Для начала попытка объяснить, нет, не саму суть или собственное понимание, а отношение к нижеизложенному. Говорю не выводах и параллелях, которые, вроде бы, напрашиваются сами собой, а лишь о том, что вижу своими глазами и ощущаю собственной шкуркой. Плюсом к этому изрядная доля безразличия к конкретным фамилиям. Да, прекрасно понимаю, что обобщения лезут в глаза, но мне они не интересны. Мне интересно глянуть чуть дальше и понять «куды идём». Причем всё исключительно длязаради себя любимого. И выкладываю для обсуждения, с целью понять насколько совпадаю в наблюдениях и оценках. И насколько сообществу интересно почитать-обсудить подобное.
Обращение к любителям обличать и лепить ярлыки: прежде, чем писать что-либо в комменты – прочтите внимательно текст и… нет! Дзен вы не познаете. И даже душевное равновесие не обретёте. Но, возможно, прочитав внимательно, осознаете, что, ни с кем не борюсь, никого не обличаю и на любые сиюминутные игры мне…, максимум, любопытно понаблюдать со стороны. Хотя, впрочем, мне не трудно указать в сторону выхода. Одно задевает – думающим людям сложнее находить крупицы полезного среди… ваших комментов.
Приношу искренние извинения моим подписчикам, если данный текст не оправдает их ожиданий, но для меня он совершенно определенно стоит в одном ряду с текстами о маркетинге и рекламе.
Всем доброго здравия и добро пожаловать!
Как обычно из жизни бизнес-структур, частично на языке бизнес-структур и, даже, о процессах, происходящих в бизнес-структурах.
Как было до исторического материализма? Были волки. И не просто волки, а матёрые звери. За время похода к вершине и сами в ямы попадали, и сами же выбирались. Врагов грызли, захлебываясь в их крови а, бывало, и в собственной. В спины получали и в спины же били. Предавали друзей, чтобы враги боялись. В общем, всё, как у всех – естественный отбор. Разумеется, кто-то решал, что потолка достиг и останавливался, кого-то друзья-партнёры-конкуренты съедали, кто-то ломался по пути. Жизнь она такая… сложная, в общем. Но наверх пробивались самые-самые, что и было одним из двигателей. У матёрых зверей всегда есть собственное мнение и видение по любому вопросу. Не всегда верное, но всегда своё собственное. И настаивать на своём они умеют. И менять реальность под собственные пожелании могут.
Рано или поздно у волков вставал вопрос о наследниках. Кто-то растил самостоятельно, по крови, так сказать. Кто-то интересы дела ставил выше крови и приглядывался, выбирал, натаскивал… Таким образом формировалась вторая группа управленцев. Эти были, разумеется, пожиже волков, но и не ягнята с барашками уж точно. Для этой группы были более свойственны переговоры, поиски компромиссов и стремление к «мирному» созиданию. Но и драться, и грызть, и бить в спины они также могли. И, подчас, ничуть не слабее волков.
А потом во внешнем мире, к бизнесу не относящемуся, но влияющем на всё и вся произошли перемены. На месте одной страны появилась совершенно другая. Мало того, что появилась – такое и раньше случалось, но там стали строить общество, основанное на совершенно иных принципах. И мало того, что строили у себя, но и продвигали собственное видение во вне. Надавили, но… не помогло. Всё перешло в вялотекущую позиционную фазу. Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно. Моветоном стало проявлять слишком явную агрессию. Обе группы приспособились, притёрлись и всё, вроде бы, пошло по-прежнему. Но только на первый взгляд. Появилась и стала активно развиваться новая группа – «умники». Не то, что бы умников не было раньше. Были, разумеется. Но эпизодически. И группы, как таковой, из себя не представляли. Отличались они и от первых, и от вторых. Стремления грызть кого-либо не испытывали, а если и испытывали, то тщательно скрывали. Некоторые из них умели драться, но никто не любил этого делать. Умели договариваться. На чем и обожглись некоторые из «наследников». «Умники» побеждали умом. Более тщательным анализом, более долговидной и перспективной политикой, способностью предвидеть и подготовиться к действиям противников, понять направление дальнейшего развития… Разумеется, в прежние «честные» времена волки с «наследниками» их порвали бы, но… времена изменились. Всё более-менее устаканилось, притёрлись, пообвыкли… Так нет же! Новые изменения во внешнем мире! Непрерывные и неуклонные изменения…
Всем. Вот совершенно всем пришлось непрерывно меняться и приспосабливаться. Кого-то изменения вознесли выше, кого-то поглотили пучины, кто-то остался на обочине. Всё как всегда, пока… Пока не случились новые изменения! Вот мы, наконец, подошли вплотную к интересующему всех нас периоду. Или эпохе. Или… Для начала все обленились. ЗАЧЕМ рвать глотки самостоятельно?! Пачкаться в крови и грязи?! Фи… Какая гадость! Как это пошло. Ведь есть же специально обученные люди! Ведь можно дать заказ человечкам в пиджаках, или бравым парням в погонах, ну или, на худой конец, парням попроще в спортивных костюмах… Да и тратить своё драгоценное время на управление… А ведь для столь банальных дел его приходится отрывать от… наслаждения собственным положением… С повседневными задачами по управлению справятся специально нанятые, обученные и проверенные люди, а мы сосредоточимся на стратегии и… наслаждении собственным положением. А чтобы нанятые и втянутые наверх «манагеры» не зарвались, поставим за ними догляд в виде человечков попроще. Таким образом, на самом верху оказались очень тщательно отобранные, отлично подготовленные… полковники. В качестве полковников им бы цены не было. И даже генералы могли бы получиться, но они стали главнокомандующими (фельдмаршалами)!
Глупцов среди наёмников-полковников-манагеров не было по определению. Осмотрелись они, пообвыкли. И… разыгрался у них аппетит. Пришли они к нанимателям и сказали: «Не хотим больших зарплат. Точнее хотим, конечно, но в качестве приложении к… доле». Ситуация уже развернулась таким образом, что наниматели не могли ничего другого ответить кроме «да», но поставив условие: «что бы наши доходы не только не снижались, но неуклонно росли!». Так случилась «великая манагерская революция». А незаметной она оказалась, совпав по времени с изменениями гораздо более масштабными и наглядными. Весь мир не смотрел в сторону манагеров и их нанимателей, так как смотрел на изменения в одной великой стране и смену технологического уклада.
Технологический уклад менялся бурно и стремительно. Во многом отвергая, кое в чем свергая все практики прошлого. Например:
- Для начала вам необходимы вложения.
- У нас нет ничего кроме наших светлых мозгов.
- Тогда идите в банк и берите ссуду. На неё и откроетесь.
- В рабство? К банкстерам?! Мы не хотим!!!
- Тогда на выход. И не задерживайтесь!
- Но ведь у нас же мозги!
- Пааапрарашу! Пааастаранись!!! В сторонку! Нам бабло несут!!!
- Ах вы так?! Но ведь у нас же действительно мозги! И мы действительно могём!!!
И достаточно большая группа почти одномоментно стала делать вещи из ничего. Ну как из ничего? Из го…а и палок, но с применением мозгов. И у них получилось!!! Не у всех, разумеется. Но выстояли, возмужали, обзавелись собственными капиталами. А банки к ним пришли. Сами. С полным уважением и просьбой: «Возьмите наши денежки. Ну пожалуйста. А мы от вас, милые биномчики, никуда не денемся – нам ваши технологии ой как необходимы». Рядовые обыватели были в полном шоке! От попрания основ миропорядка, от новых игрушек, от… да от изменившегося мира, в конце-то концов!
Вот такое любопытное совпадение. Совсем по Азимову. В точном соответствии с теорией науки «психоистроии». Подводя промежуточный итог предложу краткое резюме – собственники самоустранились от прямого управления, главными рулевыми стали манагеры, получившие долю в доходах. К четырём сложившимся группам управленцев добавилась пятая и это привело… Это привело к тому миру, в котором мы все сейчас живём. Что же характерно для этой версии мира? «Волки» – пусть не в открытую, но готовые и желающие грызть и рвать, «наследники» - могущие затоптать и задушить, «умники» - способные создать ситуацию, выбивающую, в буквальном смысле, коллег-конкурентов, «манагеры первой волны» - способные ощутимо грызануть-укусить, «биномы» - понятия не имеющие, что такое кровь и как нужно грызть «за своё». И все эти группы хотят одного – ещё больше денег, и еще больше власти. Власти не для созидания, а для наслаждения ею… И им удалось. То есть все. Буквально все сочли, что им удалось!!! Но всё оказалось несколько занимательнее. Если раньше окружающий мир заставлял их меняться, а они, сколь значимы они не были, лишь вносили свои штришки на картину бытия, то в этой версии они поменяли несколько кусков полотна. Очень-очень грубо и неразумно. Исключительно недальновидно.
Ради сиюминутных прибылей и мимолётных интересов они привели капиталы, технологии и ресурсы туда, где их исторически быть не должно совершенно. В искусственно накачанных регионах возник переизбыток населения, не обусловленный ни историческими причинами, ни природными ресурсами – последствия мы видим каждый день… Но это пол беды – природа привыкла сама о себе заботиться. Гораздо хуже другое их «достижение». И опять совершенно по Азимову. В точности по психоистроии.
Вот мы и добрались до сути. Опять происходит пересечение-совпадение глобальных кризисов – кризис идей, кризис исчерпания углеводородов и некоторых других полезных ископаемых и кризис… управления. «Ну как же так?!», - спросите вы, уважаемые читатели. Раньше 2 группы управленцев вполне успешно справлялись на протяжении эпох, а сейчас аж 5 групп не могут справиться на дистанции 2-3-х десятков лет… Всё очень просто – пока волки, хоть и осторожно, давали волю инстинктам, пока «наследники» и «умники» длязаради собственного благополучия и самосохранения душили друг друга, пока «манагеры» взбирались по головам, а «биномы» росли как «цветы жизни» в стиле психоделики, их популяции изрядно сократились. А частью и просто выродились не найдя применения собственным врождённым талантам и качествам. «Кто же пришел на их место?», спросите вы. «Офисный планктон». Да брось! Ведь они же совершено безобидные. Даже не травоядные. Куда им управлять то?! А вот так…
Пока другие были заняты единоборствами и ростом, они тихонечко сидели по углам. И высидели – наниматели, разучившись управлять и не найдя никого более достойного стали их поднимать, как «людей с опытом». В других случаях они сами решили «пора наверх» и пошли, привычными им путями – шепотками, ударами исподтишка, подножками, подставками… Как не удивительно, но дошли и обосновались ибо… конкурентов просто не осталось! Эти переродились, скажем, из «планктона» в «офисных крыс». Со всеми свойствами и признаками упомянутых существ. Вроде бы тоже не особо опасно, но как сказать…
А сказать хочется многое, и далеко не все одобрит мораль и цензура. Великая чума, как говорят, началась с крысы… Ограничусь лишь разбором самых характерных свойств: «планктону», во всех формах, свойственны все признаки д…ма. Они пачкают всё, к чему прикасаются. Испачканное тут же начинает разлагаться или отторгается самим «планктоном». Нормальное вроде бы свойство для живых существ – отторгать инородное тело, но кроме того, что отторгают всё, что не могут «разложить», они еще и взаимно притягиваются. Притягиваясь, накапливаются и… топят… Топят то, чем рулят. Любой без особого труда может вспомнить флагманов и монстров мировой экономики внезапно и необъяснимо, на первый взгляд, почивших в бозе в 90-е и, особенно, в нулевые. Необъяснимо ровно до тех пор, пока не прочтешь биографии-резюме похоронщиков-управленцев. Есть у них и еще более мерзкое свойство – они инстинктивно делают «имя» друг другу. Своего рода защитный механизм от здоровых элементов, способных от них избавиться… И это дааалеко не все их «милые» свойства и особенности…
В заключение хочу сказать, что у них, все эти процессы начались намного раньше, чем у нас. И иммунитет к подобному у них ниже нашего. Но и нам, в данный момент, всё это свойственно в полной мере. Особо удручает то, что для нас весь цикл спрессовался в полтора десятилетия, а это, в свою очередь, сказалось на качестве – наверх поднялась пена, добавив своих оттенков. И всё это, не особо напрягаясь, можно ежедневно наблюдать вокруг себя… Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка д…ма в управлении «офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…
Если сия теория заслужит, хотя бы, любопытство со стороны соконфетников, планирую вторую часть. Более конкретную и практичную. Не в том смысле, что назову хоть одно имя. И даже флагманов-монстров разбирать не собираюсь, а опишу несколько историй из собственное практики, иллюстрирующих всё вышесказанное.
«Делайте выводы сами, решайте сами» (с)
Возможно кого-то эта теория сподвигнет осмотреться вокруг и задуматься…
С моей точки зрения подобное является совершенно явным предвестником (афтершоком) «дивного нового мира».
Сознательно и по традиции размещаю в блоге, а там админам решать…
Судя по происходящему в комментах вторая часть будет обязательно. Когда точно не скажу - пишу по настроению/вдохновению и избытку времени. Пока буду накапливать интересные вопросы и подбирать примеры.
Искренне благодарен всем участникам обсуждения!
Обсуждение получается на редкость конструктивное и интересное!!!
Сейчас всем буду отвечать персонально по мере сил.
ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ОБСУЖДЕНИЯ МОИ ОГРОМНЫЕ БЛАГОДАРНОСТЬ и ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ!!!
Данное обсуждение побило все мои предыдущие рекорды по информационной насыщенности, адекватности участников и отсутствию идиотов, а так же боёв в комментах!
З,Ы, У камрада на сайте специфические, но любопытные тесты - рекомендую
Коллеги!
Если у кого возникло желание посмотреть свой психотип,
то можно вот здесь : https://test.prosorting.ru/psychotype_test
Комментарии
уж простите - может и в неправильных, но в понятных мне терминах
в он-лайне мне НЕ нра - не доверю Цифре, но это личные тараканы
благодарю за развернутый ответ!
рад Вашему участию в обсуждении!
Он- лайн тетсирвоание задумывалась при массовом подборе ( продавцов) , когда необходимо из 1000 человек отобрать 100-150 наиболее подходящих для собеседования и тратить время на все. Неожиданно результат оказался выше ожидаемого по достоверности. Все под задачу. Руководители, конечно же , собеседование. Хотя и визуально все прекрасно видно. Про термины, я без претензий, просто когда сам правильно не назвал, до конца не понял.
любопытно
см. верх следующей стр. комментов
Самым первым в этом деле был Гиппократ ( и Гален). Хотя я уверен, что Гиппократ выделил два смешанных психотипа в самостоятельный и тем самым запутал многоих своих последователей, в том числе и Юнга. То что Вы называете "немецкой", скорее всего это была "Структограмма". на самом деле она запатентована Щвейцарцами, но у меня есть серьезные подозрения, что в онову ее легли идеи Советского ученого ( МГУ) А.Лурии. Так что опять в основу легли наши исследования.
на тему наших что-то такое краем уха слышал, но... увы
в терминах и школах не силён - таких, как я, натаскивают на практику
В 1941 А.Лурия был направлен лично Л.Берия по госпиталям с целью изучения пулевых и осколочных ранений головного мозга. Лурия с командой психофизилогов отсмотрели более 14000 человек, и смогли составить достаточно подробную карту полей и областей. Но в какую -то приличную теорию психотипов это не легло. Сейчас бум в этой области, но в основном в основу ложится психиатрия, что я считаю в корне неверным..
любопытно
не знал
А вот пример распределения у Психотипа АА-вс ( ярко выраженные лидерские качества)
на основании чего такой расклад?
Для курсантов выделяются другие критерии. Если Вам интересно, то можнос этим подробнее поработать. А Именно : скорость реакции, скорость мышления, умение видеть,чувствовать и понимать других людей, быстро принмиать решения. ПРофиль поступающего в лЁтные училища вполне понятен. Я отсмотрел более 150 КВС .
Вы считаете, что данные качества не нужны управленцам? К тому же после училища можно было устроиться учителем нвп, труда, инженером по технике безопасности, а не только перейти в гражданскую авиацию! Там давалась не плохая база педагогики и психологии! Как то сын привел домой знакомого ... Муж сказал:" Не связывайся с ним, подставит! Втянет в драку, а сам отойдет в сторону...Тебя будут бить, а он не впишется!" Так и случилось! Сейчас для сына отзыв отца- очень весом!
ВЫ абсолютно правы! Обязательно нужны. Но есть критические для пилотов. Я вот сейчас как раз про это . Ваш муж прекрасно разбирается в людях, поэтому предсказал поведение человека в стрессовой ситуации.
Увы, при 100% зрении в пилоты его не взяли. Объяснив, что при перегрузках возможны какие- то изменения, а он хотел по стопам деда! Так что штурман! Там, отбор был жёстче! Достойных ребят хватало! Вы, тестируете готовых управленцев, я с мужем со 2 курса! Свидания на кпп, встречи в выходные, потом еще и по средам) Все было! И мальчишки...внешне бесшабашные))) Молодцы, что до сих пор на встречи выпускников собираются!)
Я тесирую не только готовых управленцев, но отбираю из "кадрового резерва", которых есть смысл продвигать. НО и пилотов и штурманов тоже удалось посмотреть почти 200 человек. У пилотов - скорость реакции и скорость мышления должна быть выше, а у штурманов- аналитика.. Беда случается, когда бывших штурманов персаживают в кресла пилотов. Такая трагедия случилась в Казани, когда сразу два бывших НЕ-пилота переучились ( Ульяновск).
А вот здесь я с Вами согласна! Даже переучить штурмана на авиадиспетчера имеет свои сложности( ибо один сводит самолеты , а другой разводит), а на пилота... Хотя, летающий штурман, авиадиспетчером стать может!
Только здесь? После того как советский авиапарк был сведен почти к нулю, вдруг оказалось около 4500 летного безработных штурманов, бортмехаников. Около 1500 отправили дострочно на пенсию, около 1500 в авиадиспетчеры, а вот остальных в Ульянвск на переучку в пилоты. Пока борт управляется автопилотом, то все в порядке, а в случае когда надо брать штурвал в руки, тут все проблемы и вылезают. У "Аналитиков" реакция даже на зрачок чуть медленнее. И в многочленных экипажах нештатная ситуация в 3 из 5 -несогласованность членов экипажа.
Это Вы напрасно) Аналитики с синдромом Гагарина- тоже бывают!
А "синдром Гагарина "- это что? Научите?
Когда слетал, а потом последствия стресса ощутил!) Грубо... едем с мужем по трассе, небольшой гололед... И тут наезжаем на лед... машину начинает крутить вокруг своей оси, а впереди "Камаз"! Возможности резко затормозить нет ни у одной из машин! Я впилась в поручни ногтями) И спокойный голос мужа:" Руль в сторону заноса, тормозим двигателем" И никакой паники! Ткнулись в сугроб на своей полосе, носом к движущимся машинам! Муж вырулил из сугроба и дальше спокойно поехал к тёще! Приехал, загнал машину во двор! Пошел купил бутылку водки и стакан выпил залпом. Т. Е пока не разрулил ситуацию б...ояться нельзя!)))
был в подобной ситуации
действовал на инстинктах - ни паники, ни страха - не успел
после остановки сигарет 5 подряд не ощущая вкуса, трясущиеся лапки и продолжение движения минут через 40
говорить вообще вряд ли смог бы
С синдромом Гагарина 40 минут ждать бы не пришлось) Трясучка если и началась бы, то только после прибытия на место! Есть поставленная задача и пока она не выполнена до конца, паниковать нельзя! В этом вся разница!
кто на то учился
это была для сравнения реакция рядового чела
опять для сравнения - люблю бильярд, оно катаю весьма паршиво
на встречи, особенно ответственные, настраиваюсь весьма точно
сразу после тяжелейших переговоров к которым готовился около месяца приезжаю к друзьям в бильярдную - три партии подряд, одна из которых с первого кия мои - люди в шоке, сам близко к тому, а потом понял - всё дело в настрое
Если к переговорам все еще иногда надо готовиться, то тут есть тоже забавные ноу-хау, будет необходимость-поделюсь с удовольствием.
Пару уровней ниже? это как?
Мой последний большой проект -Медиа_Маркт
в итоге заплатили 15 процентов акций М-видео только за то,что ММ ушел с рынка.
ЗА год до того речь шла 6-7%
1. уволили 4 регионьльных диреткоров, взяли двоих итого 3.
2. уволили 22 директора магазина.
3.никого не взяли на место директоров сос тороны, только из замов.
4. пришлось уволить 490 продавцов- почти 22%
на их место брали новых не более 50 человек.
трафик упал на 15-20, ассортимент на 9, площади сократились на 9-10 %.
а прибыль увеличилась на 6 %.
а все потому что вице президент сразу все понял... и сказал : делай что хочешь..
с дивизиона на узкую группу региона в одно лицо исключительно сознательно
вот так бывает
возможно потом при случае...
Наши люди!
Здесь весь вопрос в скорости мышления.
Еще раз...не все психотипы способны быстро и правильно принимать правильные решения...
1 вариант : принимают решение "по аналогии"..не всегда правильное..
2..долго думают и не успевают принять никакого..
3. просто впадают в ступор
не только в скорости - в самом типе нервной системы
на ретрене ведешь ТП, всё знает, всё умеет, земля его, а под контролем ничего выполнить не может - и это только один из бесчисленного множества вариантов
Тип нервной системы и определяет скорость мышления.
ПОд контролем начинают психовать.Ясное дело
В таком случае под "синдромом Гагарина" можно опнмиать все что угодно.
ЧТо касается ситуации на дороге, то тут описаны переходы в стрессовом и очень стрессовом состоянии.
В легком стрессе у такого психотипа резко включается анализ ситуации и действие строго по инструкции. А вот спустя некоторое время, когда произошла рефлексия и оценка ВСЕХ возможных последствий, вот тут и мандраж включился.
НЕкоторые психотипы ведут себя строго наобороот. Спокойны в простой ситуции, нов стрессе становятся неуправляемы.
подбробнее про психотипы можно здесь: https://test.prosorting.ru/psychotype_test
Про поведение в стрессе пока не писал, хотя давно уже пора было бы..
А мне понравилось!) Старалась отвечать максимально искренне! Получилось АВс( лидер-партнер) Надеюсь, не самый плохой психотип?)))
АВ-с - это как раз и самый подходящий психотип для пилота.
У Вас с мужем все прекрасно много лет еще и потмоу, что у вас похожие психотипы.
Вы друг друга очень хорошо понимаете и взаимодействуете.
При том,что он достаточно распространен ( около 15 %) , при прочих переменных в полетам допускаются единицы..Наибольшая скорость реакции и наибольшая скорость мышления. Умение чувствовать других людей. Это вкратце.
Хе))) Скинула ему ссылку) Пусть проверится) Любопытно же)
Будет в соседнем психотипе....
дайте знать потом..
Самой интересно!) Ибо, полагаясь на гороскоп по месяцам, мы должны были бежать друг от друга еще при первой встрече)
Гороскопы прекрасны!
ТОчность около 4%
Так же как прогнозы погоды?)))
Мне одному кажется, что прогнозы погоды стали сильно точнее последнее время?
В авиации, краткосрочные всегда были хорошими, а вот в СМИ ...) как то под град попали, которого в прогнозе не было!)
Спасибо за тест, что Вы мне скинули. Не знал его.
И Вам спасибо! Приятно было пообщаться!)
А, то что было в 90е ... Ребят, искренне, жаль! Да, органы их приняли( и мвд, и таможня...) Кто- то пошел в юристы, но были и отличные летчики, занявшиеся посевом арбузов на полях... Каждый выживал как мог! Кто- то стал продюсером, кто - то бизнесменом...
Да,Увы. Поколение, поступившее военные Вузы в 84-88 почти не летало, заканчивали единицы.
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
почитайте комменты и сами сможете ответить на свой вопрос
5. Понимание бизнеса - как-то мутно звучит
11. контроль имущества - не вполне понятно, что имеется в виду
нет "скорости принятия", "авторитетности (олицетворение власти)", "адекватность решений под давлением в многозадачном режиме" и нужно еще подумать
Это не в "граните отлито" ,как говорят некоторые руковдители 3-го (КАрЛ!) уровня.., Так что все можно править и корректировать.
5 пункт..Согласен. Не очень точно. А как точнее описать это в двух словах? ага..
11 пункт . У любого руководителя есть куча народу, который использует технику, площади, склады и прочее. Некоторые на этом циклятся и упускают другое. Некоторые упускают именно сам контроль. Если интересно, могу выслать презентацию целиком.
разуметься интересно!
если не трудно - можно прямо здесь через лику
возможно 5 и 11 станут понятнее
добавил бы еще "общие уровень культуры, интеллект и кругозор" единым пунктом - та еще компетенция
Очень интересную тему вы подняли! Сам давно над ней думаю. И знаете, если "подняться в космос", т. е. максимально упростить , редуцировать картину, потерять детали и обрисовать контуры... Все же прихожу к выводу, что проблема в остановке. Остановка человечества глобальная. Как не раз говорилось - Земля это замкнутая система (на данном этапе человеческого развития науки и техники замкнутая. Мы не можем эффективно использовать внешнюю энергию: Солнца и т. п.). И люди после остановки (60е годы) ведут себя уже не как люди, а как колония бактерий, к примеру. Размножаются, пока могут, пожирая ресурсы системы. Потом вымирают. При таком раскладе каждый сам за себя : урви кусочек пожирнее, или сколь получится, а после нас - хоть потоп. Усилия по размыканию системы (освоение ближнего космоса для начала, транспортировка ресурсов астероидов и т. д.) - объявлены бессмысленными, осмеяны и профанированы. Очень, очень хорошо, кстати, это описано в короткой повести Александра Розова "Тень мечты". Не читали? Усиленно рекомендую, вещь шикарная, а главный герой - как раз менеджер, а не "манагер". Манифест о "расширенной системе производства - потребления" великолепен! И тут уже выхожу за рамки научной методологии и попадаю в область догадок. Кажется мне, что человек неосознанно, в подкорке где-то, чувствует, что его остановили. Что двигаться ему не то что некуда... а просто не дают. А заставляют его тупо выжирать подножный корм и "брать от жизни всё!", пока это "все" еще как-то есть. На фига при таком раскладе чем-то управлять и улучшать? Ухватить и сбежать, а там, в свою очередь- то же самое. Выход - в восстановлении идеологии "штурма неба" как по мне. Иначе - вымрем от голода и утонем в собственном дерьме (пардон).
спасибо
спасибо
попробую на досуге - заинтриговали
а вот с концепцией "в восстановлении идеологии "штурма неба"" не согласен категорически
это уже было
не помните?
"половину не освоили, а освоенное загадили и испохабили..."
непроходимо кардинальное сокращение популяции, не в отдельном месте, а повсеместно
и самосовершенствование отдельных особей - "ты выликолепна, а они были совершенны" (с) Панов
Страницы