Лики Теней в научной демонологии

В прошлый раз мы говорили о “Голосах” слышимых бабочками, вглядывающимися в ураганы. О математических причинах этого явления и о том, как самому услышать эти голоса, ночуя рядом с горной речкой или в обнимку со сбитым с волны радиоприемником. Еще мы говорили о кентаврах и их склонности слышать эти голоса в самих себе и об опасности быть разорванными на куски этими “голосами”. Как, например это угрожает любому современному лайнеру на нестандартных режимах работы двигателей. Можно поймать резонанс. 

Сегодня мы поговорим об истинном ужасе, который способен гонять по дорогам и полям тысячи людей за которыми особо никто и не гонится. О том, как рожденная в абстрактном пространстве решений неопределенность оборачивается в Адъ&Израиль на яву. Сегодня наш разговор об оперативной тени.

Понятие оперативной тени является базовым и важнейшим в аналитической стратегии. Собственно это вся стратегия и есть.  Для начала возьмем определение у С. Переслегина:

"Возможно, самым сложным понятием аналитической стратегии является "тень". Этот термин носит синтетический характер и описывает воздействие на устойчивую позицию эвентуальной угрозы оперативного маневра.
Пусть существует класс ситуаций, при которых одна из сторон не может помешать противнику захватить - в рамках одной операции - определенную территорию. Тогда эта территория "затенена" возможной операцией противника, причем коэффициент затенения определяется отношением мощности множества пространства решений, в котором оккупация происходит, к общей мощности пространства решений. Как правило, об "оперативной тени" говорят лишь в том случае, если коэффициент затенения близок к единице.
Оперативная тень называется существенной, если она отброшена на узлы связности позиции противника. Если тень отброшена на центр позиции, позиция действиями, остающимися в рамках аналитической стратегии, удержана быть не может (первая теорема об оперативной тени).
Наступление из существенно затененной области или в эту область не имеет перспектив на успех (вторая теорема об оперативной тени).
Если эвентуальная возможность операции может отбрасывать "тень" (возможно, не очень густую), то тем более "тень" отбрасывает реальная операция, особенно, находящаяся в фазе нарастания. Величина тени, которую отбрасывает реальная операция, пропорциональна ее темпу (третья теорема об оперативной тени).
Если несколько узлов связности сцеплены, то затенение одного из них отбрасывает вторичную "тень" на всю систему (четвертая теорема об оперативной тени)."

http://www.igstab.ru/materials/Pereslegin/Per_AnalyticStrat.htm

Предположим у нас есть некий узел обороны “АА”, который связан дорогами примерно одинаковой длины с пунктами “Б”, “В”, “Г” и “ДД”. (Для простоты понимания будем считать, что наступление и оборона возможны только на дорогах и в узлах). В узле “Б” у нас находится ремонтная часть и склад, в узле “В” крупный штаб и госпиталь, в узле “Г” крупный склад, а в узле “ДД” оперативный резерв. После занятия узла “АА” противник в равной степени угрожает узлам “Б”, “В” и “Г”, а наш оперативный резерв в узле “ДД” находится в состоянии неопределенности. Противник своих планов не раскрыл,  но сохраняет потенциальную возможность занять любой из этих пунктов, но только один.  Вот тут и вступает в свои права оперативная тень.  Вспомогательные части всех узлов “Б”, “В” и “Г” вынуждены бросая имущество пускаться в бегство. Гонимые лишь тенью угрозы. Причем, чем выше неопределенность положения противника в пункте “АА” тем гуще и его тень, отбрасываемая на  “Б”, “В” и “Г”. Задача противника в такой ситуации добиться максимального временного разрыва в сведениях о занятии пункта “АА” и его выступлении на пункты   “Б”, “В” и “Г”. Чем выше неопределенность, тем выше вероятность, что сорвутся с мест все вспомогательные части, тем в итоге окажется выше управляющее воздействие противника в узле “АА” на части  “Б”, “В” и “Г”. Почему управляющее воздействие? Потому что неопределенность вынудит части из  “Б”, “В”,  “Г” либо добиться приказа об отступлении, прикрываясь заботой о раненых, ценностью ГСМ, либо отступить на свой страх и риск под угрозой неминуемой гибели.   

Вот так, совсем небольшая неопределенность, всего то 1/3, сначала рождает тени угрозы, а потом оборачивается истинным Адъ&Израиль на дорогах,  сводками о не боевых потерях и полном хаосе в управлении частями, которые теперь находятся непонятно где и совершенно неуправляемы.

С позиции оперативного резерва в пункте “ДД” все выглядит еще печальнее. Дороги на  “Б”, “В” и “Г” забиты отступающими частями, и он оказывается запертым. Оставляя противнику на растерзание минимум 2 узла. За время эвакуации противник занимает  узел “Б”, а за время выдвижения  резерва из “ДД” еще и узел “В”. Все, как и положено хаосу. Хаос забивает все каналы.

В данной ситуации огромная ответственность ложится на штабы.  Необходимо организовать движение отступающих частей в порядке и так, что бы они не парализовали возможные действия оперативного резерва. Значит, отступление должно идти не в пункт “ДД”. Далее нужно рассчитать пропускную способность дорог и зоны дальнейшего размещения частей. Подготовить все необходимые материальные средства.  Дел как видим много, а времени нет. Тут мы подходим к самому главному. К искусству бабочек. 

Когда дел много, а время ограничено, то есть риск не успеть. Такой риск в аналитической стратегии имеет свое собственное название, введенное Эрвином Роммелем  в работе “Пехота атакует”.

Ситуация, когда штаб завален работой по организации боевой работы частей и начинает запаздывать с выработкой необходимых приказов, называется Пределом логистических возможностей. Это означает, что за некоторое время штаб еще может подготовить все необходимое для эвакуации 3х частей, но на управление оперативным резервом “ДД” у него уже нет ресурсов. Выходит наш оперативный резерв может быть парализован не только пробками на дороге, но и размерностью пространства решений вышестоящего штаба. Взгляд в бездну парализует. В лучшем случае частично.  

Соответственно нашей бабочке для повелевания ураганом, представленного в данном случае армией противника, необходимы ресурсы для захвата точки “АА”, а потом немного терпения и умения прятать свои замыслы. Нужно подождать пока в пространстве решений вражеского штаба разверзнется бездна, и воля его будет парализована. После этого даже одного бойца в шапке ушанке на подходах к точке “Б” будет достаточно, чтобы разверзнуть Адъ&Израиль. Что не менее элегантно, чем взмах крыла. Выходит, чтобы оседлать ураган наша бабочка должна дать ему узреть бездну. Правда и сами бабочки как мы уже знаем, подвластны “Голосам” при созерцании бездны. Нашей бабочке нужно разверзнуть бездну в пространстве решений урагана, например, проведя его через точку бифуркации, а далее тот, кто услышит “Голоса” первым тот и проиграл. Только взгляд в бездну уравнивает бабочку с ураганом.

В нашей ситуации с узлами на карте все проще. Штаб нападающих  управляет только одним подразделением и все дороги на  “Б”, “В”. “Г” для него открыты. Нужно лишь бросить кости для выбора направления, убив стереотипы и заняв неопределенности у самого хаоса. Противник вынужден управлять 4мя подразделениями на дорожной сети, которая точно будет забита и будет работать с перегрузкой. Тут нужны ответственные решения и серьезный расчет. На это нужно время. Если  наша бабочка двигая свои части по дорожной сети будет менять обстановку быстрее, чем обороняющиеся вырабатывать и доносить до частей свои приказы, то она уйдет за предел логистических возможностей противника и он весь будет в ее власти.  Противник сам взорвет то,  что не сможет спасти, сам парализует свои штабы, отправив их в бегство, сам парализует всю свою дорожную сеть. Великая сила тени.