на будущее, ни даже пытаться на него заработать. «Я живу сегодняшним днем, — говорят они, — ведь завтра будет только хуже».

У тех же, кто предпочел все-таки устроиться на работу, карьера зачастую не вызывает азарта и стремления трудиться в поте лица ради абстрактного счастливого и обеспеченного будущего. Понимая, что окупаемость усилий становится все ниже, молодежь предпочитает сосредоточиться на собственном комфорте: никаких переработок, ненормированного рабочего дня, серьезной ответственности вроде руководства крупным коллективом. Растет спрос на профессию учителя: да, зарплата не слишком высокая, зато гарантирован долгий отпуск летом. Возможность посидеть дома с питомцем также оказывается привлекательнее шанса заработать много денег. Офис вызывает отторжение — зато повышается интерес к ручному труду.

Параллельно с падением занятости у зумеров катастрофически ухудшаются показатели ментального здоровья. Более трети молодых людей сегодня страдают от стресса, тревожности или депрессии. Те, кто работает, берут больничный значительно чаще, чем представители поколения X, которые на 20 лет старше. Впрочем, это неудивительно, поскольку даже главы компаний зачастую считают сложившуюся у них корпоративную культуру токсичной и сами страдают от ментальных расстройств.

Поколение Х и миллениалы выросли с мыслью о том, что работа — это привилегия, и ведут себя соответственно. Они более почтительны к начальству, стараются хорошо работать, даже если зарплата не соответствует ожиданиям.

Зумеры, напротив, уверены, что работа — это право, и отношение к обязанностям у них другое.

В прошлом году представители поколения Z хвастались своей способностью к «тихому увольнению» — то есть приложением малых усилий к работе, достаточных для того, чтобы не быть уволенными.

«Понедельники на минималках» — тоже изобретение зумеров.

Архетип «леди-босса», которая стремится отобрать корпоративный контроль у властных мужчин, нравится женщинам-миллениалам.

Представители поколения Z с большей вероятностью обсуждают идею о том, чтобы быть «девочками-улитками», которые действуют медленно и уделяют приоритетное внимание заботе о себе.

В 2022 году молодые люди в возрасте от 15 до 24 лет тратили на работу на 25% меньше времени, чем те-же возраста в 2007 году.

В новом исследовании, опубликованном МВФ, анализируется количество часов, которые, по словам опрошенных, они готовы потратить на трудовую деятельность. Еще недавно молодые люди хотели работать намного больше, чем пожилые. Теперь — намного меньше.

Согласно анализу Джин Твендж из Государственного университета Сан-Диего, доля старшеклассников (17-18 лет), считающих работу «центральной частью жизни», резко снизилась.

Представители поколения Z с меньшей вероятностью становятся предпринимателями.

По оценкам, только 1,1% людей в возрасте 20 лет в ЕС ведут бизнес, нанимая кого-то еще, и в последние годы эта доля снизилась.

В конце 2000-х годов более 1% миллиардеров мира, по данным журнала Forbes, были миллениалами. В то время эксперты были одержимы ультрамолодыми основателями технологических компаний, такими как Марк Цукерберг, Патрик Коллисон и Эван Шпигель.

Сегодня менее 0,5% в списке Forbes составляют зумеры. Кто может назвать имя известного основателя стартапа из поколения Z?

Зумеры меньше изобретают.

По словам Рассела Фанка из Университета Миннесоты, молодые люди стали реже подавать заявки на патенты, чем раньше.

Эта тенденция наблюдается и в творчестве. В 2008 году 42% популярных песен в Billboard Hot 100 исполняли миллениалы.

15 лет спустя только 29% песен в том же рейтинге исполняют зумеры. Самая популярная в мире певица Тейлор Свифт назвала свой альбом «1989» — в честь собственного года рождения.

Миру придется долго ждать, пока кто-нибудь запишет альбом под названием «2004»…

Вопросы о семейном положении и планах по рождению детей, предупреждения о возможных переработках и «особом стиле управления» руководителя вошли в топ-3 «красных флагов», которые заставляют зумеров насторожиться во время собеседований, показал опрос, проведенный HR-холдингом Ventra.

Кроме того, более трети молодых людей откажутся от офера из-за «серой» зарплаты, почти четверть — из-за отсутствия корпоративной техники, а каждого пятого не устроит отсутствие сверстников в коллективе

На собеседованиях личные вопросы, не относящиеся к работе (семейное положение, планы по рождению детей, вероисповедание и другие), заставляют насторожиться более трети (36%) молодых россиян (18–27 лет).

Также «красными флагами» во время интервью при приеме на работу зумеры назвали предупреждения о необходимости работать во внеурочное время или в выходные дни (28%), информацию об «особом стиле управления» будущего начальника или о том, что к руководителю нужно найти особый подход (25%), необходимость принять решение о выходе на работу за один-три дня (23%) и наличие штрафов за несоблюдение правил офиса, например за опоздания (19%).

Это показал опрос HR-холдинга Ventra, с результатами которого ознакомился Forbes Young. В нем приняли участие 1133 уже работающих или ищущих работу жителя российских городов-миллионников в возрасте от 18 до 27 лет. 

Если рекрутер мало спрашивает о желаниях и ожиданиях соискателя, насторожатся 16% опрошенных зумеров. Еще одним «красным флагом» во время собеседования каждый десятый респондент считает то, что нанимающий менеджер не может объяснить корпоративную культуру и ценности компании.

37% зумеров не будут рассматривать вакансии компаний, офис которых располагается в неудобных локациях. Оттолкнуть 18–27-летних соискателей также могут позиции с непрописанными задачами и обязанностями (33%), неуказанным размером заработной платы (32%), а также обязательным дресс-кодом (25%) и работой только в офисе без удаленного или гибридного формата (22%).

На финальном этапе трудоустройства 37% зумеров откажутся от офера из-за «серой» зарплаты, почти четверть (24%) — из-за отсутствия корпоративной техники, каждого пятого не устроит, если в коллективе нет сверстников.

Среди других поводов для отказа — несовременный офис (15%), отсутствие тимбилдингов и корпоративов (14%), начало рабочего дня раньше 10 утра (13%), наличие командировок (12%) и отсутствие зон отдыха в офисе (10%).

В случае если потеряют интерес к потенциальному работодателю, 31% опрошенных молодых людей просто прекратят общение с рекрутером.

Действительно ли для соискателей при выборе компании высокая зарплата так важна, как полагают работодатели? Для сотрудников-миллениалов — да. Среди них обнаружился самый высокий процент респондентов, считающих достойную оплату труда ключевым критерием привлекательности работодателя, — 26%. Поколение Х больше финансовой отдачи ценит стабильность и надежность компании (15%), а поколение зумеров — сохранение баланса между работой и личной жизнью (17%).

Для молодежи критически важно работать удаленно: такой вариант выбрали 63% опрошенных зумеров.

Еще 32% предпочитают гибридный формат, ежедневно приходить в офис хотят только 2%.

Миллениалы согласны и на удаленку (46%), и на гибрид (42%). Иксеры более консервативны: 45% выступают за гибридный режим, 36% — за работу из дома. При выборе компании гибкий график они ценят больше возможности трудиться вне офиса (13% против 10%).

Баланс между работой и отдыхом, который 57% всех респондентов определили как достаточное время на досуг и личные дела, значим для всех поколений, однако условия, при которых этот баланс будет соблюдаться, оказались неодинаковыми для респондентов из разных возрастных групп.

Зумеры связывают его с удаленным режимом работы (18%) и четким разделением рабочего и личного времени (16%).

Именно эта категория опрошенных чаще других полностью отключается от служебных дел во время отпуска (41% против средних 32%).

Перерабатывать готовы лишь 33% зумеров, при этом ради работы в компании мечты они в 46% случаев способны пожертвовать гибким графиком.

Для миллениалов баланс — это отсутствие переработок (15%) и гибкий график (13%). При этом 40% из них в принципе не против трудиться больше положенного, но пожертвовать удобным расписанием рабочих часов могут только 30%.

Иксеры также видят баланс между работой и личной жизнью в гибком графике (20%), а еще в возможности уйти в отпуск, если возникает такая потребность (14%). Работать сверхурочно или пожертвовать гибким графиком могли бы 37%.

Также исследование выявило специфику реакции более молодого поколения на стресс.

Зумеры чаще других групп респондентов переживают из-за неясных задач и изменчивых требований: 33% против 25% миллениалов и 24% иксеров.

Отсутствие обратной связи от руководства нервирует 14% зумеров (миллениалов и иксеров 6 и 8% соответственно).

Среди значимых ценностей зумеров — соблюдение личных границ, они важны для 13% опрошенных.

Для сравнения: высокую зарплату упомянули 15%, возможности карьерного роста — 14% участников опроса этой возрастной категории.

Также зумеры ценят экологичность коммуникации (9%).

Зумеры не работают, рабочие в дефиците: кого вообще нанимать в 2025 году?

Дефицит кадров в РФ достиг рекордного максимума

Дефицит кадров в России бьёт рекорды. Исследования показывают, что на 100 открытых вакансий приходится лишь 20 соискателей. Сотрудники диктуют условия, а компании из последних сил держат команду.

Нехватка кадров в России достигла рекордных значений, и компании вынуждены бороться за лучших специалистов.

Но зарплатой и бонусами уже никого не удивишь. Важна корпоративная культура, внимание к сотрудникам и забота о них.

Пока работодатели конкурируют за кадры, те, кто умеет выстраивать корпоративную культуру с помощью современных инструментов, выигрывают в этой борьбе.

Кадровый дефицит в России официально взлетел до невиданных высот.

По данным FinExpertiza к концу третьего квартала 2024 года на каждого безработного приходилось 5 вакансий. Если бы все зарегистрированные безработные решили немедленно трудоустроиться, это решило бы проблему только на 20% — остались бы незакрытыми ещё 2 миллиона рабочих мест.

Какие регионы «горят» сильнее всего?

В некоторых регионах ситуация напоминает отчаянный квест для HR. Вот лидеры по количеству вакансий на одного соискателя:

• Амурская область — 29 вакансий на одного безработного.

• Ленинградская область — 25 вакансий.

• Нижегородская область — 22 вакансии.

• Тульская область — 20 вакансий.

• Орловская область — 13 вакансий.

В этих регионах найти нужного специалиста — это как выиграть джекпот. Компании готовы платить хорошие деньги, но кандидатов всё равно нет.

Есть и противоположные случаи. В четырёх регионах на каждого соискателя приходится меньше одной вакансии:

• Ингушетия — всего 0,01 вакансии на одного человека.

• Чечня — 0,1 вакансии.

• Тыва и Дагестан — по 0,5 вакансии.

Такой дисбаланс часто объясняется тем, что многие работают в «сером» секторе: на сезонных работах или в семейном бизнесе. Официально они числятся безработными, но на деле трудятся мимо кассы.

Динамика последних лет

Если сравнить с предыдущими годами, картина становится ещё мрачнее. В доковидном 2019 году на одного соискателя приходилось 2,2 вакансии.

В кризисном 2020 году всё перевернулось — на одну вакансию было по 2 безработных. А уже к 2023 году дефицит кадров начал набирать обороты: 3,6 вакансии на одного соискателя. И вот мы здесь — с соотношением 5 к 1.

Кадровый рынок изменился. Зарплатой в 200 тысяч уже не удивишь — люди ищут не только деньги, но и условия: гибкий график, корпоративную культуру, заботу и развитие.

Если компания хочет выжить, просто поднять оклад — мало. Нужно строить среду, из которой не хочется уходить.

Новые тренды, которые способствуют этому дефициту

Кадровый дефицит в России растёт не просто так. У этой проблемы есть новые, неожиданные корни, которые заставляют HR-ов хвататься за голову. Давайте разберёмся с ключевыми трендами, которые усугубляют эту ситуацию.

1. Движение «ни-ни»: зумеры, которые ни учатся, ни работают

Знакомьтесь: поколение «ни-ни» — молодые люди, которые сознательно выпали из системы работы и образования. Это российский вариант международного движения NEET (Not in Employment, Education, or Training). Если верить источникам MenToday В России к «ни-ни» причисляет себя 8,7% зумеров. Вроде бы не так уж и много, но цифра растёт.

Причины, по которым молодежь предпочитает никуда не ходить и ничего не делать:

• Отсутствие мотивации и четкого видения будущего.

• Ментальные проблемы: тревожность, СДВГ, аутизм или биполярное расстройство — зачастую диагностированные самостоятельно.

• Поддержка родителей, которые готовы финансировать этот «ни-ни» лайфстайл.

Этот тренд пришёл из Японии, где аналогичная культура называется «хикикомори». Там люди буквально запираются в своих комнатах и избегают контактов с внешним миром. Пандемия только усилила это явление: карантины научили молодёжь обходиться без работы и социума.

2. Работать не хотят, но денег дайте

Ситуация усугубляется отношением молодежи к труду. Согласно исследованиям, многие молодые люди предпочитают не работать вовсе или выбирать профессии, связанные с минимальной ответственностью. Проблемы корнями уходят еще в школьные годы:

• Отсутствие поддержки в школе и перегруженность контрольными экзаменами вроде ЕГЭ.

• Размытые ориентиры: подросткам не объясняют, как выбирать профессию и какие навыки пригодятся в жизни.

• Страх перед будущим: роботизация, нестабильность и изменения пугают, вместо того чтобы мотивировать к развитию.

В итоге молодые люди не видят себя в рабочем процессе и боятся выбирать карьеру. Как результат — новое поколение специалистов не спешит закрывать свободные вакансии.

3. Нехватка рабочих рук: токарь за 150 тысяч? Легко

Интересный парадокс: рабочие специальности в России сегодня предлагают отличные зарплаты, но людей, готовых работать руками, — почти нет. Вот несколько из исследований SuperJob примеров из реальной жизни:

• Автомаляр — зарплата 200 тысяч рублей.

• Сварщик — от 200 тысяч рублей на Севере.

• Водитель грузовика — от 120 тысяч рублей.

Но даже за такие деньги вакансии висят месяцами. Люди предпочитают искать «офисную» работу, пусть даже за меньшие деньги.

Почему так происходит?

• Стереотипы: рабочие профессии считаются «непрестижными».

• Отсутствие молодых специалистов: училища и ПТУ пустеют.

• Отсутствие уважения к труду: в обществе всё ещё сильна идея, что успех — это работа в офисе за компьютером.

4. Курьеры и их зарплаты: парадоксы рынка труда

Добавьте сюда ещё один тренд: зарплаты курьеров взлетели до уровня специалистов высокого уровня.

По данным hh.ru и ПЭК, за январь—ноябрь 2024 года:

• Курьеры получают в среднем 115,6 тыс. рублей в месяц — на 15% больше, чем год назад.

• Это больше, чем у врачей (88,4 тыс. руб.), IT-аналитиков (114,2 тыс. руб.) и менеджеров по логистике (79,5 тыс. руб.).

Причина? Огромный дефицит курьеров: количество вакансий выросло на 36%, а число резюме упало на 9%. Компании предлагают не только высокие зарплаты, но и гибкий график, бонусы и соцгарантии.

Парадоксально, но факт: рабочие специальности и курьеры сегодня — редкий и дорогой ресурс. И пока рынок труда не предложит новых решений, дефицит будет только расти.

Рынок соискателя: условия диктуют кадры

Тренды, про которые мы написали выше — от движения «ни-ни» до дефицита рабочих рук — привели к любопытному эффекту на рынке труда. В России теперь царит рынок соискателя: число работников, которые боятся увольнения, снизилось, зарплаты растут, а работодатели вынуждены конкурировать за кадры.

Работники больше не боятся увольнений

Если раньше страх потери работы был одним из главных мотиваторов для сотрудников, то сейчас ситуация кардинально изменилась. По данным ИПЭИ РАНХиГС:

• Доля россиян, которые боятся увольнения, упала с 16% до 10%.

• 84% работников оценивают риск потери работы как «низкий» или «очень низкий».

На фоне дефицита кадров многие уверены, что смогут найти новую работу без особых проблем. Каждый второй опрошенный считает, что сменить место труда на аналогичное «легко» или хотя бы «не слишком трудно».

Зарплаты растут на фоне дефицита кадров

Дефицит специалистов делает своё дело: работодатели вынуждены повышать зарплаты, чтобы удержать сотрудников. В сентябре 2024 года:

• 21% работников заявили о росте доходов. Год назад таких было всего 15%.

• По данным Росстата, реальные доходы россиян во втором квартале выросли на 9,6% — это рекордный показатель с 2014 года.

Кадры выбирают, работодатели — соревнуются

Теперь это сотрудники диктуют условия, а не работодатели. Компании вынуждены изобретать всё новые способы для привлечения и удержания кадров:

• Гибкий график.

• Дополнительные бонусы и соцгарантии.

• Автоматизация и роботизация процессов, чтобы компенсировать нехватку персонала.

Что это значит для бизнеса?

Чтобы выжить и развиваться в условиях рынка соискателя, работодателям придется:

• Инвестировать в мотивацию сотрудников: зарплаты, бонусы и условия труда должны быть конкурентоспособными.

• Создавать гибкие условия: работа по свободному графику, удалёнка и другие формы занятости становятся нормой.

• Развивать корпоративную культуру: атмосфера в компании и возможности для роста могут стать решающим фактором.

• Внедрять автоматизацию: часть процессов можно отдать роботам, чтобы снизить зависимость от кадрового дефицита.

Что делать, чтоб соискатель выбрал именно вас?

В условиях рынка соискателя одной только зарплаты и бонусов уже недостаточно. Чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников, компании должны строить сильную корпоративную культуру. Но как это сделать, когда дефицит кадров растёт, а кандидаты становятся всё более требовательными?

Борьба с кадровым дефицитом требует нестандартных решений.

• Обновлять образ рабочих профессий: рассказывать, что сварщик зарабатывает больше, чем офисный менеджер.

• Работать с молодёжью: формировать карьерные ориентиры, предлагать стажировки и практику.

• Укреплять корпоративную культуру: создавайте условия, в которых не захочется уходить.

Иначе рабочие руки и перспективные молодые специалисты так и останутся редкими сокровищами для бизнеса.

Чтобы компания оставалась привлекательной для сотрудников, важно не просто предлагать зарплату и бонусы, но и создавать атмосферу, где людям комфортно работать и развиваться.