Антикриз Норникеля и две логики (продолжение)

Норникель раскрыл детали новой стратегии развития (vvs: продолжение темы Норникель: Владимир Потанин о новых направлениях бизнеса, в том числе международных, об экологических программах (тезисно) )

📈 «Норникель» планирует создать совместное предприятие с международными партнерами и перенести часть мощностей Медного завода из Норильска в Китай. На Медном заводе будут работать современные пункты подготовки медного концентрата и промышленные 3D-принтеры.

Проект позволит увеличить выручку и налоговые отчисления в бюджет, создать новые рабочие места и обеспечит трансфер батарейных технологий в Россию. Подробнее о деталях новой стратегии компании — в статье* «Ведомостей».

Владимир Потанин, президент «Норникеля»:

«Мы гарантируем, что в результате проекта будет создано несколько тысяч новых рабочих мест, произойдет увеличение налоговой базы регионального и федерального бюджетов в сопоставимых макроэкономических условиях и все сэкономленные средства будут направлены на проекты модернизации и технологического развития в России».

ЭФФЕКТ ОТ НОВОЙ СТРАТЕГИИ

🔹 Инвестиции 300 млрд. руб. в рост добывающих и обогатительных мощностей в Норильске, включая рост мощности Талнахской фабрики на 80%, строительство нового карьера «Медвежий ручей» мощностью 7 млн. тонн и развитие рудников Талнахского рудного узла;

🔹 150 млрд руб. инвестиций в расширение логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути;

🔹 150 млрд руб. инвестиций в развитие новых производств в РФ в партнерстве с крупными российскими компаниями. Важнейший из них – литиевый проект «Норникеля» и «Росатома» по освоению Колмозерского месторождения в Мурманской области.

🔹 «Норникель» идет в удлинение производственной цепочки, что обеспечит гарантированный сбыт продукции и возможность переноса технологии в Россию. Использование готовой технологии позволит в 2028-2030 гг. создать первое в России производство катодных активных материалов для батарей на базе Кольского дивизиона «Норникеля».

🔹 Новая стратегия обеспечит компании более 550 млрд руб. в год дополнительной выручки и государству 40 млрд руб. в год дополнительных налоговых поступлений, а также несколько тысяч новых рабочих мест.

*https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/04/25/1034109-nornikel-n...

P.S. Капитан Арктика

Норникель пошел в антикриз. Недавно анонсированное тов. Потаниным решение о переносе медного производства в Китай вызвало такой шквал непонимания, что игнорировать его стало сложно.

Компания выкатила инфографику и тезисные комментарии, призванные пояснить, почему уход мощностей Медного завода из арктического Норильска в КНР – это хорошо.

Итак, нам напоминают, что приватизированный Норникелем по залоговому аукциону Медный завод очень стар, аж сталинского времени постройки. Но это, напротив, заставляет задать вопрос: а почему он не модернизировался эффективным собственником до такой точки, что его стало проще закрыть по исчерпанию ресурса, чем далее совершенствовать, а если модернизировался, то что мешает продолжать это делать и далее?

Нам намекают, что если все оставить «как есть», то у нас возникнет риск снижения объемов производства. Это и логично, если старые предприятия, доставшиеся от тоталитарного СССР, не модернизировать (см. выше). А если модернизировать?

На представленной – достаточно простенькой, надо сказать – «карте проектов новой технологической платформы» показано, что мощности Медного завода уйдут в КНР, а взамен мы получим некий гипотетический (со статусом «в проработке») трансфер технологий по никелевым батареям в Россию. У китайцев, очевидно, есть некая технология, которую они не отдают нам иначе как в обмен на размещение на их территории медного завода, даже за деньги. Ну если дело дошло до такого, то у нас очень плохие новости – наш суверенитет стремительно заканчивается.

При этом мы не можем отказать тов. Потанину в стройности его бизнес-логики.

Да, он достаточно неуклюже пытается ее наполовину пояснить, наполовину скрыть – чтобы, с одной стороны, продать идею населению и государству, а с другой – не выпячивать своих истинных мотивов. Но она читается достаточно хорошо.

Как несложно заметить, его бизнес-логика заключается в том, чтобы просто вывести из российской юрисдикции одно из отечественных медных производств, параллельно сохранив его в контуре поставок российского сырья и льготирования. Это медное производство будет работать строго на экспорт и к рынку РФ не будет иметь вообще никакого отношения: его наполнением могут заняться другие производства, которые в России (пока?) имеются, гипотетически включая и норникелевские же активы.

Это прекрасная схема – с т.з. частного бизнеса.

Тут и техничный уход от санкций, и сброс затратной экоответственности перед Таймыром, и новые перспективы под чешуйчатым крылом красного дракона.

Но эта схема плоха в другом. 

В части медного производства в ней вообще нет места России иначе как в амплуа поставщика концентрата.

В ней нет места рабочим Медного завода, большинство из которых вряд ли сможет заняться обслуживанием альтернатив, планируемых для Норильска (там вообще объективно не получится много рабочих мест), да и самому Норильску как «опорному городу» места нет.

В ней нет места российскому внутреннему рынку меди, который пока что достаточно узок и не особо привлекателен для отечественного производителя, но который будет только расти по мере перезапуска реального сектора экономики на основе усложнения производств и углубления переделов, а также развертывания настоящего, не «шильдикового» импортозамещения. И этот рынок не должен сталкиваться даже с теоретической перспективой дефицита.

В ней нет места установке на ресурсный, технологический и промышленный суверенитет.

И этим она плоха для всех нас, не уехавших в Китай вместе с Медным заводом.