Его проверок ждут с трепетом в любой компании, ведь известно: где Томаш Навратил — там жди массовых сокращений. Себя он называет поставщиком непопулярной для трудящихся, но приносящей очень хорошие результаты капиталистам, услуги по сокращению персонала компаний.
— Взамен старой линии, где у каждой кнопки сидел человек, покупается новая, где остается один. Но часто управленец не принимает нормального решения уволить остальных — ненужные больше операторы так и остаются, и каждый стоит 40 тысяч в месяц. Пусть ищут другую работу, учатся. Если он целый день за 30 тысяч просто сидит возле робота, что из такого человека будет?.. В России производительность труда поднимается, но очень медленно. В Чехии за 10 лет немцы быстро научили работать. У меня на «Шкоде Остров» изначально производительность труда на человека была 300 тысяч крон, а через два года стала 1 млн 100 тысяч. И при этом ничего не купил, никаких роботов — просто уволил 300 человек и увеличил продажи.
Я сделал проекты на Курском электроаппаратном заводе, на «Шкоде» в Калуге, а потом и на КАМАЗе. Сергею Когогину меня рекомендовали как жесткого менеджера, который 15 лет проработал на проблемных предприятиях и знает, как выводить их из проблем. Приходилось принимать болезненные решения, сократил численность на 7 тысяч человек, но никакой революции не произошло. В Набережных Челнах сокращения не вызывают проблем — в городе и окрестностях немало промышленных предприятий. То есть народ нашел другую работу, а КАМАЗ на 3,5 млрд руб снизил расходы на персонал.
Потом был проект на шинном комплексе «Татнефти». Там снизил численность персонала на 2 тысячи человек, а это 1 млрд руб в год. На «Казанькомпрессормаше» снизил численность коллектива на 450 человек, это 200 млн в год…
Сейчас по инициативе Р. Н. Минниханова веду переговоры с судостроительной корпорацией «Ак Барс». Стараюсь объяснить: если завод умрет, на улице окажутся все. На судостроительном — 4,5 тысячи народа, можно высвободить тысячу человек.
В России привыкли постоянно держать персонал, а в Чехии иначе. На «Шкоде Остров» были 1300 человек, я сократил до 800, а когда начался контракт с США, просто нанял 50 сварщиков из Словакии, которые потом уехали. Постоянно слышу от менеджеров в России: сварщиков не могут вообще сократить, потом их не найдешь. Хороший директор по персоналу знает, где искать. Но невозможно держать сварщика, который бездельничает, к тому же он просто лентяем станет.
Казанский вертотолетный завод — может приносить огромную прибыль. Но я бы все равно оптимизировал там народ. Я сказал об этом управляющему директору КВЗ Юрию Пустовгарову , но он говорит: «Пока не буду никого пугать». Но важно помнить: если народ расслабляется, падает качество. На предприятиях, которые делают высококачественный сложный продукт, управление персоналом должно быть жестким. Мое мнение: Москве надо жестко управлять вертолетными заводами. Как я понял еще в 2017 году, они стараются вести свою политику, но сегодня Андрей Богинский берет их под контроль. Они сейчас немного сопротивляются, но эту борьбу надо сразу пресечь — будущего для самостоятельного Ростова, Казани, Улан-Удэ нет. Вертолет настолько сложный продукт, что заводы должны быть в большом холдинге. Если наши задумки сработают, 30 % незавершенки уйдет, высвободится капитал, кредиты можно погасить, инвестировать в новое. У Лигая все деньги утонули в незавершенке. Словом, я бы хотел вернуться к вертолетам, потому что КВЗ был только пробой. Если высвободим 20–30 млрд руб, даже Чемезов будет доволен.
— Вас упрекали в тейлоровщине, механические принципы работы производства переносите на творческие коллективы…
— А творческий коллектив оплату получает за что?! Или творческий — это когда можно бесконечно сидеть с ногами на столе? Когда я был гендиректором «Шкоды Остров», конструкторы придумывали новый троллейбус — творили новую машину. Но был конкретный срок, когда я должен сделать первый образец, тестировать и поставить 250 машин. Я оценил час творческой работы конструктора в 500 крон (1500 рублей) и ввел лимит времени для придумывания троллейбуса — млн нормочасов, и было у меня 150 млн творческих конструкторских расходов. Поэтому меня тяжело убедить, что Тейлор — это только то, что на производственной линии. Если надо написать новый словарь татарского языка, все равно на это должно быть отведено ограниченное время, но таких ограничений я в Академии наук РТ не заметил. Когда человек спит с головой на столе и в 10, и в 11, и в 12 часов, а мне говорят, что он думал… О чем? Ответа так и не получил. Наш анализ очень жесткий, но прагматичный и брутально-независимый.
Какими терминами и понятиями фигурирует “высокоэффективный” буржуазный менеджер: производительность труда, снижение себестоимости и трудоемкости, революция, капитал, кредиты, система Тейлора, жесткое управление персоналом. Себя он называет поставщиком непопулярной для трудящихся, но приносящей очень хорошие результаты капиталистам, услуги по сокращению персонала компаний. И, похоже, “сокращатель” пролетариата знает марксизм-ленинизм и диалектический материализм намного лучше, чем сами пролетарии. Для борьбы за свои права и права своих детей и внуков трудящиеся должны вновь поднять над своим классом знамя Маркса, Энгельса, Ленина и Сталина. Только совместное изучение марксизма-ленинизма и слаженная, коллективная, постоянная защита своих товарищей помогут пролетариату отстаивать свое право быть свободными и мыслящими людьми.
Комментарии
…или крайних.
Высвобожденные "по Навратилу" люди могут просто работу не найти. Естественно, они будут искать другие источники дохода. В том числе и весьма "альтернативные". Допустим, на заводе работали 5 000 человек. 1 000 сократили. Оставшихся 4 000 вроде бы осчастливили повышением зарплаты (но не факт, скорее всего, зарплата осталась прежней, а ярмо потяжелело). Часть из этой "лишней" тысячи будет встречать "счастливчиков" в тёмных подворотнях. Детишки "счастливчиков" сторчатся быстрее. Вот оно, счастье наступит.
Ну хорошо, часть людей трудоустроилась в других местах (иногда -и в совсем других местах, что не совсем счастье). Станет ли работа в этих местах эффективнее, чем раньше? Суммарная эффективность народного хозяйства (как от перевода жильцов из комнаты в другую одной и той же квартиры) не изменится.
Могут возразить, что высвобожденные люди могут устроиться на вновь открывающихся производствах. Так темп их открытия от оптимизации "по-навратиловски" не зависит.
И один из сторчавшихся детишек отоварит чем нибудь тяжёлым этого Навратила по башке, чтобы добыть себе очередную дозу.
Жесть) ни одного комментария про теорию ограничений систем Голдратта, а ведь это прошлый век западного менеджмента, и Навратил просто пошагово ее реализует. Кто хочет понять, о чем он говорит и что делает, гуглите Элияху Голдрат "Цель", прочитайте (кстати, написана очень хорошим художественным языком), и поймете чем этот мужик занимается. Он мыслит не издержками, а ограничениями.
Это тот самый Голдратт, который признал величайшей менеджерской глупостью пытаться заполнить рабочий день работника хоть каким-нибудь занятием, вместо того, чтобы признать менеджменту, что это он не дорабатывает с синхронизацией технологических процессов, раз у рабочих появляется незанятое время.
Тот самый, у которого одним из решений было уговаривание профсоюза на то, чтобы у одного станка работа продолжалась даже в обед.
Тот самый, который реакцией на ограничения считал увеличение выпуска продукции, а вовсе не наоборот - когда ограничением считается количество выпускаемой продукции, а реакцией на это ограничение - сокращение персонала.
И причём здесь Навратил?
Я бы мог Вам сказать совершенно верно, именно тот самый, только перефразируя ТОС, вы слегка исказили тезисы теории ограничения систем. Они немного о другом:
1. Смысл работы конкретного работника не делать как можно больше продукции, а делать столько продукции в рамках ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ предприятия, чтобы она могла без задержек производиться и сбываться, зарабатывая для предприятия деньги, поэтому если у работника есть свободное время, то значит существуют избыточные мощности, которые можно либо задействовать либо использовать как буфер либо оптимизировать. Если работник будет отлично работать, создавая на своём участке незавершёнку, о которой говорит Навратил, которая далее станет ЗАПАСАМИ, так как она лежит мёртвым грузом и не приносит доход, то это выброшенный на ветер связанный капитал и Навратил пытается избавить предприятия от этого связанного капитала.
2.Вам не кажется, что Ваше первое предложение противоречит второму)). Вы не понимаете смысл его предложения работы в обед. В том конкретном случае, рабочие работали на единственном на предприятии сложном станке, который на время обеда останавливался и результате превращался в УЗКОЕ ЗВЕНО для всего производства, поэтому он предложил сделать для рабочих ПЛАВАЮЩИЙ обеденный перерыв, чтобы как раз, когда станок загружен и рабочий просто сидит около него, он мог спокойно пойти пообедать и не останавливать всё производство на заводе, а потом аврально пытаясь догнать график. Навратил здесь не при чём, это просто пример из книги.
3. Именно, реакцией на ограничения он считал не увеличение выпуска продукции, а ИЗБАВЛЕНИЕ от узких звеньев И избыточных мощностей, ЗА СЧЁТ ЧЕГО выпуск продукции увеличивался. То же самое и делает Навратил, если вы не видите из его интервью. Конечно, просто говорится "сократил персонал и увеличил продажи". Первая реакция публики - так любой может. Как просто взять поувольнять, получить на моменте прибыль, и с золотым парашютом улететь. Но это было бы так, если бы не было второй части "увеличил продажи". А как так? Персонал сокращён, а продажи увеличились. Конечно, есть вариант что на Петрвича, повесили, то что делали ещё два человека, и он кряхтит, но делает. Но это подход идиота. Безусловно, смысл действий Навратила не в этом. Как я вижу из его интервью, он пытается убрать избыточные мощности на производсте, избавиться от незавершёнки, убрать узкие звенья, чтобы процесс производства был именно что синхронным, как вы сказали, но при этом завод не работал на склад.
Вот именно - в рамках общей системы, куда входит и сбыт тоже. В конце первой части, когда после удаления узких звеньев вырос выпуск продукции и одновременно снизились издержки за счёт сокращения запасов, было принято решение экспортировать излишки по демпинговым ценам и захват новых рынков. Т.е. ограничениями были приняты внутренний спрос и синхронизированный технологический процесс. Подстраивать мощность выпуска под внутренний спрос - означало похерить всю проделанную работу.
А откуда взялись избыточные мощности отдельных участков? Там же прямо говориться о том, что ранее менеджмент принимал решение о закупке высокопроизводительных обрабатывающих центров в отрыве от всей технологической цепочки. В результате получался абсурд - предприятие разово тратило деньги на то, чтобы потом постоянно тратить ещё больше денег на создание запасов на участках, следующих за высокопроизводительными участками. Когда отключили высокопроизводительное оборудование и вытащили старые станки, которое оно заменяло, избыток запасов в этом месте исчез, улучшив параметры кэш-флоу.
Вы забыли главное, так сказать - "идеологическое", ограничение ТОС: "Живи сам и дай жить другим". Это касалось даже конкурентов, не то, чтобы работников. Идеологией Навратила является: "Кто не вписался в рынок, тот сам себе враг."
Такие гандоны-оптимизаторы сейчас во всех импортных компаниях. Они не понимают, что скажем на опасном производстве обязательно наличие двух человек- мало ли что, второй поможет сам или помощь вызовет. Этому ГАНДОНУ я желаю полететь на самолете с одним пилотом, и чтобы пилот помер и эта капиталистическая личинка вошла вертикально в планету. Тварь оптимизаторская
Самое смешное, что потом, когда этот мудак уедет, и производство встанет из-за отсутствия опытных кадров, будут плеваться и жрать кактус набирать персонал снова
Я мужу то же самое сказала - терпи и жди. Скорее всего, как завод встанет полностью - всё пойдёт в обратную сторону: начнут снова набирать сокращённых, зп придётся увеличить и т.д.
Но произойдёт это только после полного разрушения производства.
Если до двоечников через мозг не доходит - дойдёт через карман.
Если, конечно, вообще не закроют завод.
Пока надеюсь на лучшее.
Бывали такие у нас, видел. Кроме бардака, ничего не привносили.
Когда эффективные оптимизаторы попадут под сокращение
перекуются в прыжке со словами "а нас-то за що?!"
"Навороты" "гения" в том, что такая тупая оптимизация типа "убрать лишних людей" и "разработка нового троллейбуса стоит ...." полностью уничтожает перспективу. Это давным давно доказано, Тейлора с его контроллерами и пришпориванием работников критиковали еще 100 лет назад, именно за отсутствие перспективы. Главный, кто критиковал - Форд. И не только критиковал, а доказал, что Тейлор - не прав. Получить прибыль здесь и сейчас - да, можно, в горизонте 20 лет - разорение и гибель компании.
Японцы показали, что тезис о "лишних людях" - тоже полная ерунда. В нормальной японской компании человека не увольняют никогда, поэтому он реально думает о ее благополучии, а добровольные "кружки качества" думают о снижении издержек, и добиваются такого снижения, что японская продукция оказывается качественнее и дешевле американской и немецкой, при том,что зарплаты у них - выше, а "лишних людей" - почему то - нет ни одного.
Несколько человек из "братьев славян" с аналогичными говорящими фамилиями знаю. Общее у них - какая-то невероятная самоуверенность в сочетании с необыкновенной жестокостью. Причем, они "внедряют" самый антикварный "капитализм", от которого их хозяева в Европе уже отказались из-за его полной бесперспективности. Там их повыгоняли - к нам едут.
Японская методика - это неполная калька с советской времен 30-50-х годов. Потом это метод превратили в сектанство и урезали при помощи различных государственных ограничений, вероятно опять же по указанию своих колониальных начальников из Запада.
Была компания Нокиа. Мировой лидер телефонов. Потом туда приехали "прохезионаллы оптимизации" берущие "достойные деньги за достойную работу".
По факту действия этих ибанько - реализация армейского анекдота про рацухи "дать солдатику в каждую руку косу, и фонарь на лоб, чтобы ночью косил".
А в результате как говорил мой первый начальник "вся движуха руководства и присных тяп-монахеров в итоге сводиться к наипалову персонала".
Режуться ФОТ, премиальные фонды в ноль. Инвестиции и фонд кап.ремонта. Потом эти крысы радостно повизгивая несуться к верховному руководству или владельцам, которые о сути предприятия имеют весьма отдаленное понимание с презентациями о великой экономии денег, улучшении показателей международного аудита и росте акций на положительных новостях.
О том что вменяемые работники которым рады в куче соседних предприятий тут же побегут с предприятия, а остануться рукожопы которые никому просто не нужны. Жизнь по принципу "хочеш сей, а хочешь куй, все равно получишь... оклад", чторост аварийности и брака через пару лет сьест экономию.
Как сказал один из этих крысюков на аргументы - "мне пофиг, у меня годовой контракт, получу бонус и уйду в другую компанию.".
То же самое с аудитами. По условиям работы. Эффективности работы. С единственной целью - снижение ФОТ.
Все эти офисные крысы никогда не слышали первого армейского вопроса "ну что родные, служить будем по уму или по уставу?". Забывая что второй вариант на самом деле неправильный.
+++
Крысы действуют абсолютно в логике капитализма.
А если на предприятии оклад больше на 50%, чем в других компаниях?
Нокиа вылетела в трубу задолго до начала оптимизации. Было допущено множество маркетинговых ошибок, исправить которые стало нереально - проще с нуля создать компанию и бренд. Оптимизация была сведена к выходу на максимальную прибыль, что и было сделано. Позднее компания должны была валяться в небольшом плюсе до покупателя на бренд.
Хуавей не имел примерно в это же время ни денег, ни брэнда. Но люди хотели работать. Отчасти дело может быть в том, что они сособственники компании, отчасти рыба тухнет с головы, так вот хуавей на тот момент не был тухлым. И Нокиа могла это сделать. Так что ответ на вопрос - платить ли профессорам - платить, а не оптимизировать. Но очень внимательно смотреть за результатом.
Нокия - это другое. Там фактически изнутри развалил Стивен Элоп, связанный с Микрософт. Он зарубил разработку Symbian, а внедрять стали Микрософт, в то время как весь остальной мир был занят набирающим популярность "Андроидом".
Диверсия успешная. Вот что писали ещё в 2014 году:
Время показало, что после этой диверсии они рынок не захватили, а полностью развалили отжатое хитростью у Нокии мобильное подразделение .
У меня история оптимизации была следующая.
Был упразднен полностью отдел бухгалтерии в один этаж, оставлен бухгалтер, к которому от менеджеров стекаются отчеты по сделкам. Надо следить, чтобы сделки были плюсовыми и все оплачено. Также каждые 2 недели нужна цифра по свободным остаткам на счетах - эти бабки можно вынимать.
Уволен весь топ менеджмент, оставлены только супер профи из низшего звена и среднего, которые реально делали дело, потом два года допиливал систему ответственности. В результате все работает как общий организм, полная взаимозаменяемость, никто не халявит, все работают с утра до вечера, никаких перекуров и тд. Зато и получают в 3 раза выше и всем нравится так работать. В других компаниях такой же объем делает три этажа сотрудников и 10 топов. У нас в 20 раз меньше.
Конструктор сложной техники, работающий за 1500 рублей в час, не должен ничего делать, и даже немножечко вредить.
Не могли бы Вы развернуть свою мысль?
Конструирование сложной техники требует высшего образования, подкрепленного практикой. Человек набирает достаточную квалификацию не менее чем через 5-7 лет непрерывной работы в данной области, при этом в голове его складывается уникальный набор знаний и навыков. Хорошего конструктора практически невозможно заменить без ущерба для дела -- пришедшему на его место придется потратить от 3 до 6 месяцев, чтобы быть способным продолжать разработку.
Человек с такими знаниями не может стоить полторы тысячи рублей в час (это 24 000 рублей в месяц). Как минимум, его зарплата должна быть втрое больше.
Конструкторы на полторы тысячи рублей либо не обладают нужной квалификацией, либо не будут особенно напрягаться (если, конечно, они уважают себя и свою профессию).
Понятно. Вы, похоже, не конструктор. Иначе арифметические действия не вызывали бы у Вас столько проблем - 164,17часов/в месяц * 1500 рублей/час=246 255 рублей в месяц.
Да, на порядок ошибся второпях.
"Постоянно слышу от менеджеров в России: сварщиков не могут вообще сократить, потом их не найдешь."
Вообще смешная ситуация, что сварщики сидят без работы, при этом работая на работе (просто так), ждут своего часа.
Это конечно во многих компаниях. Работал в одной организации, там было 4 бухгалтера и эти 4 бухгалтерши целыми днями пили чай и обсуждали всякую ерунду, большую часть времени Т.е вся работа бухгалтерии распределена таким образом, что у 4х человек целый день свободен. Вполне логично уволить двух и у оставшихся двух будет нормальный рабочий день...
Но, в России экономический рост оставляет желать лучшего и куда потом идти... некуда.
Это не низкая "производительность труда", это скрытая безработица, которая выполняет важную социальную функцию.
PS
У нас есть более серьезная проблема, проблема избытка начальников.
В компании где я работал (в другой), был корпоративный кризис т.к долги по кредитам компенсировали оборотным капиталом (меньше стало товара для продажи = меньше продаж)... Так что придумали, взяли они антикризисного начальника с зарплатой тысяч 150... вместо того, что бы на эти же 150 т.р купить товара. При этом было уже 3 начальника на 12 человек)) В конечном итоге компания закрылась.
Интересненькое дело получается... Вот приведённые в статье вертолётные заводы холдинга Вертолеты России - это всё 100% государственные компании. Правительство бесконечно твердит о повышении благосостояния граждан, а тут получается некий кент плодит безработных. Притом, зарплату оставшимся никто не повышает. Он же сам пишет - производительность труда в столько-то миллионов - это деньги, которые НЕ получают рабочие, а которые у них отчуждаются по Марксу. Но понятно, когда капиталист этим занимается, но тут же госструктура в чистом виде. Куда государство эти деньги должно пустить? На пособия тем, кого уволили? (я понимаю, что их разворуют, но чисто теоретически). Это какая-та замкнутая шизофрения.
Причём проблема часто строго обратная - деньги теряются потому, что не выполняются набранные контракты из-за нехватки квалифицированного персонала! У нас часто те работы, которые требуют по классификатору 3000 часов вешают на одного человека под 300 нормочасов. Это у них планирование такое. Потом этот человек, естественно, не справляется с работой в установленный срок и его лишают премий и ещё и дерут. На попытки возразить, что нормочасы запланированы неправильно - идёт дежурная отмашка типа мол сейчас автоматизация позволяет сделать это быстрее. Причём автоматизация работает через жопу и только генерит дополнительную работу потому, что сэкономили. И т.д. и т.п..
В общем, видится мне, что надо эту саранчу, которая прыгает с предприятия на предприятие - крушит там всё и сваливает до того, как начнутся реальные последствия, уже отстреливать. Иначе у нас и остатки промышленности накроются медным тазом.
А всё потому что современные дефективно-управленцы не в курсе наблюдений из классического руководства господина Брукса.
Поэтому *необходимо* их, *прежде* чем допускать к выполнению контракта, пристрастно экзаменовать.
И приставлять комиссара для контроля надлежащести применения знания.
А при отсутствии оного — просто гнать (ножками до порта Владивосток), в обнимку с неустойками и штрафами.
Саранча действует чётко в логике капиталистической системы.
Одни кричат - "оптимизации плохие!", другие - "оптимизации хорошие!"
На самом деле обе стороны и правы, и неправы. Ибо ситуаций много. Даже я столкнулся с обеими:
1) Когда реально можно сократить часть персонала без особых проблем. Это касается всяких начальников, особенно если начальников 12 человек, а рабочих 3 (и такое соотношение бывало!). Добивающий момент - когда у каждого начальника еще по секретарше и заместителю.
2) Когда нагрузка неравномерная - сокращения нежелательны. Тут лучше думать как свободное время использовать. Т.к. при сокращении обслуживание пиковых нагрузок будет большим вопросом. Хотя при отсутствии заказов все вообще могут тупо просиживать время.
Одна фирма из п.1 таки правильно поступила - сократила начальников и наняла рабочих и вместо 12 начальников на 3 рабочих стало 3 начальника на 9 рабочих, причем у рабочих зарплата была повышена. Сразу проекты зашевелились и стали успевать в сроки.
Но другой фирмочке с таким же соотшением вообще захотелось удвоить штат начальников (!) из 12 человек и сократить рабочих с 3 человек до 1-2 (!!!), а все потому, что фирмочка государственная и на расходы она клала болт.
Вместо сокращения для п.2 до средних значений с проблемами на пиках лучше думать чем заняться в штиль. Универсальных ответов не будет, т.к. возможные занятия для каждого случая нужно рассматривать отдельно.
Из необычных решений - одна бригада ремонтников получала деньги за то, что просиживает и ничего не делает. Но как только случалась авария или какая-то проблема на конвеере вплоть до остановки конвеера, то счетчик останавливался до возобновления работы конвеера. И владелец конвеера, и ремонтники были заинтересованы, чтобы конвеер работал бесперебойно. Идея, вроде, принадлежит Форду (основателю).
В нашем случае ситуация патовая - авиакосмос всегда был и будет государственным/существовать за государственный счёт - просто потому, что реальные расходы в нём такие, что ни одна коммерческая фирма никогда в жизни ничего подобного близко не потянет и ни один толстосум в это деньги не вложит. Так дела обстоят не только у нас, но и во всём мире. И дальше начинается шоу по приватизации прибыли и национализации убытков - работа вторична. В социалистической системе ситуация была кардинально иной, так как и идеологическая мотивация присутствовала и деньги/ресурсы давались конкретному лицу (Главному конструктору) под личную ответственность. И, соответственно, Главный конструктор, как человек, который знал, что он хочет/может построить и какие средства для этого нужны - решал задачу максимально оптимальным для этого методом. Иначе другие Главные конструктора выполняли эту задачу лучше, а у этого КБ разгоняли и перебрасывали специалистов туда, где они смогут работать эффективно.
Главное, что нужно понять любому, кто сталкивается с реальной экономикой и производством - что не существует универсальных "менеджеров", которых хоть в автопром хоть в аэрокосмос поставь и они там везде всё круто сделают. Так не бывает. Как не бывает и универсальных рецептов "как сделать зашибись".
А это намек на необходимость конкуренции. Есть "рыночная" конкуренция, т.е. без правил, и есть социально-ориентированная, когда конкуренция идет только по проетам.
При рыночной конкуренции стартовые капиталы, маркетинг и отдел продаж, размеры предприятий - все разное. Мало того, некоторые могут жить за счет других предприятий или вообще в кредит, выдавливая конкурентов и производя "деревянные самолеты".
А можно все отдать внешнему главному управлению, который сравняет шансы и КБ будут соревноваться не рыночными методами у кого кредит на лучших условиях, а вполне более ответственно.
Вообще-то бывает. Универсальный рецепт чем универсальнее, тем сложнее. Некоторые универсальные рецепты будут занимать сотни томов. Универсальность - численно измеряемое свойство, при увеличении которого увеличивается сложность рецепта. И сама универсализация может быть выполнена на разных этапах - в рамках одного устройства или в рамках одного государства, при этом более мелкие элементы будут специализированы.
Самый простой пример - человек. У него есть универсальные стволовые клетки, а есть специализированные (все остальные), и все это в целом создает более универсальное существо - человека, который может выполнять много разного, но не так хорошо, как специализированные средства, т.е. проиграет соревнованию калькулятору той же мощности.
Помимо сложности универсальной системы еще будут проблемы в виде потери скорости/производительности/эффективности.
Ага, я так прям и вижу этих универсальных супер-управленцев в деле... Ой, нет, не вижу. Ни одного. У всех наоборот получается - они везде херово делают и валят с места, где они сделали херово в другое место до того, как наступят реальные последствия того, что они сотворили. И пример из статьи об этом.
Проблема в том, что таких супер-управленцев можно видеть лишь изредка. Из истории я знаю только про нескольких - Сталин, Берия. У которых все было поставлено так, что получилось выиграть в ВОВ. Остальные чаще всего даже в подметки не годятся.
Еще бы первого попавшегося бомжа назали бы супер-управленцев. То, что он так себя может называть не делает его таковым.
Универсальный супер-управленец - это человек, который умеет в настоящую экономику. Настоящая экономика умеет обходится без денег и давать результаты. А если начинает переводить в деньги - то это фиктивная экономика, созданная ради манипуляций и обогащения ограниченного круга лиц.
Я не беру во внимание биороботов, которые уровня "Без айфона ты не человек!". Кстати, среди них также много самозванцев, которые посчитали себя великими управленцами, а на деле - обычные мошенники, которые что-то сделают и свалят.
Тут можно вспомнить библейское - "По плодам его судите!". А вот на основании плодов мне попадались некоторые крутые управленцы, которые действительно смогли многое сделать, будучи простыми людьми. К сожалению, некоторые попали в историю как представители течения утопистов, т.к. занимались утопическими вещами - строили школы для детей рабочих, мед.учереждения, детские сады и прочую инфраструктуру, что считается утопией в западном мире (я рассказал об одном шотландце?, который жил еще до появления СССР, но до сих пор считается утопистом).
И да - у нас может различаться терминология, поэтому под одним и тем же явлением мы можем подразумевать абсолютно разные вещи.
Сталин и Берия были не "суперуниверсальными управленцами" - они был управленцами верхнего уровня. Они не делали КБ сами - они ставили правильных людей на эти места и давали ресурсы для их работы. Я выше как раз об этом и говорю - что никто никогда не сделает проектную организацию лучше, чем главный конструктор, 100% ответственный за результат и располагающий необходимыми ресурсами. У нас же сейчас повсеместное засилие псевдо-управленцев, которые своими действиями ставят конструкторов в безвыходные ситуации, в которых получается хреновый результат.
Тут еще накладывается проблема "песочниц" (sandbox), т.е. отсутствие испытательных площадок для новоприбывших. Даже для аквариумных рыбок есть правило - неделя-две новые рыбки должны быть в карантинной зоне, т.е. в отдельной емкости. У программистов - есть несколько веток разработки: рабочая и "боевая" (продакшн).
И только в управлении пришел человек с улицы - сразу глав.управленцем и пусть творит все, что угодно. Никаких длительных проверок, никаких испытаний. Сразу в бой!
А дальше система просто рекурсивно будет порождать идиотов. Проблема в том, что мир рекурсивен, а как думать рекурсивно - нигде не учат. Особенно если спирально-рекурсивное мышление, т.е. неких процесс рекурсивен (и может быть преобразован в цикл), но человек меняет некоторые детали и либо процесс прекращается (предприятие разваливается), либо по спирали развивается в более сложную систему. И тут проблема - работа со сложными системами также нигде не преподается, особенно проектирование и взаимодействие с ними.
Ощущение, как будто с этими идеями пришел к границе знаний и дальше ничего не существует. Типа непреодолимая стена. Отсюда и кризисы сложных систем вплоть до всей экономики, т.к. человек умеет работать пока только с простыми системами. А граница простых систем от 5^5=3125 до 8^8=16 777 216 элементов, т.е. максимально допустимое население должно быть менее 17 млн человек, оптимально 7^7=823 547. Цифры - количество категорий, с которыми может работать человек. Конечно, пытаются выкручиваться, чтобы управлять большим количеством людей, но растет либо основание, либо высота пирамиды (степень), и кто-то теряется или низы становятся слишком далеко для восприятия.
Мне кажется, вы переусложняете. При СССР население было больше, но управляли им несколько эффективней. Всё отличие - в целеполагании и ответственности.
Возьмём директора Вертолетов России, Богинского А.И. - он чётко знает, что он на этой работе временно, года на три (предыдущие управленцы на этом месте ушли в другие места, прошлый вообще на повышение директором Рособоронэкспорта). Последствия от их "управления" будут существенно позже. Что нужно, чтобы у него хотя бы была какая-то мотивация сделать работу отрасли лучше? Ответ прост - вместе с отраслью вешать полную ответственность, вплоть до уголовной, с конфискацией имущества его и родственников, если поймают на воровстве. Чтобы за каждое свое слово и дело - отвечал по полной.
Тогда эти псевдо-менеджеры будут бояться таких должностей, а придут люди, которые умеют отвечать за свои слова.
А сейчас, когда полная безответсвенность, а в отрасль вливаются государственные деньги - можно сколько угодно доить всё это и сбегать от ответсвенности.
Не согласен. Тут и косяки архитектуры в виде нацреспублик вместо Федерации, и религиозный фанатизм (Верховный коммунизм и пророк его - Маркс), и разные режимы управления.
При Хрущеве и дальше госплан разошелся с реальность и приписки стали основой жизни СССР. Также население имело очень много уровней изоляции от правительства, из-за чего правительство стало жить в своем коммунистическом мирке для себя (особенно конец 80-х). Управление было эффективнее лишь потому, что часть управления было попросту утрачена. Конечно, была идея автоматизации и улучшение качества управления, но это отодвигало высших чиновников от кормушки, а отношение как к кормушке намекает именно на низкое качество управления и очень дикую несбалансированность системы. Даже нынешняя система настолько дико несбалансирована, что убрав сотню-тысячу ключевых фигур Россия перестанет существовать в кратчайшие сроки.
Люди не придут, проверено на личном опыте. В студ.группе не могли выбрать старосту из-за проблемной должности и завышенной ответственности. А люди, которые умеют отвечать за свои слова за бесплатно не пойдут, тем более современное общество будет считать пришедших идиотами, которые не заботятся о себе. Даже назначение некоторой небольшой оплаты не привлечет хороших людей. Соответственно, это:
Под большим вопросом. Про воровство согласен. Но это не защитит от бездействия. И от ошибок управления.
Сейчас одна из наиболее острых проблем - как расшевелить обычные серые массы, чтобы они выдавали полезные идеи. Одни выдают, но даже действительно классные идеи заворачивают и отправляют в мусорную корзину. Другие переоценивают свои идеи на подрядки, вплоть до "дизайнерские дрова за 999$". Третьи живут в бесперспективном мире, где даже пытаться не стоит. Тот, кто сможет расшевелить и создать саморегулирующуюся систему - сможет достигнуть небывалых высот. А саморегулирующие системы требуют рекурсивного мышления.
Самое простое - я видел немало обзоров на 3D принтеры, при это печатают очень часто просто какую-то фигню типа статуэток. Некоторые продвигаются дальше и печатают полезную мелочь типа замены поломанным пластиковым детялькам и некоторые инструменты. Рекурсивное мышленние начального уровня предложит печатать 3D принтер на 3D принтере. Продвинутое - осуществлять извлечение деталей и сборку в автоматическом режиме без участия человека. Самый верхний уровень рекурсивного мышления - создать контейнер, в котором находятся N растений и они поступают в переработку для создания материалов на воспроизводство контейнера. Частично противоречит физике/химии в области биотрансмутации. А дальше потребуется лишь знание скорости, т.е. через сколько будет напечан точно такой же контейнер без участия человека. Из ресурсов - воздух (углерод), вода и солнечный свет (энергия).
Вы не согласны с тем, что управление в СССР было эффективней, чем в РФ? Вы отрицаете достижения СССР и не видите, что РФ существует на остатках проедаемого наследия СССР?
Никто не говорит, что в СССР не было косяков (тезис "если он такой хороший, то почему такой мёртвый" - никто в здравом уме не отрицает), вот только по всем показателям, устройство определённых механизмов в СССР было в миллион раз лучше, чем в РФ.
Не надо мерить всех по себе и уж тем более по студентам. А люди, которые умеют отвечать за свои слова - и не должны делать это за бесплатно. Представьте себе, в Вертолетах России средняя зарплата на 600 рыл - 250 тысяч рублей. У топменеджера - миллионы и с бонусами. Человека, который возьмёт на себя ответственность необходимо снабдить нужными ресурсами. На данный момент, я знаю даже не одного человека, который бы взялся за это дело и справился бы в бесконечность раз лучше, чем текущее руководство ВР.
И вы это говорите, перед этим упрекнув СССР за "религиозный фанатизм". Люди без идеи не работают. Сейчас все энтузиасты у нас работают на одной главной идее - что у страны должны быть вертолёты. Что эти вот твари в руководстве приходят и уходят, а вертолёты должны быть. И все живут надеждой, что это безвременье когда-нибудь кончится и мы вернёмся к обществу справедливости, в котором люди будут работать ради людей, а не на дядю, который будет жрать один за тысячу рыл. И когда вот такая тварь, как в статье говорит про то, что мол производительность труда должна исчисляться в миллионах, когда работник получает на порядки меньше вызывает молчаливую ненависть и желание послать всё к чёрту и пусть эти твари сами попробуют что-то спроектировать.
Не путайте настоящее творчество с прошаренными тварями в духе Остапа Бендера.
Главный проект, приведший к популяризации 3D-принтеров называется Rep-Rap - идёт под лозунгом - напечатай на 3D-принтере 3D-принтер соседу. (Мы, кстати, активно этими вещами пользуемся, как на работе, так и дома). По остальным вещам - это частности, знатная часть из которых либо не решается на современном уровне прогресса, либо не требует решения по многим другим параметрам. А инженеры и наука в целом при правильном направлении решает поставленные задачи. Эти задачи формируются возникающими потребностями текущего уровня и формируют потребности нового уровня. И если это выстроено на идее рациональности - то всё отлично, но когда всё выстроено на одной идее - как бы всех так хитро обмануть, чтобы ничего не делать и жрать и ездить верхом на всех - то этого никогда не будет.
Я не жил ни в СССР, ни в РФ. Но по факту есть как отрасли, в который современная РФ превосходит СССР, так и наоборот. Превосходит - военка, особенно если сравнимать современную РФ с последними годами жизни СССР и сопоставимо с серединой прошлого века. Мои интерес - изучить систему СССР, дабы взять на вооружение хорошие идеи. Особенно идеи про социально-ориентированный капитализм середины прошлого века. Даже Китай копировал именно те года, т.к. дальше пришли к власти старые маразматики и проедали наследие.
Завысили. Механизм противодействия ложной иноформации в СМИ в СССР был настолько не развит, что до сих пор ходят байки, как в СССР люди восхищались западной культурой. И РФ повторяет традиции позднего СССР жить за счет ресурсов, особенно экспорта энергоносителей, уподобляясь стране-бензоколонке, т.е. уподобляясь сша, которая начинает экспортировать ресурсов больше, чем промышленных товаров. Благо, в России задумались о изменениях и начали развивать производство, а не идти по пути Венесуэлы и проедать все экспортные доходы.
Не должны это делать за бесплатно, что порождается корыстным интересом, а корыстный интерес порождает также и взяточничество. Круг замкнулся, пришли к тому, от чего пытались уйти. Да и понятие "не за бесплатно" в мире капитализма подразумевает лишь уровень, за сколько человек готов продать свое время и свой труд. "Любовь к Родине не купишь за деньги", но можно купить преданность тех, кто любит деньги. Качество таких как раз и осуждается, если они становятся управленцами. Но система вместо этих подберет только аналогичных.
Вы живете в другой реальности. Я живу в стране, где средняя пенсия составляет 4,7 тыс рублей. И даже выдача РФ-паспортов вряд ли что-то изменит в следующем квартале, т.к. минимальный срок рассмотрения составляет 3 месяца. Соответственно, 3D принтер увидеть вживую - для меня что-то нереальное, да и отдавать всю з/п ради пары напечатанных пластиковых деталей очень не хочется, когда сам принтер заберет полугодовой заработой (18 тыс руб). Даже Rep-Rap не изменит дикой стоимости исходных материалов, что печально.
Взаимнопротиворечивые предложения. Человека нельзя снабжать нужными ресурсами без проверки. Также я часто сталкивался, когда все нужные ресурсы иной раз расстрачиваются очень сильно нерационально. В IT это стало вообще бичем современности, когда все возрастающих мощностей все время не хватает на простые действия, хотя даже старые версии програм могли предложить ту же функциональность за меньшие расходы. В реальной жизни также полно таких ситуаций, но люди продолжают этого не замечать. Хотел даже несколько раз обратится в соответствующие министерства, дабы указать про гиганские ресурсы, которые нерационально используются. За месяц до моего обращения в администрацию Главы этого самого Главу взорвали. Поэтому испугался идти и что-то разбираться. Пока что один из проектов показал в университете - понравилось и было признано одной из лучших работ. Отправил в Москву на конкурс студ.работ, т.к. прошел университетский уровень отбора, жду результатов на следующей неделе. Вкраце - писал про улучшение процесса обучения. Сам текст опасаюсь выкладывать в инете из-за возможных проблем с плагиатом, типа сам себя заплагиатил.
У нас как-то попроще - ждем, когда закончится война. Правда, указанные ожидания также проявляются. Увы, простое ожидание может затянутся на всю жизнь и ожидаемый момент просто никогда не настанет. Пока думаю как можно было бы исправить эту и другие проблемные ситуации.
Вера и фанатизм - это как огонь в печи и лесной пожар. Первое помогает, второе разрушает. Верущие не становятся террористами, а фанатики запросто. Верующие могут развивать свое мышление и развиваться, вплоть до смены мировоззрения. Многие верили в Деда Мороза, но это их потом не остановило от развития. Фанатики заморозят свой уровень или даже деградируют до простых команд, вплоть до принуждения, насилия и терактов во имя Деда Мороза или другого любого персонажа (жирный намек на христианский терроризм, один из самых кровавых в истории Европы, унесший миллионы жизней).
Прям озвучена цель человеческой жизни. К сожалению, отказ от тренировок предполагает появление ситуации, к которой не готовились и эта ситуация станет провальной. Фраза про правильное направление улыбнула, т.к. нынешнее направление как так про "как бы всех так хитро обмануть" с выпуском некачественных и/или короткоживущих вещей, которыми, по идее, можно было пользоваться годами и даже десятилетиями.
Сегодня утром пытался решить задачку про плавный переход и постепенное масштабирование техпроцесса. Мозг напрочь отказывался делать такие расчеты, т.к. считал, что многие вещи легче вручную сделать. Но как программист понимаю, что повторяющиеся более 500 раз процессы лучше все таки автоматизировать, пусть они и однотипны, т.е. один повтор очень легкий для выполнения вручную.
Сейчас задумываюсь о том, чтобы завести блог и выкладывать свои мысли. На АШ не очень удобно, а на своем сайте проще будет монетизировать с помощью рекламы. Заодно пытаться сформировать продвинутую версию Wiki, т.к. копятся знания, которыми можно и поделиться. Под продвинутой версией wiki подразумеваю не копию, а именно новую концепцию, которую кардинально переосмыслил.
Ага, у вас та же тема? Та же ситуация троих рабочих против 6 начальников : первый из рабочих ещё и по совместительству водитель (т.е. только он может доставить до места других двух) , второй - начинающий стажёр (который ещё только учится), а третий уже получил устно предложение уволиться самому вот прям щаз за полгода до пенсии, что бы не сокращать второго. Ведь начальство сокращать нельзя! Если вы думаете, что ситуация выдумана, то вы зря так думаете.
Не понимаю — что чел делает не так? Это капитализм, и кто не приносит прибыли — тот лишний в цепочке. ???
Былинный срач! Распечатки обсуждения разосланы по Госдепу США и внимательно изучаются. Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за неделю.
Запись, растолкав других достойных претендентов, ворвалась в лидеры по читаемости. Сим повелеваю - внести запись в реестр самых читаемых за неделю.
Вот почему тогда ВСЕ "наши" говорят о том, что, попадая на работу в иностранные компании за рубежом, они сталкиваются с тем, что там работу 1 человека в той же компании, но в России выполняет 3-4 человека? Я лично офигела, что, когда я пару раз в день подхожу к автомату с кофе и беру его на свое рабочее место, ем быстро, у остальных "местных" на обед уходит ровно час, а кофе они пьют в спец. зоне по полчаса. Сначала думала, что там идут какие-то заседания под кофе, а потом мужики глаза открыли: обсуждали. в частности, длину моего платья и высоту каблуков.
И тогда:
1. Почему мы не видим таких людей, капк этот Томаша, за рубежом, пугающих зарубежных рабочих своим появлением?
2, А тогда кто учил этого Томаша, если за рубежом все намного хуже организовано?
Ответы на *все* озвученные вопросы можно найти в памфлете Дениса Соколова.
☺
Не знаю где и какую оптимизацию изучал сей уважаемый оптимизатор, но "оптимизация" - довольно сложная вещь, даже для системы из 3 элементов,каждый из которых имеет свои цели и планы в рамках системы. Надо для начала, как минимум, представить систему как целое, сделать ее модель и потом,если возможно - оптимизировать. А эти оптимизаторы знают только одну вещь - сокращать расходы. "В нашей компании только отдел продаж приносит доходы,все остальные - только расходы".Тогда логично сократить,пардон, оптимизировать всех остальных, расходы сразу упадут...
Но насчет производительности труда, о которой он упомянул, то ли лукавит, то ли впрямь не знает что это такое. Сократил рабочьих - повысил ПТ? Понаставил роботов - тоже повысил. А меряет он ее...продажами. Смех, мех, смех.
Страницы