Большинство читателей знакомы с многолетним противостоянием по эмиссионному вопросу между ЦБ РФ в лице Кудрина, Набиулиной, Силуанова с одной стороны и Глазьева со товарищи с другой стороны.
В теоретических изысканиях, графиках и формулах недостатка нет. На АШ подобные статьи появляются с завидной регулярностью.
В данной статье я хотел бы пройтись по практическим кейсам, а практика как вы помните является критерием истины.
Ниже представлены несколько историй из моей практики. На первый взгляд это можно отнести к случайности или к разовым акциям не меняющим общую картину. Я признаться, по началу так и думал, пока не понял, что подобные схемы я вижу у 5-10% проверяемых компаний.
Итак, поехали!
Эпизод первый:
На юге России, есть небольшой заводик, производящий различные агрегаты и комплектующие для тракторов, станков и т. д. Покупатели за товар могут расплачиваться годами. Например, один производитель тракторов тянул с оплатой уже год. Нет, он конечно платил по чуть-чуть, но сама задолженность только росла. Приехал гонец, с нашего завода на тракторный и в который раз услышал знакомую песнь «о неплатежах», о том как все плохо. Только плач это был не навзрыд как у Ярославны, а хриплым мужским басом, и в глазах была тоска и безнадега. Рад бы что-то пообещать, да не могу! Так как гонец наш был южных кровей, он возьми да и ляпни: «А что, тракторами может часть долга вернешь?» После этих слов, у нашей Ярославны с хриплым мужским басом в глазах просветлело, блеснул огонек: «Да легко! Пошли на стоянку, выберешь что надо!». Уж не знаю, как там они распихивали тракторы по братьям-сватьям или еще какими способами. Но только долг был успешно погашен. На следующий год наш гонец опять примчался на завод уже просить трактора «в беспроцентную рассрочку на год-два». У них там своеобразная очередь из желающих образовалась, денег опять же нет, но отдают с полученного урожая или опять же бартером.
Эпизод второй:
Выставочный центр в одном из городов миллинонников. В бухгалтерии и висит объявление «Рекламным агентствам и СМИ денег не платим, со всеми рассчитываемся площадями. Ответственный исполнитель Иванов из юротдела», и подпись финансового директора. Данный выставочный центр достаточно большая организация, с советских времен ей достались десятки тысяч квадратных метров площадей и не плохо функционирующая бизнес модель. Ежегодный бюджет на рекламу и СМИ исчислялся сотням миллионов рублей.
Как вы думаете, какой процент рекламных агентств и СМИ отказались от работы с этой организацией? С моей точки зрения, это ничтожно малый процент, в сравнении с полученной выгодой. На новых условиях отказалось работать 10% контрагентов. В течении года 5% контрагентов одумались, и пошли на новые условия.
С точки зрения оптимизации бизнес процессов это безусловный успех! Всем сторонам пришлось немного умерить аппетиты, дать скидки, заняться наконец планированием. Но оно того стоило, интенсивность использования площадей повысилась, а расходы снизились. Причем, многие рекламные агентства тоже остались в выигрыше, т. е. это как раз система win-win.
Эпизод третий.
У моей знакомой несколько бизнесов, один из них продажа земли, в нескольких коттеджных поселках. Потребовалось этой даме сделать ремонт в новом офисе, а хороший ремонт нынче дорог. В фирмах, предлагающих услуги ремонта сейчас недостатка нет, только деньги плати. Но денег-то как раз всегда и не хватает.... И созрел у этой дамы гениальный план: «А предложука я за работу не деньги, а землю, в любом поселке который приглянется строителям!?». В настоящий момент, имеем, шикарный отремонтированный офис, и хозяина строительной фирмы строящего дом на своем новом участке земли! Все довольны!
Эпизод четвертый.
Мой сосед по даче, хозяин местной строительной фирмы, строит дома, у него своя лесопилка, делянка в лесу, куча строительной техники. По соседству есть песчаный карьер и торфоразработки они принадлежат другому хозяину. С большим удивлением, я узнал, что между этими бизнесменами товар ходит весьма интенсивно, а вот деньги практически не ходят! Поясню, они отгружают товары и услуги друг другу «в долг», а в конце месяца/квартала садятся и считают, кто-кому сколько должен. Часть задолженности просто схлопывается, а с остальной решают, что будут делать сообща. Эти бизнесмены очень удивились, когда узнали от меня, что их схема называется клиринг))))))
Можно привести еще десяток примеров, когда бизнесу приходится сталкиваться с нехваткой или отсутствием денег и решать эти вопросы совсем не так, как описано в учебниках по экономике.
По роду своей деятельности я много общаюсь с бизнесменами, у всех разные проблемы, но есть несколько общих факторов, которые я попытаюсь обобщить. Все бизнесмены уверяли, что могут нарастить производство на 20-50% в ближайшее время, у многих просто простаивают мощности. Все жаловались на отсутствие платежеспособного спроса, не самого спроса как такового, а именно платежеспособного.
Студенты экономических вузов сказали бы: «Значит этот товар или услуги не конкурентоспособный или просто нафиг никому не нужны!».
Вышеописанными примерами, я показал, что это утверждение в корне не верно и оторвано от экономической действительности. В моих примерах, из реальной жизни, добавленная стоимость создавалась, богатство росло, удовлетворялись потребности людей и бизнеса, но деньги при этом не использовались. Можно даже утверждать, что экономика росла и функционировала вопреки.
Все мы слышим мантры о «конкуренции», что это такая волшебная палочка, которая делает товары лучше и дешевле. В нашем мире, самая большая конкурентная борьба развернулась за такой товар как «деньги». Кто имеет доступ к деньгам, тот и выиграет конкурентную борьбу. К качеству товара и его дешевизне конкуренция имеет весьма опосредованное отношение.
Зачастую бизнес не может позволить себе такую роскошь как конкуренция, у него просто нет на это ресурсов. Единственный и естественный ответ который может дать бизнес в условиях жесточайшей конкуренции это выход из навязанной ему парадигмы. Антитезой конкуренции является кооперация. Вы заметили, что во всех примерах бизнесмены именно кооперировались для решения общих задач? В парадигме конкуренции данные задачи были принципиально не решаемы!
Институт обмена или бартера был характерен для экономики первобытно-общинного строя, уже в рабовладельческом и феодальном строе были деньги. Как вы думаете, почему современный бизнес в нашей индустриальной или постиндустриальной (как кому угодно) экономике возвращается к практикам тысячелетний давности?
Завершу свое повествование немного провокационным вопросом.
Со всех сделок, в результате которых экономический субъект получил прибыль он обязан заплатить налог. Даже если прибыль была получена в натуральном выражении. Коллеги, как вы думаете, все ли экономические субъекты отразят в своих налоговых декларациях сделки которые налоговый орган не в состоянии выявить? А ведь вышеописанные сделки это как раз сложновыявляемые! Усложним вопрос, если у компаний не было денег для совершения операций в обычной денежной форме, как вы думаете, найдутся у них деньги на налоги по данным операциям?
Комментарии
от оно чо, михалыч... а у нас значит всё многоразовое и почтивечное, потому заводы и в .опе?
я неправильно выразился, экономика западного типа, у нас она почти такая же, как впрочем и почти во всём мире, просто мы не бенефициары праздника жизни.
экономика западного типа сейчас основана на примате финансового капитала. заливка дешёвыми деньгами в этом случае приводит к росту паразитарного сектора, потому что он тут власть и распределяет плюшки под себя. а реальный сектор просто досадная помеха.
именно по этому умные немцы, у которых растет именно производство, придумали специальные финансовые инструменты по доставке ликвидности до реального сектора!
все уже придумано, нужно просто выбрать лучшие решения и адаптировать их под наши условия))))
умные немцы на самом деле трудолюбивые, а не умные. родимые пятна протестантизма. нет у них никаких специальных средств доставки, точно такой же охреневший финансовый капитал, как и везде
зря вы так! я когда в ЕС работал специально изучал особенности функционирования их экономки.
как-нибудь сваяю статью по сравнению их успешных проектов и наших и анализа действий "невидимой руки рынка" в конкретных ситуациях
Имея такой инструмент как интернет, экономика уже давно может перейти на бартер. Просто храним информацию о затратах предприятия и текущий уровень спроса на их товар.
теоретически да, но тогда под угрозой будет банковский бизнес и устойчивость всей экономики, заточенная под банки
Я В своей клинике тоже пользую эту альтернативу.
Тетенька кошку на стерилизацию принесла, денег нет, но зато пеленок и катетеров со шприцами мне приволокла на три тыщи. У неё они валяются без дела, а мне позарез нужны - много и дешевых.
А еще есть клиенты, которые мне услуги оказывают периодически за барьер: вентиляцию чистят и обслуживают, а их животных подлечиваю
Главное преимущество бартера в уходе от налогов. Разумеется не платить выгоднее, чем платить.
С помощью бартера есть шанс не сдохнуть и сохранить производство. На бартер идут уже как с инструментом последнего шанса....
Именно тогда , когда про налоги и речи быть не может. Не до жиру, быть бы живу.
Знаете, экономическим кризисам(в условиях кап. отношений), как-то абсолютно наплевать на различные циклы,в т.ч. и Кондратьева.Они(кризисы) возникают тогда и только тогда, когда исчезает прибыль. А бартер не даёт прибыли по определению, как говорится.Без прибыли же, любой бизнес - "труп".
Ныне же, не просто кризис, а крах всей системы, которая полностью исчерпала свой ресурс и больше не в состоянии эту самую прибыльность генерировать.
Ну и куда податься несчастному буржуину?
согласен, бартер это удовлетворение потребностей, и при этом отсутствие прибыли
Так что, предстоит полная переориентация.... на традиционную.Где внешнеторговый бартер будет полностью в руках государства, а внутри, все доходы любых хозяйствующих субъектов будут сидеть у них в себестоимости.
Это верно, когда система открытая или в стадии роста. Если брать экономику в закрытой устоявшейся системе, там прибылей нет и не будет. Наоборот, каждая новая экономическая единица будет снижать пропорционально общие доходы на свой уровень доходности. Чисто по учебнику, по физике.
если не ошибаюсь, эту теорию в свое время Ловчиков излагал?
Без понятия) Я к этому сам пришел.
Бартер и прибыль - вещи несовместимые при любой системе.
А чё это бартер прибыли не даёт?
Даёт, даёт. Я вон операцию кошке сделал, но денег не получил в руки, а приволокли мне шприцев, катетеров и пеленок на 3 косаря. Если бы я их покупал за деньги, то потратил бы 4 тысячи, а так получил за 3. Правда, стерилизация у меня 3500 стоит, а я вроде как за пеленки и шприцы ее отдал. Но остался в прибыли в любом случае: 4000 (на покупку шприцев и пеленок потратил бы сам) - 3500 = 500руб.
Грубо говоря, я на барьере на 500 руб больше заработал, чем если бы за живые деньги оперировал. И клиентке выгодно - у нее этих шприцев с пеленками навалом, они не расфасованны и продать их без крупной упаковки она не сможет за нормальную цену.
Всё бы ничего, но персонал предприятий предпочитает зарплату получать деньгами. А это значит, в бухучете появляется счет "реализация". А где реализация, там и НДС, и прочее.
с персоналом бартером не рассчитаешься, это факт
а вот с начислением налогов на бартерные схемы это не совсем факт.....
Бартер неплох когда директором является владелец предприятия. Бартер в случае с наемным директором очень часто является банальным воровством имущества у владельцев предприятия.
я вам могу рассказать с десяток способов как обокрасть владельца без применения громоздких бартерных схем)))
хотя, отчасти вы правы.
Рассчитаешься, проходили это не так давно, когда выдавали зарплату продукцией, а работники в свободное время ее сбывали, еще и на организации розницы экономия
надеюсь, что таких маргинальных проявлений мы больше не увидим)))))))
Ну, не совсем так. Мой пример: договорился с кафешкой соседней, что они мне персонал будут ежедневно кормить по 170руб за бизнес-ланч. А я владельцам кафешки животин лечу под этот бартер (с небольшой скидкой лечу, да, как и они мне ланчи не по 200руб продают, а по 170). Ну, они мне ланчи поставляют, персонал эти ланчи трескает ежедневно, из зарплаты стоимость ланчей вычитается. Вот такой вот бартер для персонала.
Еще момент - в нашем доме кабак годный имеется, врачи там мои раз в пару недель бухают. Денег не платят, копится долг, раз в месяц хозяин кабака тащит свою кошку и собаку на осмотры, подлечивание и всякие там вакцинации. Тоже без денег, взаимозачетом. А я потом персоналу удерживают сумму их выпитого/искушенного в кабаке з зарплаты.
Другими словами, мы избегае в этой схеме денег и каждый получает что ему нужно: владелец кабака лечит животных, мои врачи пьют в кабаке, я не плачу часть зарплаты врачам на сумму бартера ))
ваши примеры прямо в мою статью можно помещать))))
Да ради бога, добавляйте ))
С такими коммуникативными талантами мне кажется Вы пережили бы даже Великую депрессию!))
поэтому малый бизнес надо делать с родственниками. Да и большой тоже. С родственниками можно договориться потерпеть.
В попу родственников!
Они начинают косячить, а тебе и поделать с ними ничего низзя! Потому как авторитет директора перед персоналом - это одно, а перед родней - другое совсем. Нету перед родней нифига авторитета, ибо родня
Бартер это есче как правило и демпинг .
Бартер, это ещё и инфляция издержек.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Чтобы увеличить платёжеспособный спрос, нужно чтобы у конечных потребителей росли доходы. А когда доходы растут только у 10% богатых, которые необходимого спроса не создают, то всё так и будет. Значит нужно перераспределять эти доходы по всем слоям населения. Другого пути нет.
Доходы вырастут и мы станем есть больше хлеба? ( чтобы купить больше тракторов)
Или поедем путешествовать по курортам Турции и Тайланда? ...туда перенаправляя выросшие доходы?
Всё-таки, большую часть своих доходов граждане тратят внутри страны.
Тратят внутри страны, но на импортные вещи в основном.
Вот вам завтра вдвое подымут зарплату - чего купите первым делом на прибавку?
Хер вам а не Турцию. Звездуйте в Крым. Или в Сочи - и не жужжите.
Вопрос разницы цены в Турции и Крыму чисто технический, сделать отдых внутри страны в разы дешевле чем вовне - достаточно просто. Вопрос политической воли.
А таковой у нас не наблюдается.
Как раз наоборот. Сделать Турцию дороже отдыха внутри страны просто.
Что пнём по сове, что совой об пень)) вопрос в том чтобы деньги по максимуму тратились ВНУТРИ страны, а снаружи тратились только на стратегически важные вещи - а не на яхты Абрамовичей, купание шлюх в шампанском, отдыхи в Турции - да и покупка ширпотреба в Китае тоже сюда входит. Все что может быть сделано внутри страны должно делаться внутри страны, то самое импортозамещение.
Не все целесообразно замещать.
Бананы вырастить у нас можно, но это будет дорого и рискованно. А есть места, где они растут дешево и стопудово. И выгоднее у нас сделать, условно, свой станок, чтобы поменять его на 5 тонн бананов, чем мы будем растить дорогие бананы, а Зимбабве будет пытаться построить станок
Согласен, говорю же - все что может быть сделано. Пальмовое масло у нас не вырастить к примеру, а без него сейчас никуда.
Проблема в том что без регулирования проницаемости границ в финансовой сфере импортозамещение не заработает. Наглядный пример - наш сельхоз, как только ввели ответные санкции на европейских производителей так сразу рост и попер.
Наши предки тысячи лет не знали, что такое бананы... и не вымерли.
Ну, так предки жили-то лет по 30, хорошо если 40, и плодились начиная с 13 лет.
Полагаю, вас такая жизнь не устроит
Эти страсти, несколько преувеличены. Просто была высокая детская смертность и отсюда невысокая средняя продолжительность жизни.
Ну так да )) когда у ребенка нет в календаре питания яблок, бананов, мандаринов и прочей клубники, то и организм детский более хилый растет и ШАНС помереть у него повыше.
А если у ребенка нет еще и развивашек с игрушками, то он еще и отстанет в развитии от того, у кого они есть. И в итоге проиграет гонку на выживание.
Поэтому нам нужен максимально большой спектр услуг и товаров для развития. А импортозаместить все на свете технически и экономически нереально. Значит, тот кто попытается это сделать, заведомо проиграет тому, кто просто воспользуется международной торговлей
Есть сомнения, что "развивашки" что-то там развивают. У академика Крылова в детстве была одна игрушка - топор. И это было характерно для той эпохи в общем не тупых людей.
всё дело в количестве талантливых людей на миллион населения. Если во времена академика Крылова был один гений на миллион, то сейчас с развивашками таких гениев в 100 раз больше на тот же миллион. Сейчас дети в 3 года разговаривают, читают и пишут.
Плюсую неистово.
На предыдущий коммент я поленился отвечать, думал что и так понятно ))
Безусловно, товарищ Крылов был уникумом, гением. И, возможно, будь у него развивашки, он был бы еще круче, но игрушек, кроме топора, ему не дали ))
Точно о Крылове речь, не о Раскольникове? А то - старушка - десять копеек, а десять старушек - рупь, Счетовод не даст соврать.
Страницы