Стратегия 2020 и СВО. Что хотели, то и получили

Эта заметка навеяна очередным текстом про всеобщий кадровый голод. Там много чего сказано правильного, а в комментариях приведены примеры вопиющего несоответствия текущих задач, стоящий перед страной и зарплатой политики на предприятиях.

Всё верно и примеры правильные и общий посыл.

Подумалось, что будет полезно крупными мазками продемонстировать как ошибочные стратегические решения приводят к вполне ощутимым последствиям. Соберем пазл.

1. Почитаем основной документ, который задавал вектор, так сказать, развития страны, последние 10 лет. Возьмем ту часть, где говорится о кадрах

Стратегия 2020 (пдф, документ от декабря 2011 года)

Решение задачи развития кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций включает в себя осуществление следующих мероприятий: создание эффективных материальных и моральных стимулов для притока наиболее квалифицированных специалистов, активных предпринимателей, творческой молодежи в сектора экономики, определяющие ее инновационное развитие, а также в обеспечивающие это развитие образование и науку;

повышение восприимчивости населения к инновациям - инновационным продуктам и технологиям;

увеличение численности инновационных предпринимателей;

создание в обществе атмосферы терпимости к риску; пропаганда инновационного предпринимательства и научнотехнической деятельности;

адаптация системы образования с целью формирования у населения с детства необходимых для инновационного общества и инновационной экономики знаний, компетенций, навыков и моделей поведения, а также формирование системы непрерывного образования.

Этот, как бы сказать мягко, странный текст хорошо перекликается с одноименным докладом Стратегия 2020 (пдф), где ориентиры обозначены не менее ..ёмко

Новая модель роста предполагает ориентацию на постиндустриальную экономику — экономику завтрашнего дня. В ее основе лежат сервисные отрасли, стимулирующие развитие человеческого капитала: образование, медицина, информационные технологии, медиа, дизайн, «экономика впечатлений» и  т. д. И  в  развитых, и  в  развивающихся странах возникает креативный класс — люди творческого труда, создающие инновации уже в ходе своей обычной работы.

К чему приводит ориентация на "экономику впечатлений" хорошо написано в комментарии 

Гм, тут почти все не учитывают мелкий нюанс - практически на любом производстве поток денег на одного рабочего меньше чем в IT  например, да и даже в торговле частенько.

Ну вот банально - я в месяц выдавал готовой продукции не более чем на миллион рублей - это потолок, хоть уработайся. Даже с подмастерьем трудно выше прыгнуть. Это выручка, не прибыль.

В более крупном цеху даже если всё работает как часы - на каждого работягу приходилось сильно меньше миллиона оборота. У соседей-​металлистов примерно та же картина.

В IT же например, коллектив человек в 20 способен генерировать или обслуживать денежный поток в сотню миллионов. При меньших чем в промке капзатратах. И отсутствующих на сырьё.

В торговле промежуточное положение - капзатраты хоть и есть, но меньше промышленных, да и наценка в два конца бывает. Плюс скорость оборота большая. Плюс требования к квалификации никакие.

Отсюда, во многом, мне кажется и все эти расхожие жалобы - промышленность из-за этих вот перекосов просто не может обеспечить ни зарплаты ни (что самое важное) обучение сотрудников.

Отсюда же проистекает "нам нужны уже обученные" - в итоге выпускник вуза по специальности мехатроника работает наладчиком - просто потому что все другие вакансии либо требуют весьма специфического опыта работы от трёх лет, либо оплачиваются на уровне продавца в магазине. В IT в тот же момент руководство одобрительно относится к расходу части оплачиваемого рабочего времени на обучение а частенько и оплачивает частично или полностью повышение квалификации сотрудников. Просто потому, что может. Ресурсы на это есть. Даже в Яндексе, который строит кучу ДЦ и имеет массу физических активов (что требует кучу людей для обслуживания), выручка на одного сотрудника заметно выше двух миллионов рублей в месяц. У более "виртуальных" организаций может и похлеще быть.

Всё логично. Что хотели, то и получили.

2. Теперь причем тут СВО.

О кадровом голоде в ВПК я уже писал здесь - ВПК - платить и не планировали.

К чему это приводит?

Сначала оценка Равиля:

1. Нынешний призыв 300 тысяч поможет только, компенсировать потери, заткнуть дыры во фронте и минимально насытить контроль тыла. 

Для наступления до рубежа Днепра (реки) плюс Одесса - нужно собилизовать не менее миллиона.

Если коротко - хочешь наступать - увеличивай количество солдат.

А теперь мнение Гурулева

«Сегодня наша промышленность в состоянии обеспечить ту группировку, которая находится на СВО. Если что-то будет более, тогда будет рассматриваться»,— сказал Андрей Гурулев

Акцент на его слова сделали на якобы планируемой мобилизации, хотя то, что он сказал будет по важнее, на мой взгляд.

И тут всё логично. Строишь "экономику впечатлений"? Будь готов, что в средней войне не сможешь наступать, так как ВПК с оптимизировал до небольшой армии.

Вывод первый:

то как проводится СВО есть следствие наших текущих возможностей. И эти возможности следствие принятых ранее решений.

Вывод второй:

для победы придется перестраивать систему. Стратегические ошибки в построении нынешней не позволят ответить на исторический вызов.