Заводские истории

                                 Из  цикла рассказов : Мой 20 ый век.                                                                                                         Серия  заводские истории

          В июне т.г. ко мне обратилась руководитель клуба Ветеран Северстали, Фролова Татьяна Александровна, со  словами: "Юрий  Генадьевич, накануне юбилея завода  Генеральный обратился к активу ветеранов с просьбой - дать воспоминания  о интересных  событиях, связанных с работой на заводе.У  Вас несомненно  очень много таких, и Вы при Вашей памяти могли бы написать немало." Я конечно откликнулся и обещал написать, Материала по этой теме хватило бы на целую книгу. Но  обещание не смог сдержать, проблемы со здоровьем супруги и моим  вынудили меня нарушить своё обещание.

И вот когда сейчас появился небольшой просвет в моих заботах и хлопатах, я вернулся к своёму обещанию. История завода это в В первую очередь истории людей  связавших свою  трудовую деятельность , а значит и свою исорию с историей завода, ,что ярко видно на примере директоров завода работавших на нём во второй половине 20го века.

        Когда я работал  на ЧерМЗ , то очень много приходилось  наблюдать вживую работу руководителей завода , особено когда перешёл из мартеновского цеха в техотдел завода. Подготовка различных материалов , решений для главного инженера и директора завода, организация проведения совещаний по приказу №1, учвстие в аттестационных комиссиях и многие другие мероприятия дали мне богатые впечатления о характере и стиле работы четырёх директоров , пяти главных инженеров завода и всех главных специалистов того периода времени.

   Остановлюсь на директорах завода. Первое ,общее для них . что все они были весьма незаурядные личности. Начинал работу на заводе в мартеновском цехе по сменам. Ночная смена оканчивалась  в 7 утра. И где то за полчаса до окончания смены в диспетчерской цеха начинали появляться  руководители. Первым обычно , если не проводил ночь в городском вытрезвителе,приходил начальник цеха, Томас Васильевич Мальченко. И тут же буквально попятам приходил директор , Анатолий Иванович Бородулин. Я в то время обеспечивал подачу металлолома и других шихтовых материалов к печам. Эта операция называлась завалка и длились они тогда  минут 40  и более.Увидев меня при проходе к диспетчерской цеха, первый из них, спросив какая из мартеновских печей находится  в данный момент под завалкой , тут же давал указание - какую м.печь обслуживать в первую очередь наплевав на все остальные.  Второй, следуя за первым ,через 3-4 минуты, давал своё указание, но оно, как правило процентов на 90 не совпадало с первым. Меня удивляло, что давали указания не подумав, что мне до пересменки оставалось минут 15-20, тогда как завалка одной печи растягивалась на несколько часов.    Мудрый начальник моей бригады Владимир Иванович Шапоренко поучал :" Юра, поддакивай, а делай по своему." Из рассказов Александра Евстафьевича Магера, который работал помошником дирректора (его референтом) и был вхож в домашнее окружение Бородулина пока не попал в опалу, следовало , что большинство важных кадровых решений  принималось у Бородулина  в застольях на дому при непосредственом участии директорской супруги.На работе он проявлял жесткий авторитарный стиль не всегда согласующийся с рельностью. Я бы сказал, что он вёл себя как генерал, но генерал кавалерийский, а не штабной. В те начальные 60ые такой стиль управления  для завода, основной костяк цехов которого сформировался,уже становился анахронизмом и вполне закономерно, что на смену ему пришёл руководитель новой формации, Ванчиков Владимир Алексеевич. Хотя надо отдать должное Бродулину- его вклад в строительство и в становление завода очень большой.

 Быстрое и стремительное продвижение  по карьерной лестнице в то время , как и в нынешнее,обеспечивалось  в основном родственными связями. И Ванчиков, как раз из тех *счастливчиков* , которых  *волосатая рука* (теперь это назывется * крыша*) скоростным лифтом поднимала вверх , но, следует сразу оговориться, этот талантливейший инженер был вполне достоин такой удачи, а его  постоянная поддержка заместителем председателя Госплана СССР по металлургии принесла немало выгоды ЧМЗ и городу. Выпускник Ленинградского вуза, окунувшись в горячую рабочую амосферу доменного цеха прошёл хорошую трудовую закалку и набрался опыта цехового руководителя, что ему помогло в будущем. Стиль его работы коренным образо отличался  от Бородулинского. По своей натуре он был романтиком, его  интересовали все новшества в отрасли и смежных производствах, он всегда стремился глубоко вникнуть в глубину и суть  всех новинок и с большим энтузиазмом поддерживал новые идеи  и решения.Так , узнав что где то за границей , кажется  в ЮАР, пустили в работу двухванную мартеновскую печь, тут же загорелся идеей построить её у себя на ЧМЗ, что при могучей поддержке Московсого родственника сделать было совсем несложно Кстати замечу, что этого самог0 высокого чиновника , вместе с его спутником , заместителем председателя  чи Партийного, чи Народного контроля СССР  мне доверил Ванчиков  знакомить с заводом лично отдав в моё распоряжение свою Волгу. Надо отдать должное этим людям в ранге Министров они в техническом плане  были прекрасно эрудированы и живо интересовались даже мелкими подробностями любых металлургических агрегатов.

Именно, благодаря такому отношению Ванчикова В.А. к производству очень быстрыми темпами на заводе осуществлялись все намечаемые мероприятия техпрогресса и новой техники и опережающими темпами шло освоение проектных мощностей  во всех цехах и производствах. И вполне закономерно, что именно при Ванчикове завод по многим проиводственным и экономическим показателям вышел на передовые позиции не только в СССР но и в мире С опытом работы КХП  приезжали знакомиться специалисты  из Японии и других стран, КИПО наших доменных печей был самым низким в мире,  а операторы  стана стана 1150 в обжимном чуть ли не каждый квартал обновляли мировые рекорды, как по горячему часу  так и по всаду. Очень высокую оценку работы  завода дал Министр чёрной металлургии Чехословаки, который, после того как я его вместе со свитой из руководителей отрасли Чехословакии, познакомил с заводом." Передайте руководству завода , что я восхищён тем, что здесь увидел. Я побывал почти на всех крупных металлургических заводах мира ,  чёрную металлургию Европы знаю как свою ладонь, но ни где не работают так замечательно как у Вас . Я с .трудом верил своим глазам  Это просто фантастиш!"Должен заметить, что эта похвальба  не дипломатичная дань принимающей стороне. Все  члены делегации прошли профессиональную подготовку в в немецких вузах и коментировали между собой  показываемое на Дойче, которым я неплохо владел  в то время, и их обсуждения полностью соответствовали  заключительной фразе Министра."   Ещё один штрих к особенностям и масштабу Ванчикова, так на одном из совещаний он всерьёз предлагал подумать над строительством метро от  проходной Доменная до ул. Юбилейной. По своей натуре В.А. был не только романтиком, но и большим трудоболиком. Свет в окошках его кабинета редко гас раньше 22-23ёх часов ночи. Совещания по приказу №1 нередко оканчивались ближе к к полуночи и я не единожды возвращался с таких совещаний одним из последних трамваев домой, когда там уже давно спали жена и сын. В своих обращениях с рабочими завода он очень быстро находил общий язык и понимание, а вот с сотрудниками заводоуправления он вёл себя несколько,  я бы сказал высокомерно, давая им понять что есть вертикальная дистанция между ним и остальными клерками. С руководителями цехов, отделов и главными специалистами он старался вести себя как с равными ему коллегами, но в большинстве случаев начальники цехов и отделов пройдя суровую Бородулинскую *школу * не торопились на откровенный диалог с новым дирректором и по привычке пытались запрятать все не  только огрехи но и трудности в своей работе от Ванчикова, страх Бородулинского *кнута* ещё долго висел над ними.И этот страх однажды чуть не привёл  к остановке и коллапсу всего завода . И буквально за пару дней до заводского *Армагедона* пришло его спасение от Московского покровителя. Суть происшествия состояла в том, что в противоборство с наукой , позиции которой защищал я лично, вступила в конфликт вера в непогрешимость практики. Но это тема отдельного,  похожего на увлекательный детектив очень поучительного  рассказа. Удивляло многих, его довольно равнодушное отношение к деньгам. Так, увидев в своей почте перевод на 12тыс. рублей с ММК он удивился: " С чего это?"  Когда референт Алексеев Владимир Николаевич выяснил , что Магнитогорские включили его в число рационализаторов осваивающих там двухванную печь, он равнодушно заметил: "Надо же" Сам он подобными вещами не занимался, хотя за некоторые заслуги перед заводом, а не перед ним лично, он вознаграждал повышением по карьерной лестнице, даже далеко не самых талантливых людей.

 Рассказывая про Ванчикова В.А. нельзя не упомянуть и А.С Дрыгина, Первого секретаря Вологодской парторганизации, фактического хозяина губернии, дарованной ему за подвиги в войну.Он вкладывал немало усилий в строительство ЧерМЗ, в его становление и развитие, его частые  визиты на завод  говорили о том, что этот главнейший экономический объект области всегда в центре его внимания и в центре забот.Выдаваемые им задания Бородулиным тут же брались *под козырёк* и исполнялись незамедлительно. В случае же с Ванчиковым случилась осечка, В.А. заняв директорский пост . дал сразу  понять А.С., что на заводе он полновластный хозяин, а от А.С. он судовольствием будет принимать помощь и советы , но ни как  не указания или распоряжения.. Такая позиция Ванчикова, конечно взбесила Дрыгина, , но 1ый как ставленник Москвы чувствовал себя относительно неуязвимым. К тому же Дрыгин не мог решиться на приведение к покорности Ванчикова через свои связи в ЦК, так как эта история вышла бы на уровень БрежневаЛ.И. а последний наверняка не забыл стычку с Дрыгиным во время войны под Новоросийском из-за женщины военврача, едва едва не закончившуюся пересстрелкой.Вряд ли Брежнев забыл то своё военное фиаско на  любовном фронте. Если Во время директорства Бородулина Дрыгин (всегда со свитой областных чиновников) почти ежемесячно посещал завод, то с приходом Ванчикова частота этих визитов сократилась до 1ого 2ух в год и то в основном по партийной тематике.Ну да достаточно по этой обширной теме.

    Интересный вывод напрашивается, наблюдая руководителей завода, хочется сказать, что все они по своим личностным характеристикам соответствовали   задачам которые стояли пере завдом в период своего правления. Так стиль правления следующего дирректора завода Михаила Григорьевича Ананьевского совсем был непохожим на стиль руководства его предшественника. М.Г. по натуре закоренелый прагматик. Приняв от Ванчикова завод  с окончательно оформленой полной структурой  и большим количеством внедрённых новшеств он был занят в основном  поддержанием бесперебойного ритма работы всех цехов и подразделений и тематика работ по приказу №1 стала восновном направлена на это.В отличие от Ванчикова он ничуть не стремился вникать в глубину и суть любых новшеств и решаемых проблем. Он просто искал человека который "ныряет" в них глубоко и в состоянии решить эту проблему. Отыскав  такого специалиста он давал ему все необходимые полномочия и возможности для решения поставленой задачи . Такая позиция М.Г. стала причиной того,  что должность инженера ,занимающегося приказом №1 более полугода оставлась не занятой. И когда я вернулся на завод, после 2ух летней службы в армии ,меня сразу приняли на эту  должность , не дожидаясь одобрения М.Г., который отсутствовал в этот момент в длительной командировке. И ,когда по его возвращении на завод ему доложили, что приняли меня не дожидаясь его согласия , то получили одобрение за свою инициативу.  Опять же в отличие от предшественника,он  стремился как можно больше получить поддержки от партийной организации завода.  Но Дрыгин к тому времени  охладел к заводским делам. Личные интересы у М.Г. были не на последнем месте. В секторе новой техники я занимался  приказом №1, а когда приходилось замещать в периоды отпусков начальника сектора Магера А. Е. то приходилось  заниматься работой по договорам с различными институтами и организациями, что я очень не любил. как только узнавали, что Магер в отпуске, тут же жаловали гости с предложением заключить какой нибудь договор на выполнение порой и не нужных для завода работ. Разумеется предлагалось в таких случая и личное вознаграждение. Я естественно уклонялся от подобных предложений. Так же  было необходимо визировать выполнение этапов по уже заключённым договорам , для чего приходилось связываться с цеховыми работниками и выяснять истинное состояние дел. Интересно , что виза начальника техотдела , в который входил сектор новой техники была совсем не нужна. главный инженер доверял только визе сектора, т.е. Магера и моей. Однажды при моем замещении начальника ко мне подошли два молодых парня, кажется с Днепропетровска, и как то небрежно предложили завизировать очередной этап какой то работы, о которой я не имел понятия,когда же я их попросил подождать пару дней для выяснения картины, они стали удивленно рассматривать меня как диковинное животное в зоопарке. Ситуацию быстро разрядила  коллега по сектору Смирнова , шепнув мне: "Юра, подписывай! Это кандидатская Ананьевского"Конкретно упрощённый деловой стиль проведения совещаний при Ананьевском мне импонировал тем,  что домой после таких совещаний я стал возвращаться раньше20ти- 21го часа.Об отсутствии у М.Г. заниматься чем то новым говорит и такой случай: Как то к нему обратилась делегация оборонщиков, с просьбой выплавить для них  пару другую десятков тонн стали с очень сложным хим составом. Дело в том, что подмосковная Электросталь на своих агрегатах делала плавки тоннажом до нескольких тон , а выплавкой средетоннажных электросталей  в СССР  практически кроме Челябинска не занимался никто, да и наши печи были предназначены не для этих задач, хотя при большом желании и объёмной работе по разработке технологии это можно было сделать,  но М.Г. отказался.

    Все основные направления развития заводов тогда решались в МЧМ, а от заводов  требовалось только делать план и сверх плана. Но так получилось при Ванчикове, что что зачастую эти направления задавались от самого завода, от соображений дирректора и его сотрудников. И я тоже как то увлёкся такой ситуацией. По натуре я тоже производственный романтик и мне хотелось осуществить многие  задумки, в окошки свободные от текущих дел я делал для себя техникоэкономические расчёты, подтверждающие целесообразность моих намерений. Но как всегда жизнь ставит всяких прожектёров в жёсткие условия реальности. Однажды  я обратил внимание на то, что доменные печи завода идущие на повышенном температурном режиме выдают передельный чугун с повышенным  содержаним марганца и кремния очень близкими к нижнему пределу содержания  этих элементов по ГОСТУ  в литейном чугуне, которого заввод производил весьма много. И мне пришла мысль, что не надо специально переводить печи на режим выплавки литейного чугуна, а достаточно  перед выпуском передельного чугуна в ковш положить несколько кг силикомарганца и требования ГОСТА к литейному чугуну будут соблюдены. По скромным заниженным подсчётам получалась миллионная экономия в тех ещё полновесных советских рублях. Когда я же я обратился с этой идеей к начальнку техотдела, Соловьёву Евгению Тимофеевичу,по специализации доменщику, Он меня окатил *холодным душем* сказав , чо рацухи такого масштаба экономии должны проходить через Министерство, а там такой вариант будут рассматривать не с точки зрения завода, а с точки зрения всего народного хозяйства по которой, Министерской точке зрения получается перекладывание денег из одного народнохозяйственного кармана в другой карман, т.е отсутствие экономии. После такой *оплеухи* все мои многчисленные расчёты  по КХП , АГП , ДП, СТАЛЕПЛАВИЛЬНОМУ  ПРОИЗВОДСТВУ И ПРОЧИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАДУМКИ  сделанные  для "души" складывались просто в стол и были выброшены  в мусор с моим уходом с завода.Но в одном я остаюсь твёрдо уверенным,  потенциал получения дополнительной прибыли   на всех переделах остаётся огромным и немало может быть осуществлёно инвестиционных решений  с быстрой и высокой окупаемостью.

     Извините.  Отвлёкся от осноной темы изложения              Что же относительно Липухина,сменившего Ананьевского, могу сказать, непосредственно в роли директора мне наблюдать его не довелось, но как начальника  ЦХП , т.е. оформившегося руководителя общезаводского масштаба, я знал достаточно хорошо . Он прекрасно владел всеми техническими и технологическими тонкостями своего производства.Однако считаю стиль его руководства был совсем не рациональным, он зачастую подменял своих подчинённых, выполня задачи, которые они должны были делать без его помощи. Так его помов и замов в нашем секторе и отделе почти не приходилось видеть,  а вместо них появлялся Юрий Викторович, хотя в его визитах в техотдел не было никакой необходимости. Все вопросы технологиеского плана , по механооборудованию, энергетике  и другие могли легко  решаться с его помами замами .Но надо обязательно отметить его высокогуманную сущность. Так в заводоуправлении вызывало недоумение , почему начальник такого огромного цеха ютится  с семьёй в старой  тесной однокомнатной  хрущёвке, когда  все начальники даже  второстепенных цехов давно обживают просторные  квартиры с высокими потолками. Но главная благодарность ему состоит в том, что он дал возможность десяткам тысяч ветеранов поучаствовать в приватизации и дал им заводские дотации, поддержав их тем самым  в тот трудный переходный период, за что ему большое СПАСИБО.

        Яганово Сентябрь 2020г.  Бажин Юрий Геннадьевич