На протяжении десятилетий покупатели супермаркетов выигрывали от жестких переговоров между производителями и розничными торговцами. Но сейчас система начинает давать сбои – и цены в долгосрочной перспективе растут.
63-летний Ханс-Гюнтер Трокельс и его компания Kuchenmeister является мировым лидером на рынке рождественской выпечки. Компания ежегодно производит 180 000 тонн песочного печенья, вафель, кексов или основ для тортов. Предприниматель автоматизировал свою фабрику в Зосте и по возможности сократил расходы, чтобы удовлетворить потребности супермаркетов в еще большем и еще более дешевом товаре.
В печи выпекается 33 000 изделий в час. Для Трокельса это не просто повод порадоваться в данный момент. Крупное производство таит в себе и гигантскую проблему: оно становится все менее и менее выгодным. Закупочная цена на яйца увеличилась вдвое, как и на масло. В случае сахара и муки прирост едва ли меньше. «Мы ничего не можем сделать, чтобы смягчить это», — говорит Трокельс.
В переговорах с торговыми сетями он пытался протолкнуть 30-процентное повышение цен. Никто не любит уступать. Когда покупатели отказали ему, он без дальнейших церемоний разорвал контракты и прекратил поставки большей части своих 500 товаров. «Те, кто не сопротивляется, скоро перестанут существовать», — говорит Трокельс.
Такие требования совершенно необоснованны, обвиняет производителей типа Kuchenmeister высокопоставленный менеджер торговой компании. Их "шантажируют" остановками доставки, возник своего рода "менталитет самообслуживания". Многие поставщики просто недостаточно застраховались от роста цен на энергоносители и сырье, и теперь торговля должна была заплатить за это "упущение". Но этого не произойдет.
С незапамятных времен производители и торговцы в розничной торговле продуктами питания вели ожесточенную борьбу. Для потребителей противостояние всегда имело преимущество в виде низких цен.
В наши дни, однако, нервы на пределе, потому что сейчас обе стороны говорят о марже, превышающей несколько процентов. Средние производители продуктов питания особенно опасаются, что их окончательно раздавит ценовая война.
Их расходы на электроэнергию зашкаливают, транспортные мощности ограничены как никогда, сельскохозяйственных кормов не хватает, спекулянты взвинчивают цены на пшеницу, рапс или сою до все новых рекордных уровней. Что касается розничной торговли, то после ухода Tengelmann и Real осталось только четыре крупные сети. Квартет Aldi, Rewe, Edeka и Schwarz Group (Lidl, Kaufland) обладает огромной рыночной властью.
Все это представляет для чувствительных к цене немцев, изобретателям дисконтного магазина, совершенно новое явление. До сих пор немцы ежемесячно тратили всего 15 процентов своего располагаемого дохода на продукты питания, напитки и табачные изделия, что меньше, чем почти в любой другой стране ЕС. Но эти райские условия закончились.
Только в апреле цены на продукты выросли на целых 8,6%. Жесткие ценовые войны в отрасли, которые на протяжении десятилетий гарантировали дешевую курицу, булочки или пиццу, теперь приводят к банкротству мелких и средних производителей продуктов питания, потому что они не могут переложить возросшие затраты на энергию или логистику на розничных торговцев. С каждым из них часть конкуренции теряется, а концентрация возрастает — в пользу таких гигантов, как Oetker, Nestlé или Coca-Cola.
В некоторых сегментах они уже забирают с собой три четверти бизнеса, что позволяет им проталкивать более высокие цены. На четырех крупных производителей в Западной Европе приходится 74% продаж детского питания, 61% продаж сухих завтраков и 56% продаж супов. Обе стороны винят себя в несчастье: Производители жалуются, что розничные торговцы повсеместно повышают цены для покупателей, но продолжают настаивать на низких условиях от своих поставщиков. "Они набивают свои карманы", - говорит менеджер одного из производителей.
Крупные торговые сети отступают: маржа в розничной торговле традиционно низкая. Производители используют нынешний кризис для "бесплатного проезда", чтобы протолкнуть совершенно завышенные требования. Недавно босс Rewe Лионель Суке был вынужден "инвестировать" сотни миллионов из своего кармана "в цены", чтобы они оставались доступными для покупателей. Еда не должна стать предметом роскоши, - предупредил начальник Edeka Маркус Моса. Он сказал, что каждое требование производителей будет "очень тщательно изучено".
Пришли новые условия противостояния, говорит Томас Роеб, эксперт по розничной торговле в Университете прикладных наук Бонн-Райн-Зиг. Он убежден: "В долгосрочной перспективе немцам придется больше тратить на еду". Промышленность, супермаркеты и дискаунтеры делают все возможное, чтобы извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Внутренние документы, доступные SPIEGEL, показывают, насколько жестокими являются условия. В частности, средние производители и импортеры все чаще подвергаются штрафам. Те, кто не принимает условия, будут исключены из списка. В течение многих лет это были в основном теоретические угрозы. Из-за растущей нехватки водителей грузовиков или нехватки сырья, вызывающей задержки, договорные положения становятся кандалами.
Согласно документам, Rewe, например, настаивает на том, чтобы "не менее 98 процентов паллет, которые должны быть доставлены на предприятие Rewe в течение календарной недели", были доставлены полностью и в срок. В противном случае полагается неустойка в размере до пяти процентов от стоимости товара.
В компании Edeka также гарантируется "уровень обслуживания доставки" на центральном складе на уровне 98 процентов. В случае невыполнения требований менеджеры могут потребовать "единовременную компенсацию в размере пяти процентов от стоимости заказа недостачи за неделю или ее часть". Aldi, в свою очередь, с октября 2019 года взимает 250 евро за каждый просроченный заказ в холодильной секции - при условии, что ежедневные показатели доставки ниже 98,5 процента.
Ситуация в дискаунтере Lidl, очевидно, особенно вопиющая. По словам одного из инсайдеров, иногда достаточно пропустить час точного времени доставки на склад, тогда за каждый опоздавший грузовик полагается почти 5000 евро. Сотни миллионов сейчас перетекают обратно от производителей к розничным сетям.
Обеспокоенные производители
Ни один из гигантов розничной торговли не отрицает, что контракты предусматривают компенсацию в случае неудовлетворительной работы по доставке. Однако идея "сдерживания" роста затрат в цепочке поставок с помощью договорных санкций "абсурдна", говорит Реве. На самом деле, договорные штрафы "больше не играют роли, потому что отраслевые группы все равно их не соблюдают". Нарушения контракта со стороны отрасли стали нормой", - пишет Эдека. Проблемы с доставкой у производителей носят "домашний характер", поскольку многие из них упразднили собственные складские и транспортные мощности "для достижения головокружительных доходов".
Aldi заявляет, что примет задержку доставки "в обоснованных случаях". Это "выражение нашего партнерского сотрудничества с поставщиками". О ценовой войне не может быть и речи. Компания Lidl не ответила на вопрос SPIEGEL о неустойках, предусмотренных контрактом.
В настоящее время у производителей почти нет шансов вернуть свои деньги в другом месте. Транспортные компании не хотят знать о какой-либо совместной ответственности. Уровень доставки в 98,5 процента "вряд ли реален в нынешней рыночной ситуации", пишет общенациональная компания в электронном письме среднему производителю. Увеличиваются пробки и время ожидания на съездах. Квоты, требуемые дилерами, являются "соглашениями между продавцом и покупателем" и поэтому "не имеют отношения к нам как к поставщику логистических услуг".
Даже те, кто не виноват в задержках, могут попасть под перекрестный огонь. По словам производителя, во время коронакризиса один из его охлажденных продуктов пользовался таким высоким спросом, что ритейлер быстро заказал в пять раз больше. Поскольку он мог так быстро доставить только в два раза больше товара, дилер удержал высокую неустойку за непоставку.
Босс молочной фермы также обеспокоен. Когда он рассказывает покупателям из Lidl, Aldi, Rewe или Edeka о более засушливом лете и меньшем выпасе коров, о большем спросе и росте затрат на покупаемые промышленные корма, на электричество и транспорт или, возможно, даже о дополнительных усилиях по защите животных и защите окружающей среды. Все, что он услышал: «Если вы не примете нашу цену, вы поставите под угрозу сделку».
Масло - хороший пример того, кто выигрывает от кризиса. В начале года пачку масла еще можно было купить за 1,65 евро в "ценовом лидере" Aldi, но в начале апреля цена установилась в два евро для собственной марки. Сейчас она стоит впечатляющие 2,29 евро - на 35 процентов больше менее чем за полгода.
Молокозаводы и фермеры получают максимум на 20 процентов больше, жалуется руководитель молочного производства. Хотя даже традиционные молочные фермы в настоящее время получают более 44 центов за литр молока - больше, чем в течение долгого времени, - но это едва ли покрывает растущие расходы.
Торговля вынуждена быть жесткой с поставщиками, иначе им придется еще больше повышать цены для покупателей. По данным исследователей рынка, продажи снижаются уже несколько недель. Rewe зафиксировал шестипроцентное падение продаж в первом квартале; Edeka: минус пять процентов, Penny: минус три; в Aldi доходы сократились на шесть процентов, в Lidl - на два процента. "Люди берегут свои деньги, потому что каждый день они слышат, видят и читают, что все дорожает. Мы совершенно не заинтересованы в дальнейшем повышении цен", - говорит одна из розничных сетей.
На самом деле, даже крупные розничные торговцы мало что могут противопоставить силе продовольственных транснациональных корпораций. Только группа Edeka столкнулась с требованиями повышения цен более чем на миллиард евро "от индустрии брендов" с 2021 года до сегодняшнего дня, говорят в сети. В основном без "реального увеличения затрат" у производителей. Американская компания по производству хлопьев для завтрака, сообщает покупатель другого ритейлера, требует всего на 8 процентов больше за один из своих продуктов от своих коллег во Франции, но на 20 процентов больше от него. "Они набивают свои карманы, а не мы."
В швейцарской транснациональной компании Nestlé в первом квартале продажи выросли на пять процентов по сравнению с тем же кварталом прошлого года, а маржа прибыли достигла рекордных 17 процентов. Супермаркеты не будут рассматривать возможность отказа от таких бестселлеров отрасли, как Nescafé, Nutella или Coca-Cola, поскольку это отпугнет покупателей.
Розничные торговцы пытаются возместить потери в марже за счет своих средних поставщиков. Топ-менеджер крупной розничной сети признает, что к мелким производителям "не всегда относятся справедливо". Требования о повышении цен слишком часто отклоняются "рефлекторно".
Группа Dalli из Штольберга под Аахеном просто болезненно переживала это. Семейная компания с 1845 года производит стиральный порошок и средства для мытья посуды, которые Aldi и Lidl продают под такими торговыми марками, как Tandil или W5. Растущие расходы, например, на электроэнергию, и неослабевающее ценовое давление со стороны дискаунтеров заставили Dalli несколько недель назад пойти на радикальный шаг. Для спасения компании планируется полностью продать клининговое подразделение, закрыть две-три фабрики и уволить треть из 2000 сотрудников. От недавнего годового оборота в 800 миллионов евро, скорее всего, мало что останется.
Такие случаи - это только начало, считает исследователь Роеб. В краткосрочной перспективе "агрессивные переговоры" обеспечили маржу для торговли. Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе "соответствующие производители" будут вытеснены с рынка, и все меньше и меньше крупных производителей смогут изменять цены в свою пользу - за счет потребителей.
Это сообщение, похоже, не дошло до группы Kaufland Group. Вместо того чтобы просить клиентов с пониманием отнестись к росту расходов и цен, всего несколько дней назад они обещали постоянно предлагать 7000 товаров по сниженным ценам, плюс 300 специальных предложений каждую неделю. Девиз кампании: "Сейчас больше, чем когда-либо".
Комментарии
Статья в Focus начала недели:
Инфляция находится на рекордном уровне. Глядя на ценники в супермаркете, бензоколонку или счет за отопление, многие люди в Германии начинают все больше беспокоиться. Некоторые из них высказались:
Йорг С. рассказывает о том, что значит зависеть от поддержки во время кризиса по состоянию здоровья Ему 49 лет, и он уже около 20 лет на пенсии. Более 30 лет назад у него диагностировали рассеянный склероз, поэтому сейчас он нуждается в уходе. «Помощи ни с какой стороны нет, — жалуется С., — в прошлом году даже отменили прибавку к пособию по уходу без замены». Медперсоналу будет выплачиваться более 40 евро в час. Соответственно, он старается экономить, в том числе, на отоплении. Но одного этого вряд ли достаточно из-за постоянно растущих цен: "Дошло до того, что я уже не решаюсь включить горячую воду.
Райнер В., который предпочитает, чтобы его называли другим именем, также обеспокоен ростом цен. Он учился на математика , ищет работу и в настоящее время живет на свои сбережения. Ему нужно около 1500 евро в месяц на аренду, коммунальные услуги и питание. В данный момент он живет на свои сбережения, но этого хватает только на два месяца. Он не получает поддержки от своей семьи. «Я стараюсь покупать дешевые предложения, когда это возможно, и избегать ненужных трат. Я также сменил свой банк, чтобы сэкономить на ежемесячной плате за управление счетом», — говорит он. Но всегда и везде искать более дешевые варианты легче сказать, чем сделать: «В последние годы цены на медицинское страхование и аренду постоянно росли. Однако я вряд ли могу позволить себе измениться, потому что это связано с дополнительными затратами и рисками». С началом войны на Украине В. также отключил отопление, чтобы сэкономить на дальнейших расходах. «Вначале было еще довольно холодно, но я выстоял, — говорит он.
Лиана С. не замужем и получает базовое обеспечение. Поэтому она особенно страдает от роста цен. Она говорит: «Для семьи, состоящей из одного человека, базовая безопасность в любом случае невелика.» Поэтому С. каждый день следит за своими расходами. Даже во время еды. Она корректирует свое меню, исходя из самых дешевых предложений. О питании вне дома не может быть и речи. "Но вы не можете участвовать в жизни общества и изолируете себя. Я не могу дарить подарки на дни рождения, не могу навестить друзей, которые живут дальше, потому что проезд слишком дорогой", - говорит она. Это, в свою очередь, влияет на ее психическое здоровье, говорит она. "Мне стыдно, что я не могу вести домашнее хозяйство из-за моих панических атак и тяжелой депрессии", - описывает свою ситуацию С.
Наталья П. - мать-одиночка, работает неполный рабочий день и имеет инвалидность. Она также должна разумно управлять своими расходами, неделя за неделей, "особенно сейчас". Но ей все равно удается сводить концы с концами: "Если делать покупки с умом, то денег хватает на весь месяц. Она не получает поддержки от государства, поэтому ей не всегда легко. Но "при правильном планировании все равно все получается.
Что такое базовое обеспечение?
Пособие
То есть она нормально живет на пособие но переживает, что нет денег на поездить к друзьям и подарки. Богатая страна Германия.
И цены в Германии низкие. Пачка масла по 2,29 евро, которая "ужас как подорожала", это 155 рублей.
А у нас уже масло по 200. То есть у нас в номинале выходит дороже, при том что в России в номинале зарплаты в несколько раз ниже.
Это где это у вас масло сливочное по 200?
edadeal-масло сливочное
Центральная Россия. каждый день слышу над головой летящие на Украину самолеты.
Масло вкуснотеево традиционное сливочное 82,5 % 200 г
199рублей.
Масло сливочное Эконива 82,5%, 180г БЗМЖ
219 рублей.
Масло из Вологды сливочное традиционное 82.5% 180г
239 рублей.
Масло 82.5% это не обычное сливочное. Обычное - это 73%. Цена, соответственно, разная. Бывает ещё, если не ошибаюсь, 62.5% бутербродное. По крайней мере в нас в 404 так. И ещё большой вопрос что они там в европах маслом называют. У нас тут тоже рагули часто-густо спрэд маслом называют. Так что без конкретики - разговор ни о чём.
Посмотрела сайт, там спред по 2 евро, масло 82% - 3 евро, на том, что за 2.29, про жирность не нашла.
не знаю как у вас, а у нас всегда было масло сливочное традиционное 82%, крестьянское 72%. все остальное это спреды, то есть смесь масла с маргарином.
в Магните есть масло (производитель не запомнился) БЗМЖ 72,5% по 74-84 рубля (зависит от проведения "акции" или отсутствия оной)
беру его. да, мягче аналогов. тает быстрее. но на сковородке шипит так же как и за 115 (пр-во Магнит) или 144 (Домик в деревне. то есть, ПепсиКо)
это гдеж вы купляете? Грязовецкое масло Северное молоко по акции 140 рублей, а без акции и не берет никто. средний ценник 12-140 руб, что Лента, что Магниты, или местные. Масло сливочное Крестьянское Северное молоко 72,5% 180гр БЗМЖ купить с доставкой на дом в интернет-магазине Макси в Архангельске (maxi-retail.ru)
В Канаде нашли способ утилизации не вписавшихся в рынок
https://americanfaith.com/canadian-govt-to-pay-for-euthanizing-those-too-poor-to-live-with-dignity/
Вам для статьи.
Знавал я одну незамужнюю Лиану Скопурски.
а всё почему ? потому что главная цель - прибыль, главный метод - конкуренция (звериная, до победного - до разорения конкурентов).
Это же глупейшее занятие - тратить половину всех усилий на конкурентную борьбу всех со всеми, вместо того, чтоб сообща работать над общим благом, проектировать роботов и автоматические заводы и фермы чтоб воплотить лозунг "вкалывают роботы, а не человек"
"Общего блага" - не существует. Мы не муравьи. "Благом" мы называем ровно то, что выгодно нам или близкому окружению. То, что выгодно кому-то далёкому - мы называем "злом".
Чтобы убрать "борьбу всех со всеми" - нужно изменить мозг человека. Но так мы до сих пор не знаем как он работает, то и не знаем - что менять.
Вы это кто?
Мы - это приматы вида homo sapiens
Сейчас приматов делают из людей начиная со школы.
Слишком поверхностное понимание природы "борьбы всех со всеми"
А у вирусов что надо изменить?
У них эта борьба покруче будет.
Вирусы не конкурируют ни со своими копиями, ни с другими вирусами.
> "Общего блага" - не существует.
- сказал паразит.
> Мы не муравьи.
Вы хуже муравьев.
> "Благом" мы называем ровно то, что выгодно нам или близкому окружению.
Вы называете.
> То, что выгодно кому-то далёкому - мы называем "злом".
Вы называете.
а всё почему ? потому что главная цель - прибыль
Вот вчера в Быстрономе вижу на полке гречку ( 800 гр) за 99 по акции и рядом по 178 р за те же 800 гамм.
Мне интересно, та, что по 178 р, ее где то растет в пустыне и в цену включены все затраты на ее выращивания в столь сложных условиях и логистика? Сдается мне все проще в нашей стране в ценообразование , особенно сейчас. Рисуй любой ценник и никто тебе против не скажет. Можно как наши металлурги 100-120% закладывать на прибыль и забивать болт на указания сверху этот ценник опустить.
У нас гречка тоде есть с разной ценой.
Та, что дешевле, оказалась менее чистой: какието камешки и прочий мусор.
В итоге берем подороже.
А почему желание потребителя купить дешевле не рассматриваете , ведь это тоже важнейшая движущая сила ?
Желание людей жить богаче вещь одобряемая , и лишь у предпринимателей это осуждаемо ?
Выключите в мозгах потребителей желание купить дешевле , и не будет конкуренции у продавцов и производителей ..
Выключите в мозгах потребителей желание купить дешевле , и не будет конкуренции у продавцов и производителей ..
Есть такая старая английская поговорка "мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи".
Потребитель ищет не "дешевое", а оптимум между ценой и качеством/потребностью в свойствах.
1) При одинаковом качестве/свойствах (по мнению покупателя - это к вопросу о "брендах" как "гарантии качества") выберут то, что дешевле. "Если не видно разницы, зачем платить больше"?
2) Нюанс - в том случае, если у покупателя есть деньги. Стремление купить "получше" наличествует в большинстве случаев, а дешевое и худшее обычно выбирают от безысходности. Но возможность есть не всегда.
Да Вы, таки , коммунист....
А скольких мелких производителей убил этот кухонный мастер поставив новое оборудование? Тогда он сильно радовался, а не переживал.
Всё тоже самое происходит и у нас :(. Предприятие (производство продуктов питания) закрывается в связи с ростом себестоимости и отсутствием возможности поднять сильно цены. 300+ человек.
Если попробовать развить ситуацию то выходит разорятся средние производители ( мелкие в сетях не представлены) останется крупняк и тот будет давить сети за счёт своего монополизма. Цены будут повышены, но конкурент съеден. Так что это общий интерес сетей и крупняка.
Дело скорее не в интересе крупных производителей в съедении средних и мелких . А в том , что эффективно бороться с торговыми монополиями могут только другие монополии , в данном случае производящие .
Да. Это называется копетализом.
Он так работает.
Но у транспортников почему-то
То есть выросшие цены на бензин и уменьшение грузоперевозок привели к увеличению пробок? По-моему, просто врут. Я вот здесь в Вене этого не наблюдаю.
Скорее всего имеется ввиду то, что доставка по требуемую графику «уровень 98,5 процента» нереалистичен, потому что супермаркет не сможет принять и разгрузить вовремя такое количество товара. Пробки не в городе, а в магазине.
вы не в курсе внутренней логистики. фура 33 поддона разгружается за полчаса максимум, самая долгая процедура - определение и приемка товара ревизором-безопасником, остальное моментально расшвыривается по полкам/холодильникам, в коридорах только сезонные товары повышенного спроса (всякие угли/шампура/тарелки одноразовые), ну или просрочка на утилизацию..
уровень 98,5% означает, что в супермаркете не производится складское хранение, работают практически с колес
Рыночеу порешал или не порешал? Не пойму что-то...
Рыночек в переделе. «Должен остаться только один».
Вот именно. А песни про набивание карманов и заоблачные прибыли - это ритуал такой.
То есть он был реалистичен последние 10-15 лет, а вот именно теперь, с уменьшением продаж, перестал? Тогда это конкретный наезд на продаванов, который в процессе редактирования статьи сократился до непонятности. Может и так.
Гордым немцам осталось одно- вспомнить свою гордость, выгнать взашеи из теплых кабинетов бербоков и прочую проамериканскую шваль, поставить во главе настоящего гордого немца, покаяться перед Россией и начать жить достойно.
Эти мантры звучат десятки лет :)
Но что то немцы как то не особо выгоняют взашей промариканскую шваль, и как то каятся перед нами не собираются
"Гордые немцы" почуяли запах поживы,что можно кого то грабануть без особого риска в стае. Но что то пошло не так и ответка прилетела откуда не ждали...
А у нас в России что, "бербоки"? А нам перед кем, получается, "платить и каяться", если ситуация ровно та же?
У нас цены взлетели и покруче, и мы тратили совсем не 15% на еду. Народ вынужденно потащился в более "дешевые" Пятерочки, т.е. в сети. Сети для поддержания низких цен заключают договора с крупными поставщиками, т.к. больше объем - ниже себестоимость. Итог: вскоре вымрет вся "мелочь" типа "продуктов у дома" и небольших производителей, потому что подавляющее большинство будет считать каждую копейку, останутся крупняки - "Пятерочки", "Мираторги", и будут кормить нас дешевым дерьмом задорого (по цепочке: убился мелкий производитель - уволил - часть пошла работать на крупняк за гроши, т.к. "за забором очередь мигрантов" - все работают "на еду"). Ну и будет узенький сегмент элитного для "элиты", владельцев и манагеров "Пятерочек".
Вот в этой фразе вся причина и весь ответ. Неважно, кто в текущей склоке ритейлеров и производителей победит (точнее, меньше проиграет). Победа в "умри ты сегодня, а я завтра" мало кого утешит надолго.
Структура расходов покупателей. Она будет меняться. А меняться особо некуда в текущей парадигме закредитованности, вздутых цен на отдельные группы товаров, статусного потребления и высоких налогов.
Придется менять парадигму, Придется менять структуру расходов (следовательно, доходов). И что-то делать с кредитным цунами. Даже если индивид жил вопреки "а здесь так принято" и настойчиво избегал финансовой кабалы (кстати, как он тогда жилье купил?), то это вовсе не значит, что он застрахован. Его "родные государство, банки, организации" столько набрали и потратили, что коллапс национальной финансовой системы уравнивает шансы на достойное выживание и проживание (методом почти полного их обнуления).
Здесь есть граждане Германии? Что они напишут в ответ?
А что, собственно говоря, не так? Это капитализм, детка (с). Он так работает: в кризис часть производителей разоряется, выживают монополисты. Капитализм - это не про рабочие места и уровень жизни. Остановить естественный процесс может только вмешательство государства и это сладкое слово "субсидии". Просто раньше их давали мелким производителям, а теперь дозрели средние. Вот бюргеры и намекают канцлеру, что уже пора. А канцлер занят - ему надо с зависимостью от российского газа бороться, да и Украине на прокорм кто-то должен отстегнуть.
Ничего особенного. Смотрите что в России. Сеть Глобус. Если помните прошлый год они стоили 25 рублей. С такими спекулянтами и врагов не надо.
картинка маленькая, ничего не видно!
Я такой пряник в метро коробками брал 22 штуки за 500 рублей.
А сейчас цена удвоилась. Но это мелочи, зато вон в Германии сливочное масло чудовищно подорожало до 155 рублей за пачку. Как они теперь кушать будут, с их то зарплатами?
Не припомню, чтобы стоили 25, вроде в диапазоне 35-40 были в Магните. Сейчас: https://magnetograph.ru/items/konditerskie-izdeliya/vafli-pryaniki-pechene/pryanik-tulskiy-s-fruktovoy-nachinkoy-140-g - 48 в Ашане. Ну, а так то да, можно воровскими манипуляциями взять из Светофора в 2021 и из Глобуса в 2022 и визжать про ужосс-ужосс.
У нас на 50% подорожало - у них на 15%. Есть повод гордиться.
Страницы