Вла­де­лец «Пя­те­роч­ки» и «Пе­ре­крест­ка» начал на­ни­мать на ра­бо­ту ин­дий­цев

Де­фи­цит кад­ров — одна из про­блем роз­нич­ной тор­гов­ли на­ря­ду с вы­со­кой клю­че­вой став­кой, рас­ска­за­ла в ин­тер­вью РБК Ека­те­ри­на Ло­ба­че­ва, пре­зи­дент X5 (сети «Пя­те­роч­ка», «Пе­ре­кре­сток», «Чижик»): «Един­ствен­ный ответ на это — ин­ве­сти­ции в пер­со­нал, по­вы­ше­ние доли соб­ствен­но­го пер­со­на­ла, хотя он у нас и так по­ряд­ка 85% (всего в ком­па­нии на конец 2024 года было более 417 тыс со­труд­ни­ков. — РБК), умень­ше­ние ко­ли­че­ства ми­гран­тов».

По ее сло­вам, несмот­ря на пла­но­мер­ное уже­сто­че­ние ми­гра­ци­он­ной по­ли­ти­ки, рос­сий­ская эко­но­ми­ка ис­поль­зу­ет труд спе­ци­а­ли­стов из дру­гих стран: «Но немно­го ме­ня­ет­ся их со­став. Есть много про­ек­тов по при­вле­че­нию кад­ров из ази­ат­ских стран».

X5 недав­но начал пи­ло­ти­ро­вать при­вле­че­ние ино­стран­ной ра­бо­чей силы из дру­же­ствен­ных стран, где есть «из­бы­ток ра­бо­чей силы». Так, ком­па­ния при­влек­ла около 100 че­ло­век из Индии для ра­бо­ты в рас­пре­де­ли­тель­ном цен­тре груп­пы. «После на­ше­го при­гла­ше­ния бу­ду­щие со­труд­ни­ки по­лу­ча­ют все необ­хо­ди­мые раз­ре­ше­ния и сдают эк­за­ме­ны по рус­ско­му языку, — опи­сы­ва­ет Ло­ба­че­ва ме­ха­низм при­вле­че­ния кад­ров. — Мы за­клю­ча­ем с ними бес­сроч­ные тру­до­вые до­го­во­ры, то есть они такие же пол­но­прав­ные со­труд­ни­ки, как и дру­гие ра­бот­ни­ки Х5. У них есть льго­ты, га­ран­тии, предо­став­ля­ет­ся об­ще­жи­тие, обеды и так далее».

Прав­да, по ее соб­ствен­но­му при­зна­нию, при ра­бо­те с такой ка­те­го­ри­ей на­ем­ных со­труд­ни­ков «есть много ню­ан­сов»: «На­при­мер, ба­зо­вые язы­ко­вые и куль­тур­ные раз­ли­чия».

Общий кад­ро­вый де­фи­цит — для тор­гов­ли и ло­ги­сти­ки — к 2030-ому со­ста­вит 250–500 тыс. в каж­дом из на­прав­ле­ний. «Это много», — кон­ста­ти­ру­ет Ло­ба­че­ва. «Но здесь — и риск, и вызов. При таких про­гно­зах нужно про­дви­гать тех­но­ло­гич­ность, ро­бо­ти­за­цию. Голод — дви­га­тель про­грес­са, по­это­му, если мы по­ни­ма­ем, что у нас не будет та­ко­го ко­ли­че­ства рук через какое-​то время, зна­чит, мы при­ду­мы­ва­ем спо­со­бы, чем эти руки за­ме­нить, — рас­суж­да­ет топ-​менеджер. — Де­фи­цит кад­ров под­го­ня­ет нас и де­ла­ет это уже, как я на­зы­ваю, не ин­ве­сти­ци­он­ным про­ек­том, а про­ек­том по за­кры­тию гло­баль­но­го риска. То есть когда ты это оце­ни­ва­ешь как ин­ве­сти­цию с от­да­чей на ка­пи­тал — это одна ис­то­рия. Когда ты оце­ни­ва­ешь как жиз­нен­ную необ­хо­ди­мость — это немнож­ко дру­гая ис­то­рия. В целом мы ста­вим себе очень ам­би­ци­оз­ную за­да­чу не уве­ли­чить число пер­со­на­ла к 2028 году при со­хра­не­нии тем­пов роста биз­не­са».