Есть один гештальт (неоконченное дело), которое висит над всеми гражданами СССР, поверившими, что стоит раскрепостить частную инициативу, как она коренным образом перелицует производственные отношения, после чего станут реальностью отечественные "мерседесы-тойоты", "грюндики-панасоники", "розенлевы-боши"....
Тридцатник минул уже со дня тех самых обещаний, а на всей постсоветской территории (ни в РФ, ни в других бывших-братских республиках) так и не построено ни одного завода сугубо отечественной (от чертежа до комплектующих) по производству бытовой техники...
Меня лично этот вопрос всегда волновал не только с общегражданской, но и с профессиональной точки зрения, особенно когда, изучая традиционную систему качества, неожиданно для себя наткнулся на её, абсолютно советские корни.
У "японского качества", ставшего уже нарицательным образом работы предприятия с нулевым браком, имеется конкретный автор и это отнюдь не японец, а американец - Эдвард Деминг, которого родная страна послала куда подальше с его предложениями о работе без брака и простоя. (не только в России нет пророка в отечестве).
Зато он пришелся ко двору в послевоенной Японии, которой в то время терять было нечего и у которой ничего, кроме послевоенных развалин, не было... Если расписывать историю Деминга и его системы качества подробно - получится захватывающий сюжет с "happy end". И даже не про Японию, которая оказалась не готова к такой работе в национальном масштабе, из-за чего термин "японское качество" остался, а само качество уже конкретно подпортилось...
Деминг, работавший во время 2й мировой в военной приёмке, всю войну сталкиваясь с проблемой отказов вооружения, с которыми не получалось справиться никаким, самым жёстким и многочисленным контролёрам, естественно интересовался опытом других воюющих держав, в том числе и опытом производства вооружений в СССР, в результате чего в знаменитых на весь мир сегодня японских "кружках качества" и технологических прибамбасах, вроде "5S" и "кайдзен", каждый желающий легко может узнать технологию управления качеством при производстве советского оружия.
В СССР эта наука называлась метрологией и она (особенно прикладная управленческая метрология) всегда была падчерицей у идеологических догм, в соответствии с которыми настоящий советский человек просто не в состоянии был работать некачественно.
Суммируя весь своей военный опыт, Деминг элегантно и вполне практически доказал, что качество работы с нулевым браком на выходе возможно в любых условиях, в том числе и в условиях разрушенного войной хозяйства, дефицита квалифицированного персонала и качественного сырья. Также он доказал, что повышение качества снижает накладные расходы предприятия, а не наоборот.
Жизнь же показала, что система качества, внедренная на предприятии, моментально входит в жесточайшее противоречие с принципом "я начальник - ты дурак", низводя управленцев к роли ассенизаторов-пожарников, чья задача - не руководить (от слов "руками водить"), не прокурорствовать и палачествовать, а нудно и монотонно устранять организационные препятствия, мешающие подчиненным нормально, ритмично и плодотворно работать.
Также жизнь показала, что система качества резко уменьшает (практически до нуля) возможность подворовать тихо и незаметно, потому что в результате получается громко и демонстративно. И точно также она не позволяет халтурить, выдавая часовой результат труда за трехдневный... То есть система качества входит в жесточайшее противоречие со всеми, вместе взятыми административными традициями и классовыми стереотипами профессиональных управленцев.
Однако Япония Японией, а "у наших собственная гордость...", тем более, что, опять же, гештальт.... Одним словом, будучи убеждённым, что российский народ не дурнее японского, и система качества с нулевым браком на выходе имеет шанс быть внедренной и работающей на среднестатистическом российском предприятии.
Понимая, что практика - лучший критерий истины, ещё в 2014 принял решение эту штуковину внедрить сам, о чем вчера ударили по рукам с владельцем такого среднестатистического российского предприятия, находящегося к тому же не в столицах а в самой провинциальной провинции Нечерноземья (в дальнейшем буду называть его Сам Самыч, поскольку умудряется он выполнять сам лично все основные технологические и и управленческие процедуры).
Для Сам Самыча это был была попытка хоть немного уменьшить личную ношу обязанностей, которая с годами становилась уже непосильной, а для меня это был вызов, типа экзамена на профпригодность. Смогу - значит имею право носить все свои титулы и чему то там поучать других. Не смогу - значит - на хутор - выращивать капусту (чем, собственно и занимаюсь в настоящее время).
Цейтнот, который при этом давил нас с Сам Самычем, превращал всё происходящее в подобие "это есть наш последний и решительный бой..." поэтому, крестясь неистово, начали мы сразу с аллюра:
Потраченное время на аудит производства Сам Самыча привело к следющему результату:
Коллектив вполне нормальный и вполне управляемый. Специалисты в основном адекватные и знающие, но безмерно уставшие от бардака, в котором они живут и который (пусть они меня простят) старательно воспроизводят.
Поэтому каждый выпуск очень даже неплохой (по любым меркам) продукции и отгрузка очередного заказа покупателю — это всегда подвиг.
Выглядит это примерно так:
- Что это за машина у склада?
- Ну как же? Казахи приехали — встали под загрузку...
- Та-а-а-ак, и что мы им отгружаем?
- Пока еще ничего, но должны отгружать модель 555888.
- Какую нахрен 555888? Откуда?
- Ну как же! Вот заказ — оформлен еще в августе, оплачен в сентябре. Сегодня — отгрузка... Вот они и приехали..
- А-а-а-а-а-а... Срочно сюда 1го, 2го 3го! Где, сукины дети, модель 555888 по заказу, который должны сегодня отгрузить? На какой-такой покраске? Ну и что, что ножки вовремя не пришли?! Они что, красить мешали?!!! Когда будет готова к отправке? Как через 3 дня?!!! Да я вас всех через три дня отправлю...!!!
- Сам Самыч, у нас на складе модель 888555 стоит, почти готовая к отправке... Её через 5 дней только в Тверь отгружать. Отличается от 888555 только накладками, ручками и еще одной хреновиной, которую надо заменить на фиговину.
- А что значит «почти»?
- Ну... саморезов Т2 на сборку не хватило.
- Как не хватило? Почему?
- Ну как же почему? Вам же снабженцы принесли счет на 7 000 таких саморезов... А Вы сказали: «Слишком много хотите!» и оплатили только половину... Типа — израсходуете — еще купим... Вот их и не хватает...
- Ну так а почему вторую половину не закупили?
- Так у нашего поставщика таких уже нет... Вот он ждет, когда придут... и мы, значит тоже ждем...
- Ну, сцуко, дождались? Срочно закупить недостающие...
Снабженец пулей вылетает... через какое то время возвращается грустный:
- Сразу столько не купим нигде, только если в рознице пособирать...
- Срочно — выделить три машины — по магазинам — пулей!
Пока одни занимаютя шопингом, другие срочно меняют ручки-накладки, прилаживают фиговину вместо хреновины, а покупателей поят, кормят и всячески развлекают, чтобы не скучали, и заговаривают зубы, чтобы - не дай бог, они не поняли, что происходит.
И в назначенное время взмыленные гонцы возвращаются с нужными саморезами, фиговина, недовольно пофыркивая, начинает подавать признаки жизни, весь человеческий потенциал, до которого можно дотянуться, в том числе находящийся на больничных и в отпусках — собран, мобилизован и брошен на сборку, доводку, упаковку, погрузку, и с опозданием на каких то три часа машина покупателей отчаливает с выполненным заказом...
Вытирая пот со лба, Сам Самыч наконец то выдыхает, и, уже расслабленно произносит: «Ну слава Богу, успели...»
Потом звонит, как всегда «вдруг» притихший на время аврала телефон, и Сам Самыч узнает, что ищет адрес склада и никак не может найти экспедитор, прибывший за моделью 444222... Какой-какой моделью?... И всё начинается сначала...
Причины всего этого «счастья» коренились в лоскутном, фрагментарном планировании и таком же клиповом учете, когда рядом с идеально отстроенным участком, где все происходит «Just-in-time” безмятежно существовал другой, где неведомое количество входящих деталей превращается в никем не учитываемое количество выходящих комплектующих.
Попытки связать вход — выход традиционно терпели крах по причине не очень хороших (конкурентных) отношений начальников этих участков и отсутствия сквозной и единообразной системы учета.
И вот я, как наивный чукотский юноша, решил победить этого дракона, внедрив как раз один из "японских" прибамбасов (беру в кавычки, так как такие же использовались при производстве знаменитых ИЛ-2) когда роль ОТК на конвейере будет выполнять следующее операционное звено по отношению к предыдущему.
Так как махать мечом в день отгрузки товара — процесс увлекательный, но уж больно утомительный, Сам Самычу предлагалось установить промежуточные точки контроля - их роль идеально сыграют склады на участках, только надо было вменить в обязанность заведующим — оперативно учитывать приход — расход полуфабрикатов не только на вес, но и с привязкой к конкретным заказам и также оперативно информировать того самого ответственного за выполнение заказа — чтобы все просрочки хотя бы были заранее известны, а не в день отгрузки.
Попутно вроде как решалась задача — освободить тех, кто производит продукцию от несвойственных им функций учета и составления отчетности. Пусть они лучше свои прямые обязанности выполняют — варят, гнут, привинчивают, а то 2 часа в день уходит на заполнение всяких отчетов, которые потому все равно никто не читает.
Называлось всё это это заковыристо и где то даже величественно «Стандарт проектирования, учета и контроля поручений, заданий и приказов», создавалось всё самими исполнителями. Однако "гладко было на бумаге, да попали на овраги..."
Любой объект современной экономики (от ларька до государства) имеет три контура управления: финансовый, материально-технический, информационный
И если первые два таковыми признаются и всячески обхаживаются, то последний - младшенький - или вообще не удостаивается внимания, или удостаивается по остаточному и какому то извращенному принципу, типа того, что описан в многочисленных русских пословицах и поговорках, начиная от старорежимной: "Прокукарекал - а там хоть не рассветай" и заканчивая совсем брутальной: "Лень русского человека - это естественная реакция на кипучую деятельность руководящих им идиотов"
То есть информационный контур управления - всегда этакий младшенький братик-дурачок среди своих более солидных и обласканных родственников. Иллюстрируя, опять же классикой:
Было у отца (президента/директора) три сына
Старший (финансовый) умный был детина
Средний (материально-технический) был и так и сяк
Младший (информационный) вовсе был дурак...
А зря. приказ - это тоже информация, перемещаемая по определенным правилам из одной головы в другую и подчиняется тем же правилам, что и товар, который надо сначала изготовить, удостовериться в его качестве, доставить в неизменном виде до клиента и убедиться, что он получил его именно в таком виде, в котором его отправили...
Объект, управляемый только посредством двух контуров (финансовый и материально-технический), при игнорировании или неграмотном использовании третьего (информационного) - это инвалид, обреченный на постоянную хромоту, несварение, регулярные клизмы от государства и постоянные обращения за дорогостоящей помощью к внешним подрядчикам - докторам, спасателям и пожарникам.
Переходя от общего к частному:
Поэтому на очередную театрально-трагическую апелляцию Сам Самыча: "Ну вот видишь, ОНИ (персонал) даже не в состоянии выполнить то, что я им столько раз говорил!"... постоянно задавал абсолютно простой и неожиданный вопрос: "А сколько?"
Сам Самыч, умеющий и любящий считать, спотыкается об этот наивный вопрос, как джентльмен - об кошку!
- Да тысячу раз, маму-твою-в-Бога-душу-ёшкин-кот... Тысячу!
Ну вот только что оруженосцы президента России посчитали, что выполнено только 20% его поручений. Стало быть - только каждое пятое... А у тебя лучше в конторе дела обстоят, чем у Путина, или хуже?
Сам Самыч задумывался. Посоревноваться с Путиным было интересно...
- Ну хорошо, а сколько вообще отчетный месяц было отдано приказов, распоряжений, поручений? Сколько их было изменено или отменено в ходе исполнения? Были ли среди этих приказов и поручений противоречащие друг другу полностью или частично? При двух и более поручений одному исполнителю кто и каким образом определяет приоритетность? Сколько вообще сейчас поручений у каждого исполнителя - плановых и неплановых?
- Да кто ж их считает то?
- Ну вот у Путина кто-то считает... Думаешь просто так, от нечего делать? Может хотя бы чтобы понимать, какова их эффективность... А то ведь КПД - как у паровоза... Я уж не говорю про анализ причин невыполнения... Да-да, я помню - "не выполняют, потому что сволочи.." - но все-таки - каждый приказ должен сопровождаться выделением необходимых и достаточных ресурсов:
- Временной (то есть необходимое и достаточное для выполнения количество минут-часов-дней)
- Квалификационный (то есть необходимые и достаточные знаний, которое исполнителю в голову требуется вложить, прежде чем его послать)
- Материально-технический (те же станки, техника, оборудование, ПО и тому подобное)
- Административный (когда для выполнения необходимы полномочия)
- Финансовый (если требуется что-то купить или кому-то заплатить)
Как у тебя с этим? Все нормально? Точно? Что значит "да пусть они скажут, что им надо..."
- Они тебя боятся, как огня
- Они и сами, может не знают, что им надо, хотя бы потому что, им про это еще никто не разу не говорил...
Ну как картинка, узнаваемая? И вот я, наивный, надеялся всё это устранить с помощью какой-то бумажки, пусть даже и называемой так заковыристо: "Корпоративный стандарт проектирования, внедрения, учета и контроля приказов, поручений и распоряжений" Хотя в теории всё, вроде, правильно - качество выпускаемой продукции начинается с качества управления. А иногда - прямо там же и заканчивается...
Если интересно, на чём сердце успокоилось, продолжение-окончание воспоследует..
Комментарии
Японское качество говоришь
https://aftershock.news/?q=node/571715
Рекомендую читать не только заголовки...
Да, интересно, чем сердце успокоилось. Жду вторую серию.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
И чо лисапед выдумывать?
Работают бригады, цеха, получая аванс и только аванс.
Прекрасно зная какая их доля в конечном изделии.
Зная, что получат только сдав готовое изделие со штатными, оговоренными свойствами.
И никого не надо гонять...
При Союзе в КБ работали надеясь на премии после сдачи изделия.
И премии были намного больше месячных зарплат.
Ну и как результат? Какие советские машины массово предпочитали японцы и европейцы? Какие ПК? Какую бытовую технику?
Ой, не надо!
Ралли Лондон-Мехико выиграл Москвич.
После чего быстренько блокировали конструкторов.
Разрешалось лишь поддержание паритета в оборонке, вот там и были правила как в войну.
Это была именно большая политика правящей верхушки.
Возьмите любой журнал ИР - это и обвинительный документ, и приговор системе.
Ну вот, а Вы говорите, что не надо велосипед выдумывать, и сами же приводите пример, где некачественное управление свело на нет усилия трудового коллектива по выпуску качественной продукции....
Не некачественное управление, а власть паразитов.
А паразит, как известно, любой, приносит ущерб на порядки больший, чем потребляет сам.
Эффективные системы самоуправления отлично и давно отработаны в советских артелях, в общественных предприятиях запада.
И суть их - открытость распределения результатов труда.
Т.е. затруднена, либо полностью блокирована, возможность паразитирования на таких коллективах.
Давайте поговорим лучше о более знакомой нам с вами теме: о шпротах.
И об их качестве.
Так вот Россельхознадзор еще в 2015 году запретил ввоз консервированной рыбы с 44 латвийских и 31 эстонского предприятий. Одной из причин такого решения называлось обнаружение в консервах опасного канцерогена бензопирена.
http://www.rbc.ru/business/28/07/2015/55b6fb509a79475e101891c9
Калининградские же шпроты наоборот получили госзнак качества.
По итогам независимых лабораторных испытаний продукция подтвердила
свое соответствие повышенным стандартам Роскачества и российское происхождение.
http://vesti-kaliningrad.ru/kaliningradskie-shproty-poluchili-gosznak-ka...
Категорически поддерживаю
1) Действительно не надо народ травить этим типа продуктом
2) Все 25 лет говорю: "Единственное и самое ценное, чем может помочь Россия русским в Прибалтике, это ПРЕКРАТИТЬ ФИНАНСИРОВАТЬ НАЦИСТОВ"
считаю разговоры о якобы "японском", "немецком" или еще каком-либо национальном качестве - скрытым проявлением нацизма.
Качество это объективный показатель и не имеет национальности.
За такую "рекламу" нужно штрафовать как за недобросовестную конкуренцию как минимум, а как максимум привлекать по 282 ук рф.
Ваша реплика напомнила мне обвинения одного профессора-гуманитария в адрес математики!
у Вас мягко говоря странные ассоциации.
Скорее обвинения профессора-юриста в адрес литературы.
"Ну, Вы поняли!"
Предмет моей ассоциации был недавно на АШ. С обвинениями П-Ю ознакомиться не пришлось.
честно говоря не понял
объясните, можно в лс
У меня сложилось мнение, что Вы поёрничали. Неужели ошибся?
я вообще весёлый человек, люблю хороший юмор.
Юрист оперирует правовыми нормами, а вы - свои революционным сознанием "а-ля-Шариков"
вы больше не шарикова смахиваете со своими революционными идеями а ля "Россия нам должна".
Цитату-ссылку не приведете, где я говорю, что "Россия нам должна"?
Ну вот и займитесь на досуге. Начните с главного - купите себе мантию, Повязку и Весы Правосудия...
всё ваше нытьё по защите прав русских это вот что:
Ну вот видите, какой вы неграмотный. Ибо защита прав - это процесс, а нытье - это ваши комментарии во время этого процесса
Это наверно в Латвии правосудием можно заниматься прикупив себе мантию и весы.
А РФ - это правовое государство, и рекламой в РФ занимается Федеральная Антимонопольная Служба.
Вот например какие примеры дел рассматриваются по запросу бабушек.
"Как сообщили в пресс-службе ведомства, к ним обратилась местная жительница, заявившая, что в вагонах метро размещена реклама, содержащая непристойный образ. На спорной рекламе был изображен «фрагмент лица от носа до шеи; в центре рекламы крупным планом изображён приоткрытый рот, губы, обведённые на 3/4 тёмным цветом, как помадой, слегка прикусанный язык, кончик которого высунут изо рта и приподнят вверх». По мнению свердловчанки, данная реклама пошлая, низкая, отвратительная и противозаконная.
Изучив материалы дела, комиссия Свердловского УФАС России признала рекламу ненадлежащей. Нарушение, по вердикту УФАС, выразилось в использовании непристойного образа. Кроме того, в словосочетании «Шоколад, воспламеняющий страсть, для него и для нее», отсутствовала информация об объекте страсти"
https://newdaynews.ru/ekb/616235.html
Так что перспективы запрета рекламы а ля "Сделано в Швеции. Сделано с умом" вполне себе реальные.
ну вы то в РФ не собираетесь, так что вам плевать на законы РФ.
Не иначе, как в психушку вай-фай бесплатный провели...
Аргументы, по всей видимости, закончились.
С чем Вас и поздравляю.
Вы лжёте, как дышите. Предлагаете мне оправдываться по поводу каждого вашего высера?
Чтобы вести с вами дискуссию на равных, мне придется лечь...
С чего вы взяли, что я вам что то предлагаю? Нет аргументов - ну и ладно.
Хотите лечь - лягте, вы что стоя ведете дискуссию?
Высеры случаются обычно у людей употребляющих в пищу рыбу, приготовленную по рецептам горячо любимых вами японцев.
Тихой сапой русский бизнес прячет в Прибалтике наскирдованное, вытаскивают головы в прибалтийскую юрисдикцию, ну и обналичка, конечно. Там, под водой, интересная движуха. Русофобия - русофобией, но бабло - это бабло: европейцы же.
Между делом. О качестве и Калининграде. Обычно Калининградскую морепродукцию не беру, - есть несколько производителей дальневосточных, проверенных и со стабильным качеством, мне хватает.
Но в этот раз калининградское *овно побило все рекорды, - не глядя с привычного места взял банку (там обычно продукция правильного завода лежит). Банка нормальная, сроки годности в норме - но Калининград. Выжечь #@$ напалмом вместе с заводами - отравился так, что печень только к концу недели в себя пришла с медикаментозной поддержкой. И ведь знал же, что увидел надпись "Калининград" - не бери. С другой стороны - а не поели ли рыбного супа уроды, что нас травят?
Это, батенька, экстремизм.
А это клевета.
Отравились чем - собирайте доказательства и обращайтесь в суд. Если докажете - завод закроют, а Вам нехило за ущерб стребуют.
Вы хоть когда-нибудь пытались сами свои советы в жизнь воплотить? Однозначно, нет - иначе бы знали, что это фантастика. За последние лет 7 двое моих знакомых судились, один так же рыбой отравился. С одной стороны, время потеряли с другой - я теперь знаю, что существует 1000 и один способ послать пострадавшего на хутор бабочек ловить, причем совершенно законно.
Поэтому, раз в больничку не понадобилось ложиться, я даже заморачиваться не буду. Но надпись "Калининград" запомню. Я лучше рублём проголосую.
не нравится консервированная рыба жареная в масле из Калиниграда - можете питаться сырой рыбой по японским стандартнам качества. Только потом не жалуйтесь.
Надеюсь скоро Роспотребнадзор запретит и эту заразу на территори РФ.
Я же ясно написал, что беру обычно продукцию нашего дальневосточного завода, который ещё со времён Союза уцелел. Качество изумительное. Объём производства не резиновый, поэтому продукция периодически пропадает с прилавков, иногда надолго. Вот в такой момент я на предмет обсуждения и напоролся.
За последние годы в Калининграде консервных заводов развелось - судя по адресам на этикетках, чуть не в каждом селе. Формально съедобное выпускают - но есть эту гадость невозможно.
А суши - да, ужас. У нас ими постоянно травятся.
Рекомендую Севастопольские консервы.
Шпроты не пробовал, видно недавно освоили производство, но сардина, скумбрия отменная, еще советское качество.
http://akvamarin.com.ru/production/eksklyuzivnaya-seriya/
В Калининграде наверно прибалты открывают, поэтому и говно.
Возьму на заметку, попробовать. Нормальная рыба до нас редко доезжает (в основном перезаморозка, наталкивался на протухшую перезаморозку) , хорошая консерва вполне компенсирует.
Дело в том, что автор статьи является жителем прибалтики и поднял тему возможности "японского" качества в России.
Поэтому я и перевел разговор на шпроты, как о той единственной продукции в которой жители прибалтики еще якобы являются специалистами.
Как выяснилось качество прибалтийских консервов низкое и не дотягивает до российских стандартов.
Ну заодно и японское так называемое "качество" (вернее его отсутствие) тоже наглядно проявилось в рыбной теме.
Мне думается, что прибалтов просто нагнули - технология производства шпрот одинаковая, и т.н. "вредные соединения" однозначно обязаны быть и там, и там: ну копчение же.
А суши - это специфическая еда в ареале обитания конкретной популяции, у остальных сырую рыбу жрать пищеварительный аппарат не приспособлен. Морепродукты полезны, но нефиг жителям Континента их сырыми поедать. И качество тут ни при чём...
Ну а они думали что, в сказку попали?
Вряд ли, у нас что - рыбы что ли нет? Мы ж её сырой не едим.
Скорее это показатель уровня развития этноса.
Азиаты какую только дрянь не едят.
Да и прибалты, вон, тоже ворон жрут.
фэйс палм да и только.
Поэтому странно, почему эти люди будут учить нас как не ковырять в носу.
Вспомнился анекдот про прибалтов и шпроты
Эдак Роспотребнадзор скоро запретит всю провизию на территории РФ, кроме лебеды!
или вот еще вариант
Сюрстрёминг - тухлая рыба из Швеции.
Что тут скажешь, "сделано в щвеции, сделано с говном"
Ещё про копальхен рассказывают Не гуглить до и после еды.
В закладки. Не зря я подписался на автора ещё давно. Когда? да тысячу лет назад, ещё монголо-татары были.
Очень полезная тема.
жду продолжения с нетерпением.
Интересная тема! Вспомнился разговор в 90х с немцем работающим на автозаводе в Германии по поводу качества труда и производственной дисциплины , так вот он мне сказал очень запомнившуюся фразу : "я слишком себя уважаю чтобы делать свою работу плохо!". Но должен сказать что этот человек был уже в возрасте из сразу послевоенного поколения, сейчас не знаю как они там лично морально относятся к качеству своего труда.
Спасибо! ООООчень интересно. Продолжайте!
Была статья тоже про военное время и про увеличение производства то ли пушек, то ли танков... Не помню, но там тоже описывалось, как рискуя головой, изменяли систему производства с спадом выпускаемой продукции, но с наращиванием чуть ли ни в 10 раз объемов производства. Все для ПОБЕДЫ!
К этой теме у и профессиональный интерес, столкнулся что такой винтик как "технолог" был потерян за время поражения в холодной войне и прочих реформ. Вроде бы все понятно, но как сделать правильно никто не знает!
Вот у нас все есть, руда, ресурсы, энергия, но элементарные катки, гусеницы для техники не делаем, не верующим могу предоставить чертеж катков на ЧТЗ с подписью инженера сфотографированный на выставке в Китае. Китаец гордился, что делает катки для завода! Вроде четра что то там делает, но тоже мутно.
К нам составами ходовку везут из Китая, просто металл и это выгоднее чем делать у нас, с учетом не дешевых транспортных расходов.
Да знаю есть кустари, которые под заказ делают эксклюзивные катки на либхеры и прочие машины, которые не массовые и китайцы не делаю под них такие детали. Но опять же, качество обработки и закалки и металла не стабильно. Таких единицы и по сути это цех в гараже. Сказать им, хорошо - давай теперь через месяц покупаю 100 гусеничных лент, 500 катков опорных, 1000 коронок (а это капля) и что? Такой заказ не выполнить. Вот и завален рынок металлом из поднебесной.
В общем потыкался я по этой тематике импортозамещения и пока не реально что то у нас поднять. Много вопросов которые надо решать чуть ли на уровне правительства. Но там занимаются своими делами, хотели бы решили.
Можно поднять и у нас. Весь вопрос контроля на входе и выходе. Если он возможен, то всё остальное - дело техники...
Разговаривал с мужиками которые пытались скальные коронки Esco воспроизвести, на анализ метал отдали, состав понятен, отлили, закалили, не работают.... Технологи нужны, кто бы сказал - лить так! Цементировать так! Закаливать так! Аносова пока нет у нас....
Общался с парнем в Златоусте бывший работник ЗЗОСС, при чем посмотришь, ну левша, небритый, в тулупе каком то :-) Так вот - просто поразило знание металлов, технологии, очень интересный парень. Но по теме коронок/катков тоже не сказал ничего, с кандычка не решить этот вопрос.
На затравочку фото, это "пирог" цветных металлов скованный по особой технологии, отправляется японцам .
Они его режут и делают красивые гарды для своих самурайских мечей. Видно сами яппы не умеют это делать.
Страницы