Для начала попытка объяснить, нет, не саму суть или собственное понимание, а отношение к нижеизложенному. Говорю не выводах и параллелях, которые, вроде бы, напрашиваются сами собой, а лишь о том, что вижу своими глазами и ощущаю собственной шкуркой. Плюсом к этому изрядная доля безразличия к конкретным фамилиям. Да, прекрасно понимаю, что обобщения лезут в глаза, но мне они не интересны. Мне интересно глянуть чуть дальше и понять «куды идём». Причем всё исключительно длязаради себя любимого. И выкладываю для обсуждения, с целью понять насколько совпадаю в наблюдениях и оценках. И насколько сообществу интересно почитать-обсудить подобное.
Обращение к любителям обличать и лепить ярлыки: прежде, чем писать что-либо в комменты – прочтите внимательно текст и… нет! Дзен вы не познаете. И даже душевное равновесие не обретёте. Но, возможно, прочитав внимательно, осознаете, что, ни с кем не борюсь, никого не обличаю и на любые сиюминутные игры мне…, максимум, любопытно понаблюдать со стороны. Хотя, впрочем, мне не трудно указать в сторону выхода. Одно задевает – думающим людям сложнее находить крупицы полезного среди… ваших комментов.
Приношу искренние извинения моим подписчикам, если данный текст не оправдает их ожиданий, но для меня он совершенно определенно стоит в одном ряду с текстами о маркетинге и рекламе.
Всем доброго здравия и добро пожаловать!
Как обычно из жизни бизнес-структур, частично на языке бизнес-структур и, даже, о процессах, происходящих в бизнес-структурах.
Как было до исторического материализма? Были волки. И не просто волки, а матёрые звери. За время похода к вершине и сами в ямы попадали, и сами же выбирались. Врагов грызли, захлебываясь в их крови а, бывало, и в собственной. В спины получали и в спины же били. Предавали друзей, чтобы враги боялись. В общем, всё, как у всех – естественный отбор. Разумеется, кто-то решал, что потолка достиг и останавливался, кого-то друзья-партнёры-конкуренты съедали, кто-то ломался по пути. Жизнь она такая… сложная, в общем. Но наверх пробивались самые-самые, что и было одним из двигателей. У матёрых зверей всегда есть собственное мнение и видение по любому вопросу. Не всегда верное, но всегда своё собственное. И настаивать на своём они умеют. И менять реальность под собственные пожелании могут.
Рано или поздно у волков вставал вопрос о наследниках. Кто-то растил самостоятельно, по крови, так сказать. Кто-то интересы дела ставил выше крови и приглядывался, выбирал, натаскивал… Таким образом формировалась вторая группа управленцев. Эти были, разумеется, пожиже волков, но и не ягнята с барашками уж точно. Для этой группы были более свойственны переговоры, поиски компромиссов и стремление к «мирному» созиданию. Но и драться, и грызть, и бить в спины они также могли. И, подчас, ничуть не слабее волков.
А потом во внешнем мире, к бизнесу не относящемуся, но влияющем на всё и вся произошли перемены. На месте одной страны появилась совершенно другая. Мало того, что появилась – такое и раньше случалось, но там стали строить общество, основанное на совершенно иных принципах. И мало того, что строили у себя, но и продвигали собственное видение во вне. Надавили, но… не помогло. Всё перешло в вялотекущую позиционную фазу. Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно. Моветоном стало проявлять слишком явную агрессию. Обе группы приспособились, притёрлись и всё, вроде бы, пошло по-прежнему. Но только на первый взгляд. Появилась и стала активно развиваться новая группа – «умники». Не то, что бы умников не было раньше. Были, разумеется. Но эпизодически. И группы, как таковой, из себя не представляли. Отличались они и от первых, и от вторых. Стремления грызть кого-либо не испытывали, а если и испытывали, то тщательно скрывали. Некоторые из них умели драться, но никто не любил этого делать. Умели договариваться. На чем и обожглись некоторые из «наследников». «Умники» побеждали умом. Более тщательным анализом, более долговидной и перспективной политикой, способностью предвидеть и подготовиться к действиям противников, понять направление дальнейшего развития… Разумеется, в прежние «честные» времена волки с «наследниками» их порвали бы, но… времена изменились. Всё более-менее устаканилось, притёрлись, пообвыкли… Так нет же! Новые изменения во внешнем мире! Непрерывные и неуклонные изменения…
Всем. Вот совершенно всем пришлось непрерывно меняться и приспосабливаться. Кого-то изменения вознесли выше, кого-то поглотили пучины, кто-то остался на обочине. Всё как всегда, пока… Пока не случились новые изменения! Вот мы, наконец, подошли вплотную к интересующему всех нас периоду. Или эпохе. Или… Для начала все обленились. ЗАЧЕМ рвать глотки самостоятельно?! Пачкаться в крови и грязи?! Фи… Какая гадость! Как это пошло. Ведь есть же специально обученные люди! Ведь можно дать заказ человечкам в пиджаках, или бравым парням в погонах, ну или, на худой конец, парням попроще в спортивных костюмах… Да и тратить своё драгоценное время на управление… А ведь для столь банальных дел его приходится отрывать от… наслаждения собственным положением… С повседневными задачами по управлению справятся специально нанятые, обученные и проверенные люди, а мы сосредоточимся на стратегии и… наслаждении собственным положением. А чтобы нанятые и втянутые наверх «манагеры» не зарвались, поставим за ними догляд в виде человечков попроще. Таким образом, на самом верху оказались очень тщательно отобранные, отлично подготовленные… полковники. В качестве полковников им бы цены не было. И даже генералы могли бы получиться, но они стали главнокомандующими (фельдмаршалами)!
Глупцов среди наёмников-полковников-манагеров не было по определению. Осмотрелись они, пообвыкли. И… разыгрался у них аппетит. Пришли они к нанимателям и сказали: «Не хотим больших зарплат. Точнее хотим, конечно, но в качестве приложении к… доле». Ситуация уже развернулась таким образом, что наниматели не могли ничего другого ответить кроме «да», но поставив условие: «что бы наши доходы не только не снижались, но неуклонно росли!». Так случилась «великая манагерская революция». А незаметной она оказалась, совпав по времени с изменениями гораздо более масштабными и наглядными. Весь мир не смотрел в сторону манагеров и их нанимателей, так как смотрел на изменения в одной великой стране и смену технологического уклада.
Технологический уклад менялся бурно и стремительно. Во многом отвергая, кое в чем свергая все практики прошлого. Например:
- Для начала вам необходимы вложения.
- У нас нет ничего кроме наших светлых мозгов.
- Тогда идите в банк и берите ссуду. На неё и откроетесь.
- В рабство? К банкстерам?! Мы не хотим!!!
- Тогда на выход. И не задерживайтесь!
- Но ведь у нас же мозги!
- Пааапрарашу! Пааастаранись!!! В сторонку! Нам бабло несут!!!
- Ах вы так?! Но ведь у нас же действительно мозги! И мы действительно могём!!!
И достаточно большая группа почти одномоментно стала делать вещи из ничего. Ну как из ничего? Из го…а и палок, но с применением мозгов. И у них получилось!!! Не у всех, разумеется. Но выстояли, возмужали, обзавелись собственными капиталами. А банки к ним пришли. Сами. С полным уважением и просьбой: «Возьмите наши денежки. Ну пожалуйста. А мы от вас, милые биномчики, никуда не денемся – нам ваши технологии ой как необходимы». Рядовые обыватели были в полном шоке! От попрания основ миропорядка, от новых игрушек, от… да от изменившегося мира, в конце-то концов!
Вот такое любопытное совпадение. Совсем по Азимову. В точном соответствии с теорией науки «психоистроии». Подводя промежуточный итог предложу краткое резюме – собственники самоустранились от прямого управления, главными рулевыми стали манагеры, получившие долю в доходах. К четырём сложившимся группам управленцев добавилась пятая и это привело… Это привело к тому миру, в котором мы все сейчас живём. Что же характерно для этой версии мира? «Волки» – пусть не в открытую, но готовые и желающие грызть и рвать, «наследники» - могущие затоптать и задушить, «умники» - способные создать ситуацию, выбивающую, в буквальном смысле, коллег-конкурентов, «манагеры первой волны» - способные ощутимо грызануть-укусить, «биномы» - понятия не имеющие, что такое кровь и как нужно грызть «за своё». И все эти группы хотят одного – ещё больше денег, и еще больше власти. Власти не для созидания, а для наслаждения ею… И им удалось. То есть все. Буквально все сочли, что им удалось!!! Но всё оказалось несколько занимательнее. Если раньше окружающий мир заставлял их меняться, а они, сколь значимы они не были, лишь вносили свои штришки на картину бытия, то в этой версии они поменяли несколько кусков полотна. Очень-очень грубо и неразумно. Исключительно недальновидно.
Ради сиюминутных прибылей и мимолётных интересов они привели капиталы, технологии и ресурсы туда, где их исторически быть не должно совершенно. В искусственно накачанных регионах возник переизбыток населения, не обусловленный ни историческими причинами, ни природными ресурсами – последствия мы видим каждый день… Но это пол беды – природа привыкла сама о себе заботиться. Гораздо хуже другое их «достижение». И опять совершенно по Азимову. В точности по психоистроии.
Вот мы и добрались до сути. Опять происходит пересечение-совпадение глобальных кризисов – кризис идей, кризис исчерпания углеводородов и некоторых других полезных ископаемых и кризис… управления. «Ну как же так?!», - спросите вы, уважаемые читатели. Раньше 2 группы управленцев вполне успешно справлялись на протяжении эпох, а сейчас аж 5 групп не могут справиться на дистанции 2-3-х десятков лет… Всё очень просто – пока волки, хоть и осторожно, давали волю инстинктам, пока «наследники» и «умники» длязаради собственного благополучия и самосохранения душили друг друга, пока «манагеры» взбирались по головам, а «биномы» росли как «цветы жизни» в стиле психоделики, их популяции изрядно сократились. А частью и просто выродились не найдя применения собственным врождённым талантам и качествам. «Кто же пришел на их место?», спросите вы. «Офисный планктон». Да брось! Ведь они же совершено безобидные. Даже не травоядные. Куда им управлять то?! А вот так…
Пока другие были заняты единоборствами и ростом, они тихонечко сидели по углам. И высидели – наниматели, разучившись управлять и не найдя никого более достойного стали их поднимать, как «людей с опытом». В других случаях они сами решили «пора наверх» и пошли, привычными им путями – шепотками, ударами исподтишка, подножками, подставками… Как не удивительно, но дошли и обосновались ибо… конкурентов просто не осталось! Эти переродились, скажем, из «планктона» в «офисных крыс». Со всеми свойствами и признаками упомянутых существ. Вроде бы тоже не особо опасно, но как сказать…
А сказать хочется многое, и далеко не все одобрит мораль и цензура. Великая чума, как говорят, началась с крысы… Ограничусь лишь разбором самых характерных свойств: «планктону», во всех формах, свойственны все признаки д…ма. Они пачкают всё, к чему прикасаются. Испачканное тут же начинает разлагаться или отторгается самим «планктоном». Нормальное вроде бы свойство для живых существ – отторгать инородное тело, но кроме того, что отторгают всё, что не могут «разложить», они еще и взаимно притягиваются. Притягиваясь, накапливаются и… топят… Топят то, чем рулят. Любой без особого труда может вспомнить флагманов и монстров мировой экономики внезапно и необъяснимо, на первый взгляд, почивших в бозе в 90-е и, особенно, в нулевые. Необъяснимо ровно до тех пор, пока не прочтешь биографии-резюме похоронщиков-управленцев. Есть у них и еще более мерзкое свойство – они инстинктивно делают «имя» друг другу. Своего рода защитный механизм от здоровых элементов, способных от них избавиться… И это дааалеко не все их «милые» свойства и особенности…
В заключение хочу сказать, что у них, все эти процессы начались намного раньше, чем у нас. И иммунитет к подобному у них ниже нашего. Но и нам, в данный момент, всё это свойственно в полной мере. Особо удручает то, что для нас весь цикл спрессовался в полтора десятилетия, а это, в свою очередь, сказалось на качестве – наверх поднялась пена, добавив своих оттенков. И всё это, не особо напрягаясь, можно ежедневно наблюдать вокруг себя… Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка д…ма в управлении «офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…
Если сия теория заслужит, хотя бы, любопытство со стороны соконфетников, планирую вторую часть. Более конкретную и практичную. Не в том смысле, что назову хоть одно имя. И даже флагманов-монстров разбирать не собираюсь, а опишу несколько историй из собственное практики, иллюстрирующих всё вышесказанное.
«Делайте выводы сами, решайте сами» (с)
Возможно кого-то эта теория сподвигнет осмотреться вокруг и задуматься…
С моей точки зрения подобное является совершенно явным предвестником (афтершоком) «дивного нового мира».
Сознательно и по традиции размещаю в блоге, а там админам решать…
Комментарии
"Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно."(с)
В этой фразе частица "не" - лишняя?
нет, не лишняя
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Главное чтобы у "умников" доставало ума делить не заходить за красную черту между частным и государственным, остальным нужно создать рамки чтобы это стало невозможным.
по вполне понятным причинам, увы, но не реально
Великие компании рушатся из за внутренних проблем. Тема давно известная. Если посмотреть на весь идиотизм выстроенный в компаниях по работе с персоналом, то все закономерно. Начиная с приема. Пример уставшего собственника - Галицкий. Я знаю немало других, но не медийных и не таких крупных. Я вчера общался в Москве с владельцем крупной компании по компьютерной тематике. Человек сам рулит. Устал. Это реально сложно и затратно в эмоциональном плане. Очень надеюсь еще долго не сломается. "Эффективный" менеджер так не справится.
Спасибо за интересный коммент!
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
БИНГО!
вторая из моих заноз - эйары, рекрутеры... не хочу выражаться публично - чревато...
где простые, но столь же функциональные КАДРОВИКИ?!
там всё много сложнее и не так уж однозначно
усталость есть, но от сопутки, а не от воплощения
кста: тоже тема для отдельного обсуждения - сам знаю не мало таких, кто и рад бы, но некому, а бросать жалко - изрядный кусок жизни...
Нужно уметь устраивать разгрузочные дни) Иначе, можно выгореть изнутри! Нужно понять и принять, что- За все в жизни нужно платить! И за отдых тоже) Я сама сейчас оплачу аренду, коммуналку... И рвану отдыхать дней на 8-10)))
"За все в жизни нужно платить!" - хорошо, что есть понимание это го.
бывает, устают от невыносимости бытия, а бывает и от себя любимых...
как разгружаться и куды бечь?
на кого Вы нас покидаете?!
правильно-правильно! нужно уметь забить на всё! (подсказывает моя мудрейшая, но худшая составляющая)
Иногда, забить на все- просто необходимо!) У людей напряг чаще связан с определенным местом! Чтобы эмоционально обнулиться- нужна смена места! Что это будет? Российская турбаза, заграничный отель... Без разницы! Нужна смена обстановки!
как вариант!
Спасибо. Очень правильно все описали. На примере одной западной компании, давно работающей в России, все с точностью до деталей. Только один вопрос куда ФСё это летит?
Взаимное спасибо!
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение!
уж простите, но стал малость уставать - https://aftershock.news/?q=comment/7115689#comment-7115689 по ссыли ответ на вопрос, подобный Вашему
Оч похоже! Мои любимые - менеджеры. Люблю, грешен, над ними поглумиться.
Спасибо!
бывает
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Это все потому, што терапия повсеместно вытеснила хирургию. Гуманизм в неумеренных дозах губителен для социума...
Изумительно!
сам в сходных критериях оцениваю!
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение!
Когда отсутствует персональная ответственность это все принимает самый омерзительный вид!
+ВСЁ!
но добавив элементы независимого контроля
Про планктон рулящий - не согласен.
У меня теория саранчи, их позже назвали "эффективными менеджерами". Они прыгают на новое место, уразают расходы (всегда вместе с важным для бизнеса), продажи падают с задержкой, они успевают получить хорошие показатели бизнеса, отчитаться и прыгнуть на повышение (чаще между компаниями).
Я их много наблюдал в западных компаниях. Часто думал после приземления очередного, что резать ему еже нечего - ошибался, они талантливы - они находили что ещё урезать.
Как то раз очередной над нами приземлился такой кузнечик (чех по национальности), проводит первое выступление перед подчинёнными, и делает это так артистично - ну просто актер высшей категории. Я толкаю коллегу (тоже начальника среднего) под локоть и спрашиваю: вот если так звиздеть - то работать нужно, или уже нет? Он улыбается.
Это не планктон! Это другая субкультура. Главное в них: временщики, и горизонт планирования неуклонно сокращается. Народ их обозвал эффективными менеджерами. Мне кажется ближе будет Саранча.
Большинство в мире чувствуют, что капитализму - все, и значит нужно урвать последнее, отсюда неуклонное сокращение горизонта планирования. Даже если где то руковолит сам хозяин - его это тоже касается. А Саранча - эта резвится по полной.
PS: как то видел настоящую саранчу в Эр-рияде - она о стекло стучалась, очень ей в банк хотелось. У этого банка все стены до тротуара были из стекла. Страшное зрелище - она примерно 10см и рыжая под цвет песка.
СПАСИБО и СПАСИБО!
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение!
это немного другой подвид - сам пару раз попадал под такое
ощущения премерзостные!
саранча вполне подходяще для них определение, хот сам их именую колорадами - снаружи вроде пока целое, а изнутри всё подчистую выели
попадал под Волгоградом, сидя в авто сам на сам, там были значительно меньше по размерам - мне НЕ понравилось
Тема интересная, но вопрос автору, чем предложенная теория отличается от дисциплины «антикризичное управление»?
ну сдохла в конторе подсистема управления. Если только она сдохла- все лечится, т.к. Подсистема контроля даст сигнал собственнику.
если собственник игнорирует свой бизнес- бизнесу уже не помочь. В лучшем случае сменить оболочку (новая ооо-шка), перенести туда все, что может работать, остальное предоставить самим себе (сами вымрут и разбегуться).
задача паразитов- найти себе хозяина. Задача оргпнизма- паразита не впускать, а если впустил- оперативно обнаруживать, удалять и восстанавливаться. И да, паразиты- это ветвь эволюции. Хоть и не совсем красивая, но неизбежная.
Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
В заметке речь о достаточно типичной ситуации для нынешнего времени: собственник самоустранился, ключевые посты под планктоном/серыми, те, кто понимают происходящее повлиять не могут никак или устраняются/отторгаются сложившийся системой
каким образом предполагается применить «антикризисное управление»?
если сама система здорова и метастазы не более, ем в 2-х подразделениях
вот как раз об этом и говорится в писульке
Всё это в истории было, и не раз. Как пример - французские "ленивые короли" и их мажордомы. Схававшие этих самых королей.
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
всегда рад видеть в обсуждениях эрудированных людей!
сам частенько вспоминаю упомянутую ситуацию, но в совершенно другом контексте - за спиной пипина немало потрудился ватикан в лице отдельных представителей...
Обыкновенный отрицательный отбор.
есть и такое
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
У человека, а уж тем более у управленца должна быть цель, желательно подкреплённая идеей. Деньги сами по себе цель плохая, итог в конце концов всегда печален.
целей всегда должно быть больше, чем одна
у управленца минимум две - количественная и качественная, не считая ростовых и личностных
очень удобная и универсальная отмазка - за свою жизнь встретил лишь одного перса 100% заточенного только на деньги стереотип
Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Все так , мне больше как то попадалось кризис компетенций . Подавляющая некомпетентность во всем и везде .
Я видел автослесарей не умеющих ... нет , не понимающих , как ремонтировать автомобили . Фотографов , которые не могут сделать фото на визу , но имеющих полноценное оборудование и офис за большие деньги)) и так далее .
И если так уже внизу , то что там сверху ?
Вот! Хотя и остались ещё островки где тусуются специалисты.
к огромному сожалению и воспринимаются, как островки-оазисы-осколки-реликты
хотелось бы чтобы становилось больше - так нет, существовавшие пропадают
Не страдайте аберрацией близости. Много было профессионалов в советской службе быта? Всё изменится, и будет новый виток. И время это уже идёт, имхо.
Ваши слова да Богу в уши!
особенно помня, что всплывает не лучшее...
Спасибо и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Так это же благо.
Представляете что могут натворить компетентные люди, руководимые отъявленными негодяями?
Нет лучше уж так.
+ много!
Отключение обратных связей наверху. Раньше, если ты плох, потребитель голосовал ногами и проблема решалась сама собой. Сейчас везде придуманы способы, аналогичные социализму - ты далеко не всегда можешь выбрать себе заводскую столовую, даже если она тебе не нравится. Нет, по видимости выбор широчайший, но по факту количество компаний (вернее, их владельцев) стремительно уменьшается. А конкурировать с самим собой как-то глупо.
Если же в сегменте остались три компании, то и качество менеджмента не очень важно, если все три принадлежат одной нестле или одному оффшорному бенефициару (а миноритарии ничего не решают, естественно). И даже это не так важно. Важно то, что правильные компании типа Теслы всегда могут перекредитоваться. А вот неправильные - не могут, и именно тогда, когда их хотят разорить или поглотить.
+ много!
есть в завершении продаж такой фокус
Офисный планктон - это и есть современный "пролетариат", который безнадёжно высматривают марксисты.
+ много!
а они у нас есть?
В последнее время поветрие какое-то. Все ударились в марксизм. Из заметных - Константин Сёмин.
ну да, как же это мен склероз подводит, истинный стоик, потомственный пролетарий
подобные вроде бы по Женевам-ЛодОнам обретались и эссэрами прозывались... было дело... а потом и во временном правительстве отметились., так, то товарищь по партии и многолетний сподвижник по борьбе их истребить захотел... Борис Савинков вроде...
Годный срач. Ахтунг - пахнет трольчатиной! Автор, нет ли в обсуждении упырей? Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за день.
Неплохо изложено, мне понравилось. Ждем-с продолжения.
Спасибо!
Бум посторатцо!
Вы правильно описываете ситуацию! но почему- то упускаете, что бизнес живет примерно как и человек, рождается, растет, входит в силу, дряхлеет, стареет, умирает. Описали вы стадию дряхления. Это не плохо и не хорошо, это просто одна из стадий его жизни. HR нанимают не тех и не тогда когда надо - человек есть не то и тогда когда надо. "Планктон" начинает есть внутренние ресурсы и перестает делать то что ему положено - человеческие органы начинают болеть и перестают работать...
Спасибо!
параллель
работал сначала в филиале Ко со 160-летней историей на тот момент. Сама Ко процветает... в других городах, а в моём как филиал, после прихода описанных "управленцев" закрылся, так две попытки открыться вновь не привели ни к ему. Филиал 8 лет (с момента открытия процветал и считался одним из лучших), за 1,5 года сменилось 2 команды и финал
Друга Ко - рулевой владелец, Ко за 2 года с нуля (почти - были связи и репутация владельца в другой Ко) стала лидером и флагманом региона (без шуток с доказухой в цифрах), так сложилось, то владелец отошел в сторону - через 7-8 месяцев Ко с ооочень большими долгами и проблемами самоликвидировалась
с Вашей ТЗ - обе Ко не более, чем подростки...
как думаете, где мне было интереснее, комфортнее и приметнее работать?
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Люди тоже бывают умирают в молодом возрасте.
Где было инетереснее и комфортнее работать - это зависит в первую очередь от целей работника (в примере ваших) на момент работы. Я их не знаю, поэтому на вопрос не смогу ответить. Хотя судя по обсуждаемым вами темам и задаваемым вопросам, вы попробовали уже все стадии жизни компаний на себе и теперь пытаетесь этот процесс осмыслить.
Я собственно и сам примерно на той же стадии, наверно поэтому и обратил внимание на ваши записи. Похожие вопросы. Сферы деятельности только разные у нас. Я из ИТ.
бывает
но массово во врем войн и эпидемий
а Ко кончаются массово...
Вы правы
но можно не гадать - в старой Ко - все предельно прозрачно (действуй по алгоритмам, а алгоритмы вкладывают на уровне рефлексов), выполняй стандарты и расти (прежде всего лично, и лишь потов вверх)
у меня всегда полевые продажи того, что под руку подвернется в особо крупных масштабах
Страницы