Ряд наблюдений и размышлений об… управленцах… (непризнанная, а возможно и совершенно не нужная теория)

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Для начала попытка объяснить, нет, не саму суть или собственное понимание, а отношение к нижеизложенному. Говорю не выводах и параллелях, которые, вроде бы, напрашиваются сами собой, а лишь о том, что вижу своими глазами и ощущаю собственной шкуркой. Плюсом к этому изрядная доля безразличия к конкретным фамилиям. Да, прекрасно понимаю, что обобщения лезут в глаза, но мне они не интересны. Мне интересно глянуть чуть дальше и понять «куды идём». Причем всё исключительно длязаради себя любимого. И выкладываю для обсуждения, с целью понять насколько совпадаю в наблюдениях и оценках. И насколько сообществу интересно почитать-обсудить подобное.

Обращение к любителям обличать и лепить ярлыки: прежде, чем писать что-либо в комменты – прочтите внимательно текст и… нет! Дзен вы не познаете. И даже душевное равновесие не обретёте. Но, возможно, прочитав внимательно, осознаете, что, ни с кем не борюсь, никого не обличаю и на любые сиюминутные игры мне…, максимум, любопытно понаблюдать со стороны. Хотя, впрочем, мне не трудно указать в сторону выхода. Одно задевает – думающим людям сложнее находить крупицы полезного среди… ваших комментов.

Приношу искренние извинения моим подписчикам, если данный текст не оправдает их ожиданий, но для меня он совершенно определенно стоит в одном ряду с текстами о маркетинге и рекламе.

 

Всем доброго здравия и добро пожаловать!

 

Как обычно из жизни бизнес-структур, частично на языке бизнес-структур и, даже, о процессах, происходящих в бизнес-структурах.

Как было до исторического материализма? Были волки. И не просто волки, а матёрые звери. За время похода к вершине и сами в ямы попадали, и сами же выбирались. Врагов грызли, захлебываясь в их крови а, бывало, и в собственной. В спины получали и в спины же били. Предавали друзей, чтобы враги боялись. В общем, всё, как у всех – естественный отбор. Разумеется, кто-то решал, что потолка достиг и останавливался, кого-то друзья-партнёры-конкуренты съедали, кто-то ломался по пути. Жизнь она такая… сложная, в общем. Но наверх пробивались самые-самые, что и было одним из двигателей. У матёрых зверей всегда есть собственное мнение и видение по любому вопросу. Не всегда верное, но всегда своё собственное. И настаивать на своём они умеют. И менять реальность под собственные пожелании могут.

Рано или поздно у волков вставал вопрос о наследниках. Кто-то растил самостоятельно, по крови, так сказать. Кто-то интересы дела ставил выше крови и приглядывался, выбирал, натаскивал… Таким образом формировалась вторая группа управленцев. Эти были, разумеется, пожиже волков, но и не ягнята с барашками уж точно. Для этой группы были более свойственны переговоры, поиски компромиссов и стремление к «мирному» созиданию. Но и драться, и грызть, и бить в спины они также могли. И, подчас, ничуть не слабее волков.

А потом во внешнем мире, к бизнесу не относящемуся, но влияющем на всё и вся произошли перемены. На месте одной страны появилась совершенно другая. Мало того, что появилась – такое и раньше случалось, но там стали строить общество, основанное на совершенно иных принципах. И мало того, что строили у себя, но и продвигали собственное видение во вне. Надавили, но… не помогло. Всё перешло в вялотекущую позиционную фазу. Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно. Моветоном стало проявлять слишком явную агрессию. Обе группы приспособились, притёрлись и всё, вроде бы, пошло по-прежнему. Но только на первый взгляд. Появилась и стала активно развиваться новая группа – «умники». Не то, что бы умников не было раньше. Были, разумеется. Но эпизодически. И группы, как таковой, из себя не представляли. Отличались они и от первых, и от вторых. Стремления грызть кого-либо не испытывали, а если и испытывали, то тщательно скрывали. Некоторые из них умели драться, но никто не любил этого делать. Умели договариваться. На чем и обожглись некоторые из «наследников». «Умники» побеждали умом. Более тщательным анализом, более долговидной и перспективной политикой, способностью предвидеть и подготовиться к действиям противников, понять  направление дальнейшего развития… Разумеется, в прежние «честные» времена волки с «наследниками» их порвали бы, но… времена изменились. Всё более-менее устаканилось, притёрлись, пообвыкли… Так нет же! Новые изменения во внешнем мире! Непрерывные и неуклонные изменения…

Всем. Вот совершенно всем пришлось непрерывно меняться и приспосабливаться. Кого-то изменения вознесли выше, кого-то поглотили пучины, кто-то остался на обочине. Всё как всегда, пока… Пока не случились новые изменения! Вот мы, наконец, подошли вплотную к интересующему всех нас периоду. Или эпохе. Или… Для начала все обленились. ЗАЧЕМ рвать глотки самостоятельно?! Пачкаться в крови и грязи?! Фи… Какая гадость! Как это пошло. Ведь есть же специально обученные люди! Ведь можно дать заказ человечкам в пиджаках, или бравым парням в погонах, ну или, на худой конец, парням попроще в спортивных костюмах… Да и тратить своё драгоценное время на управление… А ведь для столь банальных дел его приходится отрывать от… наслаждения собственным положением… С повседневными задачами по управлению справятся специально нанятые, обученные и проверенные люди, а мы сосредоточимся на стратегии и… наслаждении собственным положением. А чтобы нанятые и втянутые наверх «манагеры» не зарвались, поставим за ними догляд в виде человечков попроще. Таким образом, на самом верху оказались очень тщательно отобранные, отлично подготовленные… полковники. В качестве полковников им бы цены не было. И даже генералы могли бы получиться, но они стали главнокомандующими (фельдмаршалами)!

Глупцов среди наёмников-полковников-манагеров не было по определению. Осмотрелись они, пообвыкли. И… разыгрался у них аппетит. Пришли они к нанимателям и сказали: «Не хотим больших зарплат. Точнее хотим, конечно, но в качестве приложении к… доле». Ситуация уже развернулась таким образом, что наниматели не могли ничего другого ответить кроме «да», но поставив условие: «что бы наши доходы не только не снижались, но неуклонно росли!». Так случилась «великая манагерская революция». А незаметной она оказалась, совпав по времени с изменениями гораздо более масштабными и наглядными. Весь мир не смотрел в сторону манагеров и их нанимателей, так как смотрел на изменения в одной великой стране и смену технологического уклада.

Технологический уклад менялся бурно и стремительно. Во многом отвергая, кое в чем свергая все практики прошлого. Например:

- Для начала вам необходимы вложения.

- У нас нет ничего кроме наших светлых мозгов.

- Тогда идите в банк и берите ссуду. На неё и откроетесь.

- В рабство? К банкстерам?! Мы не хотим!!!

- Тогда на выход. И не задерживайтесь!

- Но ведь у нас же мозги!

- Пааапрарашу! Пааастаранись!!! В сторонку! Нам бабло несут!!!

- Ах вы так?! Но ведь у нас же действительно мозги! И мы действительно могём!!!

И достаточно большая группа почти одномоментно стала делать вещи из ничего. Ну как из ничего? Из го…а и палок, но с применением мозгов. И у них получилось!!! Не у всех, разумеется. Но выстояли, возмужали, обзавелись собственными капиталами. А банки к ним пришли. Сами. С полным уважением и просьбой: «Возьмите наши денежки. Ну пожалуйста. А мы от вас, милые биномчики, никуда не денемся – нам ваши технологии ой как необходимы». Рядовые обыватели были в полном шоке! От попрания основ миропорядка, от новых игрушек, от… да от изменившегося мира, в конце-то концов!

Вот такое любопытное совпадение. Совсем по Азимову. В точном соответствии с теорией науки «психоистроии». Подводя промежуточный итог предложу краткое резюме – собственники самоустранились от прямого управления, главными рулевыми стали манагеры, получившие долю в доходах. К четырём сложившимся группам управленцев добавилась пятая и это привело… Это привело к тому миру, в котором мы все сейчас живём. Что же характерно для этой версии мира? «Волки» – пусть не в открытую, но готовые и желающие грызть и рвать, «наследники» - могущие затоптать и задушить, «умники» - способные создать ситуацию, выбивающую, в буквальном смысле, коллег-конкурентов, «манагеры первой волны» - способные ощутимо грызануть-укусить, «биномы» - понятия не имеющие, что такое кровь и как нужно грызть «за своё». И все эти группы хотят одного – ещё больше денег, и еще больше власти. Власти не для созидания, а для наслаждения ею… И им удалось. То есть все. Буквально все сочли, что им удалось!!! Но всё оказалось несколько занимательнее. Если раньше окружающий мир заставлял их меняться, а они, сколь значимы они не были, лишь вносили свои штришки на картину бытия, то в этой версии они поменяли несколько кусков полотна. Очень-очень грубо и неразумно. Исключительно недальновидно.

Ради сиюминутных прибылей и мимолётных интересов они привели капиталы, технологии и ресурсы туда, где их исторически быть не должно совершенно. В искусственно накачанных регионах возник переизбыток населения, не обусловленный ни историческими причинами, ни природными ресурсами – последствия мы  видим каждый день… Но это пол беды – природа привыкла сама о себе заботиться. Гораздо хуже другое их «достижение». И опять совершенно по Азимову. В точности по психоистроии.

Вот мы и добрались до сути. Опять происходит пересечение-совпадение глобальных кризисов – кризис идей, кризис исчерпания углеводородов и некоторых других полезных ископаемых и кризис… управления. «Ну как же так?!», - спросите вы, уважаемые читатели. Раньше 2 группы управленцев вполне успешно справлялись на протяжении эпох, а сейчас аж 5 групп не могут справиться на дистанции 2-3-х десятков лет… Всё очень просто – пока волки, хоть и осторожно, давали волю инстинктам, пока «наследники» и «умники» длязаради собственного благополучия и самосохранения душили друг друга, пока «манагеры» взбирались по головам, а «биномы» росли как «цветы жизни» в стиле психоделики, их популяции изрядно сократились. А частью и просто выродились не найдя применения собственным врождённым талантам и качествам. «Кто же пришел на их место?», спросите вы. «Офисный планктон». Да брось! Ведь они же совершено безобидные. Даже не травоядные. Куда им управлять то?! А вот так…

Пока другие были заняты единоборствами и ростом, они тихонечко сидели по углам. И высидели – наниматели, разучившись управлять и не найдя никого более достойного стали их поднимать, как «людей с опытом». В других случаях они сами решили «пора наверх» и пошли, привычными им путями – шепотками, ударами исподтишка, подножками, подставками… Как не удивительно, но дошли и обосновались ибо… конкурентов просто не осталось! Эти переродились, скажем, из «планктона» в «офисных крыс». Со всеми свойствами и признаками упомянутых существ. Вроде бы тоже не особо опасно, но как сказать…

А сказать хочется многое, и далеко не все одобрит мораль и цензура. Великая чума, как говорят, началась с крысы… Ограничусь лишь разбором самых характерных свойств: «планктону», во всех формах, свойственны все признаки д…ма. Они пачкают всё, к чему прикасаются. Испачканное тут же начинает разлагаться или отторгается самим «планктоном». Нормальное вроде бы свойство для живых существ – отторгать инородное тело, но кроме того, что отторгают всё, что не могут «разложить», они еще и взаимно притягиваются. Притягиваясь, накапливаются и… топят… Топят то, чем рулят. Любой без особого труда может вспомнить флагманов и монстров мировой экономики внезапно и необъяснимо, на первый взгляд, почивших в бозе в 90-е и, особенно, в нулевые. Необъяснимо ровно до тех пор, пока не прочтешь биографии-резюме похоронщиков-управленцев. Есть у них и еще более мерзкое свойство – они инстинктивно делают «имя» друг другу. Своего рода защитный механизм от здоровых элементов, способных от них избавиться… И это дааалеко не все их «милые» свойства и особенности…

В заключение хочу сказать, что у них, все эти процессы начались намного раньше, чем у нас. И иммунитет к подобному у них ниже нашего. Но и нам, в данный момент, всё это свойственно в полной мере. Особо удручает то, что для нас весь цикл спрессовался в полтора десятилетия, а это, в свою очередь, сказалось на качестве – наверх поднялась пена, добавив своих оттенков. И всё это, не особо напрягаясь, можно ежедневно наблюдать вокруг себя… Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка д…ма в управлении «офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…

Если сия теория заслужит, хотя бы, любопытство со стороны соконфетников, планирую вторую часть. Более конкретную и практичную. Не в том смысле, что назову хоть одно имя. И даже флагманов-монстров разбирать не собираюсь, а опишу несколько историй из собственное практики, иллюстрирующих всё вышесказанное.

 

«Делайте выводы сами, решайте сами» (с)

Возможно кого-то эта теория сподвигнет осмотреться вокруг и задуматься…

С моей точки зрения подобное является совершенно явным предвестником (афтершоком) «дивного нового мира».

Сознательно и по традиции размещаю в блоге, а там админам решать…

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

Судя по происходящему в комментах вторая часть будет обязательно. Когда точно не скажу - пишу по настроению/вдохновению и избытку времени. Пока буду накапливать интересные вопросы и подбирать примеры.

Искренне благодарен всем участникам обсуждения!laugh

Обсуждение получается на редкость конструктивное и интересное!!! laugh

Сейчас всем буду отвечать персонально по мере сил.

ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ОБСУЖДЕНИЯ МОИ ОГРОМНЫЕ БЛАГОДАРНОСТЬ и ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ!!!yeslaugh

Данное обсуждение побило все мои предыдущие рекорды по информационной насыщенности, адекватности участников и отсутствию идиотов, а так же боёв в комментах!yeslaugh

З,Ы, У камрада на сайте специфические, но любопытные тесты - рекомендую laugh

Коллеги!  

Если у кого возникло желание  посмотреть свой психотип,

то можно  вот здесь :  https://test.prosorting.ru/psychotype_test

Комментарии

Аватар пользователя vinchetcio
vinchetcio(5 лет 4 месяца)

"Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно."(с)

В этой фразе частица "не" - лишняя?

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

нет, не лишняя

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя vinchetcio
vinchetcio(5 лет 4 месяца)

Главное чтобы у "умников" доставало ума делить не заходить за красную черту между частным и государственным, остальным нужно создать рамки чтобы это стало невозможным.

 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

по вполне понятным причинам, увы, но не реально angry

Аватар пользователя Сергейл
Сергейл(6 лет 6 месяцев)

Великие компании рушатся из за внутренних проблем. Тема давно известная. Если посмотреть на весь идиотизм выстроенный в компаниях по работе с персоналом, то все закономерно. Начиная с приема. Пример уставшего собственника - Галицкий. Я знаю немало других, но не медийных и не таких крупных. Я вчера общался в Москве с владельцем крупной компании по компьютерной тематике. Человек сам рулит. Устал. Это реально сложно и затратно в эмоциональном плане. Очень надеюсь еще долго не сломается. "Эффективный" менеджер так не справится.

Комментарий администрации:  
*** отключен (невменяемое общение, провокатор) ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо за интересный коммент! yes

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Если посмотреть на весь идиотизм выстроенный в компаниях по работе с персоналом, то все закономерно. Начиная с приема.

БИНГО!

вторая из моих заноз - эйары, рекрутеры... не хочу выражаться публично - чревато...angry

где простые, но столь же функциональные КАДРОВИКИ?!angry

Пример уставшего собственника - Галицкий.

там всё много сложнее и не так уж однозначно

усталость есть, но от сопутки, а не от воплощения

Я знаю немало других, но не медийных и не таких крупных. Я вчера общался в Москве с владельцем крупной компании по компьютерной тематике. Человек сам рулит. Устал. Это реально сложно и затратно в эмоциональном плане. Очень надеюсь еще долго не сломается. "Эффективный" менеджер так не справится.

кста: тоже тема для отдельного обсуждения - сам знаю не мало таких, кто и рад бы, но некому, а бросать жалко - изрядный кусок жизни...

Аватар пользователя Осса
Осса(8 лет 9 месяцев)

Нужно уметь устраивать разгрузочные дни) Иначе, можно выгореть изнутри! Нужно понять и принять, что- За все в жизни нужно платить! И за отдых тоже) Я сама сейчас оплачу аренду, коммуналку... И рвану отдыхать дней на 8-10))) 

Аватар пользователя Сергейл
Сергейл(6 лет 6 месяцев)

"За все в жизни нужно платить!" - хорошо, что есть понимание это го. 

Комментарий администрации:  
*** отключен (невменяемое общение, провокатор) ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

бывает, устают от невыносимости бытия, а бывает и от себя любимых...

как разгружаться и куды бечь?

на кого Вы нас покидаете?!cryinglaugh

правильно-правильно! нужно уметь забить на всё! (подсказывает моя мудрейшая, но худшая составляющая)wink

Аватар пользователя Осса
Осса(8 лет 9 месяцев)

Иногда, забить на все- просто необходимо!) У людей напряг чаще связан с определенным местом! Чтобы эмоционально обнулиться- нужна смена места! Что это будет? Российская турбаза, заграничный отель... Без разницы! Нужна смена обстановки! 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yeslaugh

как вариант!laugh

Аватар пользователя Simps77
Simps77(5 лет 10 месяцев)

Спасибо. Очень правильно все описали. На примере одной западной компании, давно работающей в России, все с точностью до деталей. Только один вопрос куда ФСё это летит?

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Взаимное спасибо! laugh

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение! laugh

уж простите, но стал малость уставать - https://aftershock.news/?q=comment/7115689#comment-7115689 по ссыли ответ на вопрос, подобный Вашему

Аватар пользователя felixsir
felixsir(8 лет 4 месяца)

Оч похоже! Мои любимые - менеджеры. Люблю, грешен, над ними поглумиться.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо!laugh

бываетwink

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя corokoc
corokoc(8 лет 2 месяца)

Это все потому, што терапия повсеместно вытеснила хирургию. Гуманизм в неумеренных дозах губителен для социума...

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yesyesyes

Изумительно! laugh

сам в сходных критериях оцениваю!

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение! laugh

Аватар пользователя Осса
Осса(8 лет 9 месяцев)

Когда отсутствует персональная ответственность это все принимает самый омерзительный вид!

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yesyesyes

+ВСЁ! laugh

но добавив элементы независимого контроля

Аватар пользователя evasilenko
evasilenko(6 лет 6 месяцев)

Про планктон рулящий - не согласен.

У меня теория саранчи, их позже назвали "эффективными менеджерами". Они прыгают на новое место, уразают расходы (всегда вместе с важным для бизнеса), продажи падают с задержкой, они успевают получить хорошие показатели бизнеса, отчитаться и прыгнуть на повышение (чаще между компаниями).

Я их много наблюдал в западных компаниях. Часто думал после приземления очередного, что резать ему еже нечего - ошибался, они талантливы - они находили что ещё урезать.

Как то раз очередной над нами приземлился такой кузнечик (чех по национальности), проводит первое выступление перед подчинёнными, и делает это так артистично - ну просто актер высшей категории. Я толкаю коллегу (тоже начальника среднего) под локоть и спрашиваю: вот если так звиздеть - то работать нужно, или уже нет? Он улыбается.

Это не планктон! Это другая субкультура. Главное в них: временщики, и горизонт планирования неуклонно сокращается. Народ их обозвал эффективными менеджерами. Мне кажется ближе будет Саранча.

Большинство в мире чувствуют, что капитализму - все, и значит нужно урвать последнее, отсюда неуклонное сокращение горизонта планирования. Даже если где то руковолит сам хозяин - его это тоже касается. А Саранча - эта резвится по полной.

 

PS: как то видел настоящую саранчу в Эр-рияде - она о стекло стучалась, очень ей в банк хотелось. У этого банка все стены до тротуара были из стекла. Страшное зрелище - она примерно 10см и рыжая под цвет песка.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (кастрюлеголовый борцунишка) ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

СПАСИБО и СПАСИБО! yeslaugh

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение! laugh

У меня теория саранчи, их позже назвали "эффективными менеджерами"...

это немного другой подвид - сам пару раз попадал под такое

ощущения премерзостные!angry

саранча вполне подходяще для них определение, хот сам их именую колорадами - снаружи вроде пока целое, а изнутри всё подчистую выели

PS: как то видел настоящую саранчу в Эр-рияде - она о стекло стучалась, очень ей в банк хотелось. У этого банка все стены до тротуара были из стекла. Страшное зрелище - она примерно 10см и рыжая под цвет песка.

попадал под Волгоградом, сидя в авто сам на сам, там были значительно меньше по размерам - мне НЕ понравилось angry

Аватар пользователя Инженер-разведчик

Тема интересная, но вопрос автору, чем предложенная теория отличается от дисциплины «антикризичное управление»?

ну сдохла в конторе подсистема управления. Если только она сдохла- все лечится, т.к. Подсистема контроля даст сигнал собственнику.

если собственник игнорирует свой бизнес- бизнесу уже не помочь. В лучшем случае сменить оболочку (новая ооо-шка), перенести туда все, что может работать, остальное предоставить самим себе (сами вымрут и разбегуться).

задача паразитов- найти себе хозяина. Задача оргпнизма- паразита не впускать, а если впустил- оперативно обнаруживать, удалять и восстанавливаться. И да, паразиты- это ветвь эволюции. Хоть и не совсем красивая, но неизбежная.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Тема интересная, но вопрос автору, чем предложенная теория отличается от дисциплины «антикризичное управление»?

В заметке речь о достаточно типичной ситуации для нынешнего времени: собственник самоустранился, ключевые посты под планктоном/серыми, те, кто понимают происходящее повлиять не могут никак или устраняются/отторгаются сложившийся системой

каким образом предполагается применить «антикризисное управление»?

ну сдохла в конторе подсистема управления. Если только она сдохла- все лечится, т.к. Подсистема контроля даст сигнал собственнику.

если сама система здорова и метастазы не более, ем в 2-х подразделениях

если собственник игнорирует свой бизнес- бизнесу уже не помочь. В лучшем случае сменить оболочку (новая ооо-шка), перенести туда все, что может работать, остальное предоставить самим себе (сами вымрут и разбегуться).

задача паразитов- найти себе хозяина. Задача оргпнизма- паразита не впускать, а если впустил- оперативно обнаруживать, удалять и восстанавливаться. И да, паразиты- это ветвь эволюции. Хоть и не совсем красивая, но неизбежная.

вот как раз об этом и  говорится в писульке

Аватар пользователя Vneroznikov
Vneroznikov(12 лет 5 месяцев)

Всё это в истории было, и не раз. Как пример - французские "ленивые короли" и их мажордомы. Схававшие этих самых королей.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

всегда рад видеть в обсуждениях эрудированных людей!yeslaugh

сам частенько вспоминаю упомянутую ситуацию, но в совершенно другом контексте - за спиной пипина немало потрудился ватикан в лице отдельных  представителей...

Аватар пользователя BMSerg
BMSerg(7 лет 8 месяцев)

Обыкновенный отрицательный отбор.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

есть и такоеlaugh

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя ВладимирС
ВладимирС(6 лет 2 месяца)

У человека, а уж тем более у управленца должна быть цель, желательно подкреплённая идеей.  Деньги сами по себе цель плохая,  итог в конце концов всегда печален. 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

целей всегда должно быть больше, чем одна

у управленца минимум две - количественная и качественная, не считая ростовых и личностных wink

Деньги сами по себе цель плохая,  итог в конце концов всегда печален. 

очень удобная и универсальная отмазка - за свою жизнь встретил лишь одного перса 100% заточенного только на деньгиwink стереотип

Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя уазовод_
уазовод_(8 лет 4 месяца)

Все так , мне больше как то попадалось кризис компетенций   .  Подавляющая некомпетентность во всем и везде . 

Я видел автослесарей не умеющих ... нет , не понимающих ,  как ремонтировать автомобили . Фотографов , которые не могут сделать фото на визу , но имеющих полноценное оборудование и офис за большие деньги)) и так далее .

И если так уже внизу , то что там сверху ?

Комментарий администрации:  
*** отключен (невменяемое общение) ***
Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(12 лет 5 месяцев)

Вот! Хотя и остались ещё островки где тусуются специалисты.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

к огромному сожалению и воспринимаются, как островки-оазисы-осколки-реликты

хотелось бы чтобы становилось больше - так нет, существовавшие пропадают sad

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(12 лет 5 месяцев)

Не страдайте аберрацией близости. Много было профессионалов в советской службе быта? Всё изменится, и будет новый виток.                                                                                                            И время это уже идёт, имхо. 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Ваши слова да Богу в уши!laugh

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes​​​​​​yesyes

особенно помня, что всплывает не лучшее...

Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя Николай Болховитин

Подавляющая некомпетентность во всем и везде . 

Так это же благо.

Представляете что могут натворить компетентные люди, руководимые отъявленными негодяями?
Нет лучше уж так.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

+ много! laugh

Аватар пользователя Kozel de Baran
Kozel de Baran(5 лет 3 месяца)

Отключение обратных связей наверху. Раньше, если ты плох, потребитель голосовал ногами и проблема решалась сама собой. Сейчас везде придуманы способы, аналогичные социализму - ты далеко не всегда можешь выбрать себе заводскую столовую, даже если она тебе не нравится. Нет, по видимости выбор широчайший, но по факту количество компаний (вернее, их владельцев) стремительно уменьшается. А конкурировать с самим собой как-то глупо.

Если же в сегменте остались три компании, то и качество менеджмента не очень важно, если все три принадлежат одной нестле или одному оффшорному бенефициару (а миноритарии ничего не решают, естественно). И даже это не так важно. Важно то, что правильные компании типа Теслы всегда могут перекредитоваться. А вот неправильные - не могут, и именно тогда, когда их хотят разорить или поглотить.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

+ много! yeslaugh

есть в завершении продаж такой фокус wink

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(11 лет 4 месяца)

Офисный планктон - это и есть современный "пролетариат", который безнадёжно высматривают марксисты.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Офисный планктон - это и есть современный "пролетариат"

+ много! yeslaugh

который безнадёжно высматривают марксисты.

а они у нас есть?

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(11 лет 4 месяца)

а они [марксисты] у нас есть?

В последнее время поветрие какое-то. Все ударились в марксизм. Из заметных - Константин Сёмин.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Из заметных - Константин Сёмин.

ну да, как же это мен склероз подводит, истинный стоик, потомственный пролетарий

подобные вроде бы по Женевам-ЛодОнам обретались и эссэрами прозывались... было дело... а потом и во временном правительстве отметились., так, то товарищь по партии и многолетний сподвижник по борьбе их истребить захотел... Борис Савинков вроде...

Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Годный срач. Ахтунг - пахнет трольчатиной! Автор, нет ли в обсуждении упырей? Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за день.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя Vladyan
Vladyan(9 лет 3 недели)

Неплохо изложено, мне понравилось. Ждем-с продолжения.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо! laugh

Бум посторатцо!laugh

Аватар пользователя Dmitry77
Dmitry77(11 лет 8 месяцев)

Вы правильно описываете ситуацию! но почему- то упускаете, что бизнес живет примерно как и человек, рождается, растет, входит в силу, дряхлеет, стареет, умирает. Описали вы стадию дряхления. Это не плохо и не хорошо, это просто одна из стадий его жизни. HR нанимают не тех и не тогда когда надо - человек есть не то и тогда когда надо. "Планктон" начинает есть внутренние ресурсы и перестает делать то что ему положено - человеческие органы начинают болеть и перестают работать... 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо! laugh

но почему- то упускаете, что бизнес живет примерно как и человек, рождается, растет, входит в силу, дряхлеет, стареет, умирает. Описали вы стадию дряхления. Это не плохо и не хорошо, это просто одна из стадий его жизни.

параллель

работал сначала в филиале Ко со 160-летней историей на тот момент. Сама Ко процветает... в других городах, а в моём как филиал, после прихода описанных "управленцев" закрылся, так две попытки открыться вновь не привели ни к ему. Филиал 8 лет (с момента открытия процветал и считался одним из лучших), за 1,5 года сменилось 2 команды и финал

Друга Ко - рулевой владелец, Ко за 2 года с нуля (почти - были связи и репутация владельца в другой Ко) стала лидером и флагманом региона (без шуток с доказухой в цифрах), так сложилось, то владелец отошел в сторону - через 7-8 месяцев Ко с ооочень большими долгами и проблемами самоликвидировалась

с Вашей ТЗ - обе Ко не более, чем подростки...

как думаете, где мне было интереснее, комфортнее и приметнее работать?

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя Dmitry77
Dmitry77(11 лет 8 месяцев)

Люди тоже бывают умирают в молодом возрасте.

Где было инетереснее и комфортнее работать -  это зависит в первую очередь от целей работника (в примере ваших) на момент работы. Я их не знаю, поэтому на вопрос не смогу ответить. Хотя судя по обсуждаемым вами темам и задаваемым вопросам, вы попробовали уже все стадии жизни компаний на себе и теперь пытаетесь этот процесс осмыслить.

 

Я собственно и сам примерно на той же стадии, наверно поэтому и обратил внимание на ваши записи. Похожие вопросы. Сферы деятельности только разные у нас. Я из ИТ. 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Люди тоже бывают умирают в молодом возрасте.

бывает

но массово во врем войн и эпидемий

а Ко кончаются массово...

Где было инетереснее и комфортнее работать -  это зависит в первую очередь от целей работника (в примере ваших) на момент работы. Я их не знаю, поэтому на вопрос не смогу ответить. Хотя судя по обсуждаемым вами темам и задаваемым вопросам, вы попробовали уже все стадии жизни компаний на себе и теперь пытаетесь этот процесс осмыслить.

Вы правы

но можно не гадать - в старой Ко - все предельно прозрачно (действуй по алгоритмам, а алгоритмы вкладывают на уровне рефлексов), выполняй стандарты и расти (прежде всего лично, и лишь потов вверх)

 

у меня всегда полевые продажи того, что под руку подвернется в особо крупных масштабах

Страницы