Тотальный coming-out: третья часть утекших документов Форин-офиса. Зачем Британия вложила 1,3 млрд в Россию?

28декабря, 2021

XXX-Комментарии (0)-Расследования

Редакция Underside публикует третью часть копий документов британского Форин-офиса. На этот раз финансово поощрялась деятельность российских НКО по реабилитации и поддержке нелегально попадающих в Россию мигрантов, изменению системы подготовки юристов, а также по сопровождению деятельности ЛГБТ-сообщества. И вновь задействована сеть влияния в различных регионах России: Москве, Санкт-Петербурге, Свердловской, Нижегородской, Калужской, Томской, Архангельской, Амурской, Вологодской, Иркутской, Новосибирской и Мурманской областях, Пермском, Приморском и Краснодарском крае, Республике Татарстан, Республике Дагестан, Республике Чувашия.

Отдельное внимание уделялось инклюзивным и экологическим проектам, поскольку, по характеристике Форин-офиса, по ним легче получить финансирование, не вызывая подозрение у российских властей. Также работа по этим проектам минимизирует риск признания спонсируемых организаций «иноагентами».

Наибольшее финансировании получили проекты: Бюро Международной организации по миграции в Москве, НПО Фонд “Безопасный дом” (Москва и 24 региона), Благотворительный фонд развития филантропии “КАФ” (Москва), Инициативная группа “Равенство Достоинство Гордость” (Москва, Калуга, Мурманская область), Приволжский миграционный центр, Фонд “Вера” (Москва). В документах засветились Московская Хельсинкская группа и Гражданин. Армия. Право, Трансперенси Интернешнл – Р и Greenpeace, информационно-аналитический центр “СОВА”. 

Третья часть расследования содержит 22 проекта по финансированию 36 российских и зарубежных НКО в 38 регионахРоссии, с представительствами в Лондоне, Оксфорде, партнерами из США и Швейцарии. Суммарно на все перечисленные в документах проекты британский МИД и его партнеры выделили 225 241 566 рублей.

С учетом первого и второго расследования, более 100 грантополучателей из 44 регионов России c организациями-партнерами из Англии, США, Швейцарии, Норвегии получают бюджет в общей сумме 1.332.611.076 рублей на реализацию 56 проектов Форин-офиса и ежеквартально отчитываются о выполненных мероприятиях и достигнутых результатах.

Enjoy.

ПРОЕКТ P2.023

Название проекта

Программа общего реагирования на торговлю людьми в России.

Цель проекта

Повысить эффективность и активизировать усилия по предотвращению торговли людьми путем укрепления потенциала организаций и специалистов в регионах России в работе с уязвимыми группами, повышения информированности и оказания помощи пострадавшим путем проведения тренингов для специалистов и последующей поддержки.

Ведущая организация-исполнитель

Фонд “Безопасный дом”, НПО

Адрес: Москва 119034 Мансуровский пер, 6 оф. 3

Тел.: +79260739575

E-mail: jewelgirls@yandex.ru

Сайт: https://safehouse.foundation

ВКонтакте: https://vk.com/safehousefoundation

Facebook: https://www.facebook.com/safehousefoundation

Instagram: https://www.instagram.com/safehouse.foundation/

Одноклассники: https://ok.ru/group/safehouse.foundation

Елена Тимофеева, Учредитель Фонда

Светлана Анохина, Президент Фонда

Другая организация-исполнитель

Партнеры в 24 регионах России: 2018-2019 годах — 16 (Архангельская, Вологодская, Иркутская, Томская, Новосибирская, Свердловская, Амурская, Приморская области, Краснодарский и Пермский края, Республика Татарстан, Республика Дагестан. Чувашская Республика) и еще 8 в новых регионах.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект?

Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Торговля людьми – одна из наиболее острых проблем, связанных с нелегальной миграцией, нарушением прав человека и трансграничной организованной преступностью, оказывающая влияние на людей и сообщества. Россия является страной происхождения, транзита и назначения. Людей продают со всей России, Азии и Африки в секс-индустрию, на принудительные работы, в попрошайничество. В то же время в России отсутствуют надлежащее законодательство, финансирование, профилактические программы, механизм перенаправления и система помощи жертвам.

Значимость проблемы для России, а также опыт, полученный в ходе работы в этой сфере с 2003 года, послужили основанием для разработки данного проекта, направленного на обмен опытом SafeHouse в регионах с целью повышения знаний, навыков и умений специалистов в области профилактики среди групп риска, повышения осведомленности и помощи пострадавшим, независимо от их пола, национальности, вида эксплуатации.

Наша работа соответствует международным стандартам, а результаты получили высокую оценку международных экспертов (ОБСЕ, МОМ, УВКБ ООН, Госдепартамент США, Oxfam). С 2018 года мы реализовали три проекта (включая профилактику, повышение осведомленности и помощь пострадавшим) в 18 регионах России, финансируемые CAF и Армией спасения, и это показывает необходимость дальнейшей работы в этом направлении.

Как проект обеспечит эти изменения

Многие выявленные жертвы находятся в разных регионах России, поэтому мы понимаем необходимость обучения региональных организаций и специалистов для повышения эффективности сотрудничества по выявлению и перенаправлению жертв, а также снижения количества таких случаев путем организации эффективной профилактической работы с уязвимыми группами и проведения кампаний по повышению осведомленности. Прошлые проекты показали не только мотивацию, но и впечатляющие результаты в этой области.

Мы хотели бы продолжить проведение тренингов для организаций и специалистов в российских регионах, охватывающих все важные практические вопросы профилактики торговли людьми и помощи пострадавшим на основе местного опыта, спецификации и примеры. Затем будут разработаны планы профилактической работы для каждого региона. Они будут реализованы местными специалистами при поддержке “Дома безопасности”. Организации и специалисты в 14 регионах, прошедшие обучение в рамках предыдущих проектов в 2018-2020 годах, также смогут продолжить реализацию профилактических мероприятий в своих регионах.

В рамках предыдущих проектов мы также оказали судьбоносную поддержку и помощь более чем 80 пострадавшим (россиянам и иностранцам). Из-за сложных жизненных ситуаций и других трудностей (связанных со здоровьем или сотрудничеством с правоохранительными органами) некоторые из них нуждаются в помощи еще длительное время.

Риски

Реализация проекта может нести политические, правовые и юридические риски, связанные с включением НПО в реестр иностранных агентов, что может привести к отказу НПО от сотрудничества в рамках проекта, невозможности сотрудничества с государственными учреждениями, а также к судебным искам к НПО. Также помощь нелегальным мигрантам – жертвам торговли людьми несет в себе риск привлечения к ответственности по статье “содействие нелегальной миграции”, что также внесет некоторые ограничения в реализацию проекта. Фонд “Безопасный дом” будет вести переговоры с представителями государственных организаций, чтобы удовлетворить и сбалансировать потребности каждой стороны.

Расходы на проект на 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 350 000 £ или 34 294 842 руб.

ПРОЕКТ P2.057

Название проекта

Инновационное юридическое образование в России, практический подход.

Цель

Изменить вектор развития системы юридического образования в России, развивая практические методы обучения.

Ведущая организация-исполнитель

Автономная некоммерческая организация “Центр развития юридических клиник” (h.i.a. CODOLC)

Адрес: 119192, Россия, Москва. Мичуринский проспект 21/1, оф. 200

Тел.: +79645005885

E-mail: office@сodolc.com

https://www.codolc.com/

Facebook: https://www.facebook.com/codolc

ВКонтакте: https://vk.com/codolc

Другая организация-исполнитель

Европейская сеть юридических клиник (ENCLE), Чешская Республика

Адрес: 17. Iistopadu 948/6, Olomouc, 77111

E-mail: encle.info@gmail.com

Елена Абросимова, Учредитель и член Правления

http://encle.org

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защищает демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддерживать связи между британским и российским народами по широкому кругу вопросов, содействовать сотрудничеству и укреплять взаимное уважение

Какие изменения принесет этот проект

Работа юриста заключается в защите чьих-либо прав законными методами. Поэтому, когда работа правового сообщества страны эффективна, права человека также эффективно защищены. А работа практикующих юристов эффективна тогда, когда система юридического образования хорошо организована и соответствует современным образовательным технологиям.

Российские системы юридического образования нуждаются в методологической реформе:

1) В ней по-прежнему преобладают пассивные методы обучения (лекции). Однако, чтобы стать настоящим юристом, выпускники юридических вузов должны обладать не только знаниями, но и профессиональными навыками.

2) В настоящее время законодательная база часто обновляется, поэтому многие образовательные программы быстро устаревают. Современная образовательная программа должна воспитывать у студентов способность анализировать меняющееся законодательство и самостоятельно развивать свои знания практическими методами. Проект CODOLC призван представить преподавателям права новый набор инструментов, который поможет им создавать такие программы и развивать такие навыки у своих студентов.

Целью проекта является внедрение в ведущих российских юридических вузах практических методов обучения. CODOLC достигнет этого, организуя образовательные мероприятия для преподавателей права с помощью иностранных экспертов из британских и европейских юридических школ, где такие методы разрабатывались десятилетиями.

Как проект обеспечит эти изменения

Практические методы являются неотъемлемой частью юридических клиник, и “Центр развития юридических клиник” фактически является объединением юридических клиник – студенческих организаций, где студенты оказывают бесплатную юридическую помощь людям под руководством преподавателей.

В ходе проекта Центр будет развивать практические методы обучения в различных юридических вузах России, привлекать крупных преподавателей права к применению практических методов в своей образовательной практике.

Центр достигнет поставленных целей за счет:

– сбалансированной системы мероприятий по развитию знаний – 2 международных конференции по юридическому образованию в период 2020/22 (каждая осень) и региональные тренинги для преподавателей права (2 в период 20/21 и 3 в период 21/22). В каждой конференции/тренинге примут участие иностранные эксперты.  Центр имеет опыт организации подобных мероприятий – обычно около 300 человек посещают международные конференции и 30-40 – тренинги.

– методы онлайн-коммуникации для облегчения образовательной практики профессоров, применяющих практические методы обучения. В число мероприятий проекта входит организация системы поддержки вебинаров, модерирование чатов в мессенджерах, сообществ в социальных сетях. Эти инструменты будут посвящены поиску и устранению проблем, обсуждению любых возникающих сложностей в практике преподавателей права, участвующих в образовательных мероприятиях Центра.

Риски

Риск – администрация юридических вузов не примет практические методы, которые будут использовать их преподаватели. Центр предусмотрел инструменты, чтобы избежать этого среди мероприятий проекта – люди из администрации различных юридических школ будут участвовать в формировании системы знаний проекта, где они увидят преимущества использования практических методов, участвуя в тренингах (симуляции, ролевые игры, уроки уличного права и т.д.). Также они смогут понять преимущества практических методов, посетив модельные уроки, которые организуют преподаватели права (слушатели мероприятия проекта), которые разработают свои собственные курсы после мероприятий проекта по накоплению знаний.

Риск – нормативные акты, касающиеся юридического образования, могут измениться. В настоящее время в некоторых из них декларируется цель развития профессиональных навыков. Если эта цель исчезнет из регламента, Центр сделает все возможное, чтобы изменить ситуацию, используя механизм взаимодействия с государственными органами, который мы разработали во время нашей предыдущей работы. Также эксперты Центра принимают участие в работе различных профессиональных сообществ, посвященных правовому образованию, например – комиссии по правовому образованию, созданной Ассоциацией юристов России – активизируя работу экспертов в таких сообществах, можно будет защитить практические методы преподавания правовых дисциплин.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Собственные средства CODOLC или/и средства, полученные от российских и иностранных негосударственных организаций, благотворительных фондов) 2 500 £

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 18 100 £

2021-2022 гг.

Софинансирование (Собственные средства CODOLC или/и средства, полученные от российских и иностранных негосударственных организаций, благотворительных фондов) 2 500 £

Министерство иностранных дел и международного развития – 20 900 £

Итого за 2020-2022 гг.: 44 000 £ или 4 319 520 руб.

ПРОЕКТ P3.003

Название проекта

Предотвращение принудительного труда в Российской Федерации.

Цель

Деятельность проекта направлена на сокращение нелегальной миграции и занятости с целью защиты мигрантов: работников от уязвимых и эксплуататорских условий.

Ведущая организация-исполнитель

Бюро Международной организации по миграции (МОМ) в Москве

Адрес: ул. Стасовой, 4

Тел.: +74956607782

E-mail: iommosoow@iom.int

Сайт: www.moscow.iom.int

Другая организация-исполнитель

Отделение Российского Красного Креста в Санкт-Петербурге

Адрес: Миллионная улица, 11

Тел.: +78127173531

E-mail: info@spbredcross.org

Сайт: www.spbredcross.org

Татьяна Линева – председатель

Общественная организация по социальной, медицинской помощи и интеграции мигрантов “Уральский дом” в Екатеринбурге

Адрес: Свердловская область, г. Заречный, ул. Попова, 9/3

Тел.: +73437773973

E-mail: uralhouse@bk.ru

Леонид Гришин – председатель правления

Международный альянс “Трудовая миграция” (lALM)

Адрес: Москва, проспект Мира, 19/3

Тел.: +74951502054

E-mail: president@ialm.ru

Сайт: www.ialm.ru

Никола Курдумов – президент.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Цель проекта – защита прав и повышение социальных и экономических выгод для мужчин и женщин-мигрантов и их семей – будет способствовать достижению программной цели – утверждению демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Российская Федерация (РФ) занимает второе место по численности мигрантов в мире: по оценкам, в настоящее время в РФ проживает 12 миллионов мигрантов. Подавляющее большинство мигрантов приезжают в РФ из безвизовых стран Содружества независимых государств (СНГ) и Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в экономических целях, в поисках возможностей трудоустройства. Хотя мигранты в РФ занимаются всеми профессиями во всех отраслях и на всех уровнях квалификации, большинство мигрантов имеют ограниченный уровень образования и занимаются низкоквалифицированным и низкооплачиваемым трудом.

Поскольку граждане стран СНГ и ЕАЭС имеют безвизовый въезд в РФ, трудовая миграция происходит в основном не организовано, без официального процесса найма; вместо этого мигранты приезжают в РФ самостоятельно и ищут работу (часто через социальные сети) по прибытии. В результате значительная часть трудящихся-мигрантов попадает в категорию нелегальных, поскольку они не следуют установленным процедурам для легального трудоустройства в РФ. По оценкам, от 3 до 5 миллионов трудящихся-мигрантов в настоящее время заняты на российском рынке труда без соответствующих разрешений, что приводит к значительному риску злоупотреблений и эксплуатации со стороны работодателей, которые, пользуясь нелегальным статусом мигрантов, платят им более низкую заработную плату, не оплачивают сверхурочные часы или используют их в других формах неправомерных условий труда.

Предлагаемый проект будет направлен на решение этой проблемы и улучшение защиты мигрантов путем перевода трудящихся-мигрантов в легальные условия труда. Проект будет реализован путем (i) развития государственного механизма содействия управляемой трудовой миграции; (ii) повышения осведомленности работодателей и специалистов по подбору персонала об этических стандартах и надлежащих процедурах найма иностранных работников; (iii) повышения осведомленности и предоставления услуг по содействию потенциальным и фактическим трудовым мигрантам в процедуре легального трудоустройства в РФ.

Долгосрочное воздействие проекта будет заключаться в наращивании потенциала государственных органов и изменении социальных норм для стимулирования использования легальных путей трудоустройства, обеспечивая тем самым более широкие права и защиту трудящихся-мигрантов в РФ.

Необходимость таких усилий была признана в Глобальном договоре по миграции (Цели 3,4,5,6,7,10), а также подтверждена в Целях устойчивого развития ООН (8063 5,8,10).

Как проект обеспечит эти изменения

Проект будет работать с тремя ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы инициировать более широкие системные изменения: (i) соответствующие правительственные министерства/ведомства; (ii) работодатели и специалисты по найму трудовых мигрантов и (iii) сами трудовые мигранты.

Итог 1: Соответствующие государственные структуры – национальные учреждения государственного сектора, поставщики услуг – демонстрируют расширенные возможности по содействию легальной трудовой миграции и каналов трудоустройства для трудящихся-мигрантов.

1.1 проанализировать лучшие практики и механизмы оценки потребностей рынка труда в нескольких иностранных государствах;

1.2 проанализировать практику содействия трудовой миграции в СНГ, распространение и обмен лучшими практиками на региональном и международном уровнях;

1.3 семинары/вебинары для государственных служащих и представителей соответствующих организаций, занимающихся вопросами трудоустройства трудящихся-мигрантов (на базе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) по вопросам действующего иммиграционного законодательства и законодательства о социальной защите в странах ЕАЭС.

Итог 2: Работодатели и частные кадровые агентства повышают осведомленность об этических стандартах трудоустройства и найма, о рисках и последствиях нелегального трудоустройства трудящихся-мигрантов, а также углубляют понимание природы принудительного труда и торговли людьми при найме работников.

2.1 разработка рекомендаций по реализации государственно-частного партнерства, способствующего привлечению иностранных работников в Россию и лицензированию ЧАЗ (“частных агентств занятости”) – на основе международного опыта;

2.2 тренинги и семинары для работодателей в РФ (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург) по применению нормативных актов и лучших практик по привлечению и регулярному использованию иностранной рабочей силы.

Итог 3: Мигранты в РФ и потенциальные мигранты повышают уровень знаний о своих правах, доступе к услугам и процедурам легального трудоустройства в РФ и принимают более обоснованные решения о трудоустройстве через участие в программах легальной трудовой миграции.

3.1 создание в МОМ в Москве бесплатной анонимной горячей линии для распространения информации и индивидуальных консультаций на русском, таджикском и узбекском языках в сотрудничестве с горячей линией Санкт-Петербургского Красного Креста и Екаренбургским “Уральским домом”;

3.2 повышение осведомленности: семинары для мигрантов в РФ по соответствующим темам, включая, в частности, права на трудоустройство, права и обязанности мигрантов, охрану здоровья, доступ к юридическим услугам и урегулирование статуса занятости.

Риски

1. Слабая приверженность и политическая воля правительства на государственном и местном уровнях к направлениям и мероприятиям, определенным и выбранным проектом. План по смягчению последствий: Более активное участие правительств в определении и реализации компонентов проекта, используя механизм сотрудничества и координации; обеспечить вовлечение всех ключевых заинтересованных сторон.

2. Слабое стремление правительств продолжать участвовать в обмене знаниями и опытом, региональном сотрудничестве. План по смягчению последствий: Усиление поддержки участия государственных органов в мероприятиях по обмену знаниями, используя подход, основанный на широком участии, для обеспечения заинтересованности и приверженности органов власти в качестве ключевого элемента стратегии реализации Программы.

3. Негативное воздействие системы неформальной занятости, сформированной в России представителями диаспор и теневыми посредниками, выступающими против организованных форм миграции. План смягчения: распространение информации о приоритетах организованных форм найма через механизм сотрудничества и координации.

4. Внутренний риск – Ограничения возможностей МОМ как ключевого реализующего агентства.  План по снижению риска: Наличие надежного механизма управления проектом с активной мобилизацией партнеров для обеспечения ответственности и вовлечения национальных заинтересованных сторон. Оказание постоянной технической поддержки со стороны Регионального отделения в Вене и штаб-квартиры МОМ по мере необходимости.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 500 000 $ или 37 011 250 руб.

ПРОЕКТ P3.002

Название проекта

Российская Федерация: Противодействие нелегальной миграции.

Цель

Сложный характер процесса трудовой миграции требует комплексных и целостных мер по продвижению стратегий и институциональных процедур безопасного, упорядоченного и законного характера реализации прав мигрантов на протяжении всего миграционного цикла, что приведет к сокращению нелегальной миграции и снижению условий эксплуатации иностранной рабочей силы.

Ведущая организация-исполнитель

Бюро Международной организации по миграции (МОМ) в Москве

Адрес: ул. Стасовой, 4

Тел.: +74956607782

Абдусаттор Эсоев, директор Бюро МОМ в Москве, Facebook: https://www.facebook.com/abdusattor.esoev

E-mail: iommoscow@iom.int

Сайт: www.mosoow.iom.int

Другая организация-исполнитель

Российский Красный Крест в Санкт-Петербурге

Адрес: 11 Миллионная улица

Тел.: +78127173531

E-mail: info@spbredcross.org

Сайт: http://www.spbredcross.org

Татьяна Линева – председатель

Негосударственная организация по социальной, медицинской помощи и интеграции мигрантов “Уральский дом” в Екатеринбурге

Адрес: Свердловская область, г. Заречный, ул. Попова, 9/3

Тел.: +73437773973

E-mail: uralhouse@bk.ru

Леонид Гришин – Председатель Правления

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Цель проекта в области защиты прав и повышения социальных и экономических благ мужчин, женщин и их семей из числа мигрантов будет способствовать достижению цели Программы “Укрепление демократии, прав человека и верховенства закона”.

Какие изменения принесет этот проект

Данный проект соответствует положениям Межправительственной программы совместных действий по борьбе с преступностью на 2019-2023 годы, утвержденной решением Совета глав Содружества Независимых Государств (СНГ) от 28 сентября 2018 года.

Ратификация Россией в 2018 году Протокола 2014 года к Конвенции МОТ № 29 от 1930 года о принудительном или обязательном труде предполагает разработку и реализацию на национальном уровне широкого спектра дополнительных организационных и правовых мер по борьбе с торговлей людьми и нелегальной миграцией, в том числе с использованием лучших международных практик.

Данный проект призван способствовать сокращению нелегальной миграции в Российской Федерации посредством мероприятий, которые будут реализованы на трех уровнях, имеющих долгосрочное воздействие:

– нижний (местный) уровень – устранение препятствий, с которыми сталкиваются трудовые мигранты в доступе к точной информации об их правах и способах избежать случаев эксплуатации и злоупотреблений;

– на среднем (институциональном) уровне проект будет решать проблему недостатка потенциала сети организаций, занимающихся практическими вопросами помощи мигрантам, предоставляющих консультационные, юридические, медицинские услуги трудовым мигрантам и их семьям, путем организации серии вебинаров, освещающих изменения в миграционном законодательстве;

– работа на высшем уровне (региональные организации) будет способствовать разработке региональной политики в области предотвращения нелегальной миграции.

Необходимость таких усилий признана в Глобальном договоре по миграции (цели 3,4,5,6,7,10), а также отражена в Целях устойчивого развития ООН (8063 5,8,10).

Как проект обеспечит эти изменения

Итог 1: Повышение потенциала соответствующих государственных структур и региональных организаций в области предупреждения и противодействия нелегальной миграции (включая современное рабство, принудительный труд и различные формы экстремизма как связи с нелегальной миграцией), содействие правовой и социальной защите мигрантов.

– обновить сравнительный анализ законодательства в сфере торговли людьми и нелегальной миграции Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Российской Федерации, Таджикистана;

– результаты и выводы анализа представлены на региональной конференции;

– по просьбе Генеральной прокуратуры Российской Федерации МОМ проведет обзор правоприменительной практики по противодействию современному рабству (включая принудительный труд и торговлю людьми) в ряде государств (Великобритания, Германия, Италия, США, Франция, Швеция) – подготовит сводный документ с рекомендациями, выводами, предложениями для распространения и использования на национальном и региональном уровнях.

Результат 2. Повышение уровня сотрудничества и потенциала специалистов-практиков, вовлеченных в механизм помощи мигрантам в России (между государственными и негосударственными структурами, занимающимися практическими вопросами помощи мигрантам, а также специалистами по социальной работе, работающими с уязвимыми группами населения, включая мигрантов и жертв современного рабства):

– картографическое исследование лучших практик в сфере помощи мигрантам в России: услуги для мигрантов, помогающие организации, характеристики групп мигрантов, источники грантов, финансирование, а также использование гендерных подходов на всех уровнях;

– семинары и вебинары (миграционное законодательство, вопросы социальной защиты) для поставщиков услуг для мигрантов, регулярные совместные консультации и обмен информацией.

Итог 3: Мигранты в РФ и потенциальные мигранты повышают уровень своих знаний и принимают более обоснованные решения о вовлечении в миграцию через участие в программах регулярной трудовой миграции:

– создание бесплатной анонимной горячей линии в МОМ в Москве для распространения информации и индивидуальных консультаций на русском, таджикском, узбекском языках в сотрудничестве с горячей линией Санкт-Петербургского Красного Креста и Екаренбургским “Уральским домом”;

– семинары для мигрантов по вопросам предотъездной подготовки и труда: возможности справедливого трудоустройства, права и обязанности мигрантов, вопросы охраны здоровья.

Риски

1. Слабые обязательства и политическая воля правительства на национальном и местном уровнях в отношении направлений и мероприятий, определенных и выбранных проектом. План по смягчению последствий: Расширение участия правительств в определении и реализации компонентов проекта, используя механизм сотрудничества и координации; обеспечение вовлечения всех ключевых заинтересованных сторон.

2. Слабое стремление государственных органов продолжать участвовать в обмене знаниями/опытом и региональном сотрудничестве. План по смягчению последствий: Усиление поддержки участия правительств в мероприятиях по обмену знаниями, использование подхода, основанного на широком участии, для обеспечения заинтересованности и заинтересованности правительств в качестве ключевого элемента стратегии реализации Программы.

3. Негативное влияние системы неформальной занятости, сформированной в России представителями диаспор и теневыми посредниками, выступающими против организованных форм миграции. План по смягчению последствий: Распространение информации о приоритетах организованных форм эмиграции через механизм сотрудничества и координации.

4. Внутренний риск – Ограничения потенциала МОМ как ключевого реализующего агентства. План по снижению риска: Наличие надежного механизма управления проектом с активной мобилизацией партнеров для обеспечения ответственности и вовлечения национальных заинтересованных сторон.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 300 000 $ или 22 206 750 руб.

ПРОЕКТ P2.014

Название проекта

Укрепление потенциала судебной системы в России.

Цель

Оказывать равную поддержку российским судьям, помочь им определить и внедрить улучшения в практике правосудия в рамках судебной системы.

Ведущая организация-исполнитель

Фонд Слинна

Адрес: 7-8 Эссекс-стрит, Лондон, WCZR 3LD

Тел: 07500045603

Почта: afenney@msn.сom

Сайт www.slynn-foundation.org

Элисон Фенни – исполнительный директор

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

– Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом

– Расширение возможностей для ведения бизнеса

Какие изменения принесет этот проект

Данный проект направлен на развитие предыдущей работы Фонда (финансируемой МИД) по укреплению верховенства закона с высшим судебным составом России.

Эта предыдущая работа включала;

1) Развитие большего понимания судебной этики и судебных навыков,

2) развитие взаимопонимания в отношении опыта Российской Федерации и Великобритании в области коммерческого арбитража, медиации и других методов ADR

3) углубление понимания российскими судебными органами соответствующих ролей судьи и присяжных в судах присяжных.

После завершения проекта состоялся ознакомительный визит в Великобританию судей Высшего коммерческого суда Российской Федерации, включая заместителя председателя суда.

Несмотря на то, что все участники проекта согласились с тем, что был достигнут значительный прогресс, и продемонстрировали желание продолжать сотрудничество, дальнейшее финансирование было недоступно. Фонд считает, что эти направления, особенно первое, остаются важными областями, в которые британская судебная система могла бы привнести свое влияние и опыт и которые могли бы многое сделать для укрепления верховенства права в России.

Главным изменением, на которое нацелен проект, является повышение независимости судебной системы. Обмен опытом и знаниями имеет долгосрочное воздействие на улучшение навыков и знаний, что позволит внедрить изменения в российскую судебную систему.

Как проект обеспечит эти изменения

Фонд использует подход “равный – равному”, основанный на обмене опытом и построении отношений на высоком уровне, основанных на взаимном доверии и уважении. Фонд будет направлять высокопоставленных юристов из Великобритании (в основном из отставных судей), которые имеют огромный практический опыт и могут установить доверительные и беспристрастные отношения с коллегами-судьями за рубежом. Руководить проектом будет старший судебный работник, скорее всего, судья Апелляционного суда в отставке.

После первоначального ознакомительного визита для выявления желания сотрудничества в российской судебной системе, изменений, ключевых игроков и проблем, возникших после предыдущего проекта, будет определена команда, обладающая опытом и знаниями для осуществления изменений. В сотрудничестве с российской судебной системой она разработает план работы, включающий следующие основные мероприятия:

1. Разработка и внедрение учебных модулей для судей (годы 1-3)
2. Содействие организации учебных поездок в Великобританию (годы 2-3)
3. Участие, организация, совместное руководство семинарами по разработке новой политики, руководства или практических направлений (годы 2-3)
4. Помощь в составлении любых необходимых руководств, пособий, практических рекомендаций, изменений в законодательстве (годы 2-3)

Основными результатами будут

1. Взаимоотношения между высокопоставленными представителями судебной системы Великобритании и России, основанные на обмене знаниями и стратегическом консультировании, что приведет к улучшению потенциала и независимости судебной системы
2. Осуществление значимых реформ правосудия под руководством судебных органов

Риски

Основной риск для данного проекта заключается в том, что политическая обстановка в России будет препятствовать достижению прогресса Другие риски заключаются в том, что высшие судебные органы не захотят участвовать в этой работе или что будет трудно найти влиятельных лиц в российской правовой системе для сотрудничества.

Для снижения этих рисков, насколько это возможно, Фонд будет сохранять гибкость, чтобы соответствовать любым изменениям в политической обстановке. Фонд имеет большой опыт в реализации проектов такого типа и очень хорошо умеет выстраивать отношения, оценивать и использовать возможности для деликатных дискуссий.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 130 000 £ или 12 738 084 руб.

ПРОЕКТ P2.051

Название проекта

Повышение открытости через диалог и сотрудничество: интерактивный аудит сайтов органов власти в России.

Цель

Повышение открытости сайтов федеральных, региональных и местных органов власти в России не менее чем на 10%.

Ведущая организация-исполнитель

Проектный центр Инфометр

Адрес: 192007, Санкт-Петербург, почтовый ящик 193

Тел.: +78129441340

E-mail: lnfo@infometer.org

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Несмотря на прогрессивное законодательство в области обеспечения прозрачности государства, менталитет чиновников ставит вопросы открытости и подотчетности на последние строчки в списках приоритетов. Проект призван противостоять этой ситуации, активизируя внешнюю мотивацию чиновников публиковать больше информации на сайтах органов власти и эффективно взаимодействовать с гражданами в режиме онлайн. В долгосрочной перспективе проект способствует развитию культуры открытости и подотчетности в правительстве и обеспечивает важную связь и конструктивный диалог об открытости и правовых требованиях между государственными органами и экспертами по вопросам публичной деятельности. Проект важен потому, что данные о деятельности государства в Интернете являются исходным материалом для антикоррупционных расследований и других форм гражданского контроля. Кроме того, вопросы открытости и повышения эффективности взаимодействия с гражданами в Интернете являются одними из приоритетных направлений государственной политики России до 2024 года. Следовательно, реализация проекта будет соответствовать приоритетам реформы государственного управления на ближайшие годы. Кроме того, проект отвечает потребностям целевого пользователя. Рекомендуется, ознакомиться с портретом целевого пользователя, составленным с использованием методологии Design Thinking.

Как проект обеспечит эти изменения

В основе проекта лежит авторская трехэтапная методика интерактивного аудита сайтов органов власти, которая используется с 2012 года и доказала свою эффективность. Ключевым мероприятием проекта является общественный аудит сайтов органов власти по следующим категориям:

1. Федеральные органы исполнительной власти (72 сайта)
2. Региональные органы исполнительной власти (85 сайтов)
3. Администрации муниципальных образований из городов с населением 100 тыс. и более (168 городов). Мы изучим информацию, опубликованную на сайте, и составим рейтинг открытости сайта, в котором чиновники могут повысить свое место, опубликовав недостающие данные. Оценка, рейтинг и общение с чиновниками осуществляются в Интернете на сайте системы Инфометр. Мы ожидаем, что на сайтах различных категорий появится социально значимая информация о деятельности государственных органов, например, данные о закупках, планы и отчеты о работе и т.д. Рейтинг и сравнение с коллегами – мощный стимул для повышения открытости даже для тех чиновников, которые не видят смысла в подотчетности.

Ожидаемые результаты – достижение увеличения открытости исследуемых объектов как минимум на 10% для каждой группы.

Риски

Потенциальный риск низкой вовлеченности целевой аудитории в аудит из-за связи проектной деятельности с иностранным государством минимизируется за счет позиционирования аудита от имени проектного центра “Инфометр”, который имеет высокую репутацию среди целевой аудитории.

Потенциальный риск низкой информированности целевой аудитории об аудите минимизируется включением в команду проекта специалиста по коммуникациям.

Проведение аудита на основе прозрачной и общедоступной онлайн-системы сводит к минимуму возможные критические замечания о предвзятости или неточности.

Профессиональная административная команда минимизирует управленческие риски при реализации проекта. Устойчивость проекта также обеспечивается оригинальной комбинированной бизнес-моделью.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Статья 19, Трастовый фонд Сигрид Резинг) — 20 000 $

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 60 000 $

Итого: 80 000 $ или 5 921 800 руб.

ПРОЕКТ P2.021

Название проекта

SOS: Снижение коррупции и защита прав мигрантов в России совместными усилиями.

Цель проекта

Цель проекта – организация системы помощи мигрантам путем активизации борьбы с коррупцией в миграционной сфере в Нижегородской области.

Ведущая организация-исполнитель

Межрегиональная благотворительная общественная организация “Приволжский миграционный центр”

Адрес: оф. 206/4, ул. Мануфактурная, 14А, Нижний Новгород, 603086, Российская Федерация

Тел/Факс: +7831262358, +7 9601938095

E-mail: centre@migrant-nnov.ru

Сайт: www.migrant-nnov.ru

Другая организация-исполнитель

Организация будет осуществлять проект собственными силами с привлечением различных ветвей гражданского общества.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Сегодня растущими рисками нарушения прав и свобод мигрантов в Нижегородской области и России являются: коррупция в миграционной службе на всех уровнях ее органов; сращивание деятельности национальных общин с коррупционными структурами; нарушение прав мигрантов со стороны российских работодателей; общий экономический кризис и крах демократии в России.

Эти факторы делают условия жизни мигрантов очень сложными, они озлобляются против местного населения, вызывают межэтнические и межрелигиозные конфликты.

Проект изменит ситуацию путем:

• формирования стабильной и устойчивой системы борьбы с коррупцией в регионе;
• объединения усилий гражданского общества в борьбе с коррупцией по всей России;
• снижение уровня злоупотребления служебным положением со стороны сотрудников государственной миграционной службы по отношению к мигрантам;
• функционирование онлайн-платформы и социальных сетей для публикации в режиме реального времени фактов насилия в отношении мигрантов, конкретной информации о коррумпированных чиновниках;
• защита мигрантов от беззакония национальных общин;
• оказание срочной бесплатной юридической и психологической помощи мигрантам по всей России через социальные сети;
• обеспечение постоянного доступа мигрантов к информации об их правах и обязанностях;
• обучение мигрантов навыкам самозащиты своих прав при взаимодействии с органами миграционной службы;
• остановка процесса социальной изоляции мигрантов от российского общества.

Как проект обеспечит эти изменения

Стратегия заключается в развитии электронной платформы и социальных сетей для освещения нарушений прав мигрантов и противодействия коррупции путем постоянного информационного воздействия.

Первый год.

Развитие электронной платформы “SOS” и социальных российских и зарубежных онлайн сетей для предоставления необходимой правовой информации мигрантам, информирования о случаях нарушений со стороны государственных органов, работодателей организации национальных меньшинств; получать острую информацию о проблемах мигрантов в других регионах России. Охват: не менее 100 000 человек.

Сформировать 2 группы “SOS”, которые будут открыто и тайно выявлять нарушения в государственных миграционных учреждениях, разоблачать коррумпированных сотрудников, публиковать полученную информацию. Более 80 рейдов.

Обучение на высоком уровне 200 мигрантов российскому миграционному законодательству, универсальным правам человека, чтобы они способствовали правовому просвещению в своих обществах (3 000 мигрантов).

Круглосуточная горячая линия для быстрого реагирования.

Второй год.

Продолжение начальных мероприятий.

Защита мигрантов в судах (минимум 400 дел).

Подготовка докладов о коррупции в миграционных учреждениях России, ущемлении прав мигрантов; обсуждение этих проблем на конференциях с правозащитниками по всей России, передача данных в ОБСЕ и ООН.

Подготовка специальной психологически устойчивой группы из 100 мигрантов, которая будет помогать выявлять экстремистские настроения среди мигрантов.

Юридические семинары для 2600 мигрантов.

Риски

1.Государственная служба может заблокировать доступ к электронной площадке и социальным онлайн-группам на территории Российской Федерации. Мы будем продолжать развивать эти инструменты воздействия, распространять информацию и инструкции о том, как получить доступ к платформе другими способами.

2. В отношении участников и активистов проекта правоохранительными органами могут быть возбуждены уголовные дела, а из-за антикоррупционной деятельности может произойти травля. Мы будем защищать свои права. Наиболее эффективным методом является создание общественного резонанса. Вся информация о незаконных задержаниях будет размещаться в социальных сетях и в СМИ. Мы будем организовывать уличные митинги, если ситуация будет критической.

3.Может возникнуть угроза безопасности сотрудников проекта, активистов и мигрантов, участвующих в деятельности по выявлению экстремистов из криминальных экстремистских сообществ. Мы будем широко освещать все случаи, информировать национальные диаспоры мигрантов, обращаться за помощью в правоохранительные органы, обеспечивающие безопасность. 4.Многие мигранты боятся отстаивать свои права в Нижегородской области из-за возможной негативной реакции на них со стороны миграционных служб. Они боятся, что их жизнь будет осложнена во всех отношениях. Наши психологи будут оказывать психологическую поддержку мигрантам для преодоления их страхов и формирования уверенности в себе на всех этапах проекта.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование — 1 500 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 4 367 000 руб.

Итого: 5 867 000 руб.

2021-2022 гг.

Софинансирование — 850 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 3 350 000 руб.

Итого: 4 200 000 руб.

Итого за 2020-2022 гг. – 10 067 000 руб.

ПРОЕКТ P2.029

Название проекта

Равные возможности для женщин-мигрантов в Нижегородской области.

Цель – улучшение социального, экономического и правового положения женщин-мигрантов в Нижегородской области через устранение барьеров, препятствующих гендерному равенству в их национальных общинах и в российском обществе.

Ведущая организация-исполнитель

Негосударственное образовательное учреждение “Нижегородский центр образования”

Адрес: Россия, 603086, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Мануфактурная, дом 14а, оф. 206/2

Тел.: +79101400984, +78312622358

Электронная почта: ozmanian.melina@yandex.ru, IC@migrant-nnov.ru

Сайт: http://Hoц52.рф, http://nn-ec.ru

ВКонтакте: https://vk.com/nnec52

Другая организация-исполнитель

Организация будет осуществлять проект своими силами с привлечением различных ветвей гражданского общества в регионе.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Выступая за демократию, права человека и верховенство закона.

Какие изменения принесет этот проект

Женщины-мигранты в России являются уязвимой и маргинализированной группой населения, поскольку имеют низкий уровень образования и правовой грамотности, подвергаются дискриминации со стороны местного населения, являются жертвами насилия, несправедливости, сексуальных посягательств, тирании работодателей, не имеют экономической независимости от мужчин и доступа к медицинскому обслуживанию. В Нижегородской области проживают тысячи женщин из Узбекистана, Таджикистана, Армении, Азербайджана, которые подвергаются социальной изоляции. Проект необходим для достижения гендерного равенства в сообществах мигрантов, повышения уверенности в себе, так как женщины-мигранты придерживаются долгосрочной стратегии проживания в регионе: получают постоянный вид на жительство, гражданство России.

 Благодаря проекту: проблемы неравенства женщин-мигрантов, которые носят скрытый характер, будут доведены до сведения гражданского общества и властей на региональном и национальном уровнях; произойдет объединение женщин-мигрантов в офлайне и онлайне; улучшится правовой статус и экономическое положение женщин; женщины научатся самостоятельно защищать свои права; будет запущено движение “Гендерное равенство в мигрантских сообществах” для самостоятельного продолжения деятельности проекта после его завершения; будут снижены негативные стереотипы о женщинах-мигрантах в местном обществе.

Как проект обеспечит эти изменения

Стратегия предполагает устранение барьеров, препятствующих гендерному равенству в сообществах мигрантов, повышение самосознания женщин-мигрантов.

Деятельность:

• Семинары по правовому просвещению (универсальные права человека, права и обязанности женщин как иностранных граждан и граждан России) и совершенствованию навыков русского языка для более 3000 женщин.
• Тренинги по преодолению психологических барьеров для более 2000 женщин.
• Создание сайта и социальных сетей для женщин-мигрантов в России для их общения, освещения их проблем, получения правовой информации и поддержки.
• Формирование специальной группы по выявлению и реагированию на случаи насилия в отношении женщин и девочек в семьях, на работе, в государственных учреждениях. Более 700 выявленных, раскрытых, освещенных в СМИ случаев.
• Обеспечение занятости в соответствии с законом для более 650 женщин. Распространение информации о трудоустройстве в социальных сетях и с помощью буклетов.
• Проведение 5 круглых столов с участием женщин-мигрантов, местных властей и экспертов для решения вопросов доступа женщин-мигрантов к медицинскому обслуживанию на законодательном уровне (250 участников).
• Подготовка 100 тренеров из числа женщин-мигрантов для развития движения “Гендерное равенство в сообществах мигрантов”. Обучение их миграционному законодательству, английскому языку для общения с иностранными организациями для борьбы с гендерным неравенством. Общий охват 10 000 женщин-мигрантов.

Риски

Возможно противодействие со стороны мужчин-мигрантов из семей женщин-мигрантов. В ходе проекта с мужчинами-мигрантами будут работать женские и мужские психологи. Мужчинам расскажут, что женщины имеют те же права, что и мужчины. Их будут убеждать, что мероприятия проекта будут способствовать улучшению качества жизни их семей, не угрожают их бракам, их национальным и религиозным убеждениям. Мужчинам будет разрешено посещать семинары вместе с женщинами.

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Софинансирование — 467 500 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 1 402 500 руб.

Итого: 1 870 000 руб.

ПРОЕКТ P2.020

Название проекта

“Мы, езиды, подобны фениксу”.

Цель – поощрение и содействие этническому и конфессиональному меньшинству езидов в Нижегородской области и России в признании их права на культурную и религиозную самобытность, в сохранении их истории, языка и традиций.

Ведущая организация-исполнитель

Негосударственное образовательное учреждение “Нижегородский центр образования”

Адрес: Россия, 603086, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Мануфактурная, дом 14а, оф. 206/2

Тел.: +79101400984, +78312622358

Электронная почта: ozmanian.melina@yandex.ru, IC@migrant-nnov.ru

Сайт: http://Hoц52.рф, http://nn-ec.ru

ВКонтакте: https://vk.com/nnec52

Другая организация-исполнитель

Организация будет осуществлять проект своими силами с привлечением различных ветвей гражданского общества в регионе.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Выступая за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержание связей между народами Великобритании и России по широкому кругу вопросов, содействие сотрудничеству и укрепление взаимного уважения. Это связано с тем, что в Великобритании существуют благотворительные организации, которые занимаются езидами и помогают им Yazda United Kingdom and Ireland i.e. Одной из задач проекта является установление связей между езидами, проживающими в регионах России, с езидами, обосновавшимися в других странах.

Какие изменения принесет этот проект

Езиды – это народ, у которого нет своего государства. Езиды подвергались преследованиям и были вынуждены покинуть свою родную землю и искать убежище в христианских государствах. Меньшинство езидов насчитывает около 2 миллионов человек, которые пытаются сохранить свою культурную и религиозную идентичность в разных странах, в том числе и в России.

В Нижегородской области проживает более 7 000 семей езидов. Большинство из них не имеют никакого юридического статуса и находятся в уязвимом положении. У них нет возможности участвовать в культурной и социальной жизни без сторонней поддержки. Поэтому важно оказать им помощь.

Факторы долгосрочного воздействия:

• Езиды найдут пути для дальнейшего выражения и сохранения своей культурной идентичности в местном обществе;
• езиды установят устойчивые связи с езидскими общинами по всей России и из других стран;
• будет обсуждаться и решаться вопрос о правовом статусе езидов;
• укоренится представление о езидах как об этнорелигиозной группе, отличной от курдов, арабов и армян.

Проект направлен на сохранение езидов, ставших жертвами геноцида 21 века, как отдельного народа со своей культурой, языком и религией.

Как проект обеспечит эти изменения

Стратегия проекта заключается в активизации общественной жизни езидов, обеспечении их участия в культурной жизни региона, повышении осведомленности о езидах в регионе и России посредством постоянных информационных кампаний и публикаций.

События:

• участие езидов в 10 массовых культурных мероприятиях в Нижегородской области;
• проведение массовых езидских праздников с участием местного населения (4 праздника, минимум 300 человек);
• конкурс традиционной музыки и танцев;
• проведение вечеров для своей общины и представителей других народов с чтением истории и литературы езидов. 1 раз в месяц, 800 чел.;
• участие езидских детей и молодежи в творческих конкурсах (не менее 20) как в регионе, так и в России;
• выставки езидского искусства в 10 национальных культурных центрах;
• издание 3000 кратких справок о культуре, истории, языке езидов. Передача их в общину, библиотеки, культурные центры области, езидские общины по всей России;
• встречи езидов Нижегородской области с езидами из других регионов России (5 регионов, 250 человек).

Создание сайта для езидов региона на русском и английском языках, групп в социальных сетях для публикации актуальных проблем и достижений езидов, накопление информации о езидах в других регионах мира.

Риски

1.Психологические барьеры в процессе общения езидов с обществом, когда они будут представлять себя. Это является следствием того, что езиды долгое время подвергались преследованиям, дискриминации и ассимиляции, особенно со стороны мусульман, и стали жить рядом, когда нашли место с человеческими условиями для жизни. Меры по смягчению последствий включают работу психолога с представителями всех возрастов из целевой группы, оказание психологической поддержки на всех этапах реализации проекта, проведение тренингов и семинаров для укрепления их уверенности в себе.

2.Этнические конфликты, которые могут произойти во время массовых мероприятий между представителями общины езидов и мусульманских национальных меньшинств. Группа примирения, включающая юриста, психологов и социологов, будет работать над разрешением противоречий. Беседы и встречи о мире, согласии и равном статусе всех народов будут проводиться совместно с проповедниками различных религиозных конфессий.

3.Невозможность участия в массовых мероприятиях из-за погодных условий в весенний и осенний сезоны в установленные сроки. Меры смягчения: перенос данного тематического мероприятия на другую дату, либо проведение других дополнительных мероприятий.

4.Снижение активности езидов после окончания проекта. Продолжительность активности езидов гарантируется тем, что Негосударственное образовательное учреждение “Нижегородский центр образования” будет продолжать поддерживать езидскую общину, членом которой является директор организации.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование — 507 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 1 582 000 руб.

Итого: 2 089 000 руб.

ПРОЕКТ P2.040

Название проекта

Практикум по стратегическим судебным разбирательствам в области прав человека.

Цель

Создание практико-ориентированной юридической консультации для обучения и формирования новой волны юристов по правам человека, ориентированных на решение вопросов прав человека в национальных и международных институтах.

Ведущая организация-исполнитель

Правозащитная группа “Гражданин. Армия. Право”

Адрес: Малый Каретный пер. 12, абонентский ящик 000, 127051, Москва, Россия

Тел.: +79165117810

Email: armyhr@gmail.com

Сайт: http://hrdco.org

Контактное лицо: Сергей Кривенко

Facebook: https://www.facebook.com/sergey.krivenko

Другая организация-исполнитель

Московская Хельсинкская группа

Переулок Красина, 15, строение 1, 123056 Москва, Российская Федерация

Тел.: +74995530312

Email: mhg@mhg.ru

Сайт: www.mhg.ru

Facebook: https://www.facebook.com/MoscowHelsinkiGroup

Контактное лицо: Дмитрий Макаров, +79165371367, orlovets@gmail.com

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Полный обзор предполагаемых результатов можно найти в разделе “Какие изменения принесет этот проект”.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Цель – поддержание связей между британским и российским народами по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения:

В рамках нашего проекта мы планируем активно поддерживать связи и сотрудничать с британскими коллегами, учитывая существующие контакты между российскими и британскими правозащитными группами, например, известным Европейским правозащитным центром. Группа стипендиатов Chevening, которые формально учились в Великобритании, являются частью этой инициативы, и мы планируем развивать дальнейшее сотрудничество с Великобританией, используя их опыт и связи. В частности, учитывая их опыт и образовательный характер нашей инициативы, мы рассчитываем организовать устойчивые взаимоотношения с университетами Великобритании и ЕС, предлагая студентам возможность работать с российскими ключевыми делами и вопросами прав человека, получить опыт работы в сложной правовой и политической реальности России.

Какие изменения принесет этот проект

1) Создать программу по судебным процессам, которая, с одной стороны, будет ориентирована на практику и решение проблем, а с другой стороны, будет доступна для юристов и исследователей, которые только делают первые шаги в своей карьере.

2) Ориентировать молодых юристов на дальнейшую активизацию в области прав человека, давая им возможность получить опыт из первых рук.

3) Установить профессиональные связи между участниками, а также с ведущими судебными адвокатами по правам человека в России, Великобритании и ЕС, а также с учебными заведениями.

4) Создать независимые группы юристов, готовых оперативно реагировать на законодательные изменения, нарушающие гарантии прав человека, а также поднимать дела о серьезных нарушениях прав человека.

5) Поднимать конкретные судебные дела в российских судах общей юрисдикции, Конституционном суде, ЕСПЧ и органах ООН, повышая стандарты защиты прав человека и верховенства закона, предлагать поддержку и экспертизу по таким делам.

Как проект обеспечит эти изменения

Эта программа объединит студентов и молодых специалистов с одной стороны и состоявшихся экспертов с другой, чтобы стимулировать “обучение на практике”: совместную разработку и реализацию действий, юридические исследования, а также разработку стратегии, но в первую очередь – проведение судебных процессов.

Общая стратегия проекта следующая:

1) Сформировать команду специалистов из студентов ведущих российских вузов на конкурсной основе. Ядро команды будет сформировано из выпускников Московской открытой школы прав человека;

2) Разработать курсы повышения квалификации для молодых специалистов по юридическим исследованиям и стратегическим судебным процессам;

3) Инициировать ряд важных дел по широкому спектру тем – от свободы собраний и слова до прав заключенных и задержанных;

4) Представлять выступления третьих сторон и amicus curiae в национальные и международные судебные органы;

5) Следить за развитием событий в данной области, регулярно готовить исследовательские работы, программные предложения, жалобы и направлять их в национальные и международные органы;

6) Установить тесные рабочие отношения с российскими правозащитными организациями, дополняя их экспертными знаниями и совместно разрабатывая идеи для стратегических судебных дел;

7) Обеспечить взаимное наставничество, консультирование и совместные обсуждения для формирования профессионального сообщества.

Риски

Российское правительство неоднократно демонстрировало враждебное отношение к независимым группам гражданского общества, ужесточая правила деятельности ассоциаций, вводя многочисленные ограничения и расширяя определение “иностранного агента” – с целью ограничить доступ к международным фондам для правозащитных инициатив. Кроме того, случаи нападения на правозащитников – не такое уж редкое явление. Однако правозащитное движение в целом выработало устойчивость к этим ограничениям.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 30 000 £ или 2 945 127 руб.

ПРОЕКТ P2.063

Название проекта

Платформа OpenCity.

Цель

OpenCity Platform – инновационная краудсорсинговая платформа, развивающая местные инициативы жителей, взаимодействующая с организациями и помогающая улучшать города, а благодаря социальным технологиям, OpenCity Platform выделяет местных лидеров среди активных граждан, развивает, мотивирует и дает им инструменты, необходимые для активных действий.

Ведущая организация-исполнитель

ООО “Открытый город” (и Фонд OpenCity)

Адрес: Петропавловская улица, 19. Пермь, Пермский край, 614015, Россия

Номера телефонов: +79197070505, +7922240270

Email: opencityfoundation@gmail.com

Сайт: http://opencityfoundation.org/

Контактное лицо: Алексей Шапошников

Другая организация-исполнитель

mySociety Limited (05798215) является проектом UK Citizens Online Democracy (UKCOD) – зарегистрированной благотворительной организации в Англии и Уэльсе, 1076346, номер компании 03277032

Адрес: 483 Green Lanes, Лондон, N13 4BS, Великобритания

Сайт: https://www.mysociety.org/

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

2) Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

3) Поддержание связей между жителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения.

Какие изменения принесет этот проект

Тысячи людей в разных городах России будут улучшать мир вокруг себя, добиваться верховенства закона, равенства и недопустимости дискриминации – через развитие гражданского общества. Повысится влияние граждан на органы власти, а также поддержка социальных инициатив граждан с помощью нашей инновационной социальной технологии и современных lT-инструментов (краудсорсинговой платформы).

Мы планируем привлечь 120 городов и 5 миллионов человек в России в течение 2020-2021 годов, одновременно выходя на международный уровень.

Как проект обеспечит эти изменения

Проект будет состоять из веб-портала и мобильных приложений (Android и iOS) для граждан, системы CRM и мобильных рабочих мест для организаций и органов власти, инструментов для модераторов и администраторов и Open API для лучшей интеграции с другими решениями.

И мы представим нашу экосистему: запуск 5 социальных проектов (измеряемая ценность – количество вовлеченных людей, организаций и сообществ); медиа-канал “Умный город” и “Электронное участие”, обеспечение устойчивости проекта и, наконец, развитие технологических инструментов в проектах и поддержке.

У нас сильная мотивированная команда, достаточный опыт и четкий план действий по проекту.

Нашу команду дополняют эксперты с различными компетенциями:

Дизайнер социальных процессов, социолог, психолог, журналист, 3 менеджера и 7 IT-разработчиков (и один доктор философии из Королевского колледжа Лондона).

Несколько специфически британских инициатив стали пионерами так называемой “уличной демократии” и образцами для подражания для многих последователей в разных странах. Наиболее заметные из IT-решений в этой области берут свое начало в Великобритании. Нас также вдохновляют эти примеры из Великобритании.

Риски

Риски нашего проекта находятся вне команды (которая у нас сильная и высокомотивированная) и вне технологий. Самые большие риски для нас — это чрезмерное регулирование, закрытость властей в некоторых регионах, нежелание поддерживать открытую дискуссию с населением и социальными инициативами.

Как будут снижены эти риски? Мы должны продолжать действовать настойчиво, последовательно и с высокой степенью активности. И вести большую информационную деятельность среди всех целевых групп проекта. Следует особо отметить, что наш проект, включающий в себя возможности для самоорганизации граждан, способен существовать и приносить пользу без поддержки властей.

Второй риск – устойчивость. Многие проекты, подобные нашему, не смогли развиваться после того, как закончились первоначальные инвестиции и иссяк энтузиазм команды. Чтобы справиться с этим риском. мы предусматриваем несколько различных моделей монетизации в нашем проекте и строим партнерские отношения, обеспечивая поддержку в течение длительного времени.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование (ООО “АРУС” Пермь, Россия) 2 000 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 3 920 000 руб.

ПРОЕКТ P2.045

Название проекта

Решение экологических проблем с помощью антикоррупционных методов.

Цель

Использование антикоррупционных инструментов для содействия устойчивому развитию и предотвращению изменения климата.

Ведущая организация-исполнитель

Автономная некоммерческая организация Центр антикоррупционных исследований и инициатив “Трансперенси Интернешнл – Р”

Адрес: 107031, Россия, Москва, Рождественский бульвар, 10/7, стр. 1

Тел.: +74959150019

Сайт: https://transparency.org.ru/

Facebook: https://www.facebook.com/tirussia

Антон Поминов, экс-генеральный директор

Номера телефонов: +79265684584; +74959150019

Facebook: https://www.facebook.com/anton.pominov

Другие организации-исполнители

Концепция проекта была обсуждена с экологическими организациями и движениями, которые согласились внести свой вклад в реализацию проекта.

Межрегиональная экологическая организация “ЕКА”

Адрес: Никопольская улица, 4, Москва

Тел. +74952281790

e-mail: partners@eca-planet.сom

Сайт: http://ecamir.ru/

Татьяна Честина, председатель правления движения

Facebook: https://www.facebook.com/tatyana.chestina

Greenpeace

Адрес Московского отделения: Ленинградский проспект, дом 26, строение 1

Тел: +74959887460

Email: info@greenpeace.ru

Сайт: https://greenpeace.ru

Экологическое движение “Экозащита”

Адрес: Чемиговская улица, 33/37. Калининград

Телефон: +79032997584

Email: ecodefense@gmail.com

Сайт: https://ecodefense.ru/

Сергей Цыпленков, исполнительный директор российского отделения Гринпис

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона

Какие изменения принесет этот проект

Мы намерены использовать антикоррупционные методы, чтобы усилить гражданскую активность по предотвращению негативного воздействия на изменение климата со стороны перерабатывающей промышленности, повысить осведомленность общественности о реальных случаях ненадлежащего обращения с отходами, укрепить российские экологические некоммерческие организации антикоррупционной экспертизой и помочь им найти новые шаги по решению экологического кризиса.

“Зеленые” организации проводят экологический анализ, занимаются экологическим просвещением граждан. Но в России экологическая ситуация усугубляется коррупцией. По мнению экологических организаций, к которым мы обратились, принятие антикоррупционных мер может повысить шансы на позитивные изменения.

ТИ-России (Transparency International) обладает уникальным опытом борьбы с коррупцией и методологией ее выявления. Коррупцию можно обнаружить с помощью мониторинга закупок, поиска личной заинтересованности в принятии государственных решений в органах исполнительной и законодательной власти (лоббизм), а также изучения корпоративных и финансовых связей между организациями.

Неправильное обращение с отходами оказывает значительное негативное влияние на изменение климата и устойчивое развитие, нарушает права человека на безопасную и здоровую окружающую среду. Незаконное неконтролируемое захоронение отходов продолжается, государственные органы власти, связанные с представителями крупного бизнеса, лоббируют их интересы для строительства новых мусоросжигательных заводов, признанных во всем мире неэффективными в сфере обращения с отходами. С 2018 г. в России проходят гражданские протесты против строительства мусоросжигательных заводов.

Как проект обеспечит эти изменения

Планируется достичь изменений в обществе в рамках целевой группы, то есть некоммерческих организаций, выступающих за охрану окружающей среды, активистов, журналистов, включая тех, кто находится за пределами крупных мегаполисов. В результате совместных усилий предполагается расширить возможности целевой группы для дальнейших позитивных изменений.

– Отобрать восемь наиболее перспективных случаев неправильного управления отходами на основе открытого конкурса среди некоммерческих организаций и активистов. Это отправная точка для включения экологических команд в работу.

– Антикоррупционный анализ выявленных случаев, поиск перспективных точек влияния.

– Работа с целевыми группами по инициированию коллективных жалоб от граждан и экологических активистов в региональные и федеральные органы власти.

– Тренинги для целевых групп, которые делятся антикоррупционными знаниями, предоставляют им инструменты для выявления коррупции на объектах отходов и выстраивают диалог в экологическом сообществе.

– Разработка и распространение лучших практик и историй успеха среди целевых групп.

– Общаться с общественностью, СМИ и другими заинтересованными сторонами.

ТИ-России имеет успешный опыт оказания помощи российским некоммерческим организациям, помогая им стать более прозрачными (Укрепление целостности некоммерческих организаций в России, 2015 год, а также взаимодействие с экологическими группами по вопросам лесного хозяйства и подотчетности Росатома).

Риски

– Возникновение противоречий с НПО на этапе открытого конкурса объектов. Возможны обвинения в адрес ТИ-России в предвзятости при выборе объектов для проекта;

Критерии отбора мусорных объектов будут опубликованы и доступны до начала конкурса. Результаты конкурса и описание отобранных объектов будут содержать подробные аргументы, почему они больше других соответствуют заявленным критериям;

– НПО, не желающие сотрудничать из-за статуса “иностранного агента”. Репутация Центра ТИ-России как организации, успешно работающей на всех уровнях, обеспечивает большую готовность местных партнеров к сотрудничеству;

– Исследования проводятся на основе открытых данных. Существует небольшой риск, что информации из открытых источников будет недостаточно. В этом случае выбранный объект будет заменен;

– Отсутствие официальной реакции на публикации Центра ТИ-России. Центр будет публиковать свои гражданские расследования, а СМИ распространять информацию;

– Действия правительства в отношении партнеров (НПО, блогеров, активистов) в регионах, которые помогают в организации дискуссий. привлекают волонтеров и т.д. Ключевыми действиями являются создание коалиции, повышение узнаваемости и репутации Центра ТИ-России как на федеральном, так и на региональном уровнях, а также юридическая поддержка НПО и людей, попавших в беду.

– Иски о диффамации инициируются официальными лицами или государственными органами, упомянутыми в публикациях Центра ТИ-России.

Команда по коммуникациям тесно сотрудничает с юристами и СМИ, чтобы не допустить ложных обвинений и нарушения правовых актов. Пресс-секретари получают инструкции каждый раз, когда СМИ просят прокомментировать какой-либо деликатный вопрос.

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 75 000 £ или 7 362 818 руб.

ПРОЕКТ

Название проекта

Меняющееся сообщество.

Цель

Распространение и продвижение идей прав человека и ценности бережного отношения к окружающей среде среди школьников и гражданских активистов.

Ведущая организация-исполнитель

Егор Стратонов

Адрес: 197375, Россия. Санкт-Петербург, ул. Вербная, 10-182

Телефон: +79117356993

Email: egorstratonov@gmail.com

Сайт: https://framespb.ru

Facebook: https://www.facebook.com/egor.stratonov

Максим Иванцов

Адрес: 197375, Россия, Санкт-Петербург, Вербная ул., 10-182

Телефон: +79516798381

Email: sdvigni@gmail.com

Сайт: https://framespb.ru

Facebook: https://www.facebook.com/maks.ivantsov

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Экология, бережное отношение к окружающей среде и научное изучение экологии.

Какие изменения принесет этот проект

Мы ожидаем, что наш проект будет способствовать развитию ценностей прав человека и бережного отношения к окружающей среде среди нашей целевой группы – школьников и гражданских активистов.

Поскольку мы работаем в сфере образования более 10 лет, у нас есть богатый опыт работы со школами, школьными учителями и гражданскими активистами в Санкт-Петербурге и других регионах. Осуществляя этот проект, мы хотим изменить образовательную среду в школах, работая с учителями и преподавателями в сфере гражданского образования. Они будут использовать интерактивные методы обучения и проводить интерактивные занятия по темам экологии и прав человека в своих регионах. Обмениваясь и распространяя через учителей идеи прав человека и основ экологического образования в разных регионах, мы обеспечим эффективное устойчивое развитие ценностей гражданского общества и влияние на учащихся школ.

Кроме того, школьники, участвующие в наших проектах, часто проявляют большой интерес к науке, юриспруденции, праву и т.д., а затем становятся профессионалами в этих областях, что также будет иметь долгосрочный эффект.

Как проект обеспечит эти изменения

Каждый год проводится 3 мероприятия – “Неконференция” для учителей и тренеров по гражданскому образованию, “Школа дебатов” и “Science Slam Kids” для школьников.

“Неконференция” – это 4-дневное мероприятие для людей из разных регионов (не менее 10) России, работающих в сфере образования. Основная цель “Unconference” – создать пространство для эффективного обмена и взаимодействия различных образовательных интерактивных методов и подходов в гражданском и школьном образовании между профессионалами из разных регионов. На “Неконференции” каждый участник проведет несколько других интерактивных занятий, изучит наши тренинги “Ноль отходов” и “Объектив прав человека”, а после “Неконференции” каждый участник проведет наш тренинг и еще 2 занятия в своем регионе.

“Школа дебатов” – это 3-дневное мероприятие для 50 школьников из разных регионов, где ребята с кураторами и преподавателями помогают команде научиться хорошо спорить, задавать хорошие вопросы и критически анализировать информацию, таким образом, мы стараемся улучшить их навыки soft skills. Школа дебатов всегда проходит на какую-то тему – в первый год темой будет “Экология”, во второй – свобода слова.

“Science slam kids” – это мероприятие, в рамках которого дети из разных регионов проводят научные исследования по конкретным темам с помощью ученых, чья профессиональная область включает эту тему. В первый проектный год дети будут проводить научные исследования по экологии, во второй год – изучать исследования свободы слова, а затем проводить свои собственные.

Риски

Наша организация работает с 2009 года под названием “Школьные проекты”. В 2018 году по закону об “иностранных агентах” мы были признаны иностранными агентами. Поэтому для продолжения работы мы зарегистрировали новую коммерческую организацию “ООО Прогресс 2018”, так как коммерческие организации под этот закон не попадают. В целом, нынешняя политическая и экономическая ситуация в России не является стабильной, и всегда возможна более жесткая линия образовательной политики. Например, школьным учителям могут ограничить участие во внешних образовательных мероприятиях, проводимых негосударственными учреждениями. Но, тем не менее, почти всегда учителя находят возможность участвовать в наших проектах. Также, кроме учителей, мы работаем со многими специалистами по гражданскому образованию из разных регионов России, которые также имеют широкий доступ к нашей целевой группе.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 2 460 000 руб.

ПРОЕКТ P3.022

Название проекта

Путь домой (Содействие деинституционализации детей-сирот в России).

Цель

Цель – продвижение научно обоснованного подхода, разработанного Фондом “Люмос” (Великобритания) и успешно внедренного в ряде стран Восточной Европы, для деинституционализации детей-сирот в России на региональном и федеральном уровнях.

Ведущая организация-исполнитель

Благотворительный фонд развития филантропии “КАФ” (Россия)

Директор по программам и работе с донорами Юлия Ромащенко yromaschenko@cafrussia.ru

Адрес: 101000 Москва Мясницкая улица, 24/7, строение 1, офис 102

Телефон: +74959894100

Сайт: www.cafrussia.ru

Другая организация-исполнитель

Фонд “Люмос” (Великобритания)

Алекс Кристопулос, заместитель исполнительного директора Алекс

Email: Christopoulos@wearelumos.org

Адрес: Peninsular House, 30-36 Monument Street, Лондон, EC3R 8NB

Номера телефонов: +44 20 7253 6464, +44 20 7253 6563

Сайт: www.wearelumos.org

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержание связей между народами Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения.

Продвижение демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Проект опирается на опыт сотрудничества CAF и Lumos по оказанию помощи местным органам власти в проведении реформы сиротских учреждений, проводимой в настоящее время в России.

Реформа, согласно Постановлению Правительства РФ 481 от 24.05.2014, превращает учреждения для детей-сирот в места временного пребывания детей и подчеркивает приоритет семьи (включая поддержку нуждающихся родных семей). Постановление не вводит деинституционализацию, но есть доказательства того, что институционализация вредна для детей, и общественные организации, эксперты и активисты, работающие в этой сфере в России, готовы использовать эту реформу для начала процесса деинституционализации в стране.

В 2016-2019 годах CAF и Lumos работали в Карелии с местными НПО и Министерством социальной защиты, помогая в стратегическом анализе учреждений и планировании процесса деинституционализации на региональном уровне, результатом чего стал Региональный стратегический план деинституционализации, утвержденный местным правительством.

Предлагаемый проект обеспечит постоянную техническую помощь Карелии в реализации реформы деинституционализации, а также тиражирование и распространение этого опыта в новых регионах, заинтересованных в реформе. Кроме того, информационно-пропагандистская деятельность будет способствовать дальнейшему совершенствованию российской политической и законодательной базы в области помощи семье и детям.

Как проект обеспечит эти изменения

Через CAF, Lumos будет сотрудничать с местными общественными организациями и министерствами на региональном уровне, чтобы обеспечить индивидуальное обучение и экспертные консультации для проведения реформы. Местные организации будут работать на местах над сбором данных, составлением и реализацией стратегических планов.

В Карелии техническая помощь и консультации будут предоставляться министерству и местным НКО для реализации утвержденного плана деинституционализации.

На региональном уровне проект будет основан на “Десяти элементах деинституционализации”, разработанных компанией Lumos и успешно применяемых в Восточной Европе, где институты схожи с российскими. Эти элементы включают: коммуникация, управление изменениями, стратегический обзор системы учреждений, планирование услуг на базе сообщества, планирование передачи ресурсов, оценка и подготовка детей, обучение и развитие персонала, планирование и осуществление логистики, мониторинг и оценка.

Перспективными регионами для распространения карельского опыта являются Нижний Новгород, Новосибирск, Москва и Калининград.  Это регионы, в которых НКО прошли обучение в Lumos и имеют хорошие связи с министерствами, отвечающими за сиротские учреждения. Один или два региона будут отобраны на 2020 год. Эксперты Lumos и представители общественных организаций примут участие в мероприятиях в России для распространения информации о возможностях реформы деинституционализации и вовлечения новых регионов в проект.

Риски

Самым серьезным риском является сопротивление против деинституционализации со стороны министерств, учреждений и даже членов общин.  Партнеры столкнулись с этим риском в Карелии, и он значительно замедлил все процессы и принятие решений в рамках предыдущего проекта. Этот риск будет принят партнерами проекта, поскольку реформа деинституционализации была трудновыполнимой во всех странах, и планирование проекта будет осуществляться с учетом этого риска.

Риск того, что партнер НКО будет признан иностранным агентом из-за финансирования, полученного в рамках проекта, будет снижен путем предупреждения потенциальных партнеров заранее, мониторинга регулярных проверок со стороны Минюста России и предоставления юридических консультаций в случае необходимости.

Нежелание местных властей сотрудничать с международными экспертами будет смягчено за счет привлечения преимущественно русскоязычных экспертов из офисов Lumos, расположенных в Восточной Европе (Lumos Moldova является ключевым исполнителем проекта), и использования успешного опыта работы с Карелией – представителей из новых регионов смогут убедить и успокоить их карельские коллеги.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 245 000 £ или 24 051 874 руб.

ПРОЕКТ P2.060

Название проекта

Наращивание потенциала российских общественных организаций.

Цель

Предоставить необходимое финансирование и возможности для наращивания потенциала широкому кругу российских организаций гражданского общества, работающих в сфере поддержки социальных и экономических прав людей.

Ведущая организация-исполнитель

Charities Aid Foundation (Великобритания)

Самира Мехра

Email: smehra@cafonline.org

Адрес: 10 St. Bride Street London EC4A 4AD

Телефон: 03000 123 243

Сайт: www.cafonline.org

Другая организация-исполнитель

CAF, Благотворительный фонд развития филантропии (Россия)

Директор Мария Черток

Email: mchertok@cafrussia.ru

Адрес: 101000 Москва Мясницкая ул. 24/7 строение 1, оф. 102

Телефон: +74959894100

Сайт: www.cafrussia.ru

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержание связей между представителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения.

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Основная цель этой программы – обеспечить, чтобы российское гражданское общество оставалось энергичным, эффективным и способным выполнять свою роль в обществе – что в нынешних политических и экономических условиях может оказаться невозможным без этой и подобных ей инициатив. В рамках данной программы мы рассчитываем добиться воздействия в следующих областях:

• повышение уровня участия населения и общественной поддержки групп гражданского общества, включая рост поддержки культуры благотворительности на местном уровне;
• укрепление лидерства на местном уровне за счет развития профессиональных навыков, поощрения и поддержки со стороны коллег;
• более сильные, профессиональные, эффективные и устойчивые общественные организации с хорошо проработанными моделями устойчивого развития, прозрачным руководством и профессиональными знаниями, которые позволят им увеличить свое воздействие и обеспечить устойчивость и общественную поддержку;
• улучшение связей в гражданском обществе, с сильными горизонтальными связями между организациями, работающими в одной и той же области или регионе;
• расширение связей организаций гражданского общества с другими секторами, такими как частный бизнес, государственные учреждения и ведомства, СМИ;
• укрепление профессиональных связей с партнерами из Великобритании, направленных на взаимное обучение и обмен передовым опытом.

Как проект обеспечит эти изменения

Программа будет сосредоточена на общественных организациях, работающих в следующих тематических областях:

• Права женщин, домашнее насилие, торговля людьми.
• Окружающая среда. изменение климата, утилизация отходов
• Инвалидность и инклюзия
• ВИЧ/СПИД
• Общественная филантропия, инфраструктура гражданского общества и благотворительность

Программа будет включать финансовую поддержку общественных организаций через гранты в размере 20 000 – 50 000 фунтов стерлингов, предоставляемые на конкурсной основе, и небольшие гранты на поездки, направленные на профессиональное развитие.  Мы создадим экспертный совет для помощи в отборе проектов и укрепления нашей собственной тематической экспертизы.

Деятельность программы будет включать:

• Серия мероприятий по обмену опытом и профессиональному развитию, проводимых CAF, членами нашего экспертного совета или соответствующими ведущими организациями сектора;
• Индивидуальные консультации, обучение и инфраструктура он-лайн пожертвований (www.blago.ru) для грантополучателей, желающих провести пилотные кампании по сбору средств и информации, направленные на укрепление базы поддержки и повышение осведомленности общественности.

Поддержка наших грантополучателей путем публикации их историй успеха на сайте www.philanthropy.ru.

Риски

Самым серьезным риском является то, что общественные организации могут быть названы иностранными агентами из-за финансирования, полученного в рамках Программы. CAF предупредит потенциальных грантополучателей об этом риске, чтобы они знали о нем при принятии решения об участии в программе. Мы будем регулярно отслеживать плановые проверки соответствующих регулирующих органов в отношении наших грантополучателей и принимать меры по результатам этих проверок. Юридическая команда CAF будет готова предоставить консультационные услуги по данному вопросу. Мы также будем следить за тем, чтобы доля “иностранных агентов” среди грантополучателей программы не была очень высокой, чтобы не привлекать негативного внимания со стороны соответствующих органов.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 3 750 000 руб.

ПРОЕКТ P2.015

Название проекта

Образование в области паллиативной помощи – обмен опытом между Великобританией и Россией.

Цель

Основная цель проекта – объединить специалистов паллиативной медицины Великобритании и России для обмена профессиональным опытом и создания устойчивой образовательной программы для поддержки развития служб паллиативной помощи в России.

Ведущая организация-исполнитель

Фонд PACED (The Foundation for Palliative Care Education), зарегистрированная в Великобритании благотворительная организация №. 1174758

Юлия Юдина – исполнительный директор

Адрес: Буттс-Роуд, 6, Оксфорд, Великобритания, 0X33 1 RH

Телефон: +44 7497185959

Email: Yulia.yudina@paced.org.uk

Сайт: www.paced.org.uk

Другая организация-исполнитель

Хоспис Святого Кристофера

Адрес: 51-59 Lawrie Park Rd, London SE26 GDZ E 4711 M

Номера телефонов: +44 (0)208 768 4500; +44 (0) 7548 125889

Email: L.Bryan@stchristophers.org.uk

Лиз Брайан

Консультант по образованию http://vmw.stchristophersorg.uk

Vera Foundation

Адрес: 2-й Николощеповский переулок, дом 4, Москва, Россия

Телефон: +7-495-640-9955

Email: fund@hospicefund.ru, ek.fundvera@gmail.com

Сайт: www.fond-vera.ru

Facebook: https://www.facebook.com/hospicefund.ru

Эсмина Кайибханова, начальник отдела образования

Facebook: https://www.facebook.com/esmina.kayibkhanova

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Этот проект вносит наибольший вклад в решение глобальных и местных проблем, связанных с паллиативной помощью, посредством политического диалога и обмена опытом. По данным Всемирной организации здравоохранения, спрос на высококачественную паллиативную помощь растет во всем мире, и он особенно высок в таких странах, как Россия, где очевиден дефицит надежных программ обучения и подготовки специалистов по паллиативной помощи.

Для решения этой проблемы крайне важно развивать политический диалог и обмен опытом с теми практиками паллиативной помощи, которые имеют большой опыт внедрения и проведения эффективных программ обучения и подготовки специалистов по паллиативной помощи.

Предлагаемый проект направлен на достижение этой цели путем объединения усилий британских и российских специалистов по паллиативной помощи. Работая совместно, они смогут поделиться профессиональным опытом и создать устойчивую образовательную модель для паллиативных врачей в России через курсы подготовки инструкторов.

Курс подготовки инструкторов был выбран в качестве основного образовательного инструмента в рамках данного проекта, поскольку он доказал свою эффективность в качестве стратегии распространения знаний и навыков среди медицинских специалистов. Проект также основывается на результатах недавнего исследования Фонда PACED, показавшего, что отсутствие надежной устойчивой образовательной модели является ключевой проблемой для развития системы паллиативной помощи в России.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Данный проект будет способствовать созданию и поддержанию отношений и связей между жителями Великобритании и России, способствуя сотрудничеству и взаимному уважению по широкому кругу вопросов, включая паллиативную помощь и уход в конце жизни, эффективную методологию образования и обучения, устойчивость рабочей силы и лиц, ухаживающих за больными, а также важность развития сообщества на основе активов для поддержки вовлечения сообщества (лиц, ухаживающих за больными).

Предлагаемый проект будет предоставлять участникам возможность отстаивать свои права путем наращивания потенциала. Верховенство закона будет отстаиваться путем пропаганды и внедрения высококачественного ухода за больными в конце жизни, что является фундаментальным правом каждого человека.

Какие изменения принесет этот проект

Этот проект важен по нескольким причинам. Во-первых, он будет способствовать обмену опытом и сотрудничеству между британскими и российскими медицинскими специалистами, работающими в области паллиативной помощи. Во-вторых, в результате реализации проекта количество тренеров по паллиативной помощи в России увеличится и продолжит расти, создавая прочную основу для развития высококачественной системы паллиативной помощи в стране.

В долгосрочной перспективе российские тренеры паллиативной помощи смогут делиться своими знаниями и опытом с коллегами, работающими в других странах, помогая решать проблемы, связанные с паллиативной помощью в глобальном масштабе. Увеличение числа компетентных специалистов по паллиативной помощи обеспечит пациентам в конце жизни возможность умереть достойно и без страданий, которых можно было бы избежать.

Как проект обеспечит эти изменения

В рамках проекта планируется организовать курсы по подготовке инструкторов в течение 2 лет.

Основные мероприятия на 1-й год:

• определить 12 мест, где будет проходить первая волна реализации программы.
• Отобрать 1-ю группу российских практиков (12 пар; по 1 на объект) для обучения в соответствии с установленными критериями отбора
• Перевести курсы на русский язык и сделать их доступными через платформу онлайн-обучения
• Провести стратегическую онлайн-сессию для уточнения общих целей проекта
• Проведение 3-дневной программы подготовки инструкторов
• Российские тренеры внедряют QELCA© на 12 участках.

Основные результаты 1-го года:

• Создание сети паллиативной помощи между Великобританией и Россией
• Обучение российских специалистов по паллиативной помощи по программе QELCA© (всего 24 человека), 72 человека (по 6 человек с каждой площадки) участвуют в программе QELCA©
• Анализ данных оценки и промежуточный отчет
• Основные мероприятия второго года идентичны первому году

Основные результаты за год 2:

• Еще 24 российских специалиста по паллиативной помощи прошли программу QELCA© (всего 48)
• В программе QELCA© участвуют еще 144 человека (по 6 человек на сайт)
• Анализ данных оценки и заключительный отчет

Эта амбициозная программа была бы невозможна, если бы она не опиралась на ранее созданные сети и мероприятия. Благодаря проведению исследования в 2019 году мы создали сеть профессионалов паллиативной помощи, работающих в России.

Риски включают:

Нехватка специалистов паллиативной медицины, готовых распространять полученные знания и навыки тренера

Языковой барьер в течение первого года проекта (многие российские специалисты паллиативной медицины не владеют английским языком).

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование — 33 000 £

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 72 912 £

Итого: 105 912 £

2021-2022 гг.

Софинансирование — 33 000 £

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 63 912 £

Итого: 96 912 £ или 9 513 939 руб.

ПРОЕКТ P2.053

Название проекта

Создание условий для инвестиций в основанные на правах человека целостные социальные услуги, ориентированные на детей и семью.

Цель

Усиление фокуса внимания в области социального обеспечения детей. Акцент на важности инвестиций в семьи и детей путем консолидации фактических данных, демонстрирующих эффективность и экономическую отдачу от перспективных практик в сфере социального обслуживания детей и семей, и их распространения среди лиц, принимающих решения и ключевых заинтересованных сторон в Санкт-Петербурге и России в целом.

Ведущая организация-исполнитель

Автономная некоммерческая организация Центр развития инновационных социальных услуг “Партнерство для каждого ребенка” (P4EC)

Адрес: 197183 Санкт-Петербург, Приморский пр. 33 А, оф. 1-Н

Телефон: (812) 430 5988, (812) 431 0460/ 0461

Email: info@p4ec.ru

Сайт: www.p4ec.ru

Facebook: https://www.facebook.com/everychildrus

Другая организация-исполнитель

Благотворительная организация Family Action

Адрес: 34 Wharf Road, London N1 7GR, Великобритания

Телефон: 020 7254 6251

Сайт: https://www.family-action.org.uk/

Данный проект внесет наибольший вклад в достижение следующей цели Международной программы

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Другими целями, продвигаемыми проектом, будут:

– Поддержание связей между британским и российским народами по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения;

– Поддержка демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Проект будет способствовать укреплению мер и практики, ориентированных на детей и семью, посредством развития знаний и лучшего понимания лицами, принимающими решения, и профессионалами важности инвестирования в научно обоснованные услуги для детей, родителей и семей.

Проект будет направлен на решение сложных проблем, с которыми сталкиваются уязвимые группы населения (социально незащищенные, живущие в крайней бедности, выходящие из-под опеки, взрослые и дети с инвалидностью, психическими расстройствами и мигранты). Проект будет способствовать принятию и внедрению в России основанных на правах человека целостных целевых услуг, которые обеспечивают устойчивые позитивные изменения в жизни отдельных детей и семей и снижают риск ненужного разлучения и институционализации детей в соответствии с Резолюцией ГА ООН о правах ребенка 2019 года. Это будет способствовать более комплексным системным изменениям на региональном и национальном уровнях в средне- и долгосрочной перспективе. В более долгосрочной перспективе мы рассматриваем этот проект как закладку фундамента для системного подхода к разрыву цикла лишений.

Проект также предоставит возможности для более эффективного сотрудничества между специалистами социальных служб в Великобритании и России, а также в более широком смысле, благодаря накоплению знаний в области того, как специалисты, выполняющие одни и те же функции в разных странах, могут учиться друг у друга и наставлять друг друга.

Как проект обеспечит эти изменения

Мы рассматриваем этот проект как первый год долгосрочного партнерства. Благодаря поддержке Family Action, P4EC (Центр развития инновационных социальных услуг “Партнерство для каждого ребенка”) получит пользу от практического обмена опытом и взаимного наставничества и станет более компетентным и эффективным в сборе, использовании и передаче данных, полученных в социальных службах, для формирования региональной и национальной политики и практики. В рамках проекта будут использоваться методы анализа последствий затрат и оценки для обобщения доказательств эффективности и экономической отдачи от перспективных практик.

Проект направлен на поддержку взаимного обмена идеями и фактическими данными, что позволит повысить понимание руководителями и специалистами социальных служб, как в России, так и в Великобритании важности инвестирования в компании поддержки семьи и защиты детей.

Основные мероприятия: внешняя оценка и экономический анализ услуг P4EC группой экспертов под руководством Family Action; обучение и повышение потенциала восьми специалистов-практиков P4EC в области эффективной социальной работы с детьми и семьями на основе фактических данных, включая поездку в Великобританию, чтобы увидеть услуги в действии; по одной региональной и национальной рабочей встрече для представления результатов ключевым лицам, принимающим решения, и специалистам; информационная кампания по распространению результатов в социальных сетях и СМИ.

Основные результаты: отчет об оценке, включая анализ экономических последствий; повышение потенциала восьми сотрудников P4EC; повышение понимания пятидесяти региональных и национальных руководителей и практиков; отчет о мониторинге СМИ по изменению нарратива, связанного с инвестированием в детей, родителей и семьи.

Риски

Основной риск заключается в том, что потенциальное ухудшение политической ситуации может ограничить участие представителей местных и национальных органов власти в мероприятиях по завершению проекта и повлиять на характер и содержание информационной кампании. Меры по снижению риска включают: постоянный диалог с местными и центральными органами власти и вовлечение местных и общероссийских НПО во все мероприятия для расширения каналов коммуникации.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) —75 000 £ или 7 362 818 руб.

ПРОЕКТ P2.050

Название проекта

Привлечение внимания населения к проблеме туберкулеза (ТБ) и вовлечение в противотуберкулезные мероприятия.

Цель

Повышение эффективности противотуберкулезных мероприятий за счет более ответственного отношения людей, подверженных туберкулезу, к своему здоровью и активного вовлечения гражданского общества в борьбу с туберкулезом и другими потенциальными угрозами общественному здоровью.

Ведущая организация-исполнитель

Независимая некоммерческая организация Центр партнерского содействия в здравоохранении “Здоровье.ру” (ИНО “Здоровье.ру”)

Адрес: Шипиловская улица, 64-1-15, Москва 115682 Россия

Телефон: +75099306

Сайт: http://pih-rf.ru/

Другая организация-исполнитель

Партнеры в области здравоохранения (США)

Адрес: 800 Boylston Street, Suite 300, Boston, MA. 02199

Телефон: +18578805100

Email: info@pih.org

Сайт: https://www.pih.org

Партнерство “Остановить ТБ” (Швейцария)

Адрес: Chemin du Pommier 40, 1218 Le Grand-Saconnex, Geneva Switzerland

Email: communications@stoptb.org

Сайт: https://www.stoptb.org

Открытый институт здоровья:

Адрес: 117461, Москва, ул. Каховка, 25

Телефон: +79161123196

Email: ohi@ohi.ru

Сайт: www.ohi.ru

Служба по борьбе с туберкулезом Владимирской области

Адрес: Судогодское шоссе, мкр. Коммунар, Владимир 600023 Россия

Телефон: +7 4922323265

Email: root@tubdisp.elcom.ru

Сайт: www.tbicvladimir.org

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Проект будет способствовать повышению стремления к социальной активности и добровольчеству, взаимопомощи и усилению роли гражданского общества путем более активного вовлечения граждан в профилактику и преодоление одной из самых тревожных угроз общественному здоровью, а именно распространения туберкулеза и туберкулеза с множественной лекарственной устойчивостью (МЛУ ТБ), в долгосрочной перспективе проект поможет сформировать у людей более ответственное отношение к собственному здоровью, здоровью окружающих людей и здоровью общества. Проект повысит уровень знаний и бдительности в отношении туберкулеза и других социально значимых заболеваний. Важность проекта обусловлена слабым пониманием проблемы туберкулеза и недооценкой потенциальной роли гражданского общества в профилактике и борьбе с вызовами общественного здравоохранения. Проект предполагается запустить во Владимирской области, где в настоящее время при поддержке ЮНОПС (Управление Организации Объединенных Наций по обслуживанию проектов) и Партнерства “Остановить ТБ” проводится мероприятие по “Внедрению правозащитного, гендерного и ориентированного на сообщество подхода к профилактике и лечению ТБ во Владимирской области, Россия”. Потенциальное взаимодействие двух партнеров должно создать синергетический эффект и сделать результаты более заметными и многозначительными. Опыт реализации проекта будет распространен по всей стране на профессиональных форумах и в публикациях для возможного тиражирования в других регионах России.

Как проект обеспечит эти изменения

Проект обеспечит запланированные изменения посредством ряда мероприятий, реализуемых во Владимирской области, в течение одного года с возможным продлением и расширением, при условии наличия средств:

1.Разработка, печать и распространение брошюры “Школа пациента”, содержащей всестороннее обсуждение тем, связанных с ТБ, в понятном формате и на понятном языке;

2.Создание школ пациентов при противотуберкулезных и других медицинских учреждениях первоначально в Ковровском, Муромском районах и городе Владимире с возможным расширением по всей области;

3.Проведение специальных тренингов для наставников и координаторов школ пациентов;

4.Проведение систематических встреч школ пациентов с привлечением больных туберкулезом, бывших больных туберкулезом, их родственников и представителей общественности;

5.Вовлечение участников школ пациентов в мероприятия по охране общественного здоровья под контролем органов здравоохранения;

6.Проведение публичных мероприятий, посвященных различным аспектам и результатам осуществляемой деятельности.

Ожидаемые результаты – разработка и распространение брошюры по всей области, создание и надлежащее функционирование школ пациентов (не менее трех), более активное участие представителей гражданского общества и участников школ пациентов в мероприятиях по охране общественного здоровья (мониторинг и учет через систему отчетности, созданную в рамках проекта “Остановить ТБ”).

Риски

Наибольший риск может быть вызван неожиданными изменениями в законодательстве (в данном случае форс-мажор) и изменениями в штате местных органов здравоохранения. Риск может быть снижен за счет тесного сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами и широкого распространения информации о реализуемых мероприятиях и ожидаемых положительных результатах.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Служба по борьбе с туберкулезом Владимирской области)

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 40 600 долларов или 3 005 313 руб.

ПРОЕКТ P2059

Название проекта

Ничего о нас, без нас: Организации инвалидов и родителей выступают за инклюзивное образование (ИО).

Цель

Укрепление гражданского общества в 25 городах России путем создания НПО инвалидов и родителей. Развития их активности в сфере защиты интересов, изменение отношения и оказание поддержки семьям и школам с целью улучшения доступа к инклюзивному и качественному образованию для детей с ограниченными возможностями (CWD/ОВЗ) и особым образовательным потребностям (SEN/ООП), путем изучения партнерских ассоциаций гражданского общества и опыта инклюзивного образования в Великобритании.

Ведущая Организация-Исполнитель

Российская общественная организация инвалидов “Перспектива”

Адрес: Летниковская улица 10/11, дом №2, Москва, Россия

Телефон: +74957253982

Сайт: https://perspektiva-inva.ru/

Генеральный директор: Денис Роза, +79161655570, denise@perspektiva-inva.ru

Другие организации-исполнители

Компания The World lnclusion Ltd.

Адрес: 78 Mildmay Grove South, Лондон N14PJ

Сайт: http://worldofinclusion.com/

Ричард Райзер (директор)

Email: rIrieser@gmail.com

Компания IBK initiatives

Доктор Пиппа Мюррей – директор

Телефон: 0114 478 6000 (M 07941 106 228),

Email: pippa@ibkinitiatives.com

Сайт: http://www.ibkinitiatives.com

Facebook: https://www.facebook.com/ibkinitiatives/

Twitter: https://twitter.com/ibkinitiatives

Sheffield Office: Общественный центр Святой Марии

Брэмолл Лэйн Шеф. 52 402 | Главный оф: 0114 478 6000/6003 | Payroll: 0114 478 6001 | PA Recruitment: 0114 478 6002 York Office: The Raylor Centre, James Street, York, Y010 3DW l T: 01904 917260

Национальная команда по развитию инклюзии

First Floar, 30-32 Westgate Buildings, BA1 1EF

Линда Джордан – директор

Подготовка к взрослой жизни

Телефон: 07903205526

Email: lindafordan@ndli.org.uk

Телефон: 01225 789135

Сайт: www.preparingforadulthood.org.uk

Компания Validity

Стивен Аллен – соисполнительный директор (адвокация)

Фонд “Validity” – Центр защиты психических расстройств

Телефон (оф.): +3617805493

Телефон/Сигнал/WhatsApp (мобильный): +36302528444

Skype: stevenmdac

Сайт: https://validity.ngo/

Российские региональные партнеры

Организация “Перспектива” предоставит небольшие гранты (примерно 12 000 фунтов стерлингов ежегодно) членам Национальной коалиции по защите прав “Образование – право для всех“, т.е. партнерским НПО по инвалидности и родительским организациям, для осуществления проектной деятельности в своих городах. Список этих организаций прилагается (отсутствует). Каждая НПО должна будет предоставить информацию о своих возможностях для реализации проекта и предоставить не менее 10 % софинансирования. Избранным партнерам также будут предоставлены дополнительные средства для адвоката, работающего неполный рабочий день, который будет участвовать в сети юридической защиты. Они перечислены отдельно в верхней части списка региональных партнеров. В настоящее время, как отмечается в списке партнеров, в сети активно участвуют шесть региональных юристов. Для участия будут привлечены новые юристы из новых городов.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким еще целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержание связей между представителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения. Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Другие цели Международной программы, которым будет способствовать проект

Отрицая свои права, большинство из 1 500 000 детей с ОВЗ и СЭН (CWDs and SEN) в России по-прежнему изолированы в интернатах, специальных школах или классах, в своих домах и не получают никакой поддержки. 15 000 детей с ЗПР не получают образования.

Несмотря на обязательства правительства по инклюзивному образованию (ИО) и растущий общественный спрос на ИО, существуют огромные проблемы в его реализации. В школах отсутствуют системы ИО, инструменты и передовой опыт. Учителям не хватает знаний, подготовки и практического опыта. НПО инвалидов не хватает взаимодействия для сотрудничества с местными органами власти и поддержки школ. Люди с ограниченными возможностями (ОВ), родители не имеют возможности отстаивать свои права, и лишены юридической поддержки.

Влияние проекта

Улучшение доступа к ИО и повышение качества образовательных услуг для более чем 15 000 детей с ОВЗ и СЭН. Создание дружественной среды в более чем 2500 школах, апробация и подготовка новых учебных пособий для других НПО и юристов, работающих с инвалидами. Повышение осведомленности о преимуществах ИО по всей стране, укрепление национальной коалиции по защите интересов 25 НПО по вопросам инвалидности. Расширение сети правовой защиты прав инвалидов (DRLAN) Участия НПО, работающих с инвалидами, в реализации и мониторинге ИО. Усиление адвокации и вовлечение ОВЗ, родителей и членов сообщества. Устойчивое сотрудничество с британскими НПО и специалистами в области инвалидности; расширение участия в демократических процессах.

Какие изменения принесет этот проект

Деятельность будет осуществляться Национальной адвокационной коалицией и юридической сетью “Перспективы” в Москве и 25 городах России в сотрудничестве с партнерами из Великобритании.

1-й год: Созданы и обучены команды ИО (3 активиста на город) в НПО по вопросам инвалидности (75 человек/15 дней); запущены местные тренинги для учителей и родителей; разработан инструмент исследования/мониторинга; проведено обучение тренеров/поддержка 10 юристов проекта; 100 молодых людей обучены для проведения мероприятий в школах.

2-й год: дополнительное обучение/поддержка для 75 членов команды ИО, 15 юристов, 100 молодых людей; разработан онлайн-курс для учителей и протестировано 25 человек; инструмент исследования/мониторинга опробован в 150 школах, подготовлен отчет; начато первое стратегическое судебное дело.

3-й год: завершение онлайн-курса, обучение 100 учителей; реализация 2-го судебного процесса по стратегическому делу; инструмент исследования/мониторинга протестирован в 150 школах, подготовлен отчет; заключительная конференция в Москве для 250 человек.

Ежегодные мероприятия: Дорожные карты внедряются в 25 школах ежегодно; мероприятия по ИО в школах для 25 000 детей, учителей, родителей; мероприятия по повышению осведомленности для 100 000 человек; тренинги по повышению осведомленности об инвалидности под руководством молодых лидеров для 25 000 детей; юридическая поддержка и представительство в суде (1500 инвалидов/семей в год, всего 20 судебных дел); создание/распространение PR инструментов через СМИ; обновление www.inclusion24.ru; выпуск плакатов, коротких фильмов; выпуск 12 юридических сборников; организация 12 вебинаров по ИО; организация Национального конкурса на лучшую инклюзивную школу.

Информация о рисках для проекта

Риск: школы не решаются участвовать в проекте из-за британского финансирования.

Меры по снижению риска

– Получить одобрение проекта от Министерства образования (МО) Российской Федерации (в прошлом МО РФ поддерживало отдельные мероприятия проектов “Перспективы”);

– Организовать встречи сотрудников британских НПО и МО РФ по проблемам инвалидов во время их первого визита в Москву:

Риск: Низкий уровень участия учителей из-за отсутствия интереса, мотивации или времени.

– Предоставить учителям полезную информацию, знания и практические навыки, которые помогут им эффективно выполнять свои задачи и повысят их мотивацию, например, поделиться инструментами ИО, передовым международным и российским опытом, эффективными стратегиями преподавания и интерактивными методиками, необходимыми для включения детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и детей с различными потребностями и т.д;

– Подготовить подробные планы и обновлять их по мере необходимости. Планировать мероприятия и события в удобное для учителей время.

– Привлекать экспертов из Великобритании в виде вебинаров поддержки по skype для общения с российскими учителями, которые ищут новые решения по обучению детей с ОВЗ и особыми образовательными потребностями.

Риск: Местные департаменты образования не в полной мере поддерживают проектную деятельность и опасаются участия британских специалистов.

Меры по смягчению последствий

– Предоставить местным органам образования информацию о ХВГ и методах поддержки, включения их в общеобразовательные классы и успешные программы ИО;

– Местные команды по ИО в организациях инвалидов с самого начала проекта будут привлекать их к принятию решений относительно проектной деятельности, чтобы у них было чувство сопричастности к проекту;

– При обеспечении освещения в СМИ или организации общественных мероприятий привлекать этих людей для того, чтобы они делились своим мнением и идеями, выступали со вступительным словом на мероприятиях и т.д.

– Разработать план, чтобы сделать этих представителей и специалистов союзниками проекта.

–  Добиться одобрения со стороны Министерства образования

Риск: Хотя Министерство образования РФ (МО) обязалось выделить средства на проведение конкурсов на лучшую инклюзивную школу и дошкольное учреждение, оно не выделяет средства или выделяет их с опозданием.

Меры по смягчению последствий

– Компания “Перспектива” запустила конкурс более 5 лет назад, затем он был принят Министерством, и мы продолжали оказывать экспертную поддержку. В 2020 году было достигнуто соглашение о том, что “Перспектива” вновь выступит в качестве главного организатора конкурса при поддержке Министерства. У “Перспективы” отличные связи с Министерством, и она будет продолжать развивать эти связи, регулярно встречаясь или беседуя с ними по поводу конкурса и других вопросов.

– Продолжать искать другие возможности для поддержки мероприятия из других источников.

Риск: Дети с ограниченными возможностями не посещают школы, сидят дома

Меры по смягчению последствий

Перспектива и ее партнеры знают об этой проблеме и будут обсуждать, и разрабатывать стратегии с британскими экспертами о том, как улучшить эту проблему и перевести детей с ограниченными возможностями из программы домашнего обучения в школы.

Риск: НПО с инвалидностью не соглашаются на получение гранта от посольства Великобритании, так как опасаются, что их включат в список иностранных агентов

Меры по снижению риска:

– “Перспектива” имеет большой опыт сотрудничества на местном уровне с НПО инвалидов N605 и уже более 10 лет поддерживает сеть правовой защиты и национальную коалицию “Образование – это право”.

– “Перспектива” будет регулярно общаться с партнерами по этому вопросу, а также с юристами, занимающимися вопросами НПО в Москве.

Риcк:

Проблема вовлечения молодых людей с ограниченными возможностями в тренинги и школьные мероприятия из-за проблем с доступностью

Меры по снижению риска

“Перспектива” предоставит небольшие гранты региональным партнерам, и в рамках грантов будут выделены средства для найма транспорта в случае необходимости. У “Перспективы” и партнеров также есть опыт привлечения волонтеров на крупные мероприятия для оказания помощи участникам проекта.

Риск: Региональные юристы не могут добиться от родителей обязательства довести свои дела до судебных мер

Юристы “Перспективы” знают об этой проблеме и будут регулярно консультироваться с юристами сети правовой защиты, чтобы решить эту проблему; Юристы будут проводить регулярные skype-звонки для обсуждения вопросов проекта;

Компания Validity (британский партнер) – имеет большой опыт решения подобных вопросов на международном уровне и совместно с местными российскими юристами разработает план по решению этой проблемы;

Риск: Обеспечение освещения ключевых дел в СМИ

Меры по снижению риска

Validity имеет большой опыт в решении подобных вопросов на международном уровне и совместно с российскими юристами разработает план по решение этой проблемы

Риск: НПО инвалидов и родителей не в состоянии успешно реализовать местные проектные мероприятия. Люди с ограниченными возможностями и родители детей-инвалидов не вовлечены в проектную деятельность

Меры по смягчению

– Будут отобраны отдельные НПО из Национальной правозащитной коалиции (НАК), которые обладают потенциалом для осуществления проектной деятельности, а также будут приглашены к участию новые партнеры, если они соответствуют критериям отбора;

– Большинство НПО из НКА имеют большой опыт управления проектами по работе с инвалидами;

– НПО будут предоставлены небольшие гранты для поддержки их деятельности и проектных команд;

– В каждой проектной команде будет присутствовать родитель ребенка-инвалида и человек с инвалидностью;

– Команды ИО пройдут обучение у “Перспективы” и партнеров из Великобритании, получат постоянную поддержку от сотрудников “Перспективы”;

– Молодые люди с ограниченными возможностями будут обучены и активно вовлечены в проектную деятельность в школе.

Риск: Партнеры из Великобритании не могут участвовать, быть эффективными тренерами, экспертами или не готовы к работе с российской аудиторией

Меры по смягчению последствий:

– Компания “Перспектива” обсудила с каждым из партнеров их участие в проекте и заручилась их поддержкой проектных мероприятий;

– Все выбранные партнеры имеют обширный местный и международный опыт разработки и реализации программ по продвижению инклюзивного образования и внедрению передового опыта. Кроме того, они работали как с НПО, так и с широким кругом профессионалов в этой области.

– Регулярные встречи будут проводиться через skype и другие электронные средства для обеспечения эффективного сотрудничества между партнерами из Великобритании и компанией “Перспектива”,

– Перспектива” имеет большой опыт сотрудничества с международными партнерами по широкому кругу вопросов, связанных с инвалидностью.

Риск: Родители детей без инвалидности будут выступать против мероприятий проекта, так как они слишком много внимания уделяют детям с ОВМ и меньше – своим детям.

Меры по снижению воздействия:

– Дети с инвалидностью и без инвалидности будут участвовать во многих мероприятиях по инклюзивному образованию, организуемых в школах;

– В дорожных картах инклюзивного образования будет учтен этот вопрос;

– Экспертиза Великобритании предоставит новые решения для решения этой проблемы;

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Софинансирование: Inclusion International, Президентский грант, Ingka (Ikea) —140 000 руб.

Foreign, Commonwealth and Development Office — 560 000 руб.

Итого: 700 000 руб.

2021-2022 финансовый год

Софинансирование: Президентский грант, пожертвования компании “Перспектива”, корпоративный грант, грант регионального партнера, услуги корпоративных юристов — 125 000 руб.

Foreign, Commonwealth and Development Office — 650 000 руб.

Итого: 775 000 руб.

2022-2023 финансовый год

Софинансирование: 125 000 руб.

Foreign, Commonwealth and Development Office — 625 000 руб.

Итого: 750 000 руб.

За все годы: 2 225 000 руб.

ПРОЕКТ P2.025

Название проекта

Искусство и права человека.

Цель проекта

Снижение стигмы и формирование устойчивых позитивных изменений в отношении уязвимых групп населения через арт-активизм в отдаленных регионах России.

Ведущая организация-исполнитель

Инициативная группа “Равенство Достоинство Гордость”

Телефон: +79600227651

Сайт: http://edpnord.com/o_nas

Facebook: https://www.facebook.com/EqualsBarents

Другая организация–исполнитель

QUEER TOURS OF LONDON A MINCE THROUGH TIME

Адрес: Flat 11 Tumour House, Уолбург-стрит, Лондон, E1 2NJ

Email: queertoursoflondon@gmail.com

Сайт: https://queertoursoflondon.com

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Выступаем за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Основная долгосрочная цель проекта снижение стигмы в отношении уязвимых групп (ЛГБТ, ВИЧ-положительных людей, мигрантов) и фокус на защите их прав; поддержание связей между народами Великобритании и России по широкому кругу вопросов, содействие сотрудничеству и воспитание взаимного уважения; поддержка и развитие арт-активистов из отдаленных регионов России и Великобритании.

Какие изменения принесет этот проект

Снижение стигмы уязвимых групп населения через формирование активного и профессионального сообщества художников, продюсеров и актеров, повышающих ценность прав человека, ценность личности и толерантности в обществе посредством искусства. В настоящее время несмотря на то, что искусство подвергается нападкам со стороны государства и некоторых маргинальных групп, оно пользуется большой популярностью в обществе. Отсутствие связи с партнерами в таких странах, как Великобритания, не позволяет художникам в полной мере ощутить значимость своей деятельности. Развитие арт-активизма — это развитие прямого пути к формированию общественного мнения относительно процесса и последствий стимнатизации.

Как проект обеспечит эти изменения

Проект привлечет большое количество гражданских активистов и малоизвестных талантливых художников, писателей, поэтов, режиссеров. Мы создадим платформу для реализации идей и повышения квалификации арт-активистов из отдаленных регионов России, которые имеют крайне ограниченный доступ к общественности и возможности развития своей деятельности. Благодаря этому мы повысим видимость проблем ключевых групп, покажем важность их решения, а также привлечем внимание различных организаций и общества к решению этих проблем через диалог представителей уязвимых групп с правозащитными организациями. Проект обеспечит повышение компетентности в вопросах применения международных стандартов в области защиты прав человека, а также повысит роль арт-активизма как успешной стратегии в снижении стигмы. Мы предлагаем через тренинги, обмен опытом и создание спектаклей, выставок и организацию фестивалей создать платформу для развития арт-активизма в отдаленных регионах России.

Риски

1) Физические угрозы участникам проекта. 2) Гражданское преследование участников проекта. 3) Риск внутреннего конфликта участников проекта.

Снижение рисков: 1) Создание протоколов безопасности и привлечение охраны на публичные мероприятия в России. 2) Юридические консультации по организации публичных мероприятий. 3) Привлечение психологов для модерации и консультирования.

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 180 000 £ или 17 670 764 руб.

Комментарии

Этап 1: обмен опытом арт-активистов из отдаленных регионов России с партнерами из Великобритании

2 этап: создание платформы для привлечения и рекрутирования арт-активистов, обмена опытом и возможностями

3 этап: общее обучение арт-активистов совместно с партнерами из Великобритании

4 этап: разработка и продвижение художественных материалов

5 этап: проведение фестиваля, участники которого станут арт-активистами проекта в отдаленном регионе России.

Данная концепция основана на опыте работы и требует детального изучения программы обмена опытом, тренингов и фестиваля.

ПРОЕКТ P2.056

Название проекта

Борьба с разжиганием ненависти к ЛГБТ-сообществу в Интернете в России.

Цель

Эффективная борьба с растущей практикой языка вражды в отношении ЛГБТ-сообщества в России посредством мониторинга, анализа данных и правовой защиты.

Ведущая организация-исполнитель

Московская ЛГБТ-группа “СТИМУЛ” / Общественное учреждение Azimutas

Адрес: Россия, 115419. Москва, 2-й Рощинский проезд, дом 8, корпус 2, офис 225

Телефон: +7 9039683563

Email: a.petrov@msk-stimul.eu

Сайт: www.msk-stimul.eu

Другая организация-исполнитель

Информационно-аналитический центр “СОВА” (Москва)

Адрес: пер. Армянский, д. 9с1, офис 11

Телефон: +74955179230

Email: mail@sovacenter.ru

Сайт: https://www.sova-center.ru/

Facebook: https://www.facebook.com/msk.stimul/

Александр Верховский – директор

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защищает демократию, права человека и верховенство закона.

Какие изменения принесет этот проект

В демократических странах разжигание вражды к ЛГБТ-людям является отдельным видом преступлений на почве ненависти. В России проявления ненависти часто не принимаются во внимание государственными органами. В РФ нет адекватных исследований, описывающих частоту и характер такого явления. Классический мониторинг прав человека по вопросам ЛГБТ, проводимый НПО, обычно включает такие преступления на почве ненависти, как нападения с применением насилия или другие виды физического насилия, но обычно не учитывает проявления выражения ненависти в отношении ЛГБТ. В настоящее время в России существует полная безнаказанность за высказывания ненависти, в последнее время появилось много гомофобных групп, предлагающих вознаграждение за убийство и избиение ЛГБТ-активистов.

Проект повышает видимость проблемы, позволяет получать достоверные и систематические данные об охвате и распространенности пропаганды насилия, повышает осведомленность общества. Мы также будем развивать юридическое прецедентное право, проводить специальные гуманитарные экспертизы и рассматривать подобные дела в судах. Например, 14 января 2020 года ЕСПЧ признал дискриминационным нежелание Литвы расследовать интернет-комментарии на почве ненависти в отношении гей-пары (дело Бейзараса и Левицкаса). В ходе проекта мы внедрим это знаковое решение в российскую правовую систему. Результаты проекта могут быть использованы другими ЛГБТ-активистами и НПО.

Как проект обеспечит эти изменения

Ключевые мероприятия:

1. Сбор данных о проявлениях ненависти к ЛГБТ-сообществу в России и их анализ. Мониторинг публичной и онлайн-активности российских ксенофобных организаций, активно развивающих гомофобную повестку дня. Собранные данные будут ежегодно включаться в мониторинговые отчеты наших организаций и использоваться в правозащитных целях на национальном и международном уровнях.

2. информирование ЛГБТ-сообщества о том, как юридически и психологически защитить себя в подобных случаях (серия информационных постов и видеороликов на YouTube с участием юристов, психологов и других экспертов).

3. Ведение судебных дел по поводу разжигания ненависти (консультации, подготовка юридических документов, работа с правоохранительными органами, представление интересов жертв в судах). Эта работа позволит создать прецедентное право как на национальном, так и на международном уровне.

4. Экспертная оценка мотива ненависти в ксенофобных нападениях (физических или вербальных), включая проведение гуманитарных экспертиз по разжиганию ненависти. Эти экспертизы будут служить доказательством в ходе судебных процессов против виновных.

Проект рассчитан на два года. В рамках первого года мы сосредоточимся на сборе и систематизации данных и работе по информированию сообщества; во второй год акцент будет сделан на правовой сфере.

Риски

1. Привлечение внимания радикальных активистов к организациям и команде проекта, и, как следствие, угрозы. Реакция: вовремя принимать правовые меры в случае возникновения подобных ситуаций, использовать протокол безопасности организации.

2. Нежелание заявителей обращаться в полицию, участвовать в судебных делах из-за повторной травматизации и выгорания. Решение: у нас есть ресурсы для оказания психологической и реабилитационной поддержки таким заявителям.

3. Блокирование сайтов или других медиа-ресурсов государственными органами. Решение: мы создадим зеркало групп и сайтов, чтобы в случае необходимости быстро передать информацию на другой адрес и ресурсы.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Софинансирование (ООО “Вектор-Реформа, Москва ЛГБТ Группа Стимул) 484 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 2 249 561 руб.

2021-2022 гг.

Софинансирование (ООО “Вектор-Реформа, Москва ЛГБТ Группа Стимул) 484 000 руб.

Министерство иностранных дел и международного развития — 2 329 561 руб.

Итого за 2020-2022 гг.: 5 547 122 руб.

ПРОЕКТ P2.054

Название проекта

Развитие ЛГБТ*-сообщества через эффективные способы коммуникации.

Цель

Расширение возможностей и увеличение потенциала ЛГБТ*-сообщества с помощью фреймирования сообщений и эффективного маркетинга в СМИ и социальных сетях.

Ведущая организация-исполнитель

Coming Out

Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 87, оф. 606

Телефон: +78122425469

Сайт: www.сomingoutspb.com

Facebook: https://www.facebook.com/comingoutspb/

Александра Бабенко, менеджер по коммуникациям.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Современная Россия гомофобна, недружелюбна и опасна для ЛГБТ. Так называемый “закон о пропаганде” угрожает безопасности семей, подвергает цензуре информацию, связанную с ЛГБТ, провоцирует насилие и заставляет ЛГБТ жить замкнуто и изолированно. Важно дать ЛГБТ’ ощущение общности, предоставить информацию о способах защиты своих прав и дать возможность стать частью общества.

Основное воздействие этого проекта – рост числа ЛГБТ, способных защитить себя и интегрироваться в общество.

Конкретные результаты:

– ЛГБТ*, живущие в Санкт-Петербурге, знают о нас и об услугах, которые мы предоставляем (охват в Интернете >150000 человек в месяц, что составляет 200% роста);

– люди могут легко найти информацию, которая помогает им ориентироваться в правовом поле и отвечает на самые популярные запросы (в зависимости от аудитории);

– разнообразие нашей аудитории растет (включает мигрантов, ВИЧ-инфицированные, ЛГБТ семьи, транс*сообщество) и выходит за пределы “активистского пузыря”; формат и язык адаптирован для каждой группы;

– люди доверяют организации (знают об успешных случаях защиты прав, видят качественные изменения, которых мы добились), проявляют активность в социальных сетях (комментируют, делятся материалами, генерируют новые);

– люди видят поддержку общества (местные компании показывают себя как ЛГБТ-дружественные; мы создаем медиа-продукты совместно с другими участниками, не являющимися ЛГБТ-блогерами).

Как проект обеспечит эти изменения

Основные мероприятия и результаты:

– анализ аудитории (разделение аудитории на различные целевые группы (мигранты, ВИЧ-инфицированные, транс-сообщество, ЛГБТ-семьи, ЛГБТ “вне активистского пузыря” и т.д.), выявление их конкретных потребностей, формулирование эффективных текстов и сообщений для каждой группы; сбор и изучение мнений и отзывов аудитории);

– работа с эффективным форматом (использование форматов, которые нравятся людям: подкасты (ежемесячно), видео (3 в год), интерактивные тесты (4 в год), короткие статьи (ежемесячно) или длинные чтения (3 в год));

– работа с имиджем Coming Out (создание заслуживающего доверия и гуманного образа эффективной организации, четкое и структурированное описание нашей работы и успехов, которых мы добиваемся (получаем обратную связь от фокус-групп дважды в год)).

– работа с бизнесом (вместе мы создаем продукты или общественные кампании, которые распространяют идею дружественных ЛГБТ-компаний (2 кампании с местным бизнесом к концу проекта)).

– работа с общественным мнением (создание вирусных медиа-продуктов совместно с блогерами (не менее 6 к концу проекта), которые подхватываются СМИ; сообщения подчеркивают положение ЛГБТ и/или нормализуют/актуализируют тему ЛГБТ в обществе).

Риски

1. Разделение аудитории на слишком большое количество групп, что приводит к фрагментарному представлению о Coming Out, как об организации, не имеющей фокуса. Решение: сосредоточиться на тенденциях и сузить внимание на тех группах, которые нуждаются в помощи наиболее остро (ВИЧ-инфицированные, транс*сообщество, мигранты).

2. Блогеры и бизнес-сообщества боятся связываться с темой ЛГБТ. Решение: начать с более мелких и несговорчивых блогеров и бизнесменов.

3. Правительство использует против нас “закон о пропаганде”. Решение: использовать ситуацию как возможность рассказать о вреде цензуры информации о ЛГБТ; подготовить резервные каналы коммуникации, на которые мы сможем перейти в случае блокировки наших текущих каналов.

Расходы на проект за 2020-2022 финансовый год

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 50 000 £ или 4 908 545 руб.

Таким образом, грантополучатели из 38 регионов России получают бюджет в общей сумме 225 241 566 рублей на реализацию 22 проектов Форин-офиса и ежеквартально отчитываются о выполненных мероприятиях и достигнутых результатах.

Название	Финансирование, руб.	Тематика	Ссылки на сайт и соцсети	Руководитель
НПО Фонд “Безопасный дом”	Расходы на проект (2020-2023) – 34 294 842	Программа общего реагирования на торговлю людьми в России	https://safehouse.foundation/ Facebook: https://www.facebook.com/safehousefoundation/ВКонтакте: https://vk.com/safehousefoundation	Елена Тимофеева, Учредитель Фонда Светлана Анохина, Президент Фонда Facebook: https://www.facebook.com/bezzzzzzzymie
АНО “Центр развития юридических клиник”	Расходы на проект (2020-2023) – 4 319 520	Студенты оказывают бесплатную юридическую помощь людям под руководством преподавателей	https://www.codolc.com/ Facebook: https://www.facebook.com/codolc ВКонтакте: https://vk.com/codolc	Елена Абросимова, Учредитель и член Правления
Бюро Международной организации по миграции (МОМ) в Москве	Расходы на проект (2020-2023) – 22 206 750	Противодействие нелегальной миграции	https://moscow.iom.int/ Facebook: https://www.facebook.com/iomrussia YouTube: https://www.youtube.com/user/IOMRussia	Абдусаттор Эсоев, директор Бюро МОМ в Москве Facebook: https://www.facebook.com/abdusattor.esoev
Бюро Международной организации по миграции (МОМ) в Москве	Расходы на проект (2020-2023) – 37 011 250	Предотвращение принудительного труда в РФ	https://moscow.iom.int/ Facebook: https://www.facebook.com/iomrussia YouTube: https://www.youtube.com/user/IOMRussia	Абдусаттор Эсоев, директор Бюро МОМ в Москве Facebook: https://www.facebook.com/abdusattor.esoev
Общественная организация по социальной, медицинской помощи и интеграции мигрантов «Уральский дом» (ЕКб)	Расходы на проект (2020-2023) – 37 011 250	Предотвращение принудительного труда в РФ		Гришин Леонид Александрович, председатель
Международный альянс «Трудовая миграция» (lALM) (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 37 011 250	Предотвращение принудительного труда в РФ	http://ialm.ru	Курдюмов Николай Викторович, президент http://ialm.ru/about/president/
Отделение Российского Красного Креста в Санкт-Петербурге	Расходы на проект (2020-2023) – 22 206 750	Противодействие нелегальной миграции	https://www.spbredcross.org ВКонтакте: https://vk.com/redcrossspb Инстаграм: https://www.instagram.com/spbredcross/ Facebook: https://www.facebook.com/Российский-Красный-Крест-Санкт-Петербург-105796218464593 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCP4IzddpTaXBViDwy_U0tOw	Евгений Петрович Городный, директор отделения http://www.spbredcross.org/about/komanda/183-lineva-tatyana-leonidovna
Фонд Слинна (Лондон)	Расходы на проект (2020-2023) – 12 738 084	Укрепление потенциала судебной системы в России	https://www.linnean.org/ Facebook: https://www.facebook.com/linneansociety/ Twitter: https://twitter.com/LinneanSociety/	Сандра Кнапп, Президент фонда
Проектный центр “Инфометр”	Расходы на проект (2020-2023) – 5 921 800	Интерактивный аудит сайтов органов власти в России	http://read.infometer.org/ Facebook: https://www.facebook.com/gossite/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC8ONyVtwqPaA_2VXPhW5mBw	Вячеслав Романов, директор по аналитике Facebook: https://www.facebook.com/viacheslav.romanov.9   Михаил Карягин, эксперт по аналитике Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100001817393884
Приволжский миграционный центр	Расходы на проект (2020-2023) – 10 067 000	Организация системы помощи мигрантам путем активизации борьбы с коррупцией в миграционной сфере	http://migrant-nnov.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/CentrPomosiMigrantam/ВКонтакте: https://vk.com/pfomigrationcenter	Алмаз Чолоян, руководитель ВКонтакте: https://vk.com/almaz.choloyan
Нижегородский центр образования	Расходы на проект (2020-2023) – 1 870 000	Равные возможности для женщин-мигрантов	ноц52.рф ВКонтакте: https://vk.com/nnec52	Мелина Озманян, руководитель
Нижегородский центр образования	Расходы на проект (2020-2023) – 2 089 000	Поощрение и содействие этническому и конфессиональному меньшинству езидов	ноц52.рф ВКонтакте: https://vk.com/nnec52	Мелина Озманян, руководитель
Правозащитная группа “Гражданин. Армия. Право”	Расходы на проект (2020-2023) – 2 945 127	Практикум по стратегическим судебным разбирательствам в области прав человека	https://yhrm.org/ru/sergey_vladimirovich_krivenko (вход на сайт по логину и паролю)	Сергей Кривенко, директор правозащитной группы “Гражданин. Армия. Право”, член МХК Facebook: https://www.facebook.com/sergey.krivenko
Московская Хельсинская группа	Расходы на проект (2020-2023) – 2 945 127	Практикум по стратегическим судебным разбирательствам в области прав человека	https://mhg.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/MoscowHelsinkiGroup ВКонтакте: https://vk.com/mhg1976
ООО “Открытый город” и Фонд OpenCity	Расходы на проект (2020-2023) – 3 920 000	выделяет местных лидеров среди активных граждан, развивает, мотивирует и дает им инструменты, необходимые для активных действий	http://opencityfoundation.org/ https://opencity.life Facebook: https://www.facebook.com/opencity.life Инстаграм: https://www.instagram.com/opencity.life/ ВКонтакте: https://vk.com/opencity.life	Валерия Костина, руководитель проекта Facebook: https://www.facebook.com/kostinavaleriia ВКонтакте: https://vk.com/kostinavaleriia
UK Citizens Online Democracy (UKCOD) (Лондон)			http://www.democracy.org.uk	Irving Rappaport, координатор
АНО Центр антикоррупционных исследований и инициатив “Трансперенси Интернешнл – Р” (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 7 362 818	Решение экологических проблем с помощью антикоррупционных методов	https://transparency.org.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/tirussia ВКонтакте: https://vk.com/centr_tir	Илья Шуманов, генеральный директор Трансперенси Интернешнл Facebook: https://www.facebook.com/ilya.shumanov
Межрегиональная экологическая организация “ЕКА”	Расходы на проект (2020-2023) – 7 362 818	Решение экологических проблем с помощью антикоррупционных методов	https://ecamir.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/ecamir/ ВКонтакте: https://vk.com/club19246997	Татьяна Честина, председатель правления движения “ЭКА” Facebook: https://www.facebook.com/tatyana.chestina Елена Горохова, директор движения “ЭКА” Facebook: https://www.facebook.com/egorokhova
Экологическое движение «Экозащита»	Расходы на проект (2020-2023) – 7 362 818	Решение экологических проблем с помощью антикоррупционных методов	ecodefense.ru Facebook: https://www.facebook.com/ecodefense.russia/	Галина Рагузина, руководитель движения https://www.facebook.com/galina.raguzina  Владимир Сливяк, представляет движение в Москве – упоминание в Forbes https://www.forbes.ru/profile/346455-vladimir-slivyak
Greenpeace	Расходы на проект (2020-2023) – 7 362 818	Решение экологических проблем с помощью антикоррупционных методов	https://greenpeace.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/GreenpeaceRussiaВКонтакте: https://vk.com/club66871	Сергей Цыпленков, исполнительный директор российского отделения Гринпис
Frame (ранее – «Школьные проекты»); ООО «Прогресс 2018»	Расходы на проект (2020-2023) – 2 460 000	Распространение и продвижение идей прав человека и ценности бережного отношения к окружающей среде среди школьников и гражданских активистов	https://school-projects.ru/ https://framespb.ru Facebook: https://www.facebook.com/framespb   ВКонтакте: https://vk.com/framespb   Telegram:  https://t.me/framespb	Егор Стратонов Facebook: https://www.facebook.com/egor.stratonov   Максим Иванцов Facebook: https://www.facebook.com/maks.ivantsov
Благотворительный фонд  развития филантропии “КАФ” (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 24 051 874	Содействие деинституционализации детей-сирот в России	https://www.cafrussia.ru/   Facebook: https://www.facebook.com/cafrussia/ ВКонтакте: https://vk.com/cafrussia	Юлия Ромащенко, директор программ Facebook: https://www.facebook.com/yromaschenko   Мария Черток, директор фонда Елена Чернышкова,председатель совета фонда   Светлана Горбачева,директор по маркетингу фонда Facebook: https://www.facebook.com/sveta.gorbachevabrezhneva  Татьяна Андриянова, администратор группы ВКонтакте: https://vk.com/tvandriyanova
Благотворительный фонд  развития филантропии “КАФ” (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 3 750 000	Наращивание потенциала российских общественных организаций	https://www.cafrussia.ru/   Facebook: https://www.facebook.com/cafrussia/ ВКонтакте: https://vk.com/cafrussia	Юлия Ромащенко, директор программ Facebook: https://www.facebook.com/yromaschenko   Мария Черток, директор фонда Елена Чернышкова,председатель совета фонда   Светлана Горбачева,директор по маркетингу фонда Facebook: https://www.facebook.com/sveta.gorbachevabrezhneva  Татьяна Андриянова, администратор группы ВКонтакте: https://vk.com/tvandriyanova
Фонд «Люмос» (Лондон)	Расходы на проект (2020-2023) – 24 051 874	Содействие деинституционализации детей-сирот в России	Facebook: https://www.facebook.com/lumos.at.work ВКонтакте: https://vk.com/@ddut_media-blagotvoritelnyi-fond-lumos	Алекс Кристопулос Christopoulos@wearelumos.org
Charities Aid Foundation (Великобритания)	Расходы на проект (2020-2023) – 24 051 874	Содействие деинституционализации детей-сирот в России	Facebook: https://www.facebook.com/CharitiesAidFoundation/ Инстаграм: https://www.instagram.com/charities_aid_foundation/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/charitiesaidfoundation
Фонд “Вера” (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 9 513 939	Образование в области паллиативной помощи	https://www.hospicefund.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/hospicefund.ruВКонтакте: https://vk.com/hospicefund	Эсмина Кайибханова, руководитель программы “Обучение и развитие” фонда “Вера” Facebook: https://www.facebook.com/esmina.kayibkhanova
Фонд PACED (The Foundation for Palliative Care Education)	Расходы на проект (2020-2023) – 9 513 939	Образование в области паллиативной помощи	https://paced.org.uk/aboutpaced	Юлия Юдина, исполнительный директор Paced (Yulia.yudina@paced.org.uk)
Хоспис Святого Кристофера	Расходы на проект (2020-2023) – 9 513 939	Образование в области паллиативной помощи		Лиз Брайан, Хоспис Святого Кристофера (L.Bryan@stchristophers.org.uk)
Центр развития инновационных социальных услуг “Партнерство для каждого ребенка” (СПб)	Расходы на проект (2020-2023) – 7 362 818	Создание условий для инвестиций в основанные на правах человека целостные социальные услуги, ориентированные на детей и семью	https://p4ec.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/everychildrus ВКонтакте: https://vk.com/p4ec_rus	Людмила Сорокина, директор центра
ИНО “Здоровье.ру” (Москва) “Остановить ТБ” (Швейцария)	Расходы на проект (2020-2023) – 3 005 313	Привлечение внимания населения к проблеме туберкулеза (ТБ) и вовлечение в противотуберкулезные мероприятия	http://pih-rf.ru/  Facebook: https://www.facebook.com/Zdorovye.ru/https://www.stoptb.org	Оксана Ивановна Пономаренко, директора Центра   Наталья Сидоренко, эксперт центра, координатор проекта «Вместе против туберкулеза», председатель Ассоциации «Е.В.А.»   Facebook: https://www.facebook.com/natasha.sidorenko.1
Партнеры в области здравоохранения (США)	Расходы на проект (2020-2023) – 3 005 313	Привлечение внимания населения к проблеме туберкулеза (ТБ) и вовлечение в противотуберкулезные мероприятия	https://www.pih.org   Facebook: https://www.facebook.com/partnersinhealth   Twitter: https://twitter.com/PIH   YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCnV_lSo1j8VbTFK6zQ8TKTQ
Открытый институт здоровья (Москва)	Расходы на проект (2020-2023) – 3 005 313	Привлечение внимания населения к проблеме туберкулеза (ТБ) и вовлечение в противотуберкулезные мероприятия	www.ohi.ru	Бобрик Алексей Владимирович, учредитель фонда
Служба по борьбе с туберкулезом Владимирской области	Расходы на проект (2020-2023) – 3 005 313	Привлечение внимания населения к проблеме туберкулеза (ТБ) и вовлечение в противотуберкулезные мероприятия	www.tbicvladimir.org	Волченков Григорий Васильевич, главный врач  root@tubdisp.elcom.ru
Российская общественная организация инвалидов “Перспектива”	Расходы на проект (2020-2023) – 2 225 000	инклюзивное образование	https://perspektiva-inva.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/rooiperspektiva/ВКонтакте: https://vk.com/rooiperspektiva	Денис Роза, председатель Facebook: https://www.facebook.com/denise.roza.37
Инициативная группа “Равенство Достоинство Гордость”	Расходы на проект (2020-2023) – 17 670 764	Арт-активизм	http://edpnord.com/o_nas Facebook: https://www.facebook.com/EqualsBarentsВКонтакте: https://vk.com/edpnord
ЛГБТ-группа “СТИМУЛ”; Общественное учреждение “Azimutas”	Расходы на проект (2020-2023) – 5 547 122	Борьба с разжиганием ненависти к ЛГБТ-сообществу в интернете в России	https://www.msk-stimul.eu/ Стимул и Выход – объединились в одну группу https://www.facebook.com/comingoutspb/photos/a.180587025315769/3034591703248606/Facebook: https://www.facebook.com/msk.stimul Telegram: https://t.me/stimul_mskВКонтакте: https://vk.com/stimul_moscow YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCfIj4qAiIfbp3ljssBL2h1w?view_as=subscriberИнстаграм: https://instagram.com/lgbt_stimul?utm_medium=copy_link	Андрей Петров, Руководитель   Инстаграм: https://instagram.com/apetrov9?utm_medium=copy_link
Информационно-аналитический центр “СОВА”	Расходы на проект (2020-2023) – 5 547 122	Борьба с разжиганием ненависти к ЛГБТ-сообществу в интернете в России	https://www.sova-center.ru/ Facebook: https://www.facebook.com/sovacenter/ Twitter: https://twitter.com/sova_center Telegram: https://t.me/s/sovacenter	Александр Верховский, директор центра “СОВА” Facebook: https://www.facebook.com/alexander.verkhovsky
Coming Out	Расходы на проект (2020-2023) – 4 908 545	Развитие ЛГБТ-сообщества через эффективные способы коммуникации	https://comingoutspb.com/ Facebook: https://www.facebook.com/comingoutspb/ВКонтакте: https://vk.com/comingoutspb Инстаграм: https://www.instagram.com/comingoutspb/ Telegram: https://t.me/keepcalmandcomingout YouTube: https://www.youtube.com/user/ComingOutSPb Twitter: https://twitter.com/comingoutspbTikTok: https://www.tiktok.com/@comingoutspb	Максим Оленичев, правовой советник ЛГБТ-группы «Выход»   Facebook: https://www.facebook.com/molenichev

Ознакомиться с копиями документов можно по ссылке:

http://underside.org/wp-content/uploads/2021/12/Сканы-ч.3.pdf

До встречи в следующих сериях.