"Ра­бо­тать не хотят, но денег дайте" - зу­ме­ры и де­фи­цит кад­ров

По­ко­ле­ния.

Вот их услов­ные обо­зна­че­ния:

Бэби-​бумеры — люди, ро­див­ши­е­ся с 1946 по 1964 год.
По­ко­ле­ние Х — люди, ро­див­ши­е­ся с 1965 по 1980 год.
Мил­ле­ни­а­лы — люди, ро­див­ши­е­ся с 1981 по 1996 год.

Кроме них, есть еще мол­ча­ли­вое по­ко­ле­ние, к ко­то­рым от­но­сят людей, ро­див­ших­ся с 1928 по 1945 год, и по­ко­ле­ние Альфа — то есть ро­див­ших­ся после 2013 года.

В 2019 году по­ко­ле­ние Z стало самым мно­го­чис­лен­ным: сей­час его доля со­став­ля­ет 30% на­се­ле­ния пла­не­ты, а в 2025 году зу­ме­ры будут пред­став­лять 27% ра­бо­чей силы.

Ис­сле­до­ва­ние NYPost по­ка­зы­ва­ет:

По­ко­ле­ние зу­ме­ров хочет за­ра­ба­ты­вать на 600% выше, чем по­ко­ле­ние бу­ме­ров.

Пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Z (15-30 лет) счи­та­ют, что для успе­ха им нужна го­до­вая зар­пла­та в раз­ме­ре $587 тыс (более ₽64 млн в год), тогда как по­ко­ле­нию бу­ме­ров (55-75 лет) вполне до­ста­точ­но около $100 тыс в год (почти ₽11 млн в год)

При этом, несмот­ря на ожи­да­ния, по­ко­ле­ние Z в США за­ра­ба­ты­ва­ет мень­ше всего денег — $40-50 тыс год, тогда как бу­ме­ры — $60-70 тыс в год, со­глас­но ис­сле­до­ва­нию.

С на­коп­ле­ни­я­ми та же ис­то­рия: зу­ме­рам нужно более $9 млн, чтобы чув­ство­вать себя уве­рен­но, а бу­ме­рам до­ста­точ­но $1 млн.

Но по факту на­коп­ле­ний у зу­ме­ров нет.

И за­ра­ба­ты­ва­ют зу­ме­ры не очень хо­ро­шо:

В Рос­сии зу­ме­ры на то­ва­ры по­все­днев­но­го спро­са, к ко­то­рым от­но­сят­ся про­дук­ты пи­та­ния и сред­ства лич­ной ги­ги­е­ны, тра­тят 16 620 ₽ в месяц, под­счи­та­ли в ис­сле­до­ва­тель­ской ком­па­нии NielsenQ.

В сред­нем же траты рос­си­ян толь­ко на про­дук­ты в 2023 году до­стиг­ли 21 161 ₽ в месяц.

При этом 80% пред­ста­ви­те­лей мо­ло­до­го по­ко­ле­ния, жи­ву­щих не в Москве, за­ра­ба­ты­ва­ют до 50 тысяч руб­лей.

В сто­ли­це почти по­ло­ви­на зу­ме­ров по­лу­ча­ет от 50 до 75 тысяч руб­лей.

В «Газпромбанк-​инвестициях» при этом счи­та­ют, что сред­нее зна­че­ние ме­сяч­но­го до­хо­да зу­ме­ров — 27,5 ты­ся­чи руб­лей.

По дан­ным Меж­ду­на­род­ной ор­га­ни­за­ции труда, при­мер­но каж­дый пятый че­ло­век в воз­расте 15–24 лет не учит­ся, не ра­бо­та­ет и не про­хо­дит ста­жи­ров­ку.

Для этой ка­те­го­рии мо­ло­де­жи даже су­ще­ству­ет соб­ствен­ный тер­мин — NEET, аб­бре­ви­а­ту­ра от англ. not in education, employment or training. В Ис­па­нии таких людей более по­лу­мил­ли­о­на, в Ве­ли­ко­бри­та­нии — около трех мил­ли­о­нов, при­чем с на­ча­ла пан­де­мии ряды эко­но­ми­че­ски неак­тив­ных жи­те­лей ко­ро­лев­ства по­пол­ни­лись почти на 400 000 че­ло­век.

Такая мо­ло­дежь про­дол­жа­ет жить в ро­ди­тель­ском доме или об­ра­ща­ет­ся за по­со­би­ем по без­ра­бо­ти­це.

Точ­ные при­чи­ны по­доб­но­го по­ве­де­ния пока не ясны — од­на­ко ста­ти­сти­ка по­ка­зы­ва­ет: даже начав стро­ить ка­рье­ру, боль­шин­ство из этих людей не смог­ли бы на­ко­пить, ска­жем, на соб­ствен­ный дом. Со­глас­но ис­сле­до­ва­ни­ям, у ны­неш­ней мо­ло­де­жи ниже зар­пла­та и боль­ше дол­гов, в том числе про­сро­чен­ных, чем у пред­ста­ви­те­лей преды­ду­ще­го по­ко­ле­ния — мил­ле­ни­а­лов.

Ана­ли­ти­че­ское агент­ство TransUnion об­на­ру­жи­ло, что зу­ме­ры за­ра­ба­ты­ва­ют в сред­нем на 12% мень­ше, чем их сверст­ни­ки ранее — а тра­тить за счет ин­фля­ции вы­нуж­де­ны много.

На­при­мер, цены на жилье с на­ча­ла ты­ся­че­ле­тия во мно­гих стра­нах мира росли вдвое быст­рее зар­плат. Неуди­ви­тель­но, что мо­ло­дые люди не видят смыс­ла ни ко­пить на бу­ду­щее, ни даже пы­тать­ся на него за­ра­бо­тать. «Я живу се­го­дняш­ним днем, — го­во­рят они, — ведь зав­тра будет толь­ко хуже».

У тех же, кто пред­по­чел все-​таки устро­ить­ся на ра­бо­ту, ка­рье­ра за­ча­стую не вы­зы­ва­ет азар­та и стрем­ле­ния тру­дить­ся в поте лица ради аб­стракт­но­го счаст­ли­во­го и обес­пе­чен­но­го бу­ду­ще­го. По­ни­мая, что оку­па­е­мость уси­лий ста­но­вит­ся все ниже, мо­ло­дежь пред­по­чи­та­ет со­сре­до­то­чить­ся на соб­ствен­ном ком­фор­те: ни­ка­ких пе­ре­ра­бо­ток, ненор­ми­ро­ван­но­го ра­бо­че­го дня, се­рьез­ной от­вет­ствен­но­сти вроде ру­ко­вод­ства круп­ным кол­лек­ти­вом. Рас­тет спрос на про­фес­сию учи­те­ля: да, зар­пла­та не слиш­ком вы­со­кая, зато га­ран­ти­ро­ван дол­гий от­пуск летом. Воз­мож­ность по­си­деть дома с пи­том­цем также ока­зы­ва­ет­ся при­вле­ка­тель­нее шанса за­ра­бо­тать много денег. Офис вы­зы­ва­ет от­тор­же­ние — зато по­вы­ша­ет­ся ин­те­рес к руч­но­му труду.

Па­рал­лель­но с па­де­ни­ем за­ня­то­сти у зу­ме­ров ка­та­стро­фи­че­ски ухуд­ша­ют­ся по­ка­за­те­ли мен­таль­но­го здо­ро­вья. Более трети мо­ло­дых людей се­го­дня стра­да­ют от стрес­са, тре­вож­но­сти или де­прес­сии. Те, кто ра­бо­та­ет, берут боль­нич­ный зна­чи­тель­но чаще, чем пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния X, ко­то­рые на 20 лет стар­ше. Впро­чем, это неуди­ви­тель­но, по­сколь­ку даже главы ком­па­ний за­ча­стую счи­та­ют сло­жив­шу­ю­ся у них кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ток­сич­ной и сами стра­да­ют от мен­таль­ных рас­стройств.

По­ко­ле­ние Х и мил­ле­ни­а­лы вы­рос­ли с мыс­лью о том, что ра­бо­та — это при­ви­ле­гия, и ведут себя со­от­вет­ствен­но. Они более по­чти­тель­ны к на­чаль­ству, ста­ра­ют­ся хо­ро­шо ра­бо­тать, даже если зар­пла­та не со­от­вет­ству­ет ожи­да­ни­ям.

Зу­ме­ры, на­про­тив, уве­ре­ны, что ра­бо­та — это право, и от­но­ше­ние к обя­зан­но­стям у них дру­гое.

В про­шлом году пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Z хва­ста­лись своей спо­соб­но­стью к «ти­хо­му уволь­не­нию» — то есть при­ло­же­ни­ем малых уси­лий к ра­бо­те, до­ста­точ­ных для того, чтобы не быть уво­лен­ны­ми.

«По­не­дель­ни­ки на ми­ни­мал­ках» — тоже изоб­ре­те­ние зу­ме­ров.

Ар­хе­тип «леди-​босса», ко­то­рая стре­мит­ся отобрать кор­по­ра­тив­ный кон­троль у власт­ных муж­чин, нра­вит­ся женщинам-​миллениалам.

Пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Z с боль­шей ве­ро­ят­но­стью об­суж­да­ют идею о том, чтобы быть «девочками-​улитками», ко­то­рые дей­ству­ют мед­лен­но и уде­ля­ют при­о­ри­тет­ное вни­ма­ние за­бо­те о себе.

В 2022 году мо­ло­дые люди в воз­расте от 15 до 24 лет тра­ти­ли на ра­бо­ту на 25% мень­ше вре­ме­ни, чем те-же воз­рас­та в 2007 году.

В новом ис­сле­до­ва­нии, опуб­ли­ко­ван­ном МВФ, ана­ли­зи­ру­ет­ся ко­ли­че­ство часов, ко­то­рые, по сло­вам опро­шен­ных, они го­то­вы по­тра­тить на тру­до­вую де­я­тель­ность. Еще недав­но мо­ло­дые люди хо­те­ли ра­бо­тать на­мно­го боль­ше, чем по­жи­лые. Те­перь — на­мно­го мень­ше.

Со­глас­но ана­ли­зу Джин Твендж из Го­су­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та Сан-​Диего, доля стар­ше­класс­ни­ков (17-18 лет), счи­та­ю­щих ра­бо­ту «цен­траль­ной ча­стью жизни», резко сни­зи­лась.

Пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Z с мень­шей ве­ро­ят­но­стью ста­но­вят­ся пред­при­ни­ма­те­ля­ми.

По оцен­кам, толь­ко 1,1% людей в воз­расте 20 лет в ЕС ведут биз­нес, на­ни­мая кого-​то еще, и в по­след­ние годы эта доля сни­зи­лась.

В конце 2000-х годов более 1% мил­ли­ар­де­ров мира, по дан­ным жур­на­ла Forbes, были мил­ле­ни­а­ла­ми. В то время экс­пер­ты были одер­жи­мы уль­тра­мо­ло­ды­ми ос­но­ва­те­ля­ми тех­но­ло­ги­че­ских ком­па­ний, та­ки­ми как Марк Цу­кер­берг, Пат­рик Кол­ли­сон и Эван Шпи­гель.

Се­го­дня менее 0,5% в спис­ке Forbes со­став­ля­ют зу­ме­ры. Кто может на­звать имя из­вест­но­го ос­но­ва­те­ля стар­та­па из по­ко­ле­ния Z?

Зу­ме­ры мень­ше изоб­ре­та­ют.

По сло­вам Рас­се­ла Фанка из Уни­вер­си­те­та Мин­не­со­ты, мо­ло­дые люди стали реже по­да­вать за­яв­ки на па­тен­ты, чем рань­ше.

Эта тен­ден­ция на­блю­да­ет­ся и в твор­че­стве. В 2008 году 42% по­пу­ляр­ных песен в Billboard Hot 100 ис­пол­ня­ли мил­ле­ни­а­лы.

15 лет спу­стя толь­ко 29% песен в том же рей­тин­ге ис­пол­ня­ют зу­ме­ры. Самая по­пу­ляр­ная в мире пе­ви­ца Тей­лор Свифт на­зва­ла свой аль­бом «1989» — в честь соб­ствен­но­го года рож­де­ния.

Миру при­дет­ся долго ждать, пока кто-​нибудь за­пи­шет аль­бом под на­зва­ни­ем «2004»…

Во­про­сы о се­мей­ном по­ло­же­нии и пла­нах по рож­де­нию детей, пре­ду­пре­жде­ния о воз­мож­ных пе­ре­ра­бот­ках и «осо­бом стиле управ­ле­ния» ру­ко­во­ди­те­ля вошли в топ-3 «крас­ных фла­гов», ко­то­рые за­став­ля­ют зу­ме­ров на­сто­ро­жить­ся во время со­бе­се­до­ва­ний, по­ка­зал опрос, про­ве­ден­ный HR-​холдингом Ventra.

Кроме того, более трети мо­ло­дых людей от­ка­жут­ся от офера из-за «серой» зар­пла­ты, почти чет­верть — из-за от­сут­ствия кор­по­ра­тив­ной тех­ни­ки, а каж­до­го пя­то­го не устро­ит от­сут­ствие сверст­ни­ков в кол­лек­ти­ве

На со­бе­се­до­ва­ни­ях лич­ные во­про­сы, не от­но­ся­щи­е­ся к ра­бо­те (се­мей­ное по­ло­же­ние, планы по рож­де­нию детей, ве­ро­ис­по­ве­да­ние и дру­гие), за­став­ля­ют на­сто­ро­жить­ся более трети (36%) мо­ло­дых рос­си­ян (18–27 лет).

Также «крас­ны­ми фла­га­ми» во время ин­тер­вью при при­е­ме на ра­бо­ту зу­ме­ры на­зва­ли пре­ду­пре­жде­ния о необ­хо­ди­мо­сти ра­бо­тать во вне­уроч­ное время или в вы­ход­ные дни (28%), ин­фор­ма­цию об «осо­бом стиле управ­ле­ния» бу­ду­ще­го на­чаль­ни­ка или о том, что к ру­ко­во­ди­те­лю нужно найти осо­бый под­ход (25%), необ­хо­ди­мость при­нять ре­ше­ние о вы­хо­де на ра­бо­ту за один-​три дня (23%) и на­ли­чие штра­фов за несо­блю­де­ние пра­вил офиса, на­при­мер за опоз­да­ния (19%).

Это по­ка­зал опрос HR-​холдинга Ventra, с ре­зуль­та­та­ми ко­то­ро­го озна­ко­мил­ся Forbes Young. В нем при­ня­ли уча­стие 1133 уже ра­бо­та­ю­щих или ищу­щих ра­бо­ту жи­те­ля рос­сий­ских городов-​миллионников в воз­расте от 18 до 27 лет. 

Если ре­кру­тер мало спра­ши­ва­ет о же­ла­ни­ях и ожи­да­ни­ях со­ис­ка­те­ля, на­сто­ро­жат­ся 16% опро­шен­ных зу­ме­ров. Еще одним «крас­ным фла­гом» во время со­бе­се­до­ва­ния каж­дый де­ся­тый ре­спон­дент счи­та­ет то, что на­ни­ма­ю­щий ме­не­джер не может объ­яс­нить кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру и цен­но­сти ком­па­нии.

37% зу­ме­ров не будут рас­смат­ри­вать ва­кан­сии ком­па­ний, офис ко­то­рых рас­по­ла­га­ет­ся в неудоб­ных ло­ка­ци­ях. От­толк­нуть 18–27-​летних со­ис­ка­те­лей также могут по­зи­ции с непро­пи­сан­ны­ми за­да­ча­ми и обя­зан­но­стя­ми (33%), неука­зан­ным раз­ме­ром за­ра­бот­ной платы (32%), а также обя­за­тель­ным дресс-​кодом (25%) и ра­бо­той толь­ко в офисе без уда­лен­но­го или ги­брид­но­го фор­ма­та (22%).

На фи­наль­ном этапе тру­до­устрой­ства 37% зу­ме­ров от­ка­жут­ся от офера из-за «серой» зар­пла­ты, почти чет­верть (24%) — из-за от­сут­ствия кор­по­ра­тив­ной тех­ни­ки, каж­до­го пя­то­го не устро­ит, если в кол­лек­ти­ве нет сверст­ни­ков.

Среди дру­гих по­во­дов для от­ка­за — несо­вре­мен­ный офис (15%), от­сут­ствие тим­бил­дин­гов и кор­по­ра­ти­вов (14%), на­ча­ло ра­бо­че­го дня рань­ше 10 утра (13%), на­ли­чие ко­ман­ди­ро­вок (12%) и от­сут­ствие зон от­ды­ха в офисе (10%).

В слу­чае если по­те­ря­ют ин­те­рес к по­тен­ци­аль­но­му ра­бо­то­да­те­лю, 31% опро­шен­ных мо­ло­дых людей про­сто пре­кра­тят об­ще­ние с ре­кру­те­ром.

Дей­стви­тель­но ли для со­ис­ка­те­лей при вы­бо­ре ком­па­нии вы­со­кая зар­пла­та так важна, как по­ла­га­ют ра­бо­то­да­те­ли? Для сотрудников-​миллениалов — да. Среди них об­на­ру­жил­ся самый вы­со­кий про­цент ре­спон­ден­тов, счи­та­ю­щих до­стой­ную опла­ту труда клю­че­вым кри­те­ри­ем при­вле­ка­тель­но­сти ра­бо­то­да­те­ля, — 26%. По­ко­ле­ние Х боль­ше фи­нан­со­вой от­да­чи ценит ста­биль­ность и на­деж­ность ком­па­нии (15%), а по­ко­ле­ние зу­ме­ров — со­хра­не­ние ба­лан­са между ра­бо­той и лич­ной жиз­нью (17%).

Для мо­ло­де­жи кри­ти­че­ски важно ра­бо­тать уда­лен­но: такой ва­ри­ант вы­бра­ли 63% опро­шен­ных зу­ме­ров.

Еще 32% пред­по­чи­та­ют ги­брид­ный фор­мат, еже­днев­но при­хо­дить в офис хотят толь­ко 2%.

Мил­ле­ни­а­лы со­глас­ны и на уда­лен­ку (46%), и на ги­брид (42%). Ик­се­ры более кон­сер­ва­тив­ны: 45% вы­сту­па­ют за ги­брид­ный режим, 36% — за ра­бо­ту из дома. При вы­бо­ре ком­па­нии гиб­кий гра­фик они ценят боль­ше воз­мож­но­сти тру­дить­ся вне офиса (13% про­тив 10%).

Ба­ланс между ра­бо­той и от­ды­хом, ко­то­рый 57% всех ре­спон­ден­тов опре­де­ли­ли как до­ста­точ­ное время на досуг и лич­ные дела, зна­чим для всех по­ко­ле­ний, од­на­ко усло­вия, при ко­то­рых этот ба­ланс будет со­блю­дать­ся, ока­за­лись неоди­на­ко­вы­ми для ре­спон­ден­тов из раз­ных воз­раст­ных групп.

Зу­ме­ры свя­зы­ва­ют его с уда­лен­ным ре­жи­мом ра­бо­ты (18%) и чет­ким раз­де­ле­ни­ем ра­бо­че­го и лич­но­го вре­ме­ни (16%).

Имен­но эта ка­те­го­рия опро­шен­ных чаще дру­гих пол­но­стью от­клю­ча­ет­ся от слу­жеб­ных дел во время от­пус­ка (41% про­тив сред­них 32%).

Пе­ре­ра­ба­ты­вать го­то­вы лишь 33% зу­ме­ров, при этом ради ра­бо­ты в ком­па­нии мечты они в 46% слу­ча­ев спо­соб­ны по­жерт­во­вать гиб­ким гра­фи­ком.

Для мил­ле­ни­а­лов ба­ланс — это от­сут­ствие пе­ре­ра­бо­ток (15%) и гиб­кий гра­фик (13%). При этом 40% из них в прин­ци­пе не про­тив тру­дить­ся боль­ше по­ло­жен­но­го, но по­жерт­во­вать удоб­ным рас­пи­са­ни­ем ра­бо­чих часов могут толь­ко 30%.

Ик­се­ры также видят ба­ланс между ра­бо­той и лич­ной жиз­нью в гиб­ком гра­фи­ке (20%), а еще в воз­мож­но­сти уйти в от­пуск, если воз­ни­ка­ет такая по­треб­ность (14%). Ра­бо­тать сверх­уроч­но или по­жерт­во­вать гиб­ким гра­фи­ком могли бы 37%.

Также ис­сле­до­ва­ние вы­яви­ло спе­ци­фи­ку ре­ак­ции более мо­ло­до­го по­ко­ле­ния на стресс.

Зу­ме­ры чаще дру­гих групп ре­спон­ден­тов пе­ре­жи­ва­ют из-за неяс­ных задач и из­мен­чи­вых тре­бо­ва­ний: 33% про­тив 25% мил­ле­ни­а­лов и 24% ик­се­ров.

От­сут­ствие об­рат­ной связи от ру­ко­вод­ства нер­ви­ру­ет 14% зу­ме­ров (мил­ле­ни­а­лов и ик­се­ров 6 и 8% со­от­вет­ствен­но).

Среди зна­чи­мых цен­но­стей зу­ме­ров — со­блю­де­ние лич­ных гра­ниц, они важны для 13% опро­шен­ных.

Для срав­не­ния: вы­со­кую зар­пла­ту упо­мя­ну­ли 15%, воз­мож­но­сти ка­рьер­но­го роста — 14% участ­ни­ков опро­са этой воз­раст­ной ка­те­го­рии.

Также зу­ме­ры ценят эко­ло­гич­ность ком­му­ни­ка­ции (9%).

Зу­ме­ры не ра­бо­та­ют, ра­бо­чие в де­фи­ци­те: кого во­об­ще на­ни­мать в 2025 году?

Де­фи­цит кад­ров в РФ до­стиг ре­корд­но­го мак­си­му­ма

Де­фи­цит кад­ров в Рос­сии бьёт ре­кор­ды. Ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют, что на 100 от­кры­тых ва­кан­сий при­хо­дит­ся лишь 20 со­ис­ка­те­лей. Со­труд­ни­ки дик­ту­ют усло­вия, а ком­па­нии из по­след­них сил дер­жат ко­ман­ду.

Нехват­ка кад­ров в Рос­сии до­стиг­ла ре­корд­ных зна­че­ний, и ком­па­нии вы­нуж­де­ны бо­роть­ся за луч­ших спе­ци­а­ли­стов.

Но зар­пла­той и бо­ну­са­ми уже ни­ко­го не уди­вишь. Важна кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, вни­ма­ние к со­труд­ни­кам и за­бо­та о них.

Пока ра­бо­то­да­те­ли кон­ку­ри­ру­ют за кадры, те, кто умеет вы­стра­и­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру с по­мо­щью со­вре­мен­ных ин­стру­мен­тов, вы­иг­ры­ва­ют в этой борь­бе.

Кад­ро­вый де­фи­цит в Рос­сии офи­ци­аль­но взле­тел до неви­дан­ных высот.

По дан­ным FinExpertiza к концу тре­тье­го квар­та­ла 2024 года на каж­до­го без­ра­бот­но­го при­хо­ди­лось 5 ва­кан­сий. Если бы все за­ре­ги­стри­ро­ван­ные без­ра­бот­ные ре­ши­ли немед­лен­но тру­до­устро­ить­ся, это ре­ши­ло бы про­бле­му толь­ко на 20% — оста­лись бы неза­кры­ты­ми ещё 2 мил­ли­о­на ра­бо­чих мест.

Какие ре­ги­о­ны «горят» силь­нее всего?

В неко­то­рых ре­ги­о­нах си­ту­а­ция на­по­ми­на­ет от­ча­ян­ный квест для HR. Вот ли­де­ры по ко­ли­че­ству ва­кан­сий на од­но­го со­ис­ка­те­ля:

• Амур­ская об­ласть — 29 ва­кан­сий на од­но­го без­ра­бот­но­го.

• Ле­нин­град­ская об­ласть — 25 ва­кан­сий.

• Ни­же­го­род­ская об­ласть — 22 ва­кан­сии.

• Туль­ская об­ласть — 20 ва­кан­сий.

• Ор­лов­ская об­ласть — 13 ва­кан­сий.

В этих ре­ги­о­нах найти нуж­но­го спе­ци­а­ли­ста — это как вы­иг­рать джек­пот. Ком­па­нии го­то­вы пла­тить хо­ро­шие день­ги, но кан­ди­да­тов всё равно нет.

Есть и про­ти­во­по­лож­ные слу­чаи. В че­ты­рёх ре­ги­о­нах на каж­до­го со­ис­ка­те­ля при­хо­дит­ся мень­ше одной ва­кан­сии:

• Ин­гу­ше­тия — всего 0,01 ва­кан­сии на од­но­го че­ло­ве­ка.

• Чечня — 0,1 ва­кан­сии.

• Тыва и Да­ге­стан — по 0,5 ва­кан­сии.

Такой дис­ба­ланс часто объ­яс­ня­ет­ся тем, что мно­гие ра­бо­та­ют в «сером» сек­то­ре: на се­зон­ных ра­бо­тах или в се­мей­ном биз­не­се. Офи­ци­аль­но они чис­лят­ся без­ра­бот­ны­ми, но на деле тру­дят­ся мимо кассы.

Ди­на­ми­ка по­след­них лет

Если срав­нить с преды­ду­щи­ми го­да­ми, кар­ти­на ста­но­вит­ся ещё мрач­нее. В до­ко­вид­ном 2019 году на од­но­го со­ис­ка­те­ля при­хо­ди­лось 2,2 ва­кан­сии.

В кри­зис­ном 2020 году всё пе­ре­вер­ну­лось — на одну ва­кан­сию было по 2 без­ра­бот­ных. А уже к 2023 году де­фи­цит кад­ров начал на­би­рать обо­ро­ты: 3,6 ва­кан­сии на од­но­го со­ис­ка­те­ля. И вот мы здесь — с со­от­но­ше­ни­ем 5 к 1.

Кад­ро­вый рынок из­ме­нил­ся. Зар­пла­той в 200 тысяч уже не уди­вишь — люди ищут не толь­ко день­ги, но и усло­вия: гиб­кий гра­фик, кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру, за­бо­ту и раз­ви­тие.

Если ком­па­ния хочет вы­жить, про­сто под­нять оклад — мало. Нужно стро­ить среду, из ко­то­рой не хо­чет­ся ухо­дить.

Новые трен­ды, ко­то­рые спо­соб­ству­ют этому де­фи­ци­ту

Кад­ро­вый де­фи­цит в Рос­сии рас­тёт не про­сто так. У этой про­бле­мы есть новые, неожи­дан­ные корни, ко­то­рые за­став­ля­ют HR-ов хва­тать­ся за го­ло­ву. Да­вай­те раз­бе­рём­ся с клю­че­вы­ми трен­да­ми, ко­то­рые усу­губ­ля­ют эту си­ту­а­цию.

1. Дви­же­ние «ни-ни»: зу­ме­ры, ко­то­рые ни учат­ся, ни ра­бо­та­ют

Зна­комь­тесь: по­ко­ле­ние «ни-ни» — мо­ло­дые люди, ко­то­рые со­зна­тель­но вы­па­ли из си­сте­мы ра­бо­ты и об­ра­зо­ва­ния. Это рос­сий­ский ва­ри­ант меж­ду­на­род­но­го дви­же­ния NEET (Not in Employment, Education, or Training). Если ве­рить ис­точ­ни­кам MenToday В Рос­сии к «ни-ни» при­чис­ля­ет себя 8,7% зу­ме­ров. Вроде бы не так уж и много, но цифра рас­тёт.

При­чи­ны, по ко­то­рым мо­ло­дежь пред­по­чи­та­ет ни­ку­да не хо­дить и ни­че­го не де­лать:

• От­сут­ствие мо­ти­ва­ции и чет­ко­го ви­де­ния бу­ду­ще­го.

• Мен­таль­ные про­бле­мы: тре­вож­ность, СДВГ, аутизм или би­по­ляр­ное рас­строй­ство — за­ча­стую ди­а­гно­сти­ро­ван­ные са­мо­сто­я­тель­но.

• Под­держ­ка ро­ди­те­лей, ко­то­рые го­то­вы фи­нан­си­ро­вать этот «ни-ни» лайф­стайл.

Этот тренд при­шёл из Япо­нии, где ана­ло­гич­ная куль­ту­ра на­зы­ва­ет­ся «хи­ки­ко­мо­ри». Там люди бук­валь­но за­пи­ра­ют­ся в своих ком­на­тах и из­бе­га­ют кон­так­тов с внеш­ним миром. Пан­де­мия толь­ко уси­ли­ла это яв­ле­ние: ка­ран­ти­ны на­учи­ли мо­ло­дёжь об­хо­дить­ся без ра­бо­ты и со­ци­у­ма.

2. Ра­бо­тать не хотят, но денег дайте

Си­ту­а­ция усу­губ­ля­ет­ся от­но­ше­ни­ем мо­ло­де­жи к труду. Со­глас­но ис­сле­до­ва­ни­ям, мно­гие мо­ло­дые люди пред­по­чи­та­ют не ра­бо­тать вовсе или вы­би­рать про­фес­сии, свя­зан­ные с ми­ни­маль­ной от­вет­ствен­но­стью. Про­бле­мы кор­ня­ми ухо­дят еще в школь­ные годы:

• От­сут­ствие под­держ­ки в школе и пе­ре­гру­жен­ность кон­троль­ны­ми эк­за­ме­на­ми вроде ЕГЭ.

• Раз­мы­тые ори­ен­ти­ры: под­рост­кам не объ­яс­ня­ют, как вы­би­рать про­фес­сию и какие на­вы­ки при­го­дят­ся в жизни.

• Страх перед бу­ду­щим: ро­бо­ти­за­ция, неста­биль­ность и из­ме­не­ния пу­га­ют, вме­сто того чтобы мо­ти­ви­ро­вать к раз­ви­тию.

В итоге мо­ло­дые люди не видят себя в ра­бо­чем про­цес­се и бо­ят­ся вы­би­рать ка­рье­ру. Как ре­зуль­тат — новое по­ко­ле­ние спе­ци­а­ли­стов не спе­шит за­кры­вать сво­бод­ные ва­кан­сии.

3. Нехват­ка ра­бо­чих рук: то­карь за 150 тысяч? Легко

Ин­те­рес­ный па­ра­докс: ра­бо­чие спе­ци­аль­но­сти в Рос­сии се­го­дня пред­ла­га­ют от­лич­ные зар­пла­ты, но людей, го­то­вых ра­бо­тать ру­ка­ми, — почти нет. Вот несколь­ко из ис­сле­до­ва­ний SuperJob при­ме­ров из ре­аль­ной жизни:

• Ав­то­ма­ляр — зар­пла­та 200 тысяч руб­лей.

• Свар­щик — от 200 тысяч руб­лей на Се­ве­ре.

• Во­ди­тель гру­зо­ви­ка — от 120 тысяч руб­лей.

Но даже за такие день­ги ва­кан­сии висят ме­ся­ца­ми. Люди пред­по­чи­та­ют ис­кать «офис­ную» ра­бо­ту, пусть даже за мень­шие день­ги.

По­че­му так про­ис­хо­дит?

• Сте­рео­ти­пы: ра­бо­чие про­фес­сии счи­та­ют­ся «непре­стиж­ны­ми».

• От­сут­ствие мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов: учи­ли­ща и ПТУ пу­сте­ют.

• От­сут­ствие ува­же­ния к труду: в об­ще­стве всё ещё силь­на идея, что успех — это ра­бо­та в офисе за ком­пью­те­ром.

4. Ку­рье­ры и их зар­пла­ты: па­ра­док­сы рынка труда

До­бавь­те сюда ещё один тренд: зар­пла­ты ку­рье­ров взле­те­ли до уров­ня спе­ци­а­ли­стов вы­со­ко­го уров­ня.

По дан­ным hh.ru и ПЭК, за ян­варь—но­ябрь 2024 года:

• Ку­рье­ры по­лу­ча­ют в сред­нем 115,6 тыс. руб­лей в месяц — на 15% боль­ше, чем год назад.

• Это боль­ше, чем у вра­чей (88,4 тыс. руб.), IT-​аналитиков (114,2 тыс. руб.) и ме­не­дже­ров по ло­ги­сти­ке (79,5 тыс. руб.).

При­чи­на? Огром­ный де­фи­цит ку­рье­ров: ко­ли­че­ство ва­кан­сий вы­рос­ло на 36%, а число ре­зю­ме упало на 9%. Ком­па­нии пред­ла­га­ют не толь­ко вы­со­кие зар­пла­ты, но и гиб­кий гра­фик, бо­ну­сы и соц­га­ран­тии.

Па­ра­док­саль­но, но факт: ра­бо­чие спе­ци­аль­но­сти и ку­рье­ры се­го­дня — ред­кий и до­ро­гой ре­сурс. И пока рынок труда не пред­ло­жит новых ре­ше­ний, де­фи­цит будет толь­ко расти.

Рынок со­ис­ка­те­ля: усло­вия дик­ту­ют кадры

Трен­ды, про ко­то­рые мы на­пи­са­ли выше — от дви­же­ния «ни-ни» до де­фи­ци­та ра­бо­чих рук — при­ве­ли к лю­бо­пыт­но­му эф­фек­ту на рынке труда. В Рос­сии те­перь царит рынок со­ис­ка­те­ля: число ра­бот­ни­ков, ко­то­рые бо­ят­ся уволь­не­ния, сни­зи­лось, зар­пла­ты рас­тут, а ра­бо­то­да­те­ли вы­нуж­де­ны кон­ку­ри­ро­вать за кадры.

Ра­бот­ни­ки боль­ше не бо­ят­ся уволь­не­ний

Если рань­ше страх по­те­ри ра­бо­ты был одним из глав­ных мо­ти­ва­то­ров для со­труд­ни­ков, то сей­час си­ту­а­ция кар­ди­наль­но из­ме­ни­лась. По дан­ным ИПЭИ РАН­ХиГС:

• Доля рос­си­ян, ко­то­рые бо­ят­ся уволь­не­ния, упала с 16% до 10%.

• 84% ра­бот­ни­ков оце­ни­ва­ют риск по­те­ри ра­бо­ты как «низ­кий» или «очень низ­кий».

На фоне де­фи­ци­та кад­ров мно­гие уве­ре­ны, что смо­гут найти новую ра­бо­ту без осо­бых про­блем. Каж­дый вто­рой опро­шен­ный счи­та­ет, что сме­нить место труда на ана­ло­гич­ное «легко» или хотя бы «не слиш­ком труд­но».

Зар­пла­ты рас­тут на фоне де­фи­ци­та кад­ров

Де­фи­цит спе­ци­а­ли­стов де­ла­ет своё дело: ра­бо­то­да­те­ли вы­нуж­де­ны по­вы­шать зар­пла­ты, чтобы удер­жать со­труд­ни­ков. В сен­тяб­ре 2024 года:

• 21% ра­бот­ни­ков за­яви­ли о росте до­хо­дов. Год назад таких было всего 15%.

• По дан­ным Рос­ста­та, ре­аль­ные до­хо­ды рос­си­ян во вто­ром квар­та­ле вы­рос­ли на 9,6% — это ре­корд­ный по­ка­за­тель с 2014 года.

Кадры вы­би­ра­ют, ра­бо­то­да­те­ли — со­рев­ну­ют­ся

Те­перь это со­труд­ни­ки дик­ту­ют усло­вия, а не ра­бо­то­да­те­ли. Ком­па­нии вы­нуж­де­ны изоб­ре­тать всё новые спо­со­бы для при­вле­че­ния и удер­жа­ния кад­ров:

• Гиб­кий гра­фик.

• До­пол­ни­тель­ные бо­ну­сы и соц­га­ран­тии.

• Ав­то­ма­ти­за­ция и ро­бо­ти­за­ция про­цес­сов, чтобы ком­пен­си­ро­вать нехват­ку пер­со­на­ла.

Что это зна­чит для биз­не­са?

Чтобы вы­жить и раз­ви­вать­ся в усло­ви­ях рынка со­ис­ка­те­ля, ра­бо­то­да­те­лям при­дет­ся:

• Ин­ве­сти­ро­вать в мо­ти­ва­цию со­труд­ни­ков: зар­пла­ты, бо­ну­сы и усло­вия труда долж­ны быть кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми.

• Со­зда­вать гиб­кие усло­вия: ра­бо­та по сво­бод­но­му гра­фи­ку, уда­лён­ка и дру­гие формы за­ня­то­сти ста­но­вят­ся нор­мой.

• Раз­ви­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру: ат­мо­сфе­ра в ком­па­нии и воз­мож­но­сти для роста могут стать ре­ша­ю­щим фак­то­ром.

• Внед­рять ав­то­ма­ти­за­цию: часть про­цес­сов можно от­дать ро­бо­там, чтобы сни­зить за­ви­си­мость от кад­ро­во­го де­фи­ци­та.

Что де­лать, чтоб со­ис­ка­тель вы­брал имен­но вас?

В усло­ви­ях рынка со­ис­ка­те­ля одной толь­ко зар­пла­ты и бо­ну­сов уже недо­ста­точ­но. Чтобы при­вле­кать и удер­жи­вать та­лант­ли­вых со­труд­ни­ков, ком­па­нии долж­ны стро­ить силь­ную кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру. Но как это сде­лать, когда де­фи­цит кад­ров рас­тёт, а кан­ди­да­ты ста­но­вят­ся всё более тре­бо­ва­тель­ны­ми?

Борь­ба с кад­ро­вым де­фи­ци­том тре­бу­ет нестан­дарт­ных ре­ше­ний.

• Об­нов­лять образ ра­бо­чих про­фес­сий: рас­ска­зы­вать, что свар­щик за­ра­ба­ты­ва­ет боль­ше, чем офис­ный ме­не­джер.

• Ра­бо­тать с мо­ло­дё­жью: фор­ми­ро­вать ка­рьер­ные ори­ен­ти­ры, пред­ла­гать ста­жи­ров­ки и прак­ти­ку.

• Укреп­лять кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру: со­зда­вай­те усло­вия, в ко­то­рых не за­хо­чет­ся ухо­дить.

Иначе ра­бо­чие руки и пер­спек­тив­ные мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты так и оста­нут­ся ред­ки­ми со­кро­ви­ща­ми для биз­не­са.

Чтобы ком­па­ния оста­ва­лась при­вле­ка­тель­ной для со­труд­ни­ков, важно не про­сто пред­ла­гать зар­пла­ту и бо­ну­сы, но и со­зда­вать ат­мо­сфе­ру, где людям ком­форт­но ра­бо­тать и раз­ви­вать­ся.