Зацепился за название ролика у Максима Спиридонова: “Уникальная корпоративная культура”. В анонсе следует: “В России (да и мире) очень мало компаний с действительно уникальной корпоративной культурой. Таких, что заглядываешь внутрь и думаешь — «они реально с другой планеты, здесь так работать не должно». Ан нет, у них работает…” Я бы от себя сказал несколько иначе. В России очень мало компаний в которых по-настоящему работают над своей уникальной корпоративной культурой.
Поэтому стал смотреть интервью с совладельцем и исполнительным директором компании «ЭФКО» Сергеем Ивановым настороженно, но, с надеждой. ЭФКО, это производитель майонеза и подсолнечного масла. Однако, некоторые называют её сектой. Именно из-за уникальности их корпоративной культуры. Начать с того, что “ты не можешь быть акционером компании, если не принимаешь участия в “оперативке”...” И наоборот: “наша миссия - мы воспитываем будущих акционеров…”
С первых слов беседы стало понятно, что в компании к корпоративной культуре подходят не формально и понимают ее значимость. Создание “уникальной корпоративной культуры”, это, прежде всего, работа с самоидентификацией. Самоопределением самой компании, самоопределением руководства компании и, наконец самоопределением каждого сотрудника компании. Те самые сторителлинговские вопросы: “Кто я?” “Зачем я здесь?” “Куда я иду?” “Каковы мои ценности?”
А стало быть, большое внимание уделяется образованию. В широком смысле этого слова. Первый из которых - “образоваться”, начаться, самоопределиться. У компании свой образовательный институт подготовки кадров. Что характерно, они проводили исследования. Обычные образовательные программы западные и российские вопросу “самоопределения человека” уделяют от силы 10 процентов всего обучающего материала. В “ЭФКО” этот процент - 85! Что у меня, как у сторителлера, вызывает только одно желание, - снять шляпу и поклониться.
Еще одна важная тема прозвучала в интервью. По выражению российского экономиста Аузана существует две России: Россия И (индивидуалистов) и Россия К (коллективистов). Первая - 25 процентов населения. Вторая - 75 процентов. Однако, по мнению доктора экономических наук двигают прогресс именно первые 25 процентов. Так вот в “ЭФКО” с Аузаном готовы поспорить. Мало того, имея на руках статистику собственной компании. Именно коллективизм и эмпатия, которые”ЭФКО”.
И последний, может менее значимый, но тоже очень важный момент, который был отмечен Сергеем Ивановым. Сложность работы с молодым (20-25 лет) поколением, у которых в массе чересчур развиты гедонизм, сытость и напротив, практически отсутствуют глубинные профессиональные знания, замененные различного рода soft skills. Соглашусь и отправлю с рекомендациями всех своих читателей на просмотр всей беседы, которую можно посмотреть здесь…
Конечно, если вас интересует уникальная “корпоративная культура”...
С частной корпоративной культурой некоторых компаний соприкасался. Но ничего кроме омерзения это не вызывало. Возникала мысль: это не должно существовать в природе. Тут обратный пример.
Комментарии
Вся эта "уникальность", поди по аналогии из принципов существования гей-сообществ выковорена, но не точно, конечно.
Да, образ процессов, которые можно назвать "создание частной матрицы первого уровня" или "готовность к слиянию частных матриц" старательно вымаран адептами буржуинства.
"уникальная корпоративная культура". ни одного русского слова..
Да, но это правда секта. Это те самые, которые будут продвигать белковую муку из кузнечиков и всё такое прочее.
ВПС бывал на открытых дверях в Воронеже в академии. Передо мной три тётеньки топили за ЭФКО. Потом на трибуну взгромоздился я и начал словами "дети, не ходите в ЭФКО!" Профессор обзывался ЧеГеварой))
Мне ЭФКО давно не нравились. было дело предлагал им один продукт, они тогда типа активно в Китай входили. Но в Китае таких шустрых - немало. Да и в биотехнологиях китайцы толк знают и чето еду в реакторах не выращивают. Хотя по "извращениям" с едой они вне конкуренции.
По самому бизнесу ЭФКО - земли своей нет, работает на чужом сырье, значит зависит от "владельцев семян", в подсолничнике это уже давно низкорослые гибриды. Семена - не наши,значит хочет того ЭФКО или не хочет, рулят ее действиями ТНК, тип Бунге и Каргилл.
И все эти реакторы именно оттуда ,все эти "уникальные корпоративные культуры" именно для внесения в нашу жизнь "новых нормальностей".
Сегодняшние адепты - завтрашние профессоры и ректоры.
Дело не в "хочет/не хочет". Они являются прямыми проводниками политики ТНК на наши владения. Пение гимна компании, построения и подъем флага, это так, рюшечки.
Был ещё смешной случай, я здесь докладывал. Их лидер в эфире у Мамиконяна за какие-то синтетические жиры топил. Мамиконян человек гибкий, за бабло любую идею поддержит. А я им в чатик пожелание отправил. Чтобы они сами их ели, и дети их до шестого колена. Чел не сориентироваться и прочёл мои приветы в эфир)))
Я это знаю, что именно так они и двигают свои идеи. Гимн, флаг и прочие рюшечки это как способ убрать на корню любую критику "пути партии". Ну будут ли после гимна, R&D разработчики заморачиваться такой малостью как "поднять все наработки по теме" и проверить а что делали в Союзе, какие результаты и тд Была же у нас тема -"белок из нефти", интересно изучали этот опыт те кто сейчас двигает тему "белок из газа"? Тот кто создал все - лох наверно и не знал что можно белок сразу из "сладенькой водички" делать.
Индивидуализм насаждается всем, затем отдельные личности, особо пострадавшие, от индивидуализма, объединяют в "угнетаемые" меньшинства, и те - как подростковые банды - с особой жестокостью дрючат большинство по одному, привет культуре отмены.
Шутка, не смешная только в Беларуси, что гуртом и батьку побить можно.
Веганство и прочая гомосятина...
https://m.youtube.com/watch?v=iRiqFlfVaY0
У нас все кто не бухает и не только про деньги, сектами обзывают.
это про то, как можно засрать работникам мозги и заставить работать отсюда и до заката за еду
зашел на сайт этих химиков-энтуазистов - активное продвижение вегантсва. Это хуже, чем пидорасы