Метка судьбы

Аватар пользователя Ivan_Magregor

Здравствуйте, дорогая принцесса Селестия. Теперь подошло время нам разобраться с вопросами грамотного формирования системы управления. И прежде чем мы займемся практическими концептами, я кратко пробегусь по теоретической части и особенностям социального конструирования в среде человечия. Ибо как говорил некто великий, без теории нам смерть.

Повторюсь о том, что любая социальная парадигма в любых своих вариантах сводится в конечном итоге к трем вопросам:

= Цели и задачи человека и общества

= Принципы формирования стадной иерархии и социального статуса

= Принципы формирования системы управления

Прежде чем начать разговор о системе управления я хотел бы поднять вопрос о выбре человеком своего жизненного пути вообще, ибо вопрос формирования системы управления является по сути частным случаем вопроса о выборе профессии. К сожалению, вид деятельности человечие не так уж часто определяет исходя из своих задатков и талантов, а чаще руководствуется социальным статусом и видом деятельности его родни, и еще чаще банальной коньюктурой и престижностью профессии. Помните мое предыдуще письмо о социальном поведении человечия и его неодолимом стремлении повысить свой социальный статус? Это неприятный отголосок такового механизма. И такое положение дел приводит к значительным перекосам в жизни социума. На макроуровне мы имеем снижение продуктивности и эффективности труда из-за того, что люди не соответсвуют занимаемой должности и гораздо менее мотивированны выполнять обязанности из-за того, что не имеют интереса и таланта к этому виду деятельности. На микроуровне мы имеем кучу человечия, которое вынуждено делать работу, которая ему не нравится, а значит оно будет испытывать не самые приятные ощущения от работы.

К примеру, не так давно по историческим меркам особым престижем пользовалась профессия инженера. Это привело к тому, что за престижем потянулись огромные толпы народу, и количество инженеров стало заведомо избыточно. И в то же время значительная часть этих инженеров несмотря на образование не имели к сему делу наклонностей и тяги, отчего банально протирала штаны, и найти действительно толкового инженера даже при их избытке бывало проблематично. И еще этот избыток привел к значительному падению уровня оплаты труда, что не позволяло нормально зарабатывать даже годной части инженерных кадров.

Сейчас перекос осуществляется уже в иную сторону, в сторону профессий финансистов, юристов и прочих бухгалтеров с менеджерами. Все профессии нужны, все профессии важны, но тут случилась история ровно та же, что и с инженерами полвека назад: по соображениям престижа в эти профессии ломанулась куча народа, из них действительно заинтереснованных таким видом деятельности едва ли четверть. И ровно так же найти толкового финансиста или юриста стало непросто даже в условиях их избытка. Конечно, были есть и будут люди, выбравшие себе профессию по зову сердца, но таких вопиющее меньшинство. И даже единицы. Большинство руководствуется династическими соображениями либо коньюктурой (престижем).

Но самый главный недостаток неверного выбора человечием своего пути — это неправильное формирование системы управления. Потому что работоспособность системы управления определяет жизнеспособность всего социума. Не секрет, что сейчас система управления в высших слоях в большинстве социумов формируется по династическому признаку, т.е. комплектуется потомками текущей элиты, открыто или завуалированно. Это может быть прикрыто живительными демократическими процыдурками, и даже без подтасовок на выборах, но суть от этого не меняется. Также ее формирование может происходить и естественным путем в нижних и средних звеньях (пробиваются сами), но и в этом случае все очень плохо. Это на самом деле очень плохо, и не потому что не соблюдается социальная справедливость, хоть это тоже очень сильный дестабилизирующий фактор для макросистемы. Это все очень плохо оттого, что система управления таким образом наполняться непригодным биологическим материалом, отчего теряет свою работоспособность. Я сказал биоматериал? Да, именно так я и сказал, ибо оцениваю процессы с точки зрения науки. Во всяком случае стараюсь.

Как показывает практика, в конечном итоге работоспособность системы управления зависит прежде всего от человеческого материала из которого она состоит, и в гораздо меньшей степени от идеологии, партий и законодательства. Именно человечие на местах оказывает решающее влияние на работоспособность системы, и если биоматериал будет негодным (значимые факторы врожденные, их нельзя воспитать или обучить им), то конституции и законодательства в конечном итоге будут мало коррелировать с работоспособностью системы. Что же тогда есть пригодный биоматериал и каким образом он вообще может попадать в систему управления? Как и всегда, лучше прочего для объяснения процесса обратиться следует к науке и формальной логике.

Любая биосистема вырабатывает приспособленческие механизмы для своей оптимизации.

Социальная система также имеет подобные механизмы, один из которых призван оптимизировать ее структуру и управление — это управленцы или лидеры. Большинство значимых для управления факторов у таких людей являются врожденными и не могут быть приобретены или воспитаны. Из врожденных факторов самых важных пять:

— высокая доминантность

— высокий интеллект

— низкая примативность

— достаточный масштаб мышления

— совесть

Такой мудрый и опытный правитель как вы, дорогая принцесса Селестия, не будет удивлен, но вот человечие наверняка удивится тому факту что совесть — это социальный инстинкт, и он есть не у всех. А потому я сделаю небольшое лирически-биологическое отступление чтобы обрисовать ситуацию с совестью.

Совесть — социальный инстинкт, который выражается в нежелании причинять ущерб другим существам, приоритетом при этом обладают особи своего вида, входящие в категорию «свой» и ближний круг общения. В случае причинения ущерба или наблюдения за оным инстинкт провоцирует болезненные ощущения. Чем больше выражен инстинкт, тем больше нежелание причинять ущерб, тем шире круг «своих» и болезненнее ощущения в случае причинения ущерба или наблюдения за ним.

Обычно хорошо развит у сильно вооруженных видов, живущих группами, например, у волков. В иерархических стычках инстинкт зачастую не позволяет волку убить побежденного. Среди волков внутривидовые убийства очень редки, это заслуга инстинкта совести. Редко бывает развит у слабо вооруженных видов, например, среди пушистых зайчиков и кроликов процент внутривидовых убийств очень высок.

Потребность в совести появиласть недавно по меркам эволюции – после первой промышленной революции, внедрения землепашества и укрупнения социумов, — потому что ранее потребности в специализированном инстинктивном регуляторе социального повдения не было: человек сам по себе слабовооруженный вид, и голыми руками убить или нанести серьезную травму конкурирующему самцу вряд ли сможет, да и встречаются они в природе редко, все больше по лесам, а значит инстинктивно ограничивать его агрессию к представителям своего вида потребности не возникало. Но человечие в один прекрасный момент взяло в руки палку, а потом заточило ее, и с тех пор любой поединок мог стать смертельным. И процесс эволюционной выработки социального инстинкта начался.

Проблема совести в том, что биологическая эволюция гораздо медленнее социальной и техничской, и для закрепления инстинктов по хорошему нужно 30-40 тысяч лет. Совесть же в связи с социальной эволюцией стала нужна тысяч 10 лет назад, и тогда же начала вырабатываться. Поэтому такой инстинкт на сегодня есть не у всех, а только у более эволюционно продвинутых представителей человечия. Именно потому есть люди с активным инстинктом совести, а есть люди, у которых такой инстинкт не выражен. В прямом смысле слова у такого человечия совести нет, и научить ей невозможно, ибо сие врожденный фактор. Радует то, что в среде русской цивилизации людей без совести не так уж и много, просто расставлены они грамотно. А теперь возвращаемся к нашему биоматериалу.

Обычно в популяции рождается 3-4% приспособленных к управлению особей мужского пола, у которых все указанные биологические факторы удовлетворительны. В нормальной системе управления участвует 1-2% особей, т.е. рождается обычно с запасом на убой в неизбежных конфликтах.

Тем не менее, наполнена современная система управления особями, которые не только не обладают всеми необходимыми врожденными качествами, но не обладают даже хотя бы несколькими одновременно, т.е. они от рождения непригодны для качественного управления. Приятные исключения присутствуют, но они единичны и погоды не делают. Т.е. те самые 3-4% годных особей не попадают в систему управления, хотя в популяции они есть, и биологическая база для рекрутинга в наличии.

Проблема династического комплектования системы управления ввиду вышеизложенных фактов очевидна: в среде элиты будет рождаться в столько же пригодных к управлению особей, как и в среднем по популяции, т.е. 3-4%, потому что особенности формирования мозга крайне случайны и мало зависять от генетики (за исключением явных аномалий и дефектов). На практике даже меньше, оттого что элита гораздо сильнее подвержена мутагенным факторам и вырождению вследствие оного. Ясно как день, что столь незначительное количество пригодных управленцев критически мало для работоспособной и конкурентоспособной системы управления.

Проблемы естественного комплектования системы управления (социал-дарвинизм) не столь очевидны на первый взгляд. И неважно каким именно образом это происходит – через демократические выборы, кулуарные договоренности или через бизнес, суть процесса при этом не меняется.

Первая проблема естественного способа комплектации системы управления состоит в том, что те самые 3-4% годных врожденных руководителей имеют СОВЕСТЬ, т.е. далеко не все методы они станут использовать для попадания в систему управления или продвижения в ней, для них есть целый ряд неприемлемых методов. Зато такие методы готовы использовать люди без совести, и часто без иных важных для управления показателей. Это обеспечивает серьезные препоны для попадания хорошего биоматериала в систему управления и создает конкурентные преимущества для биоматериала непригодного.

Вторая проблема связана с мотивацией. Обычно мотивация участвовать в системе управления пропорциональна доминантности особи, но у некоторых особей с критической мутагенной нагрузкой происходит принудительный сбой социально-половых программ, и их мотивация вследствие этого сбоя становится просто запредельной. В таких случаях у особи с критической мутагенной нагрузкой проявляется аномальная мотивация высокого социального положения и доминирования, не связанная с биологическим рангом и силой воли, которая превышает все мыслимые пределы и зачастую становится единственным императивом в поведенческой стратегии. Нетрудно заметить, что подобное характеризует прежде всего психопатов. Их мотивация по сравнению с врожденными руководителями даже высокой доминантности просто не сопоставима.

Потому при естественном способе формирования системы управления конкурентные преимущества получают прежде всего люди бессовестные и жаждущие власти психопаты. И совсем уж высоки шансы если эти два фактора у особи совпадают. Это не значит что система управления будет обязательно состоять только из непригодного биоматериала, но вот подавляющая ее часть будет таки да. По закону больших чисел.

Таким образом мы приходим к пониманию того, что ни династическим, ни способом естественного отбора удачную и работоспособную систему управления не сварганить, она обязательно наполнится негодным биоматериалом. В просторечье сей процесс именутся загниванием. И неважно какая будет форма правления – монархия, диктатура, коммунизм или демократия.

Но как же тогда обеспечить систему управления пригодным биоматериалом, если самостоятельно он туда ни в жизть не попадет в сколь-нибудь значимых количествах? Ответ очевиден. Этот материал нужно целенаправленно искать и готовить. Не ждать пока он сам изъявит желание, ибо он изначально будет проигрывать негодному материалу в мотивации и методах, а самостоятельно искать тех самых врожденных руководителей и готовить их. А для этого в системе школьного образования нам нужна специальная продуманная процедура выявления наклонностей и качеств человечия для оценки оптимального его жизненного пути.

Вот мы и подбираемся к проекту, который я решил назвать «Метка судьбы». И он призван решать не только задачу комплектования системы управления годными кадрами, но и разрешить конъюнктурные перекосы специальностей, а также помочь человечию выбрать для себя оптимальный жизненный путь и профессию. Ту работу, выполнять которую ему самому будет интересно и зело приятно.

Проект предполагает разработку специальных методик, по которым классные руководители, методисты и психологи за время учебы смогут довольно качественно определить наклонности человечия и помочь ему определиться с профессией. Мнение методистов при этом будет иметь рекомендательный характер, однако юное человечие должно получать некоторые преференции в учебных заведениях, если оно прислушалось к советам методистов. Что же до врожденных руководителей, то их нужно выявлять как можно раньше, желательно еще до 10-12 лет пока оно еще не научилось лицемерить и оттого его истинный характер, волю, интеллект и наличие совести хорошо заметно. В дальнейшем претендентов можно или организовывать в спец учреждения, или просто давать им наставника, который до совершеннолетия будет готовить новых лидеров, снабжать нужной литературой, направлять на испытания и тренировки, следить за моральным обликом и формировать их мировоззрение. Так же как спортивный тренер готовит будущих чемпионов, высматривая их среди дворовых команд.

Да, конечно, и тут будет не все гладко. Будет и коррупция, будет и своячество. Но сколько действительно пригодного человечия можно будет поставить таким образом на службу обществу? Я полагаю что их будет вполне достаточно для качественной и работоспособной системы управления. Достаточно чтобы система управления в кои-то веки наполнилась хорошим материалом, причем безо всяких социальных потрясений и великих чисток, а тихо и мирно. Эволюционным путем.

Путь гармонии предполагает эволюцию, оптимальность, приспосабливаемость, усложение, улучшение, гармонизацию, увеличение познающего и сознающего потенциала. Путь гармонии при улучшении подсистемы предполагает улучшение и системы вцелом. Улучшение и усиление подсистемы во вред макросистеме – это негармоничный путь. Попытки решать системные проблемы разовыми акциями вроде бунтов и революций совершенно бесполезны: системные проблемы решаются только системными мерами. Мы следуем путем гармонии, дорогая принцесса Селестия. Всегда верный, чешу вас за ушком.

PS В некоторых случая система управления таки требует ручного вмешательства. Я опишу вам механизм оного в следующих письмах.

Уютненькое ЖЖ

Комментарии

Аватар пользователя Smogg
Smogg(9 лет 4 месяца)

Ээээ.... Развитое чувство жопы - грамотное управление?

Сходите к Путину и спросите, насколько он свободен в своей воле, а насколько его тащит по течению. И насколько он вообще понимает происходящее)) С одной стороны Китай, с другой США, сверху холодная пустыня и ресурсы, снизу жаркая пустыня и голодные аборигены, все это пронизанное экономическими связями (где процентная ставка всего лишь один из важных факторов), припудренное СМИ-провокациями и густо замешанное на исторических комплексах и артефактах.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, высказывания типа "РИ была таким же ублюдком, как СССР и как РФ. Это генетическое, неизлечимое)" ***
Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Сходить-бы я сходил, да кто ж мне даст (с) ;)

Боюсь, что еще только в начале пути я быстренько схожу в другое место, куда обычно посылают многих. 

Аватар пользователя DimVad
DimVad(10 лет 6 месяцев)

Моя оценка - "Бред сивой кобылы в лунную ночь". Что для лошадок естественно, впрочем... Ощущение, будто подросток рассуждает о судьбах мира.

Присоединяюсь к просьбе блокировать "писателей" по выбору.

Аватар пользователя wt
wt(9 лет 10 месяцев)

>Проект предполагает разработку специальных методик, по которым классные руководители, методисты и психологи за время учебы смогут довольно качественно определить наклонности человечия и помочь ему определиться с профессией.

Специальные методики будет очень трудно сделать нефальсифицируемыми.

Набор:

— высокая доминантность

— высокий интеллект

— низкая примативность

— достаточный масштаб мышления

— совесть

умозрителен.

высокий интеллект = достаточный масштаб мышления

Но в общих чертах правильно.


Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

"Специальные методики будет очень трудно сделать нефальсифицируемыми"

Ничего. Это только первый фильтр системы. Последующие я также продумал, но всему свое время.

Интеллект не тождественен масштабу мышления. Интеллект может быть разным - лингвистическим, математическим, моторным, слуховым, комбинаторным и т.д. Масштаб мышления отвечает за размер систем, которыми оперирует интеллект.

Аватар пользователя wt
wt(9 лет 10 месяцев)

Можно согласиться, что масштаб коррелирует с размером памяти. А разные типы интеллекта коррелируют меж собой и с т.н Генеральным фактором интеллекта.

Про фильтры тоже интересно.

Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

хорошо, с годным биоматериалом разобрались, а что делать с никуда не годным биомусором? расскажите нам

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Во-первых, остальные - не биомусор, а непригодные для системы управления. Для всего остального - вполне себе пригодные.

А во-вторых, делать с ними то же, что и всегда: учеба - работа/служба/отпуск/развлечения/семья/дети - пенсия.

Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

вы не поняли. Есть пригодные к управлению, есть пригодные ко всему остальному, а есть ни к чему не пригодные - умственно отсталые, больные, нетрудоспособные - по любым причинам. И давайте уж научно назовем их биомусором

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Нетрудоспособных поддерживать пособиями и социальными мерами по мере экономических возможностей, как и полагается социальным государствам.

Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

секундочку, но вы же за эффективность. На нас же вселенная смотрит со словами - выживи или умри: "Мне безразличны любые страдания таких как ты, ибо если ты страдаешь, значит ты и твои действия не оптимальны."

Если мы ищем оптимум и эффективность с т.зр. вселенной, а не Человека (забыл, это всего лишь био- как там, масса, материал?), если мы занялись системами управления и эффективностью биоматериала, то нам и чисткой биомусора надо заняться. Я знаю, почему вы прикидываетесь овцой. Но давайте придерживаться хоть вашей же логики. Давайте, рассказывайте и про неприятные вещи. Какие еще пособия? Каким еще социальным государствам. Это ненаучно: у нас тут биоматериал, а не люди, вообще-то, забыли?

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Для поддержания социальной стабильности, для развития более качественного разума и более устойчивых социальных систем принципы гуманизма важны. Стало быть, для генеральных целей гуманизм и социальная ориентация государства более эффективны чем негуманные формы организации.

Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

какой-такой гуманизм? вселенная же. нет никакого гуманизма там. короч: вы или трусы наденьте, или крестик снимите.

или непрерывная логика? ага, на 97% трусы, на 3,3% -крестик. - А 0,3? - многомерная, ж! - аааа

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)
У человеческих социальных систем есть свои особенности. И гуманизм в них оптимален именно ввиду этих особенностей.
Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

если вы так общё даете гуманизму оптимум, то может и с оптимизацией управления все не так плохо - развивается же кто там, как ее, биомасса-то ваша. Подиж на планете аналогов нет

Аватар пользователя Alex Grybin
Alex Grybin(8 лет 10 месяцев)

"... или непрерывная логика? ага, на 97% трусы, на 3,3% -крестик. - А 0,3? - многомерная, ж! - аааа ..."

  

97%+3,3%+0,3% = 100,6%

 

Ответ неверный! Правильно 146% !! :)))

 

 

 

Аватар пользователя wt
wt(9 лет 10 месяцев)

по теме

http://lit.lib.ru/e/efimow_i_m/text_0020.shtml

Аватар пользователя eprst
eprst(11 лет 11 месяцев)

Вся фишка в том, что этот процесс бесконечен. Сегодняшний годный биоматериал тоже будет селекционирован и отбракован.

Аватар пользователя real
real(11 лет 5 месяцев)

атож! это тоже аккуратно прячется за скобками данной "теории"

Аватар пользователя DmStanislav
DmStanislav(9 лет 10 месяцев)

ОхЪ тыжЪ! Да это уже на 1й том ВиМ набралось материала за неполный месяц! Вас там целая бригада пашет?

Комментарий администрации:  
*** Пресмыскаюсь перед западом ***
Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)
Просто выкладываю уже давно готовые статьи.
Аватар пользователя Homo 2.0
Homo 2.0(10 лет 11 месяцев)

Ivan_Magregor

Как всегда, спасибо за статью! Отличное оформление, музыка и клипы, мне очень понравилось!
Отдельно доставляет бурление быдл. Но в ваших темах это, видимо, будет всегда.Не хочу портить вам настроение, но предполагаю, что вас скоро или снабдят подписью, или настроят автомат так, что тот будет автоматически удалять ваши статьи с "Пульса" в "Блоги", что сильно поубавит вам читателей.КМК в вашей системе намеренно или по ошибке упущен один принципиальный момент, - необходимость вводит отвественность руководителей как за ошибки, так и за провал очередной переаттестации. Причем начиная с определенного рагна такая ответсвенноть должна быть единственной - смерть.(На последней картинке у поняшки чудненькое слаянское солнышко. Мне - нравится!)
Комментарий администрации:  
*** Средний россиянин нищ не только энергетически, но и мозгами (c) ***
Аватар пользователя DimVad
DimVad(10 лет 6 месяцев)

"КМК в вашей системе намеренно или по ошибке упущен один принципиальный момент" - не один. Например упущен такой момент - рекомендации по дальнейшей профессии ребёнка должны носить обязательный характер.


А в противном случае, всё это не имеет смысла. Ну вот и сейчас в школах проводят "профессиональное психологическое тестирование". Но ведь никто же не руководствуется результатами, когда выбирает профессию. Выбирают по принципу "нравится / хочется / выгодно / престижно / знакомый посоветовал". И на "руководящие" профессии - тоже. Наш любитель лошадок об этом стесняется сказать...


Кста, не один он. Эта система описана у Стругацких. Помните, как наставник Льва Абалкина негодовал (хотя и куча лет прошла), что его подопечному рекомендовали профессию прогрессора ? Он и стал прогрессором - видимо, такой силой обладали рекомендации комиссии. И с добавление этого маленького штриха мир будущего Стругацких превращается в мир технофашизма...


Если выходить в разговоре за пределы темы, это одна из главных причин, почему я говорю - "коммунизм не нужен, а вот социализм в каком-то виде и степени - очень интересно".

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Просто выводы комиссии должны обладать очень высоким авторитетом, что достигается соответсвующей пропагандой и работой со СМИ. Это позволит пустит по стопам рекомендаций подавляющую часть учеников.

В то же время необязательность рекомендаций позволит идти своим путем нестандартным, необычным и неклассифицируемым личностям, которых немного, но которые в основном и обеспечивают научные, технические, культурные и организационные прорывы в тех или иных областях.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Механизмы повторных отсевов и ручного вмешательства я опишу в следующих статьях.

Аватар пользователя Dropshot
Dropshot(9 лет 2 месяца)

Меня только один аспект сильно смутил - стартовать систему по отбору будущих рукововодителей с СОВЕСТЬЮ и способностями могут только уже руководящие личности с СОВЕСТЬЮ. А таких - нет или почти нет.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Я это предусмотрел

Аватар пользователя Dropshot
Dropshot(9 лет 2 месяца)

В этом тексте или последующих?

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

В следующих.

Аватар пользователя Omni
Omni(11 лет 7 месяцев)

по соображениям престижа в эти профессии ломанулась куча народа

Животная мотивация: меньше тратить и больше получить себе здесь и сейчас. Недостойно человека повышать их важность при принятии решений.

Как показывает практика, в конечном итоге работоспособность системы управления зависит прежде всего от человеческого материала из которого она состоит, и в гораздо меньшей степени от идеологии, партий и законодательства. Именно человечие на местах оказывает решающее влияние на работоспособность системы, и если биоматериал будет негодным (значимые факторы врожденные, их нельзя воспитать или обучить им), то конституции и законодательства в конечном итоге будут мало коррелировать с работоспособностью системы.

Иллюзи в стиле белого движения, что чумазый не может, однако СССР в первой половине 20-го века показал совсем обратное. Работоспособность системы управления зависит от методологии.

совесть — это социальный инстинкт,

Совесть - это чувство, не надо его путать с состраданием.

Да, конечно, и тут будет не все гладко. Будет и коррупция, будет и своячество. Но сколько действительно пригодного человечия можно будет поставить таким образом на службу обществу? Я полагаю что их будет вполне достаточно для качественной и работоспособной системы управления. Достаточно чтобы система управления в кои-то веки наполнилась хорошим материалом, причем безо всяких социальных потрясений и великих чисток, а тихо и мирно. Эволюционным путем.

А вот тупо ввести партмаксимум, чтоб престижа не было и за потреблядством не охотились?

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Белое движение, тащемто, под чумазым понимало прежде всего безродного, т.е. не дворянина, не входящего в аристократические династии.

У меня критерии пригодности кагбэ немного другие, а именно способности и мировоззрение. Что не коррелирует с династическими соображениями.

Партмаксимумом такие вопросы не решаются. Менять нужно глубинные мотивации.

Аватар пользователя robin
robin(12 лет 1 месяц)

идея "отбирать только в илитку" обречена на провал, скорее жизнеспособнее идея -  создать такую стстему которая бы "воспитывала" всё человечие, поднимая средний уровень совести и морали, тогда  в ней внедрить ваш метод с отбором в илитку по каким то доп критериям....а в "гнилом" обществе как ни отбирай, всеравно в итоге наверху окажутся самые мерзкие хари

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Об этом я тоже подумал. Такой концепт общества я изложу в своей последней статье цикла. Это действиетльно будет новенькое и необычное ;)

А пока я предлагаю некую затычку боле-менее функциональную.

Аватар пользователя robin
robin(12 лет 1 месяц)

ага щас почитаем...

Аватар пользователя Aijy01
Aijy01(11 лет 6 месяцев)

Интересная позиция, и вроде бы доснойное теоретическое обоснование. Тащу к себе в "Платформа Технократы".

В целом согласен. 

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Обещанный комментарий.

Постараюсь, выделить в статье несколько тезисов, которые хотелось бы развернуть и оспорить.

Если я неправильно понял какой-то из тезисов прошу уточнить:

Тезис 1. Для каждой должности/профессии можно выделить набор качеств/навыков/склонностей, которыми должен обладать человек, чтобы успешно ей соответствовать.

Тезис 2. Эти качества/навыки/склонности можно оценить у человека уже при рождении/в юном/в школьном возрасте.

Тезис 3. Аналогично можно выделить набор качеств/навыков/склонностей, которыми должен обладать человек в системе управления. Мы можем пока до конца не понимать какие это именно качества/навыки/склонности, но можем их отобрать. После чего опять же искать таких людей с самого раннего детства и особо их готовить, чтобы из них же и выстраивать систему управления.

Я правильно вас услышал?

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

1. Верно.

2. При рождении, кмк, эти качества выявить с необходимой точностью и детализацией достаточно проблематично. Я полагаюсь на то, что это можно определить с приемлемой вероятностью к 10-12 годам, т.е. к окончанию младших классов средней школы.

3. Верно.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Тезис 1. Для каждой должности/профессии можно выделить набор качеств/навыков/склонностей, которыми должен обладать человек, чтобы успешно ей соответствовать.

Мне кажется, что такой подход чреват проблемами.

У меня есть серьёзные подозрения, что в статической среде и в среде динамической для одной и той же профессии требуются разные люди: с разными наборами качеств/навыков/склонностей (далее КНС).

Например, возьму свою отрасль деятельности: финансовый анализ. Пока среда была стабильна наиболее успешны в нашей профессии были те люди, которые хорошо знали коэффициентный анализ, различные механизмы хеджирования/фондирования и т.п. - те, что не сомневались ни на грамм в этих механизмах и воспринимали их без критики, использовали их не задумываясь. При резком изменении среды, в условиях постоянного кризиса, волатильности оказывается, что их на круге начинают обгонять в успешности работы люди, которые не знают на зубок 5 коэффициентов ликвидности и какие типа значения каждого из них нормальны, а которые пытаются глубоко разобраться в сути самих коэффициентов и механизмов. Используя только им понятные измерители. При этом в стабильной среде эти вторые проигрывали, т.к. их функции критического мышления были избыточны, невостребованы, только мешали.

Подозреваю, что в любом профессиональном кластере нужны не только "стандартные люди", но и некоторое количество нестандартных - "неподходящих", каждый из которых имеет свои неповторимые особенности. Потому что при изменении среды старые стандартные люди могут быть неэффективны, не улавливать чего-то, не схватывать быстро - и как раз наличие нестандартных позволит на их же профессиональном языке рассказать стандартным о новых рисках, возможностях и как-то изменить общее поведение.

Это стандартная ситуация в биологии: делается дифференциация в популяции, чтобы она была более устойчива к изменению среды. Да, в ней имеется много "мутантов" неидеальных к текущей среде, но зато в целом у такой популяции больше шансов выжить - так как она легче может приспособиться к изменению среды, закрепив в качестве обычного стандарта то, что изначально было лишь невостребованной, ненужной мутацией.

На мой взгляд любой социум примерно так и работает. Возникает определённый образ у каждой профессии, каждого места - и исходя из этого образа туда преимущественно стремятся именно определённого класса люди. Этакая своя профессиональная среда. Своя у чиновников. Своя у военных. При этом всегда масса неоднородна - попадают в неё и те, кто отвергается средой, гонимы, неподходящие. Но иногда именно эти люди и являются творцами прорывов, качественных скачков развития. То есть в наш социум на автоматическом режиме встроены эти механизмы. Уже.

И формирования основной группы. И инкорпорирование в группы "мутантов".

================================

Когда мы хотим улучшить любой навык. Нужно учитывать, что обычно развитие любого навыка (например, стрельба из лука, или удар шведой в футболе) идёт по кривой.

1 этап. всё как то работает автоматически - эффективность = Х

2 этап. ты пытаешься вместо автоматического режима перейти к ручному управлению, начав делать как правильно, пытаясь отточить правильные движения. Эффективность резко падает - становится около 0,5*X - потому что ты отказываешься от подсознательных, заложенных внутри тебя нерациональных решений, но не можешь заранее рационально учесть все факторы,  ты лишь постепенно находишь ошибки, исправляешь их и движешься вперёд.

3 этап. ты постепенно начинаешь понимать что и как - и у тебя получается контролируемо добиваться результата не хуже автоматического, а затем и лучше = 1,5Х

4 этап. очень долго и мучительно шлифуя систему, ты ещё на сколько-то процентов улучшаешь результат = до  2X

=====================================================

Таким образом, пытаясь понять как работает отбор автоматический, чтобы заменить его рациональным - нужно ожидать, что в первое время эффективность резко упадёт (0,5Х). В обычной среде при процессе типа стрельбы из лука или игры в футбол это не имеет существенного значения. Но в условиях конкуренции государств такое падение может быть очень дорого обойтись той структуре, что будет являться первопроходцем. Да, если её не сомнут в те годы, когда эффективность снизится ниже X, то у неё будут большие шансы потом значительно опередить прочих. Но только если не сомнут.

Поэтому жизненно важно чем можно лучше понять именно естественные автоматические механизмы регулирования таких групп, чтобы улучшая систему, не потерять чего-то важного для её устойчивости и эффективности.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Полагаю риск поголовной стандартизации и специализации незначительным. Во-первых, склонность к автоматизмам/творчеству или консерватизму/новаторству вряд ли будет среди тех признаков, которые повлияют на профессиональную ориентацию. На это будет влиять скорее набор более или менее развитых полей и подполей мозга, отвечающих за те или иные функции, например, за зрительные, слуховые, вербальные,  моторные и т.д., а также анализ увлечений человека и, возможно, дополнительное тестирование, которое выявит сильные и слабые стороны в тех или иных группах задач. Количество же новаторов/консерваторов для большинства профессий будет идти рандомно, а не отбираться, вследствие чего гибкость будет сохранятся, и при этом комплектация будет проходить кадрами с заранее выявленными высокими задатками. Кроме того, можно даже предусмотреть  оптимальные пропорции новаторов/консерваторов в том или ином деле.

Риск возможного генетического расслоения также считаю незначительным, т.к. вариативность формирования мозга слишком велика, и в одной и той же генетической линии зачастую попадаются люди с самыми разными наклонностями, и в рамках Метки судьбы у людей куда выше шанс заняться тем, к чему они приспособлены. Наоборот, ситуацию с генетическим расслоением по профессиональному признаку я считаю гораздо реалистичнее при сохранении современного уклада, особенно в элитных видах деятельности (сословий, страт), когда элитная профессия (чиновника, аристократа, капиталиста, жреца, деятеля культуры) передается династическим путем. Этот же фактор я считаю предельно опасным для такой генетической линии, ибо при таких раскладах вероятность сверхбыстрого накопления мутагенной нагрузки слишком высока в силу самых разных факторов.

Учитывая то, что рекомендации программы Метки судьбы не носят обязательного характера, сохраняется возможность попасть в профессию и для тех кадров, которые по стандартным расчетам специалистов к ней непригодны, но обладают нестандартными качествами, в программе неучтенными.Такие примеры будут довольно заметными маркерами для перманентной работы над ошибками и совершенствования системы.

Аналогию с обучением спортсмена считаю неуместной, т.к. большую часть моторных алгоритмов и автоматизмов человек сознательно не контролирует, программа же профориентации может контролировать и изменять свои алгоритмы сознательно, быстро, и с учетом обратной связи. Да, ошибки и недочеты неизбежны, но их исправление не будет занимать слишком долгое время, например, уже в первые 3-5 лет большинство ошибок методики будет вылезать, статистика будет анализироваться, правки вноситься. Это слишком короткий срок реакции для популяции в целом, это даже значительно меньше срока смены поколений. В итоге за 5-10 лет систему можно отшлифовать до приемлемого уровня, при котором вероятность ошибки будет очень незначительной. А чтобы уменьшить системные риски, программу до завершения тестирования и шлифовки можно просто не разворачивать на всю популяцию, а выделить ей небольшие, но статистически достаточные тестовые территории, участки, профессии, а остальных людей до завершения шлифовки отбирать по старому. Хорошо отработать систему можно относительно быстро, и при этом не подвергать риску внедренческих проблем всю популяцию.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

5-10 лет очень маленький отрезок времени. За такой период времени система может оставаться стабильной и не сталкиваться ни с какими динамическими рисками. Я об этом примерно и пытался сказать, что эффективность на таком коротком отрезке может вылиться в неэффективность на длинном, если очень строго отбирать именно по "Метке Судьбы". Если не строго - тогда это лучше, но желательно сначала понять как автоматически социум выбирает в социальные группы "мутантов", чтобы в нужной пропорции их добавлять к отобранным по МС.

Про генетическое расслоение я ничего не говорил. Тут мы друг друга недопоняли. Я пытался сказать, что в биологии наиболее развитые виды имеют высокую генетическую вариативность генов. Полагаю, что и для наиболее успешного отбора по Метке Судьбы выбор должен быть тоже с широкой вариативностью, с включением какой-то научно обоснованной долей "неподходящих по программе".

Про новаторов и консерваторов в стандартных пониманиях этого слова я тоже не говорил, я говорил именно о разницах в комплексе НКС, обусловленных развитостью "полей и подполей мозга, отвечающих за те или иные функции, например, за зрительные, слуховые, вербальные,  моторные". В разных условиях разные люди, с разными НКС могут выступать в качестве новаторов. Если среда, в которую они попали, существенно отличается от их естественных наклонностей.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Значит, некоторую пропорцию нестандартных нужно сохранять. А еще в любом случае у каждого человека структура мозга уникальна, что позволяет по разному мыслить даже при примерно равных наклонностях.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Хорошо. Этот тезис мы проговорили и обсосали. Теперь наступила пора тезиса №2.

Тезис 2. Качества/навыки/склонности можно оценить у человека с приемлемой вероятностью к 10-12 годам.

Достаточно сложный вопрос. Чтобы начать на него отвечать сначала постараюсь сказать следующее: наша работа по расчёту ПТУР очень сильно изменила наше личное представление о человеке.

Как-то было принято думать (и мной в том числе), что все такие характеристики человека как любовь к знаниям и теоретическим рассуждениям, к анализу, к риску и соперничеству, что ему важно в жизни закладываются в человека в детстве, потом развиваются, конечно, постепенно меняются под воздействием жизненного опыта и жизненных условий. Но в принципе всегда можно отследить причинно-следственные связи почему вдруг человек поступал вот так, а через несколько лет стал иначе. Нам казалось, что можно найти какие-то внятные причины любых таких изменений - факты жизненной биографии, которые эти изменения обусловили.

Подозреваю, что и у вас такое же видение человека примерно существует - потому что оно является доминирующим и массовым. Принято именно от него отталкиваться.

--------

Наш же практический опыт тестирования больших масс людей показывает, что процесс личностных изменений в существенной мере детерминирован развитием и угасанием функций головного мозга и когда мы говорим раньше человек занимался наукой, а теперь вот понял нужно кормить семью... или, скажем, раньше он рисковал, а теперь напоролся на что-то и больше не рискует, или повзрослел/поумнел и больше не рискует - это во-многом не настоящая причинно-следственная связь, а это всего лишь наша попытка как-то рационализировать этот переход. Разум человека - и его самого, и нас как наблюдателей - не может самостоятельно прийти к таким выводам, что в целом мозг стал слабее работать и поэтому у человека изменились идеалы и отношение к жизни - и пытается рационализировать, логически себе объяснить этот переход: сконструировать логически из каких явно видимых для нас причин это изменение. Как-то так.

--------------

Поэтому любого человека мы стали воспринимать не как точку, а сразу как график по оси абсцисс. которого отложен возраст от 0 до X, а по оси ординат отложен ПТУР = идеалы человека и его отношение к жизни. Тестируя сейчас человека мы видим, что он находится в какой-то точке (X;Y) и исходя из его возраста мы можем прогнозировать вероятность его дальнейшего развития: в каком возрасте в какой зоне по оси ординат он окажется: в каком возрасте как человек будет относиться к миру и к себе в нём. Наверное, из этого можно вывести и какие социальные роли и функции для него на этих этапах были бы наиболее близки.

-------------------------

При этом к этому пониманию человека нужно присовокупить то, что вы говорите:

особые внутренние особенности мозга человека формируют вместе с жизненным опытом особый набор личных КНС (качеств/навыков/свойств). И эти самые КНС на каждом этапе жизненного цикла человека особым образом мешают усваивать одни знания и навыки, одну информацию. И помогают лучше усваивать другие знания, навыки, информацию.

Именно эти КНС и накопленные в результате них и жизненных обстоятельств (включая культуру социума, религию и т.п.) знания, навыки, информация и будут определять как будет вести себя человек на каждом из уровней ПТУР. То есть ПТУР задаёт общий вектор, энергетику: например, стремление к знаниям и жизни в мире теорий. А вот КНС и накопленные знания, навыки и информацию определят в чём это стремление будет находить выход: пойдёт ли человек в секту или учиться на исламского имама, или же на мех-мат или физфак. Аналогично и на более низком уровне ПТУР: во что именно у этого человека будет обличено стремление к риску и к занятию более высокого положения в обществе, к жизни лучше других зависит от КНС и жизненного опыта: будет ли это предпринимательство, попытка карьерного роста, политика или мошенничество. И так далее.

------------------

Поэтому жизненно важно рассматривать все три пласта одновременно: и КНС, и накопленный бэкграунд, и ПТУР. Потому что реальное поведение есть результирующая всех трёх. Если человек склонен к аналитической работе или к творчеству, но уровень его ПТУР так и не развился до 24, то не следует рассматривать его как кандидата на разработку какой-то новой технологии, как претендента на продвижение науки. Но и человека, у которого ПТУР развился более 24, без нужного бэкграунда и наклонностей, тоже нельзя рассматривать как претендента на продвижение науки. Он может потратить себя целиком на схоластику, борьбу с жидомасонским заговором или ещё чем-то таким же.

-----------------

В целом, согласен, что к 10-12 годам можно во-многом оценить и КНС и возможности по развитию ПТУР.

По КНС: считается, что человек более чем на 50% по КНС формируется ещё в дошкольном возрасте.

По ПТУР: в этом возрасте уже неплохо виден потенциал.

В то же время, у меня отношение к этому несколько иное. Для меня крайне важно не определение, а развитие. В этом плане передовым для меня является опыт КЛОНа, когда БСГ брал в школу дюжину первоклассников - брал всех, без отбора. Затем лично вёл их с первого по одиннадцатый класс, а потом выпускал. При этом у всех показатели на выходе были выше 25 баллов, а у половины и вовсе выше 30. Притом, что средний балл при окончании школы у детей соответствует 17, а на уровень 25 дотягивают единицы, хорошо заметные и известные всей школе.

Качественная загрузка мозга разнообразной работой, с включением и развитием у человека как умения концентрироваться и логически мыслить, так и творческой составляющей серьёзно продвигает человека по ПТУР. И уверен, что и спектр тех КНС, в которых человек успешен и конкурентоспособен, тоже увеличивается.

ИТОГО, да, определить можем. Но важно понимать кроме КНС ещё и ПТУР, чтобы понять к чему человек будет в какие годы стремиться, исходя из этого распределяя для него роли (как у вас в истории жизни рыцаря) помогать поддерживать ПТУР, чтобы он дольше пробыл на верхних уровнях, дольше выполнял более сложные качественно задачи.

А ещё лучше научиться лучше развивать продуктивность работы человека, чтобы расширялся в детстве круг КНС, в которых ему уютно, в которых он эффективен. И при этом поддерживался рост ПТУРа и удержание высоких показателей умственной работы.

 

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Благодарю за разъяснения, многие детали стали гораздо более понятными. Однако, есть среди них некоторые,  за разъяснение которых я был бы признательным.

Вопрос по угасанию ПТУР. В особенности его угасания с возрастом, которые вы описывали в своей статье, я отметил, что в случае регулярной нагрузки соответствующих участков мозга, угасание происходит довольно плавно. Я хотел бы уточнить к какому возрасту в среднем следует ожидать падение ПТУР достаточным чтобы управленец перестал быть достаточно функциональным, гибким и творческим. Также хотелось бы узнать ваше мнение о том способен ли такой пожилой управленец, чей ПТУР снизился и не позволяет достаточно его  мотивировать, быть эффективным консультантом для молодых управленцев. Будет ли его мотивация соответствовать этой задаче при условии что он сам рисковать и принимать решения не будет?

Что до увеличения творческого и познавательного потенциала максимально большого количества людей, то эту задачу я считаю по умолчанию важной и перманентной при любых раскладах, но так же при любых раскладах я считаю необходимым для более приоритетных задач отбирать наиболее перспективных для этих задач. Неплохой уровень потенциала можно развить и в человеке со средними способностями, но человек с высокими способностями в тех же условиях, как я предполагаю, при тех же затратах покажет куда лучший результат. У них будет разный потолок возможностей, в который один упрется, а другой может еще расти и расти. Систему управления я считаю самым важным участком работы социальной системы, и потому отбор и подготовка кадров для нее должны быть наиболее тщательными. В связи с чем хотел бы уточнить верно ли что выше определенного потолка ПТУР у человека не развить даже в лучших условиях? Верно ли что потолки эти у разных людей разные? И если это так, то можно ли приблизительно определять этот потолок?

Вопрос относительно КНС. Не знаю по адресу ли я задаю его, но на всякий пожарный будет нелишним узнать ваше мнение. Анализируя развитие и угасание разных обществ, труды о инстинктивном поведении человека, а также различные эволюционные теории, я сделал предположение о том, что наш вид к современности не имеет единообразной версии социально-половых инстинктов, распространенных во всей популяции. Я предположил, что к современности имеется как минимум две полярных версии врожденных социально-половых инстинктов - эгоцентричная и совестливая (и самых разных пропорций между ними), которые я полагаю соответственно древней и более новой версией. Согласно предположению, более новая версия начала развиваться относительно недавно в связи с укрупнением социумов, но процесс ее развития и закрепления не завершен, как и процесс видообразования, и оттого социальное поведение бывает так вариабельно, и при этом не может быть объяснено разной культурой, средой, условиями. В связи с этим я хотел узнать насколько по вашему мнению это предположение правдоподобно? И если правдоподобно, то есть ли возможность к 10-12 годам более-менее точно определять версию инстинктов?

Заранее благодарен за консультацию.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

По угасанию ПТУР - нет единой кривой. Нами найдена только косвенная зависимость, что те кто занимаются т.н.творчеством, задействуя не только свой интеллект, но и подсознательно-интуитивные функции - дольше сохраняют высокие уровни ПТУР, а некоторые даже способны слегка наращивать показатель за пределами пикового возраста.

На мой взгляд это очень серьёзный и сложный вопрос - разработка методик по удержанию ПТУР. Вы же понимаете, что работу с подсознанием-интуицией очень тяжело регламентировать: каждому человеку свойственны совсем другие внутренние параметры, нужны совсем разные условия для того, чтобы требовалось задействовать этот свой внутренний ресурс. Нельзя заставить креативить на заказ. Получится только "креатив".

ИТОГО, сейчас мы не умеем прогнозировать как быстро будет угасать ПТУР человека. По косвенным признакам - чем живёт сейчас человек, на что хватает его жизненного времени - мы можем сказать насколько велика угроза не плавного, а быстрого падения. Но большего мы не умеем. Пока не умеем, во всяком случае.

По поводу того насколько управленец потом может стать наставником, давайте этот вопрос обсудим уже рассмотрев третий тезис - что вообще такое управленец и есть ли единый типаж.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

О разнице потолков. Вы понимаете, что на ваш вопрос не может быть единого ответа, поскольку опытным путём получить ответ невозможно. Вы не можете проверить во всех условиях двух людей и на выходе сказать, что один может при благоприятном развитии достичь уровня, который недостижим для другого. Поэтому это вопрос здравого смысла и веры. Вопрос веры - потому что недоказуемо. Вопрос здравого смысла - потому что тем не менее можно сказать, что в рамках той или иной системы образования, на каком-то этапе можно с большой долей вероятности говорить, что потенциал одного человека больше чем у другого. И если наш ресурс ограничен, но мы с его помощью хотим получить максимальный выхлоп - то есть смысл в первую очередь обучать тех, чьи шансы существенно вырасти выглядят более высоко. И это вопрос наработки опыта, чтобы находить механизмы отбора самых талантливых более эффективные, чем применяемые сейчас.

При этом отмечу, что:

  • существенных градаций в поведении мы за пределами 36 баллов не выявили: человек с 37 и 67 баллами - по идеалам и отношении к жизни и идеалам существенно неотличимы.
  • Разница между блоком 30-36 и 37+ заключается только в степени решительности следования своему я: тому насколько они готовы временно поступаться своими идеалами и отношением к жизни, но не самими идеалами.
  • на наш взгляд практически каждый ребёнок имеет заложенный потенциал достичь отметки в 30 баллов. Практический опыт показывает, что беря случайно порядка 35 детей от 5 до 7 лет и прогоняя их через нестандартную систему образования, с большими расходами труда, времени, внимания на 1 ребёнка - все они доводятся до уровня не ниже 25+. И мы считаем, что скорее всего возможно было бы для всех них достичь уровня 30+,  если бы это были не первые попытки построения такой системы образования, и мы могли находить для каждого ребёнка ещё более подходящий под него подход.

То есть хорошая система образования, наверное, может сделать так, что подавляющая часть людей по ПТУР будет отличаться незначимо. И я не уверен, что нельзя то же самое сделать по КСН,

в конце концов нередки случаи неплохих даже композиторов, которых не хотели брать в музыкальную школу по причине отсутствия муз.слуха.

Но это опять же вопрос веры. И здравого смысла. А последний полностью с вами согласен, что эффективнее пытаться отбирать предрасположенных.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Эгоцентричная и совестливая картины ценностей. Не могу опровергнуть эту вашу гипотезу. Но могу сказать, что так вопрос мы никогда НЕ рассматривали. И мне саму такую постановку вопроса хочется отвергнуть. Но ключевое тут слово "хочется" - у меня почти нет возможности это сделать, поскольку повторюсь мы так на людей и человечество никогда не смотрели и в таком ракурсе исследований не проводили. Мы исходили из гипотезы, что все люди при правильном развитии становятся адептами совестливой картины ценностей - главное достаточно вовремя развить мозг человека, в т.ч. в плане интуиции и эмпатии (понимания других людей).

В то же время, могу сказать, что из самого прохождения теста на ПТУР: из складывания узоров, ошибок в них, в соотношении какие узоры за какое время складываются, мы способны отличить "эгоистов". Обычно такие люди хорошо видны по общественным узорам - у них сверхусилена "конкуренция": она гораздо лучше всех 3 других социальных узоров. Притом, чем сильнее этот разрыв - тем более человек нациклен на самом себе. Эта картина дополняется четвёртой группой - эмоциональными узорами. Там особая сборка узора "отношений между людьми". Но мы никогда не думали, что это как-то генетически обусловлено прям на уровне инстинктов.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Благодарю за ответы.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Тезис 3. Аналогично можно выделить набор качеств/навыков/склонностей, которыми должен обладать человек в системе управления. Мы можем пока до конца не понимать какие это именно качества/навыки/склонности, но можем их отобрать. После чего опять же искать таких людей с самого раннего детства и особо их готовить, чтобы из них же и выстраивать систему управления.

Не думаю, что есть возможность выделить те качества/навыки/склонности, которыми должен обладать человек в системе управления. У вас есть в голове какой-то "идеальный управленец". У меня такая идея вызывает отрицание.

Вот простой пример из той зоны, что мне понятна.

Предположим есть владельцы (управляющие директора) двух фирм. А и Б. Абсолютно одинаковых, с одинаковыми долями на рынке. Владелец компании А более склонен к риску: берёт кредит под залог всего имущества и переоснащает производство, ставя новую производственную линию. Владелец компании Б не склонен к риску, и решает оставить всё как есть.

Если в последующие годы всё остаётся как было ранее: экономика худо бедно развивается,  компания А начинает выпускать новый продукт: дешевле и качественнее. Компания растёт и вытесняет компанию Б с рынка, дохода хватает без проблем гасить кредит. Компания А выиграла, компания Б проиграла.

Но если вдруг, кризис, у компании А резко падает стоимость залога, кредитор начинает отнимать у неё активы, замораживать её средства. У компании А не хватает денег на пополнение оборотных средств, она перестаёт кредитовать дистрибьюторов. И она умирает, освобождая место компании Б.

Или вдруг технологический прорыв. Новый. Компания А уже вложилась в одно оборудование, и у неё нет возможностей перейти на новую технологию - все активы связаны. А компания Б спокойно перепрофилирует компанию на новую производственную линию. И компания Б тоже выигрывает.

Или компании С и Д. В компании С управленец тиран, требует от подчинённых работы на 150%, следит за каждым шагом. У него большая текучка кадров, но пока на рынке есть возможность постоянного найма новых специалистов приемлемого качества - он продолжает жить и работать с большей прибыльностью, чем компания Д, в которой мягкий стиль управления. И тут на рынок выходит иностранная компания Е, которая ищет много таких же сотрудников. Из компании Д уходить никто не хочет, а из компании С почти все увольняются и уходят в Е. Более того, в Е уходит и большая часть персонала, который был на рынке труда. Компания С сталкивается с дефицитом кадров и из-за плохого шлейфа не может его решить и умирает.

И так далее. В результате заранее, не зная полностью внешней среды, а подавляющее число управленцев не может полностью её здраво оценивать (кто может спрогнозировать шаги ФРС или президента США, или создание новой технологии?), нельзя заранее сказать какое управленческое решение будет эффективным, а какое нет. Какой стиль управления персоналом наиболее эффективен в текущих условиях.

Очевидно, что в разных условиях - на разных уровнях управляющей пирамиды (н-р, управление образованными инженерами и таджиками-дворниками) - и в разных отраслях управления (н-р, на АЭС и в ВДВ) набор качеств обычно должен сильно отличаться. Но при этом в очень многих местах мы заранее не сможем сказать какие качества могут понадобиться при независимом от нас изменении внешней среды, которое неизбежно. Поэтому иногда бывает, что выигрывают нетипичные ходы, становятся успешными нетиповые для управленцев данного типа действия.

При этом также со скепсисом я смотрю на ваше заявление на то, что управленцами могут являться лишь 3-4%. Большинство текущих иерархических систем выстроено сейчас таким образом, что до 50% занятого населения являются управленцами, вопрос только об уровне принятия ими решений. И эффективность всей системы зависит от всех этих управленцев на местах, иначе неизбежны перегибы/саботаж/ошибки и прочее, которые могут в сумме перечёркивать весь эффект от верхних решений.

---------

Теперь, что нам даёт оценка человека по ПТУР, чтобы понять его возможности как управленца.

Нижний уровень - до 8 - управлять способен только в формате прямых и чётких приказов. Когда ему сказали, что сделать должны твои подчинённые вот это вот. Будет требовать сделать именно это в заданный срок несмотря ни на какие обстоятельства. Если заинтересован. Если не заинтересован - будет полностью саботировать верхний приказ. Сам такой управленец генерировать здравые управленческие решения высокого уровня не способен. За ним самим нужен жёсткий контроль.

Уровень от 8 до 12. Управлять способен. Но стратегия будет всяческого избегания риска. Если выше никого в цепочке принятия никого нет будет пытаться управлять консервативно - "как было раньше", "по инструкция", "по книгам". Склонен либо слишком болезненно воспринимать каждую проблему, либо вовсе игнорировать их - без середины. Постоянно боится за что-то. Склонен к постоянному контролю подчинённых. Если сверху кто-то находится - отлично управляется сам через контроль, даже через саму возможность контроля. Но во-первых безинициативен. Во-вторых, склонен всячески "замыливать" реальные проблемы - всячески их замаскировать, чтобы наверху не узнали, что проблема существует. Как правило, без реального решения проблемы.

Уровень от 12 до 18. Позитивный руководитель, доброжелательный. Также не склонный к риску, но без паранойи. Не консерватизм, а попытка имплементировать удачный опыт других управленцев. Но тот, что уже проверен временем и доказан массовостью. Мягковат в управлении, может сравнительно долгое время терпеть не очень эффективных работников, не может обычно добиться от работников сверхработы. Не любит конфликтность и часто принимает неэффективные решения в условиях цейтнота, внутренних и внешних конфликтов.

Уровень от 18 до 24. Прирождённый руководитель. Для него конфликт: внешний и внутренний - это рабочая атмосфера, в которой ему комфортно находиться. Чувствует себя лидером, обладает лидерскими качествами, поскольку оценивает самого себя выше окружающих и подчинённых. Требовательный к подчинённым, способен добиваться от них напряжённой работы. Но в то же время не склонен вникать в них как личности, смотрит на них свысока. Особенно хорош как кризисный менеджер - кризисный управляющий. Будет активнее прочих стремиться к карьерному росту.

Вообще именно для этого типа очень важно занимать достойное место в социальной иерархии и рост этого места. Чтобы достигать этого он готов много и продуктивно сам работать и требовать этого от подчинённых. Но если проще достичь этого не через свою работу - будет пользоваться обходными путями. Хорошо чувствует по чему реально идёт оценка людей в социуме - и если оценка идёт именно за дела, будет делать дела хорошо и качественно. Если за деньги - то будет пытаться именно заработать чем можно больше денег. Поэтому в целом для социума эффективность такого руководителя во многом зависит именно от общественно-моральных параметров самого социума.

Уровень от 24 до 30. Хорошие теоретики. Проблема их в том, что если теория противоречит фактам, то тем хуже для фактов. Вооружённые неплохой теорией могут быть вполне сносными управляющими. Но чаще собственно управленческие навыки невысоки. Тем не менее зачастую могут быть неплохими управленцами, особенно низшего и среднего звеньев,  поскольку и если являются отличными специалистами в какой-то теме, в какой-то отрасли знаний.  Могут быть успешны и на самом верху, особенно если привлекают к непосредственному управлению людей из других страт (особенно если от 18 до 24 или от 30 и выше). Когда на их долю приходится принятие на основании их продвинутых знаний жизненно важных стратегических решений, а оперативно-тактическое управление во многом передаётся людям из более активных страт.

Обычно не очень любят конкуренцию и принимать решения в цейтноте, склонны не учиться на ошибках/опыте, если им нравится какая-то идея именно как идея могут настойчиво пытаться её реализовать, несмотря на негативные результаты. И иногда тем самым приводят к прорыву. А иногда к краху то, чем управляют.

Не очень хороши в карьерной борьбе, не считают её сверхценной и в обычной среде чаще проигрывают активам из 18 до 24.

Наконец, затридцатники. Прирождённые лидеры, способны и сами горы свернуть ради того, чтобы было как им представляется правильным. И народ настроить на работу в нужном направлении. Великолепно чувствуют себя в кризисах. В случае обычной ситуации склонны пытаться "зажигать идеей" и выжимать из тех, кого зажгли, удивительной трудоспособности.

Но во-первых, практически неуправляемы. Крайне редко можно эффективно назначить его на какую-то управляющую роль - такой человек должен сам очень сильно хотеть исполнять именно ту роль, что ему поручают. Желают практически полных полномочий в той сфере, где работают. Не терпят ограничений и практически не терпят внешних указаний, критики, коррекции их работы. Борцы за справедливость, как они её видят - могут приостанавливать работу до "восстановления справедливости".

Во-вторых, не приспособлены для длительного управления коллективом. Они выжигают людей, другие не могут бежать с той же скоростью долгое время. Очень требовательны как к себе, так и к другим в том, что считают важным. Обычное состояние - неудовлетворённость уровнем и скоростью работы, несмотря на то, что на самом деле работают очень эффективно. И тем самым ещё дополнительно нагружают морально тех, кем управляют.

В третьих, как правило не мыслят реально стратегически - плохо вписывают свою деятельность в параллельную деятельность других подразделений, отделов. Поэтому желательно наличие над ними руководителей, которые видят картинку во всей полноте, не увлекаясь своей одной задачей.

Хотя по сути затридцатниками не управляют, а используют их энергию, подкидывая им ресурсы, если управленцам других более низких уровней ПТУРа кажется, что затридцатник нацелен на полезное для развития системы дело.

Я не вижу здесь идеальных управленцев. Я вижу слабые места у всех. И считаю, что как-то общая система управления должна балансироваться специалистами разных групп.

Аватар пользователя Ivan_Magregor
Ivan_Magregor(8 лет 9 месяцев)

Насчет консервативных/новаторских стратегий мы уже говорили, и я упоминал, что эти качества не входят в круг оцениваемых для управленца, поэтому среди отбираемых лидеров будут и те, и другие.

Также я не говорил что все управленцы для всех видов деятельности будут однотипными. Для каждого вида деятельности, отрасли, функции у человека могут быть свои предрасположенности.

За консультацию об оценке ПТУР признателен. На мой взгляд, при описании типажей не учтена куча других параметров разума вроде доминантности, интеллекта, широты мышления, разграничений оперативно-тактическо-стратегического приоритета мышления и многого другого, так что даже лидеры с одним и тем же ПТУР могут вести себя совершенно по разному. Но я и не рассчитывал на то что тест ПТУР будет способен вычислить все эти показатели, но оценка мотивационных цепей - уже неплохая компонента для комплексного тестирования и отбора. Кроме того, тест, судя по вашим разъяснениям, способен более детально и отдельно оценивать те или иные характеристики. Вкупе с другими методиками, анализ качеств и наклонностей может быть довольно точным. 

Этими выдающимися управленцами я и не собирался комплектовать все управленческие должности, для эффективной работы системы управления достаточно комплектовать такими выдающимися сверхподготовленными кадрами только ключевые контрольные точки, в статьях этот момент прописан. Эти кадры будут способны контролировать всю систему даже будучи в меньшинстве. Распределение этих кадров планируется около 80-90% в высшем звене, 20-30% в среднем, и около 5% в низовом. Хоть по мере возможностей следует готовить и отбирать максимально возможное количество кадров, не забывая оставлять достаточные ниши для реализации тем, кто не прошел системный отбор и обладает нестандартными качествами на случай изменения условий.

Аватар пользователя Drevlianin
Drevlianin(10 лет 3 месяца)

Безусловно, ПТУР не претендует на универсальность. И даже с учётом разных узоров он не способен дать ответы на многие вопросы по структуре психики отдельного человека.

Хорошо, если моя информация смогла как-то дополнить ваше видение.

Страницы