Не так давно, Герман Оскарович Греф выступил со своей знаменитой речью. Полностью видео можно тут посмотреть: https://www.youtube.com/watch?v=7iQgiC9tVIk
Не буду рассматривать все заявление Грефа, про это уже много кто сказал, хочу рассмотреть техническую составляющую его заявления:
"...В прошлом году мы сделали 40 тыс. изменений нашей системы. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но, если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем..."
Извините, а зачем сравнивать банк и ИТ гигантов? Сбербанк конечно крупный банк. Крупнейший в восточной Европе. Но не является лидером. Не входит в ТОП 10 крупнейших банков мира. Зачем же он сравнивает себя именно с лидерами ИТ индустрии? Сравнил бы хотя бы с Vkontakte, Kaspersky, Yandex и т.д..
Подобное сравнение абсурдно по своей сути, это все равно, что сравнивать меня с Обамой: “Я за день 50 строчек кода, а Барак ни одной Вывод - он абсолютно неконкурентоспособный по сравнению со мной!!!”. Бред ? ну естественно. Но почему то при сравнении меня по строчкам кода с Бараком Обамой это всем очевидно, а при сравнении в Информационных технологиях Сбербанка с Google это не всем очевидно.
2.«...В прошлом году мы сделали 40 тыс. изменений нашей системы. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но, если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем. Amazon делает 10 тыс. изменений своей системы в день. И ключевая задача, которая стоит перед Сбербанком в этом году, — это увеличивать скорость...”.
Вот тут я совсем не понимаю, о чем идет речь. Простой пример: индийским программистам часто платят за количество строк кода. Те, кто разбирал каракули индусов, часто хотят съездить в Индию и придушить этих чудо программистов. Потому что вместо написания цикла, они копипастят текст (ну как же, оплата то за количество строк кода). Тут ведь еще какой бонус - когда надо будет вносить изменения в существующий код, вместо изменения одного цикла придется поправить штук 5-15 скопированных блоков кода. Те кто разбираются в программировании скажут однозначно - такое программирование, когда оценка идет по количеству экшенов - отстой.
Может кто не понимает - но аналогия простая - количество изменений не говорит о качестве работы самой системы. По сути это мало о чем говорит!!!
К примеру, о изменениях в гугле я могу предположить о чем идет речь. Есть алгоритмы определения релевантности поисковой выдачи по тем или иным тематикам поисковых запросов. Их действительно можно подкручивать до бесконечности. Тем более, когда в результатах твоего труда могут разобраться единицы, а ошибки не приносят особого вреда бизнесу. То есть, данные изменения не являются критическими и позволяют вносить изменения в огромном количестве.
Когда же мы говорим о системе биллинга или учета сальдо на банковских счетах - то любое изменение должно быть многократно протестировано, так как по определению является критическим и не может меняться постоянно. Так что опять же - сравнение по количеству вносимых изменений между гуглом (в Амазоне тоже своих алгоритмов полно) и Сбербанком - это все равно что сравнивать горячее с кислым. То есть, сравнение ни о чем.
Когда Греф сравнивает Сбербанк с другими банками и сообщает что они в шоколаде - он адекватен. На этом ему бы и стоило остановится в сравнении. А то получается: потратил 2 млрд на обновление ИТ инфраструктуры, и получил совсем “...неконкурентоспособную ИТ...”. 2 млрд $.
Чтоб понимать о чем вообще разговор:
Расходы Сбербанка на IT в 2014 году составили около 65 млрд руб., в 2015 году они выросли на 25–30%, рассказал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Это больше всех расходов компании «Яндекс» за аналогичные периоды. «Сбербанк — это крупнейшая в стране IT-компания. Мы занимаем 10% российского рынка IT, из 450 тыс. программистов 22 тыc. работают у нас», — отметил Греф.
22 тысячи программистов!!! Это на порядок больше, чем у ЦФТ (на продукте которого построена биллинговая система Сбербанка). Больше чем у Яндекса!!!
Для банка 22 тысячи программистов и расходы на ИТ в 65 млрд рублей в 2015 году - что - то какая-то блин дорогая игрушка у бывшего министра.
Комментарии
не правда Ваша. При наличии готовой технологии и консалтинга дешевле купить готовое, чем писать самому. Обычно говорят о экономии 1 к 30. А для Сбера 5.6 млн $ вообще ни о чем чтоб рисковать.
Думал (мечтал), что наше ИТ достоинство - Яндекс, Касперский и подобные, а нет... опять банкстеры =)
Говнючий Сбербанк Онлайн с говнючими кривожопыми программистами.
В данный момент пытаюсь дозвонится до этого говнючего сбера в поддержку. После их последнего говнючего изменения изменения говнючего Сбербанк Онлайна кривожопые программеры опять накосячили.
ТБМ, как же они уже ТБМ.
А вы не могли бы для полноты картины уточнить, зачем вы им пользуетесь, если он вам не нравится? Или это как с виндой - все ругают Гейтса, а альтернативы нет?
Оригинально! Кривые руки могут расти только оттуда.
Уголовный кодекс РФ Статья 160 Присвоение или растрата
Часть 4. Деяния, предусмотренные частями первой, второй или третьей настоящей статьи, совершенные организованной группой либо в особо крупном размере, - наказываются лишением свободы на срок до десяти лет
У меня одного появились сомнения, не то, что в профессионализме пассажира, но и - просто в его общих эрудиции и уровне осведомлённости?!
У автора недопонимание речи Грефа. Там ясно указан намек на то, что Сбербанк уже стал ИТ-центром России, да не просто России -- он стал самым крупным и самым продвинутым ИТ-игроком среди всех мировых банков (как раз к слову про сравнение).
Теперь они собираются взять новую вершину -- выйти за банковскую сферу и занять место на ровне с такими монстрами как Google или Amazon (и речь не про продажи или рекламу -- речь именно про вычислительные и софтверные технологии, которые данные компании сейчас продают остальным -- в простонародье "облако"). И всё это будет делаться в рамкам как раз-таки того курса, который взяло государство -- на импортозамещение.
Остается только пожелать Грефу успехов в этом непростом деле и позавидовать тем сотрудникам сбера, которые сейчас делают историю на наших глазах.
Со многим соглашусь. Если Сбербанк сможет внедрить технологии In-Memory Data Fablic фирмы GrigGain, он станет мировым лидером в банковской сфере по скорости обслуживания транзакций.
А чего этому клоуну хотеть когда сам ратовал за обыдление населения?
В небольшом видео есть и про грефка и чубася врезки:
Вампирический дауншифтинг России
Что-же до:
То эти темечковые дятлы сами виноваты, что каждое изменение по несколько месяцев выверяется и согласуется, вместо прямой работы ИТ-шников утопили в бюрократизме и паранойе.
В каком месте Греф ратовал за обыдление населения?
Он ставил вопрос: как управлять населением, когда оно поумнеет.
Между прочим, он единственный, кто сформулировал этот вопрос явно и открыто. А постановка вопроса - это уже половина решения.
А чтоб население не поумнело следует его обыдлить. В чём вопрос, я не понимаю?
Хы, ну не ужели не понятно, что если бы Греф хотел обыдлить население, то он бы не гворил об этом вслух? Вы посмотрите на рожи чиновников, когда Греф выступает. Да там же паника читается!
У меня троюродная сестра и ее муж работают в центральном офисе Сбербанка. Муж как раз айтишник. На НГ праздники они приезжали, и он рассказывал об их датацентре, которых в Москве то ли 6 то ли семь. Огромные здания, набитые серверами, что-то там все очень и очень круто. Я был не сильно трезв, поэтому деталей не помню, но Сбер действительно создал какую-то уникальную IT инфраструктуру.
Ну раз муж вашей троюродной сёстры вам все рассказал, то тогда сравните мощности сбера, например с алибабой
"..большинство китайских суперкомпьютеров установлены в компаниях – поставщиках IT-услуг и с суперкомпьютерными вычислениями не связаны: например, шесть систем принадлежат Alibaba Group, которая пользуется ими для обработки транзакций..."
http://m.vedomosti.ru/technology/articles/2015/11/18/617281-kitai-superk...
Самое страшное, что сделал Греф, это эджайл.
В банковской сфере ТБМ, эджайл.
До такого ни один диверсант не додумается.
А самое страшное в agile - "частая поставка рабочего программного обеспечения (каждый месяц или неделю или ещё чаще);"
И эта практика существовала в сбере еще до Грефа.
Это не самое страшное. Как правило, аджайл-команды ориентированы на сохранение UX.
Самое страшное - это отсутствие внятной архитектуры системы и сопроводительной документации.
Получается домик поросёнка Ниф-нифа.
Вот жеж брехло!
У жены паспорт закончился, для замены требовалось оплатить госпошлину 300р. Пошла сегодня в местное отделение
ГрефбанкаСбербанка. Час простояла в очереди к банкомату через который платежи в госбюджет производятся. Аппарат постоянно глючил, а потом совсем перестал работать. Народ стал возмущаться, ринулся к операторам, а те говорят, несите квитанции, у нас нет реквизитов по которым платежи делать. Пришлось ей возвращаться домой, распечатывать платежку, а потом опять в очереди к оператору стоят.Вы в какой-то параллельной вселенной живёте? Очередей к терминалам сбербанка оплаты в жизни не видел. Не говоря уж о часовых. К операторам всегда есть очереди, потому что терминалы непривычны пожилым людям, они не дают сдачи итд итп. Поэтому народ физически не мог ринуться к операторам. Реквизиты всегда в сбербанке были. Это платная услуга. Говоришь за что - они сами всё делают.
Вас жена обманула по всем пунктам, а вы тут распространяете эту брехню.
Тьфу на вас.
Поддержку. В отделении Сбербанка, которым пользуюсь стоит 5 терминалов для оплаты. Всегда народу тусуется, но очередей больше 1-2 человек (5 минут) не видел. Всегда стоит девушка и подсказывает что делать. Сервис на уровне на самом деле. Сам госпошлины платил несколько раз. Проблем не возникало.
Дирижер, если вы чего то не видели это не означает что этого нет. Как я написал выше, очередь образовалась от того, что банкомат работал нестабильно, постоянно "вис". А он в нашем городке единственный на 20 тыс населения. И хватит использовать методичку, шевелите мозгами иногда.
Правильно делает, что вкладывается.
Единственный путь развития в наше время.
А там работы ещё море у Сбера, вообще-то
С этим то никто не спорит. Проблема в том, что он делает несколько крайне противоречивых и непрофессиональных высказываний про ИТ. Все бы ничего. Для руководителя подобного ранга это действительно не важно.
Но эти спорные утверждения он в дальнейшем он использует для аргументации: "Россия - дауншифтер,... мы отстали от будущего которое уже пришло ...".
Греф не детализировал предмет дискуссии, а кодеры набросились, представляя ситуацию со своей точки зрения. Тысячи бизнес-изменений онлайн - это реально, просто инструменты нужны соответствующие. Времени нет дискутировать и свежие ссылки искать, но озвученное число относится к изменениям бизнес-процессов, которые реализованы, например, в Тинькофф-банке: "если раньше на то, чтобы внести малейшее изменение в бизнес-процесс, уходило несколько недель и требовались усилия ИТ-специалистов, то теперь сроки модификации бизнес-процесса измеряются днями (от идеи до запуска), и, в основном, осуществляются силами бизнес-пользователей, – отметил Георгий Чесаков, Председатель Правления банка «Тинькофф Кредитные Системы». – Теперь мы можем реагировать на изменения в рыночной ситуации практически в режиме реального времени»."
http://newsdesk.pcmag.ru/node/36824
Имея общее представление о том, чем занимается Сбер-тех, не совсем понятно, какие такие изменения в бизнес-процессах можно вносить по 10000 в сутки??? Необходимость внести быстро изменение в бизнес-процесс - безусловно важная возможность и конкурентное преимущество.
Подскажите, какие изменения в бизнес-процессах можно в СБЕРТЕХе вносить в количестве 10000 в еднь? Кто будет знать о этих изхменения и кто их будет выполнять?
"рассказал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис"
Греф притащил из Альфы Хасиса? Оказывается, еще в 2013-м. Как-то это я упустил. Польский менеджмент "Перекрестка" - его заслуга.
Пиндык пенсионерам, сейчас их реструктуризуют(
Страницы